經典會議紀要範文（精選5篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的經典會議紀要範文（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經典會議紀要1

　　地點：

　　XXXXXX

　　時間：

　　20XX年X月X日

　　參加人：

　　XXX

　　內容：

　　20xx年11月28日上午10時，華潤置地（北京）物業管理有限責任公司翡翠城物業管理處與翡翠城二期部分業主召開座談會。管理處聽取了與會業主的意見，並給予相應答覆：

　　一、關於成立業委會的問題

　　業主希望在管理處的支援下早日成立籌備委員會。

　　答覆：根據檔案規定，成立業主委員會需由居委會（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯排業主推選出業主樓長，初步形成業主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業主委員會籌備組成員，此過程中業主可採取自薦、推薦的形式推選代表，同時由物業公司牽頭，協助完成初期推選業主樓長，選舉業主委員會籌備組成員等工作，預計於12月31日前成立業委會籌備組。

　　二、與世邦魏理仕物業管理公司合作關係問題

　　答覆：管理處於12月11日前將物業公司與世邦魏理仕物業管理公司目前的合作情況給予說明。

　　三、財務報表公示問題

　　答覆：管理處將於12月31日前向全體業主公示20xx年度財務報表及情況說明。

　　四、保安、保潔服務提升問題

　　答覆：物業管理處將加大對保安、保潔的培訓力度，並對保安、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度，繼續完善保潔服務的各項環節，逐步提升整體服務水平。

　　保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示，11月份工作簡報將於12月5日前向全體業主公示。

　　五、養犬問題

　　答覆：管理處已於上週將園區內養犬情況統計完畢，12月31日前落實為養犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養犬隻的住戶提供密網，加做圍護措施，此計劃需經與業主溝通後實施，在園區內進行文明養犬宣傳，普及文明養犬規定。

　　六、院落圈圍問題

　　答覆：管理處對有侵佔公共綠地、違規搭建行為的業主，在多次溝通無效後，已訴諸法律，經法院調解，部分業主已將違規情況給予徹底解決，管理處將以此為實際案例，繼續與其他有此類違規現象的業主進行溝通，以期能更有效的解決此類問題。

　　七、裝修人員夜間留宿問題

　　答覆：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區的業主進行溝通，要求業主安排裝修人員在夜間應撤離園區，管理處將於12月5日前向全體業主公示具體措施，於12月31日前解決園區內由於裝修工人留宿引發的投訴問題。

　　八、裝修垃圾問題

　　答覆：管理處對現行裝修垃圾清運時間進行調整，要求清運方保證每日清運一次，於12月5日前解決裝修垃圾清運問題。

　　九、其他問題

　　1、管理處將加大宣傳力度，採用多種資訊傳遞途徑，透過公示欄、業主論壇、手機簡訊等方式，對管理處的相關工作進展、外包單位的相關情況等內容給以公示，使業主能更多的瞭解管理處的工作，增加與業主間的交流。

　　2、管理處正在製作《業主服務手冊》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務電話、大興周邊情況、業主論壇網址、溫馨提示等，以方便業主的日常生活需求。

　　翡翠城物業管理處感謝業主對我們工作的關心、支援及給予的諸多寶貴意見和建議，管理處也將保持採取多種形式與廣大業主進行溝通，逐步提高服務水平，提升業主滿意度。

　　經典會議紀要2

　　20xx年5月12日，市環保局局長在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師範驍鋒，機關黨委專職副書記趙練參加會議。

　　會議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環保局統計報表編報及資料使用管理辦法》

　　會議原則透過《市環保局統計報表編報及資料使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，汙控處負責按照辦法的規定建立相關部門聯合會審制度，確保統計資料真實準確。

　　二、討論《市環保局環保網站資訊管理辦法》

　　會議原則透過《市環保局環保網站資訊管理辦法》，由資訊中心牽頭，加強網站資訊管理，使撫順環保網站成為宣傳撫順環保工作的視窗，成為釋出招商引資資訊的平臺。機關黨委、人事處、辦公室負責把網站資訊考核納入全域性目標管理。

　　三、聽取推進國家地質災害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作彙報

　　會議要求，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支援。

　　四、聽取地質災害生態修復方案制定工作彙報

　　會議要求，從現在開始做好地質災害基本情況的調研工作，全面收集相關資料，著手製定地質災害生態修復方案。

　　五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作彙報

　　會議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監測站協調人員問題，與規劃財務處協調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環保攻堅惠民活動工作彙報

　　會議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責，生態處配合，學習鞍山、鐵嶺等地的經驗，在第一批環保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善，制定第二批環保攻堅惠民活動方案，並上報市開展深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室，請求幫助協調相關部門，明確責任，確保各項任務得到落實。

　　七、研究城鎮汙水處理廠執行方案

　　會議要求，由辦公室牽頭，生態處、汙控處配合，代市政府起草向省政府報告汙水處理廠執行費用測算情況的檔案以及建議提高城市汙水處理費和徵收上游三縣汙水處理費的檔案，按政府負責執行和市場化執行的不同思路，制定出兩套城鎮汙水處理廠執行方案，提交市政府進行決策。

　　抄報：省環保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理硃紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　傳送：各縣區環保局、市環保局各處室及所屬事業單位

　　經典會議紀要3

　　會議時間：

　　20xx年x月x日14：00至月日12：30

　　會議地點：

　　太子酒店

　　會議主持：

　　xxx

　　與會人員：

　　xxx

　　會議主題：

　　年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：

　　xxx

　　會議主要內容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

　　一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取透過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的'就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

　　二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，x物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，透過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

　　1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。

　　2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

　　七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。