安全檢查會議紀要範文

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸並使用會議紀要的人越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。我們該怎麼擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的安全檢查會議紀要範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　安全檢查會議紀要1

　　釋出時間：20xx-02-22

　　時間：xx年xx月xx日

　　地點：xx公司會議室

　　參加人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　一、會議首先由安全技術科科長彙報安全檢查情況

　　1、製造一車間裝置、環境衛生較差，作業人員在車間內抽菸，炮泥房電源線存在裸露現象。

　　2、製造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標誌牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規範存放，防止發生觸電等事故。

　　根據檢查結果，已對違規違紀人員作出了處罰，同時強調各車間主任應加強對本車間員工行為規範、業務技能的培訓，從源頭上預防事故並杜絕三違現象。

　　二、安全專幹補充事項說明

　　1、“雙包機”責任牌已懸掛到各裝置，包機人員應對本範圍內的裝置進行經常性的檢查，維護和保養好裝置，機修、電修人員每日對各車間所有裝置進行巡查，及時發現和處理故障，保證生產的正常進行。

　　2、各車間主任、班長及員工的安全生產責任書及考核辦法已制訂完善，並將逐層進行簽定，希望大家能慎重對待。

　　三、主持人安排工作並強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大幹部員工增加責任心，“雙包機”和“安全生產責任書”都是為了明確責任，只有責任到人，才能保證各環節的正常執行。另外就是我們要將“雙增雙節”和“三縮”活動持之以恆的搞下去，從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用於安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上，創造一個安全、和諧的生產、生活環境。

　　安全檢查會議紀要2

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：

　　總公司安委會成員xxxxxxxxx

　　xx公司xxxxxxxxxxxx

　　記錄人：xxx

　　會議內容：

　　總公司安委會考核組領導首先下發了龍江交通檢查考核內容及分值標準，對公司安全生產工作進行了認真細緻的檢查，並對存在的問題提出整改意見。

　　總經理xxx對xxxx年安全生產工作情況向總公司安委會成員進行了詳細彙報。xx公司董事長xxx詳細說明了公司年度安全生產部署執行情況，對於彙報中提到的公司無門衛安保、及車輛使用年限過長、存在安全隱患兩個問題。安委會考核組成員xxx表示，安保人員到位是公司安保工作執行中的重要一環，必須儘快設立安全保衛人員，聘請相關人員需經過考核，並建立相關制度，要求公司儘快抓緊落實，排除安全隱患。對於車輛老舊，車輛行駛安全得不到保障的問題，xxx要求必須加強公司駕駛員駕駛技能培訓，樹立安全駕駛意識，貫徹嚴格遵守交通法規方針政策。公司車況較為老舊，保養維護難度高，但由於車輛管理並不屬於安委會領導範疇之內，解決較為困難。xxx要求做好總公司安全檔案貫徹落實，安全會議上做好籤到工作，並做好會前準備工作，擬定講話稿。會議完畢及時寫好會議紀要，對會議內容提出的隱患問題理解透徹，合理解決。會上，xxx著重強調了xx高速安達服務區在建工程施工安全問題，要求始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，逐級簽訂安全包保責任狀，並建立嚴格的安全生產責任追究制。施工現場設立專職安全員。並在重點部位設立安全警示牌和安全標語口號。

　　安委會考核組成員xxx要求做好上級單位安全檔案下發管理工作，做到檔案傳閱、執行、歸檔無紕漏。尤其是施工現場的安全資料要嚴格按照標準執行，安全保衛工作貫徹執行後要第一時間拍取照片，做好電子檔案管理，做到有理有據，並落實到責任人。xxx要求做好公司駕駛員嚴格遵守安全駕駛守則，並做好駕駛員培訓工作，駕駛員必須做到遵紀守法，按章停行，按線行走，按章處罰。

　　安委會考核組成員xxx要求公司做好員工安全培訓工作，在條件允許的情況下，定期向安全生產先進單位派送安全員進行研修學習。

　　總經理xxx表示抓緊落實總公司安委會考核組提出的意見，並做總結性發言，xxx強調“安全管理無小事，安全責任重落實”是公司對安全工作的一貫方針，公司要借鑑總公司的安全工作管理經驗，使安全管理工作再上新臺階。努力營造更加良好的安全生產環境。

　　安全檢查會議紀要3

　　會議時間：20xx年6月26日

　　會議地點：建工路橋北花園二專案會議室

　　會議主持人：劉志國

　　參加人員：建工路橋北花園二專案所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

　　會議內容：認真學習《朝陽區住房和城鄉建設委員會20xx年建築安全生產大檢查實施方案》的通知，制定專案部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

　　一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的要求部署。然後，劉志國經理結合我專案部的實際情況做出瞭如下具體活動和工作安排。

　　一、為確保本次活動分工、責任明確，專案部成立以專案經理牽頭(任組長)、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組

　　二、活動月開展劃分為四個階段

　　第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的'條幅，營造良好的活動氛圍。

　　第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節上”進行全面檢查，不留死角。

　　第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據第二階段發現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現場安全有序可控。

　　第四階段(7月21～7月28)為分析總結階段，檢查組對所檢查發現的各類問題進行認真分析，對檢查發現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

　　最後要求：以上所有工作要按“三定”內容，會後各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。

　　安全檢查會議紀要4

　　20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架專案部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由專案副經理陳延主持，專案副經理曹方文，專案書記冉榮華、各部室主任、專案部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號檔案)，並制定了專案部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

　　現將會議請況紀要如下：

　　一、建指安全質量大檢查活動實施方案(紅烏安[20xx]8號檔案)學習情況：

　　專案部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

　　1、組織機構及職責：(1)成立活動領導小組及領導小組主要職責;(2)成立三個包保檢查組。

　　2、活動目標：(1)工作目標;(2)安全目標;(3)質量目標。

　　3、具體檢查項點及內容：

　　(1)迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵;

　　(2)加強各專案開(復)工前準備工作的檢查;

　　(3)確保營業線施工安全;

　　(5)強化特種作業安全管理;

　　(6)強化監理安安全質量監管職責落實;

　　(7)全面複查冬施專案工程質量;