事業單位內部控制會議紀要（精選6篇）
事業單位內部控制會議紀要（精選6篇）
在現實社會中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的事業單位內部控制會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事業單位內部控制會議紀要 篇1
會議時間：20xx年8月16日
會議地點：小會議室
主持人： 張丙龍 記錄人：徐國慶
會議議題：討論內部控制建立與實施相關的議題
出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬豔玲、喬雅君、 張加潤、徐國慶、張二華 、郝媛媛 、戴 路 、李憲波 、 陳 磊 、郝文彥 、郝守娟 、李宏偉 、龔向偉 、吳志廣 、李 思、褚閱兵、何 偉、李 輝、劉慶芳、曹 巍、孫洪通、朱 彬、王文彬、張文龍 、王 南
缺席人員：無
會議內容：我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關於強化內部控制的精神和《行政事業單位內控規範》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全範圍，貫穿內部權力執行的決策、執行和監督全過程，規範單位內部各層級的全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業務性質、業務範圍、管理架構，合理界定崗位職責、業務流程和內部權力執行結構，依託制度規範和資訊系統，將制約內部權力執行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環節。單位應當針對內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資、政府採購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力執行流程，明確關鍵控制節點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到 2020 年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、執行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好發揮內部控制在提升內部治理水平、規範內部權力執行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。
事業單位內部控制會議紀要 篇2
12月7日，田主持會議，聽取和研究了農牧漁業部、XX省人民政府及XX省國營農場總局關於開發建設三江平原的彙報。國務院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農牧漁業部、水電部、經貿部、商業部、林業部、人民銀行、農業銀行、農村發展研究中心的負責同志及XX省侯捷、王連錚等同志參加了會議。
XX省的同志重點作了彙報。彙報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴大耕地面積實現的。全省現有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發地區。三江平原荒原集中連片，土質肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內二十二個市、縣和五十六個國營農場，經過三十多年的建設已打下較好基礎，尤其是近幾年重點抓了水利基礎設施的建設，增強了防洪排澇能力。因此，省人民政府和國營農場總局要求加快三江平原的開’發建設，將這一地區建成以糧、豆、糖為主，農林牧副漁綜合發展的農業商品基地。
會議指出，農業生產特別是糧食生產，是關係整個國民經濟持續發展、改革順利進行和社會安定的全域性性問題，必須進一步重視和加強。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農業生產尤其是糧食生產發展緩慢。對此，全國上上下下，黨內黨外都十分關注。如何改變這一局面，使糧食生產踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面採取有力措施。除了要紮紮實實抓好農業深化改革，研究理順農業內部以及與外部各業的關係，增加投入，增強發展後勁，積極推廣科學技術外，必須加強和搞好農業的開發工作。這是促使我國農業，特別是糧食生產持續、穩定發展的一項重要措施，應該及早提到議事日程。
會議認為，為進一步發展糧食生產，必須有計劃有步驟地進行農業開發。我國農業開發還是有相當潛力的。農業開發包括兩個方面：一是外延性的廣度開發，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘塗)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如XX省的三江平原、西北地區的南疆和河套地區、湘西地區、贛南和沿海灘塗等。二是內涵性的深度開發，即改造中低產田，實行集約經營，提高農業生產率和單位面積產量。這方面的潛力是相當大的。請國家計委牽頭，會同農牧漁業部、水電部等部門，制訂“八五”近期和20xx年遠期的農業開發規劃。
會議著重研究了對XX省三江平原的開發問題。對此，議定以下意見：
一、建立三江平原農業開發區。
XX省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機械化開發力量。因此，這一地區可作為農業開發試驗區，先行一步。可以成立開發公司，統一負責這一地區的開發工作，公司向國家承包。基本目標是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產田一千萬畝，增產糧食一百億斤。請XX省人民政府接上述精神制訂三江平原開發規劃，於明年一月份報國務院審議。開發中要特別注意保護和改善生態環境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要徵求有關專家的意見，作好論證、規劃工作。
二、實行開放性開發。
可以採取招標承包辦法，積極吸弓l省內、省外地區，特別是沿海省和大城市參與這一地區的開發，還可以適當利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇於探索，研究和制定這方面的政策和措施。
