公司專案會議紀要範文（精選6篇）
公司專案會議紀要範文（精選6篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司專案會議紀要範文（精選6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司專案會議紀要1
時間：
xx年xx月xx日
地點：
公司會議室
出席人：
公司各部門主任
主持人：
（公司副總經理）
記錄：
（辦公室主任）
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如word中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到相容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
公司專案會議紀要2
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖溼地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖溼地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖溼地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖溼地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和排程，區重點局於2017年2月24日發函至東部生態新城專案公司要求增加機械裝置和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談專案公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加裝置和人員，但到目前為止專案公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖溼地公司建設，在未名湖溼地公園A區南岸部分割槽域由區重點局新選擇一家在葉叢集眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程式與東部新城專案公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、專案公司負責現場共同稽核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通訊號燈設定規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯絡未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程式進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
公司專案會議紀要3
20XX年3月28日下午，市委常委、常務副市長吳建春主持召開了市教育重點專案建設排程會議。市教育局局長吳建發、市發改委主任帥歌柳、市財政局局長伍鵬、市建設局副局長曾恭麟、市國土局副局長徐桂榮、市房管局局長鄒裕明、市環保局局長鄧長明、市供電公司總經理周宇、市投資公司副總經理徐建文、市規劃局用地規劃管理科科長張冬水、市供水公司總經理戢瑜安、臨川區區長董東明、高新區管委會主任曾月興、上頓渡鎮鎮長聶高波、城西街辦主任周水龍、鍾嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長羅習奇、臨川一中校長王昱、臨川二中校長華小明、崇仁師範校長萬小定和市教育局專案分管領導等參加了會議。會議聽取了撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校和崇仁師範新校區專案建設存在的問題彙報，有關部門針對具體問題發表了意見，對需要協調解決的有關問題明確了具體意見。現紀要如下：
一、關於撫州一中實驗學校專案建設問題
會議研究了撫州一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由城西街辦負責在一週內完成撫州一中實驗學校東南角約800m2鴨棚拆除工作，拆除補償費用由專案部墊付，市政府算賬納入專案徵地成本。二是市城投公司要加快推進燕歸路、緯七路、緯九路的建設工作，市國土局在2017年4月28日前完成燕歸路的徵地拆遷補償等工作，撫州一中實驗學校地塊的排水、排汙管網與三條規劃道路同步實施建設。三是由市城投公司與供電部門儘快組織實施高壓線遷改工作，在6月底完成該項工程。四是由市自來水公司負責撫州一中實驗學校及周邊供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。五是由市發改委根據市規委會透過的規劃方案對原可研批覆進行調整。六是由市國土局儘快完成撫州一中實驗學校8畝土地掛牌拍賣實施方案的報批手續，完成土地網上交易流程。
二、關於臨川一中實驗學校專案建設問題
會議研究了臨川一中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是由高新區政府負責協調解決臨川一中實驗學校地塊墳地遷移和青苗補償工作，在清明前完成該項工作，其補償標準按照撫州市中心城區建設徵地相關標準執行，超出標準部分由高新區管委會和崇崗鎮政府協調解決。二是由市自來水公司負責臨川一中實驗學校供水管網建設，抓緊動工，建設資金由市政府統籌解決。三是由市發改委根據市規委會透過的.規劃方案對原可研批覆進行調整。
