車間會議紀要範文（通用11篇）

　　在平日的生活或工作學習中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要一般採用第三人稱寫法。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編收集整理的車間會議紀要範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　車間會議紀要篇1

　　11月25日下午，鐵路車間召開安全生產緊急會議，生產管理骨幹、執行、保全人員參加會議，車間主任陳元武主持會議。

　　首先，陳元武傳達了11.25省建材集團公司安全生產工作電視電話會議、縣安委會《關於迅速開展安全生產大檢查的通知》的精神，同參會人員學習、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓。

　　隨後，車間按照廠安委會的要求進行動員部署，切實做好當前安全生產工作，現就車間安全生產動員部署工作通知如下：

　　1、各工段對事故舉一反三，高度重視，認真學習貫徹、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，落實安全生產責任。

　　2、針對年底事故易發，執行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時向廠排程請示。調車人員雨天必要時停車上下車。作業嚴格執行呼喚應答制度。做好停留車防溜;加強道口值守檢查。

　　3、各班組加強勞保穿戴管理，作業時勞保穿戴和工具佩戴齊全。

　　4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養護工作著重處理重點隱患。

　　5、加強勞動紀律管理，嚴禁酒後上崗。嚴禁在崗位上玩棋牌。各班組關注崗位員工精神狀態。

　　6、車間開展安全檢查，糾正違章違紀。下週一開始對線路、裝置設施、運輸作業、調車作業、清料作業等開展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負責;運輸組：楊超敏、李建華負責;調車組：李江斌、當班排程員負責;裝置組：技術員、電工負責。下週四車間進行綜合複查。

　　車間會議紀要篇2

　　時間：

　　地點：

　　會議主題：

　　主要內容：

　　1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了彙報，會議上提出具體解決方案，並按照“四定”原則落實解決;

　　4、解決需要協調的安全生產事宜。

　　5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

　　車間會議紀要篇3

　　參加人員：XXX

　　一、裝置故障統計：

　　(一)：TFDS裝置

　　1、庫爾勒上行TFDS30246次現車53輛，全列右側影象模糊，調整鏡頭焦距;

　　(二)：THDS裝置

　　1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調製板、解調板、左外探頭;

　　2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態車間，白天處理。

　　二、日安全問題追蹤：

　　(一)：車間日安全追蹤問題

　　1、8月15日檢查發現，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報資訊內容簡單、不明確。責任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明)

　　2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業結束後，裝置狀態未按規定檢查確認。責任人：庫爾勒綜合(張世良，C)

　　3、8月16日牙哈上行工控機宕機造成裝置漏接12列車，各班組加強檢修質量，保證裝置執行正常。責任人：阿克蘇班組(納入班組評價)

　　三、車間日工作安排

　　1、全員記名傳達關於轉發烏鐵安電(20xx)827號《轉發中國鐵路總公司安全監督管理局關於20xx年1—6月份從業人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：

　　(1)各班組組織學習、自查反思，本週五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發言，管理人員針對下現場檢查時有無發現類似勞動安全問題進行分析、通報。

　　(2)下週組織包保幹部檢查各班組作業標準落實情況，做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業意識。

　　責任人：車間管理人員及各班組

　　完成期限：8月19日

　　2、根據《關於開展反恐維穩形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防範主題教育活動，梳理、下發職工需熟記掌握的反恐制度相關內容，包保幹部下現場進行提問;根據反恐維穩相關要求，組織職工進行反恐應急演練。

　　責任人：及各班組

　　完成期限：8月31日

　　3、針對電脫裝置專項檢查，李取兵制表列出檢查發現的問題及整改情況。

　　責任人：

　　完成期限：8月16日

　　4、段技術科下發庫輛技〔20xx〕210號關於印發《庫爾勒車輛段車輛執行安全監控系統裝置檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學習領會，對照細則修改車間相關制度。

　　責任人：車間管理人員

　　完成期限：8月19日

　　5、對於包保幹部下現場檢查發現的問題，按“誰發現問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。

　　責任人：車間管理人員

　　完成期限：長期執行

　　6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的準備工作。

　　責任人：

　　完成期限：8月16日

　　7、做好防洪工作，掌握電氣化區段下雨天氣時需停止作業的雨量標準，注意近期下發的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預警，確保人身安全。

　　責任人：各班組

　　完成期限：8月19日

　　8、防暑降溫工作不得鬆懈，各班組嚴格落實防暑工作標準，出務前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。

　　責任人：各班組

　　完成期限：8月31日

　　9、做好路局診斷組調研前的準備工作，各管理人員及各工長根據新修訂的《動態檢測車間安全生產會議制度》參加車間日交班會，按規定的座次及發言順序進行;綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎管理進行梳理。

　　車間會議紀要篇4

　　一、會議時間：20xx年2月6日 14：30

　　二、會議地點: xx專案會議室

　　三、會議內容：xx5月20日開業前物質採購協調會

　　四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持：xx

　　六、紀要整理: xx

　　會議內容：

　　5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，並解決酒店物質採購及各專業單位在施工過程中產生的關於甲指甲供材料採購及三方合同方面的`問題，專案部邀請採購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質採購協調會議。

　　一、本次協調會議對採購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　1.室內傢俬、飾品、檯燈：裝修設計院下單(抄送專案部)→採購部採購→設計指導廠家佈置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公裝置、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→採購部採購→廠家安裝。