三、搞綜合性開發。
要充分合理利用這一地區的自然資源，實行農林牧副漁全面發展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農業商品基地。
四、國家給予必要的優惠政策。
主要有：(一)五年內免徵農業稅;(二)五年內不交合同定購糧;(三)國家給予一定的週轉金，用於農業開發;
(四)使用開發貸款，財政上給予一定的貼息照顧;(五)江河等大型水利工程建設，國家繼續投資，建成後實行有償使用，逐步收回一部分投資;(六)在分配化肥等農用生產資料方面給予適當照顧。
簡析：
這是一篇專題性會議紀要，也是決定性的紀要。標題以介詞“關於”介紹了會議內容而不是直書會名，雖長一點但嚴密。正文，只有開頭和主體而省略了結尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的'彙報內容，是會議決策依據，縱敘歷史、擺開當前、提出發展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導思想，一是從全國的角度闡明農業開發方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區、開放、綜合性和優惠政策四個方面把三江平原開發的大政方針定下來。這個紀要重實際，無套語，意盡言止，利落乾脆。
事業單位內部控制會議紀要 篇3
會議主題：第x次施工例會
主持人：xxx
出席人：見會議簽到表
xxxx年xx月xx日上午xx時，在專案部會議室召開第x次施工例會，由專案總經理xxx主持，參加會議的有各標段專案經理、各施工隊負責人以及專案部管理人員。會議主要內容：xx標xxx施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節點要求，工期嚴重滯後，公司決定調配xx標、xx標施工船隻及施工人員全力搶xx標工期，現將會議主要內容紀要如下：
一、工程施工例會
根據業主合同工期要求，xx標工期嚴重滯後，公司決定調配xx標、8標施工船隻及施工人員全力搶9標工期，確保xx號之前圍堰施工至標高±0m出水面。
1、 各標段施工隊伍的人員裝置必須服從專案部統一部署，按技術部最新圖紙施工。
2、 xx標北堤(xxxxxxxx)由xx標xxxx條吹沙船施工;北堤與西堤交接處，由xx標兩條自吸船施工，一條由北堤向xx標方向施工，另一條由西堤北側向南側施工;西堤(xxxxxxxx)和東堤(xxxxxxxx)由xx標四條吹沙船施工;西堤由xx標xxx號鋪排船向北施工;東堤(xxxxxxxx)由xx標xx號鋪排船和新進鋪排船施工，新進鋪排船由南向北施工，xx號鋪排船由北向南施工，再加xxx未到位的x條吹沙船施工。具體見技術部最新施工圖(附圖)。
3、 會議結束後，各施工隊施工人員及船隻必須迅速到達所安排的施工區域。
4、 xx、xx標吸沙船移出庫區，在北堤外側實施。
5、 各施工隊已經施工的方量由技術部門組織測深並記錄備案。
6、 小施排年底施工計劃，內容要詳荊
7、 各施工單位和專案部溝通應採用以書面形式。
8、 xx、xx、xx、xx標分包隊伍目前存在問題及解決方案，今天下午x點前以書面形式報專案部，下午x點專案部統一部署解決。
二、專案部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監督工作，分配到每一個人，並形成文字。試驗要收集委託試驗資料，及時登記委託試驗檯帳。施工員要深入工地，掌握工程實施情況蒐集施工資料，記好施工日誌，保證工程質量和施工安全。
2、不論何種假期，所有專案管理人員一律向專案總經理請假。
3、專案部使用的車輛按公司下發檔案，自xxxx年xx月xx日起執行。
事業單位內部控制會議紀要 篇4
會議時間：20xx年4月6日(星期三)9:00
會議地點：會議室
出 席：內控工作小組。
座談會內容：關於單位建設內部控制體系的初步推行
一、XX講話:
黨的十八屆四中全會透過的《中共中央關於全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出：“對財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資政府採購、公共資源轉讓、公共工程建設等權力集中的部門和崗位實行分事行權、分崗設權、分級授權，定期輪崗，強化內部流程控制，防止權力濫用”，為行政事業單位加強內部控制建設指明瞭方向。
為了加強本單位內部控制管理，有針對性地建立健全內部控制體系，保證制度的落實，並長期發揮作用，進一步提高內部管理水平，規範各項工作管理，強化廉政風險防控機制建設，本委應財政局要求，以《行政事業單位內部控制規範(試行)》(財會〔2012〕21號)為依據，開展了內部控制基礎性評價工作，成立內部控制工作領導小組。
二、XX講解相關政策
《行政事業單位內部控制規範(試行)》(財會〔2012〕21號，以下簡稱《內控規範》)
《內控規範》對單位建立與實施內部控制提出了四大原則：
1、全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。
在組織層次上，實現全人員：涵蓋單位領導、管理層和全體員工;在範圍上，實現全過程：覆蓋單位各項業務和管理活動，在流程上應當滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節;在內容上，實現全風險控制：包含財務風險、市場風險、運營風險、法律風險在內的所有風險。
2、重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。
內部控制基礎性評價應當在全面評價的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域，特別是涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位，著力防範可能產生的重大風險。各單位在選取評價樣本時，應根據本單位實際情況，優先選取涉及金額較大、發生頻次較高的業務。
3、問題導向原則。內部控制基礎性評價應當針對單位內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是已經發生的風險事件及其處理整改情況，明確單位內部控制建立與實施工作的方向和重點。