三、關於臨川二中實驗學校專案建設問題
會議研究了臨川二中實驗學校建設過程中面臨的突出問題，並明確了處理意見。一是臨川二中實驗學校地塊遷墳問題、青苗補償問題、阻工問題由上頓渡鎮政府負責協調解決，遷墳問題及青苗補償問題在清明節前後解決。二是臨川二中實驗學校周邊三條道路建設，自來水管網、汙水管網建設，水渠改道及通訊線路遷改工程由臨川區政府負責完成。三是由市發改委根據市規委會透過的規劃方案對原可研批覆進行調整。
四、關於崇仁師範新校區建設問題
會議研究了崇仁師範新校區建設存在的問題，並明確了處理意見。一是會議決定，崇仁師範新校區建設涉及的撫州高新區鍾嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋徵收和拆遷安置，由崇仁師範新校區建設領導小組負責統籌協調。宅基地、房屋徵收和拆遷安置由撫州高新區組織實施，宅基地徵收手續由市國土局負責辦理。房屋拆遷後居民安置方式由崇仁師範新校區建設領導小組協調撫州高新區確定。如需要土地安置，由撫州高新區商市規劃局，具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區與市財政局結算。二是會議指出，崇仁師範新校區後勤附屬用房地下有自來水主供水管道，存在重大安全隱患。鑑於鍾嶺水廠通往市區主供水管道原規劃設計在惠泉路東延伸路上，而惠泉路東延伸路還未建設，會議要求，由崇仁師範新校區建設領導小組行文向市政府報告，要求將惠泉路東延伸路提前開工建設，並由市發改委立項並列入2017年市重點建設工程專案，由市城投公司負責建設，市建設局負責跟進做好供水管道遷移工作。
會議要求，各相關部門要主動協調，積極解決專案建設中遇到的相關問題，此次會議明確了的問題不再進行協調，執行情況將由市政府督查室和市重點辦進行跟蹤督查。
公司專案會議紀要4
會議時間：
20xx年4月20日
會議地點：
豐集團老辦公室（闊天空五樓）
參會人員：
市菜辦曄良主任、漢豐集團陽董事長、同創食品有限公司山總經理、漢豐集團玉強副總經理、集團辦公室豔副主任。
記錄人員：
XXX
會議主要內容：
一、漢豐集團董事長陽介紹本企業籌建情況以及專案合作的意向和要求。
謝總：豐集團於20xx年10月份透過阜陽經濟技術開發區管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向並簽訂相關協議。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設資金1500萬元左右，由於目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以儘快建成投產，當年可以形成一定的規模和效益。根據市菜辦指導意見，如果我們兩家公司能夠聯合在一起，實行優勢互補，可以加快冷庫建設進度，儘快建成投產。共同把企業做大做強，為此我本人意見是：
第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元，如果創公司願意以固定資產投入，也可以作為投資股份，但必須經過資產評估。
第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成。
第三、目前，急需冷庫建設資金700多萬元（包括土建工程和裝置購置安裝），建議創公司儘快籌措到位按投資比例應付的資金，豐公司投入資金也應儘快到位。我們只有把冷庫建成投產後才能向銀行貸款，方可申請貼息。如果創公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協議，以及實施細則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叄佰貳拾萬元（1320萬元），佔60%股份，創公司出資捌佰捌拾萬元（880萬元），佔40%股份。
二、創食品有限公司總經理山介紹該公司概況和生產經營情況以及合作意向。
駱總：我們認為兩家公司進行專案合作是件好事，這樣可以共同把企業做大做強，形成規模，有規模才有效益。我們進行合作可以優勢互補，同創公司在生產技術方面有一定優勢，外貿出口以誠信經營，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業發展最關鍵的因素。關於豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。第一、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項、認證等方面手續。第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程。我們的意見是，豐集團與創公司合資後，要對豐集團現有廠區進行合理佈局，建議罐頭生產車間先期建設規模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規劃。本人沒有意見。關於實施細節問題，可以透過協商簽訂相關協議。
三、市菜辦李主任關於兩公司合作專案的指導意見。
