關於簡單的會議紀要範文
關於簡單的會議紀要範文
會議記錄是一種客觀的紀實材料，對企事業單位、機關團體都適用。 關於簡單的會議紀要範文有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！
關於簡單的會議紀要範文一
時光：2014年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會議資料：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研狀況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制狀況。會議認為，**勘察設計院從xx年開始進行改制，歷時2年時光，於x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員的待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑**勘察設計院對這類人員的安置辦法，用心爭取集團公司支援和建設公司的政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存潛力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的.基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1。會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2。會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員狀況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等狀況採集。
3。會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4。會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題立刻轉入下一個專案進行繼續清理。
(2)清理應收款項。
5。會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公裝置、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理xx專案銀行帳戶。
xx專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的xx銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《xx專案銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工推薦和意見。
關於簡單的會議紀要範文二
會議時間：20x年4月18日15：30-16：00
會議地點：公司總經理辦公室
主持人：xx
參會人員：xx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午9：30—10：00.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由梁加恆負責保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
梁加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。
4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由梁加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由梁加恆督促管理。
20xx年xx月xx日