工地專題會議紀要範文（通用6篇）
工地專題會議紀要範文（通用6篇）
在日常生活或是工作學習中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。一般會議紀要是怎麼制定的呢？下面是小編為大家收集的工地專題會議紀要範文（通用6篇），歡迎大家分享。
工地專題會議紀要1
例會時間
20XX年X月X日
例會地點
施工專案部會議室
參加人員
(簽到表附後)
建設單位：XXX XXX
監理單位：XXX XXX XXX
施工單位：XXX XXX XXX XXX
審計單位：XXX XXX
主持人
XXX
記錄整理
XXX
本次會議是本專案的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要資料如下：
一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工
1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本專案實施階段管理工作；
XXX——協助XXX負責本專案實施階段的管理工作；
2、監理單位：XXX——本專案總監理工程師，全面負責本專案的監理工作；
XXX——本專案專業監理工程師，協助總監理工程師負責本專案的監理工作；
XXX——本專案專業監理工程師，負責本專案的監理工作；
XXX——本專案監理員，協助專業監理工程師負責本專案的監理工作。
3、施工單位：XXX——本專案的專案經理，全面負責本專案的管理工作；
XXX——本專案的現場負責人，全面協助專案經理的管理工作；
XXX——本專案的技術負責人，全面負責本專案的技術管理工作；
XXX——本專案的施工員，全面負責本專案的施工管理工作；
XXX——本專案的質檢員，全面負責本專案的質量管理工作；
XXX——本專案的安全員，全面負責本專案的安全管理工作；
XXX——本專案的造價員，全面負責本專案的造價管理工作；
XXX——本專案的材料員，全面負責本專案的材料管理工作；
XXX——本專案的資料員，全面負責本專案的資料整理與收集工作。
4、審計單位：XXX——XXX公司經理，全面負責本專案的內部審計工作；
XXX——XXX公司經理，協助XXX經理負責本專案的內部審計工作；
二、建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權
由建設單位XXX宣佈，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更籤字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。
三、建設單位介紹工程前期準備情景
建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。
四、承包單位介紹施工準備情景
1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工專案部，並得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工專案部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術檔案。
3、施工現場已按設計房屋定點陣圖放線，待規劃部門驗線。
4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主幹道路影響無法同時施工，需先施工護理樓後再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓後方能施工，此專案在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。
五、總監對準備情景提出意見和要求
1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。
3、現場施工臨時設施完成後要及時報驗。
4、監理單位核查開工條件滿足開工要求後會及時發出開工令。
六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。
施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建築工程相關規範標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。
七、總監介紹監理規劃的資料
1、監理工作程式
（1）工程質量控制監理工作程式——施工組織設計（方案）審查程式、原材料、構配件質量檢查驗收程式、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程式、分部工程質量檢查驗收程式、工程質量竣工驗收程式、工程質量事故處理程式等；
（2）工程進度控制監理工作程式——工程施工總進度計劃監理程式、工程施工月進度計劃監理程式、工程施工周進度計劃監理程式等；
（3）工程投資控制監理工作程式——現場工程量簽證程式、設計變更及洽商管理基本程式
（4）安全與禮貌施工監理工作程式——安全與禮貌施工方案審查程式、安全用材料、裝置質量檢查驗收程式、各階段安全設施檢查驗收程式、施工安全隱患排查程式、施工安全事故處理程式等；
2、監理工作方法及措施
施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。
在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，採取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處於受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術資訊資料；協調參建各方之間的工作關係。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。
施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計檔案和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事後三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。
3、監理工作制度
（1）、設計檔案、圖紙會審制度；
（2）、開工報告審批制度；
（3）、材料、構件檢驗及複驗制度；
（4）、變更設計制度；
（5）、隱蔽工程檢查制度；
（6）、工程質量檢查、檢驗制度；
（7）、工程質量事故處理制度；
（8）、施工進度監督及報告制度；
（9）、投資監督制度；
（10）、監理報告制度；
（11）、工程竣工驗收制度；
（12）、工程例會制度；
（13）、監理日誌和監理週會制度；
（14）、資訊資料管理制度等。
八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點，宣佈監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等
1、召開監理例會的具體時間：每週一上午8：30時；具體地點：施工專案部會議室。
2、監理例會紀律
a）總承包單位專案部必須參加工地例會的人員：專案經理、專案技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。
上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假並書面委託替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。
b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先徵得總監的同意。
c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。
e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言並做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許髒話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
a）往來檔案規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；專案監理機構直接向建設、施工單位發文。
b）往來檔案簽字、蓋章規定：建設單位發出的檔案均應有建設單位代表簽字、蓋章；專案監理機構發出的檔案均應有專案總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的檔案均應有專案經理簽字及專案經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯絡以書面形式為準，檔案送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事後（48小時內）立即辦理書面認可，並按正規手續辦理檔案收發簽字。
c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證專案發生後5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，並現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量後，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，後果由承包單位自負；確實不能現場計量的`，必須事前三方書面約定。
d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。
e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位專案主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關處罰事宜，具體如下：
a）必須參加例會的人員未請假而委託替補人員參加會議，或者請假後未委託替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
b）必須參加例會的人員既未請假，也未委託替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。
e)參會人員在會場發言時起鬨、髒話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回覆的），每個指令處罰1000元。接到指令後在規定時間內無動於衷的，無明顯行動或有明顯牴觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰後在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，並一律上報建設單位及業務主管部門。
g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那麼原先因延遲計劃的處罰將予以退還。
h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。
i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。
j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求
現場發生的簽證要及時簽證，儘量在發生前報價，不在合同範圍內的工程量儘量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術檔案需審計部門確認的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求
1、因專案位置特殊，晚X點後不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。
2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；
3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。
工地專題會議紀要2
時間：20XX年9月30日星期五
地點：工地會議室
主持人：趙xxx
參加單位及人員：xxx
建設單位：汪xx
監理單位：趙xx、程xx、施xxx。
施工單位：駱xx、瑋xx、張xx
資料：
一、施工單位：
(一)上週進度計劃完成情景：
1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承臺。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下週進度計劃：