李主任意見：市菜辦對兩家商談的專案合作意向及雙方意見表示贊同和支援，對於兩家企業合作共同發展可以給予一定的政策扶持，但企業必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業，同時兩家企業要做好專案合作的相關手續，以及簽訂相關協議，要求雙方認真執行，儘快形成產業規模。
公司專案會議紀要5
時間：
20XX年八月十三日
地點：
四圓公司黃石港辦公室
參加人員：
工程專案方：呂相文、彭紹箕、汪志輝、資質施工方：胡經堂、葉福興
本著發揮各自優勢，佔領、擴大市場，合理、合法，嚴格紀律規範，穩妥地積極地完成好每一個專案任務，使雙方效益最大化。
現達成合作共識，紀要如下：
一、合作專案範圍
1、10千伏及以上電壓等級的電力線路、裝置，開配所。配電房等工程專案的架設、安裝、除錯、維護、維修施工。
2、業擴電力工程專案。
3、電網內的工程專案。
二、合作方式
1、工程專案方，憑社會資源提供工程專案。簽訂專案合同。
2、資質施工方，提供各種證、照、入網等施工資質。具備專案施工要求的各種技術力量。（兩個公司合作專案的會議紀要)。
3、共同努力保質、保量按期完成專案任務。
4、保證整體專案驗收合格，各種資料完整齊備提供業主。
三、合作程式
1、由專案方提供工程專案。是按電力部門的報裝規定提供完整的報裝資料，和申請報裝手續辦理委託人證據。
2、由資質方、按檔案、證明等資料到電力各部門辦理報裝批准，勘察、預算等手續。
3、根據電力部門出具的證件、預算等批准檔案。由專案方與業主協商達成一致。憑資質方公司的名稱、公章，簽訂專案施工合同。呈報工程預算確定工程總造價金額。
4、如遇工程方案有異議，由專案方提供說明資料要求，由資質再與電力部門協商調整達成一致。
5、在報裝安裝辦證理過程中，出現卡殼現象，雙方共同努力解決。
6、凡是專案方接攬的工程專案，在資質方施工的資格範圍內，全部內資質方負責施工，按合同要求全面全部施工任務。
7、如遇資質方，工程施工沒有得到電力部門允許的時候，資質方要千方百計力爭。確因諸多因素，資質方要調整施工作量與電力部門協商劃段施工量解決，達到共同受益。
8、工程裝置、材料、採購，由專案方、資質方與電力部門協商解決、減少矛盾、確保驗收，爭取價格實惠合理、降低成本。
9、資質方要確保工程方面的人身和裝置安全。無論發生任何事故，應由資質方承擔一切的經濟責任和刑事責任。
四、費用介定
1、專案前期所開支的一切費用由專案方負責。
2、資質方在辦理報裝手續，所開支的費用由專案方負責。
3、與業主簽訂合同，結算等需開支的一切費用，由專案方負責。
4、爭取工程施工權所開支的一切費用，由資質方負責。
5、工程施工和驗收合格送電與業主的移交等開支的所有招待費用，由資質方負責。
五、資金結算
1、資質或施工方、打出工程預算，經專案方稽核與施工方協商確認總工程造價金額、包乾結算付款。並開稅務發票。
2、由專案方出示工程預算與業主在合同中籤訂的總包乾金額，多次或一次（視付款情況）由資質方財務開出稅務發票。
3、資金匯到資質方銀行帳戶，由專案方掌握使用。實行專款專用，資質方財務不得挪用本專案資金。{兩個公司合作專案的會議紀要}.
4、專案方按工程速度付款給施工方。資質方財務要及時提供方便。
5、資質方工程專案剩餘資金，由專案方掌握使用用。財務要提供方便，同時做好賬務處理。剩餘資金開稅票、稅費，由專案方按規定如數付給資質方財務。
6、如遇工程施工不屬於資質方，專案方按施工方造價的總金額稅票，上繳資質方3％的管理費；業務費和全部專案開出的稅務發票的稅費，能抵扣則按規定遞減。
7、由資質方施工的專案工程應按工程專案其施工總造價的3％付給專案方管理費。並承擔發票稅費。專案如有剩資金的發票稅費按第五條辦理。{兩個公司合作專案的會議紀要}.
8、資質方財務應科學做帳，含理避稅，經得起各部門的檢查，如果專案資金結算、流動、開支、做帳等出現違紀違法行為，由資質方承擔處理。專案方不承擔任何責任。
六、其他事項
1、雙方要嚴格紀律，特別是務實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一方不慎造成經濟損失或其他損失，應由造成方承擔一切責任。
2、共同目標是：求發展、求專案、求市場、求更大的效益。
3、本紀要雙方參加會議人簽字生效。是作為長期合作綱領性檔案（兩個公司合作專案的會議紀要）。
公司專案會議紀要6
會議時間：
20xx年9月3日Am9：00
會議地點：
辦公樓509會議室
主持人：
XXX
參會人員：
XXX、XXX、XXX、XXXX
會議記錄：
XXX
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資專案管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支援。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議透過《公司投資專案管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設專案要啟動，投資專案管控模式及機構調整應著重解決：技改專案如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保專案建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。
四、審議透過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。