變更會議紀要的參考範文

　　2017年3月30日晚上7:00，專案領導班子、各部門負責人、工程技術人員及施工員參加了本次會議。會議由專案副經理穆龍主持，會議針對專案部目前施工生產現狀和現場投入、施工進度、工期、安全、質量管理等工作提出要求，形成會議紀要如下：

　　一、專案副經理鄧家玉提出：

　　1、清表施工過程中，儘量避開村民的“風水”，以免引起與村民的.糾紛。

　　二、專案總工王鵬提出：

　　1、工程部要加強與業主及總監辦的溝通；各項施工工序要透過業主或監理審批後，方可施工。

　　2、工程部要會同合同部儘快完成工程量清單上報工作。

　　3、樁基、涵洞、路基的施工方案要按照總監辦批覆檔案的要求進行修改，並儘快上報總監辦。

　　4、現場人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。

　　5、工程部下週要將全線軟基進行系統調查；並繼續尋找變更點。

　　三、專案安全總監高登邊提出：

　　1、現場施工人員安全意識不強；沒有佩戴或沒有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質部將加大檢查力度，對沒有正確佩戴安全帽的人員及時拍照取證，並按照規定進行處罰。

　　2、近期，安質部要對專案部全體人員及協作隊伍進行安全培訓，並進行考核。

　　3、現場安全警示標誌不健全，要儘快完善。

　　4、特殊工種作業必須做到持證上崗。

　　四、專案副經理穆龍提出：

　　1、攪拌站建設要加快進度，儘快把場地硬化。鋼筋加工廠的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進度。

　　2、現場清表作業過程中，發現疑似地方“風水”的地方，要儘量避開。

　　3、徵拆部要加大徵拆協調力度，為現場施工提供工作面。

　　4、現場施工人員實行一崗雙責，既要管生產也要抓安全。

　　五、專案書記李明提出：

　　1、保護好專案部環境，嚴禁亂扔菸頭、紙屑等雜物。

　　2、宿舍要收拾整潔，做好個人衛生。專案部將進行不定期檢查。

　　3、要節約用水。

　　六、專案經理賀明剛提出：

　　1、現場人員要加強責任心，加大對協作隊伍的督促力度。

　　2、攪拌站施工人員不足，已經引進新的協作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業效率。

　　3、各工序銜接不緊湊，需要合理調整，提高效率。

　　4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。

　　5、試驗室把試驗儀器進行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。

　　6、辦公室要把各項生活設施配備好。

　　7、工程部要及時對業主、總監辦的檔案要求進行反饋。

　　8、徵拆部要將店前至標尾的徵拆工作當作工作重點。