1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。
5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。
7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。
2、採取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3.進度滯後原因分析：
(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質量情景：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全禮貌施工情景
本週安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建設單位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題立刻處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監理單位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，採取進取措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以後的`基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程式進行。
工地專題會議紀要3
工程名稱：xx路道路建設工程
編號：
會議時間：20xx-07-8午時14:30
會議地點：工程專案部參加人員詳見會議簽到表
會議資料：關於工程開工的前期準備工作技術負責人發言：
一、工程開工的前期資料。
開工後應對以下資料提早完善，便於後續的進展：
1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證
2、建造師(專案經理資質與安全上崗證)
3、技術負責人及施工員資質
4、專職質檢員與安全員上崗證
5、特種作業人員上崗證
6、施工組織設計
7、安全專項方案與臨時用電專項方案
8、控制點複測資料
9、開工報告
二、現場施工安全設施的準備
1、在道路交叉口應設定標誌牌
2、在材料堆放處設定標誌標牌
3、現場臨時用電要求應貼合規範要求，機械用電的終端箱應按規範要求配備“一機一閘一漏一保”專案經理做總結性發言：
對於專案開工前的各項資料和安全裝置應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保專案的順利進行。
工地專題會議紀要4
會議時間：20xx年x月x日午時14:30
會議地點：工程專案部參加人員詳見會議簽到表
會議資料：關於防暑降溫和夏季突發事件的處理
監理髮言：
xx工程諮詢有限公司
專業監理髮言：
1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。
2、為確保工程工期，條件具備的專案須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應採取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。
3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。
4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。
5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。
總監做總結性發言：
關於夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應儘早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。
工地專題會議紀要5
時間：20xx年x月x日
主持：XXXXXX
與會人員：專案部技術人員、各工區技術人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質量問題：
(1)工地現場用電不規範;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不貼合要求;
(5)報檢不及時，違反監理程式;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現場用電不規範
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設定開關箱，最終從開關箱接線到用電裝置。
(2)施工便道不平整
專案部立即安排機械進行修整，目前能夠行車，並定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。
(4)邊溝用片石不貼合要求
把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監理程式
加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。專案部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情景，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情景。
(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時必須要支墊並覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠
安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。
(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠
墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑膠薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差
安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
工地專題會議紀要6
時間：20xx年x月x日14：00至17：30
地點：xx一局xx專案部會議室
主持人：xx
參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、xx八局GZZH-1標專案部、xx二十三局GZZH-2標專案部、xx二十三局SKZH-1標專案部、xx二局GZZH-3標專案部、xx一局GZZH-4標專案部
參加人員：詳見簽到表
xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監理有限公司廣肇監理站在xx一局GZZH-4標專案部會議室召開了GZJL-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監理站總監__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責有限公司安質部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監理站各專業監理和現場監理工程師、GZZH-1標至GZZH-4標專案經理、總工、安質部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附後簽到表。各施工標段簡要彙報了十一月施工質量及安全情景並遞交了書面彙報資料;安質部林澤輝副部長通報了十一月廣州
監督站督查檢查情景和後階段安全質量方面相關標準和要求;監理站各專業監理和現場監理報告了十一月份監理工作;監理站總監__成對十一月份施工和監理在質量、進度、投資、安全、技術創新、環保和禮貌施工等方面進行了總結，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和佈置十二月份工作重點。構成會議紀要如下：
一、會議主要資料：
1、各標段專案經理彙報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段彙報資料。
2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：
(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鑽孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。
(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日誌，有的監理不能供給旁站記錄、監理日誌記錄不全等。要求進行認真整改。
(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道專案檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道專案爭光。
(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。
(5)強調幾個具體問題：
①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，儘快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯絡單報監理站批准可採用原配合比。
②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。
③梁場和隧道施工的特種裝置安裝完成後，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種裝置，必須做好這項工作。
④安質部聯絡鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。
3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求採取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁複測，引入增加控制樁報監理批准、測量報驗、變形監測、儀器裝置標定、資料處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。
4、總監__成強調幾個方面的事項：
(1)安全和質量並重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患後再檢查其他方面資料。
(2)加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單並督促檢查整改過程，整改完成後應簽署複查確認意見。
(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。
(4)試驗和測量是工程質量異常重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不鬆懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面佈置和調整試驗監理工作的方式。
二、下階段工作佈置：
1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和雲山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。
2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆築等方面的資料，規範施工中的質量控制問題。
3、GZZH-3標專案部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查後組織施工，確保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2標儘快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反覆變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。
5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。