4、適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況，並隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
三、工作安排
按照區財政局提出如期建立與實施內部控制工作，提升內部控制水平的要求，五里墩街辦事處本次內部控制工作分為初步分為兩個部分：
(一)梳理業務流程，建立健全單位各項內部管理制度
梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，根據《行政事業單位內部控制規範(試行)》(財會〔2012〕21號，以下簡稱《內控規範》)等檔案要求，建立健全單位各項內部管理制度並督促相關工作人員認真執行。主要工作：
1.梳理單位各類經濟活動的業務流程，明確業務環節，編制流程圖。
2.系統分析經濟活動風險，確定風險點，選擇風險應對策略。
3.根據《內控規範》規定建立健全單位各項內部管理制度，包括：預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府採購管理制度、資產管理制度、建設專案管理制度、合同管理制度。
(二)開展內部控制宣傳教育
針對國家相關政策，單位內部控制制度，以及本單位內部控制擬實現的目標和採取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。
四、會議總結
為了提高本單位管理服務水平和風險防範能力，促進單位可持續健康發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，本委已成立內部控制工作小組，希望相關部門和個人能夠支援相關工作，積極配合，確保內控工作順利開展。
XXXXXXX單位
20XX年X月X日
事業單位內部控制會議紀要 篇5
會議時間：20XX年1月X日(週四)9:00
會議地點：會議室
主持人：(姓名)
會議議題：制訂2019年內部控制建設的工作方案
出席人：(姓名)
XX講話：根據《財政部關於全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》(財會(20xx)24號)和《行政事業單位內部控制報告管理制度(試行)》(財會(20xx)1號)有關規定，制定我單位20xx年內部控制建設規劃方案。
內部控制建設規劃方案主要內容包含以下幾點：
1、內部控制建設的基本目標
2、內部控制建設的基本原則
3、內部控制實施依據
4、內部控制的組織領導
5、內部控制的職責分工
6、內部控制的實施步驟
7、內部控制的保障措施
為了順利開展內部控制建設，規劃方案預定2月底做出，並報內控領導小組稽核。
事業單位內部控制會議紀要 篇6
會議時間：20XX年X月XX日(星期三)9:00
會議地點：會議室
出 席：內控工作小組成員。
座談會內容：關於單位建設內部控制體系的建設加強
一、XX講話:
為了提高財政內部管理水平,規範內部控制,有效防控財政業務風險和廉政風險,加強本單位內部控制管理，有針對性地建立健全內部控制體系，保證制度的落實，並長期發揮作用，進一步提高內部管理水平，規範各項工作管理，強化廉政風險防控機制建設。
二、XX講解相關政策
(一)《財政部關於全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》(財會【2015】24號，以下簡稱《指導意見》)《指導意見》稱，內部控制是保障組織權力規範有序、科學高效執行的有效手段，也是組織目標實現的長效保障機制。要認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，全面推進行政事業單位內部控制建設，規範行政事業單位內部經濟和業務活動，強化對內部權力執行的制約，防止內部權力濫用，建立健全科學高效的制約和監督體系，促進單位公共服務效能和內部治理水平不斷提高，為實現國家治理體系和治理能力現代化奠定堅實基礎、提供有力支撐。
《指導意見》明確了四大主要任務：
1、健全內部控制體系，強化內部流程控制;
2、加強內部權力制衡，規範內部權力執行;
3、建立內控報告制度，促進內控資訊公開;
4、加強監督檢查工作，加大考評問責力度;
此外，《指導意見》強調加強組織領導、抓好貫徹落實、強化督導檢查、深入宣傳教育。並明確指出，各級財政部門要加強對單位內部控制建立與實施情況的監督檢查，公開監督檢查結果，並將監督檢查結果、內部控制自我評價情況和註冊會計師審計情況作為安排財政預算、實施預算績效評價與中期財政規劃的參考依據。同時，加強與審計、監察等部門的溝通協調和資訊共享，形成監督合力，避免重複檢查。
三、工作安排
按照區財政局提出如期建立與實施內部控制工作，提升內部控制水平的要求，本次內部控制具體提出如下建議
1、內控的基本理念(目標)就是風險防範和管控，我單位根據評估方法、程式和範圍，針對上一部形成的經濟活動明細逐項分析確認。例如：預算編制的風險：
(1)編制基礎不準確，預算編制與業務部門脫節。
(2)預算分類彙總不準確。
(3)預算為經有效審批。
(4)預算上報不及時。
2、針對風險評估結果，完善業務活動梳理明細表，如發現有控制環節缺失的，應加上必要的步驟，完善後繪製業務流程圖，使業務工作流程一目瞭然。完善個環節控制措施，尤其是關鍵控制點應重點關注，控制措施應與國家和上級的法律、法規一致，內部制度不一致、不完善的進行修改。
3、進行內部控制基礎性評價，撰寫評價報告
內部控制領導小組根據《關於開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》檔案、《行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表》填表說明對內部控制基礎性評價工作進行評價打分並填報附件《行政事業單位內部控制基礎性評價指標評分表》，撰寫內部控制基礎性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進方向和採取的措施。
四、會議總結
為了提高本單位管理服務水平和風險防範能力，促進單位可持續健康發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，本單位已在建立內控工作小組的基礎上，對本單位的實際情況進行分析，並提出相應的方案進行調整，確保本單位內控體系逐步完善。