　　4.室內園林綠化類：綠化部下單→採購部採購→綠化部現場佈置。

　　5.室外園林構件類：綠化部提供清單→專案部下單→採購部採購→廠家現場安裝。

　　6.機電裝置、吊燈、壁燈：機電下單→採購部採購→機電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給採購部。

　　8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給採購。

　　二、採購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。

　　由於集團採購部採購量大，針對酒店5月20日開業的物資採購，採購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產週期提前一定的時間下單，並提前書面通知到場時間，以便採購部安排物流配送。

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈採購單已經發到了採購部，希望採購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。

　　2.設計院：由於浴缸在陽臺位置佈置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的採購應停止。明天會發設計修改聯絡單。

　　3.專案部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。

　　4.專案部：酒店開業倒記時廣告牌及遊艇碼頭方案請營銷中心儘快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的物資採購及場地佈置應和採購部、酒店籌建辦溝通協調好。

　　營銷中心：方案還未最終，方案確定後會第一時間通報專案部。

　　四、作物質採購協調會總結及提示

　　xxx酒店5月20日開業對於公司及整個專案銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!

　　酒店的準時開業對於物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，並需提前和採購部聯絡，特別對於大批次採購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對於大型裝置採購需要考慮到安裝除錯時間，是否需要提前安裝管道、裝置基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。

　　以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。

　　車間會議紀要篇5

　　會議時間：20xx年3月24日

　　會議地點：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙迴路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

　　本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

　　招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

　　經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

　　車間會議紀要篇6

　　時間：

　　地點：

　　會議主題：

　　主要內容：

　　1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能鬆懈，加強節後復工的安全生產教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了彙報，會議上提出具體解決方案，並按照“四定”原則落實解決;

　　4、解決需要協調的安全生產事宜。

　　5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

　　車間會議紀要篇7

　　地點：xxx

　　主持人：xxx

　　會議內容：

　　1、傳達上級檔案、指示精神；

　　2、上週隱患排查、三違分析；

　　3、上週生產安全總結；

　　4、本週4、本週生產安全工作安排；

　　5、車間領導、公司領導講話。

　　參會人員簽字：

　　車間會議紀要篇8

　　時間：xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內容

　　秦志偉：

　　1、自身管理水平有待於提高。

　　2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。

　　慄志強：

　　1、班組凝聚力不夠。

　　2、員工工作積極性不足。

　　3、員工認為勞動付出與收入不成正比。

　　4、自己在日常考核中比較感情用事。

　　馬曉林：

　　1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想。

　　2、安全管理工作做的不到位。

　　3、自覺性有點差。

　　4、節能工作未做好。

　　5、佈置工作未檢查。

　　張玲英：

　　1、工作內容、時間安排不合理。

　　2、精製班組交接班不到位。

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範。

　　王林傑：

　　1、加強學習，提高自身工作技能。

　　2、加強現場安全督導工作。

　　3、加強現場管理，制定裝置點巡檢制度等。

　　王總總結：

　　班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裡工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經理互評

　　秦志偉：勞保發放標準要根據車間實際情況制定。其餘班組長未發表意見或建議。

　　王總總結：

　　一、生產執行

　　1、勞動紀律

　　班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質問題

　　現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環境

　　我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓問題

　　一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。

　　二、檢修，裝置潤滑

　　1、裝置保養潤滑

　　裝置保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。

　　2、裝置點巡檢

　　生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給裝置執行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　裝置維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好執行週期，合理安排。

　　4、維修工作

　　裝置維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最後王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

　　王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為20xx年打好漂亮仗！

　　車間會議紀要篇9

　　同志們：

　　大家好！在春節即將來臨之際，我首先要預祝各位同志新春快樂，閤家歡樂，猴年吉祥！

　　春節是我國的傳統節日，眾所周知，每逢春節來臨都會有各種的煙花炮竹出現，一方面，這些東西確實是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當也會造成不同程度的傷害。另外，春節也是盜竊、搶劫等事件的多發時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點就是安全問題。同志們的人身安全、車間的裝置安全、生產過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點：

　　第一，進一步強化自身的安全意識。春節期間的安全問題比平時要多很多，出現的機率也比較高，因此，每一位員工都應該進一步強化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產過程中的每一環節。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態。試想，如果因為某一個員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那麼又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的後果不是我們可以承受的。

　　第二，進一步強化車間的安全工作。對於車間的生產裝置一定要落實保養和檢修工作，一旦發展某一臺裝置出現問題，就要立即停止使用，進行維修，確保裝置正常後才能投入使用，避免在生產過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強的物品；在一天工作結束後最後出車間的員工一定要仔細檢查車間的裝置是否已完全停止運作，是否存在可能導致火災的因素，電氣裝置是否已經切斷電源等；出車間後也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風險；車間裡跟車間附近也嚴禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水洩露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實，如果一旦出現氨水洩露，就要及時用水稀釋洩露的氨水以及灌內殘留的氨水，再將其掃入路邊的溝壑中並用砂土掩埋。

　　第三，進一步強化自身的崗位職責。車間裡的每一位員工都有自己的崗位職責，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責有深刻的認識跟責任感。也就是說每一位員工都要認識到自己崗位的職責、在生產過程中的作用、一旦出現安全問題會造成的嚴重後果；同時，還要肩負起自身崗位的責任，一旦出現問題要及時採取解決的措施，而不是推卸責任。事實上，我們也會嚴格落實安全檢查工作，一旦出現問題就要糾察相關負責人的責任，決不姑息。

　　同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強調，希望每一位員工都要落實車間的安全生產工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。