體系內審首次會議講話稿（通用5篇）
體系內審首次會議講話稿（通用5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的體系內審首次會議講話稿，歡迎閱讀與收藏。
體系內審首次會議講話稿 篇1
各位同仁：
大家上午好！
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質量管理體系內部稽核工作，我謹代表宿遷分院的全體幹部職工，對鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評審組的成員：
本次內審工作是與鹽城的兄弟分院進行互審，不僅可以加強與兄弟分院的感情交流，同時對我們來說也是一次學習機會。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評審組做好內審工作。
我們這次內審是以質量標準，《質量手冊》以及相關質量管理體系檔案為依據，全面稽核質量管理體系活動中執行過程和結果是否符合體系規範，對發現的問題是否及時採取預防糾正措施，確保質量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內審的範圍是質量管理體系檔案標準中所實際的全部要素。
質量體系是一個良好的自我控制體系，其中內審程式直接關係到了質量體系執行的成敗，所以，內審工作顯的尤為重要。我們透過內審發現特種裝置製造、安裝、維修過程中出現的問題，並及時採取措施解決問題，堵塞管理上出現的漏洞，進一步增強分院質量意識、責任意識和風險意識，確保檢驗質量持續改進。所以，為了配合評審組順利開展工作，我對大家有幾點要求：
一、各部門要提高認識，強化責任。之所以開展質量體系內部稽核工作，就是要加強規範化管理，促進質量管理體系的建設，來提高我們的檢驗水平。省院也對這項工作高度重視，從內審的前期安排工作到制定實施方案，省院都及時跟進，給以了指導性的意見。我們一定要將質量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質量規範。我們要將這次內審工作作為即將開展的安全風險排查整治活動的一次演練，切實抓好質量安全工作。希望各部門和各級人員高度重視，尤其是各部門的負責人，透過內審及時發現質量管理體系中存在的問題，把質量風險消滅在萌芽狀態。
二、各級人員要積極配合，全力支援。在內審過程中，各部門要提前準備好檔案資料，以供查閱，負責人要及時跟進並陪同進行現場稽核。要做好現場稽核的防護措施，要嚴格按照安全技術規範的要求，校驗現場稽核工作中的安全保護裝置，如做好現場照明，登高防護，提供防有害氣體用具，為檢驗搭設腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發現不合格項時，要及時整改。對於稽核中發現的問題，不要遮遮掩掩，要敢於面對，及時記錄，及時跟進，查詢原因，及時整改，特別是對於在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應該敢於正視問題，打破顧慮，採取積極的態度應對，歡迎指出我們存在的不足。實現自我糾錯和完善，才能將內審工作落到實處。
同志們，質量管理體系的建設不是一朝一夕，一蹴而就的，內部稽核工作是其基礎，僅是冰山一角，如果內審工作都做不好，又何談體系建設？所以，要做好內審工作，需要各部門互相溝通配合評審組，任何一個環節，任何一個部門的消極被動，都會影響到整個程序，因此，各部門要理順關係，相互配合，為質量管理體系內部稽核工作的整體推進創造良好的內部環境。當然我也相信我們一定能如期圓滿完成內審工作。
最後，讓我們再一次對參與這項工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意！
謝謝大家！
體系內審首次會議講話稿 篇2
各位同仁：
大家上午好！
根據我們公司質量體系內部稽核計劃，定於20xx—7—7日實施第一次ISO9001：20xx和有毒有害物質管理內部質量體系稽核，現在質量體系稽核首次會議現在正式開始。
一、介紹稽核組成員。
本次稽核組組長由邢寶健先生擔任，稽核組成員有：張謙華、李書娟、李慧、劉小豔、任志勇。
二、本次稽核的目的、稽核範圍、稽核依據。
我們公司質量體系執行已有近一年多，本次進行內部質量體系稽核的目的是為了檢查質量體系執行是否符合GB/T19001—20xx idt：ISO9001：20xx標準以及是否符合本公司的質量體系檔案內容的要求。這種符合要得到證實，從執行的結果是否有效從而來評價質量方針、質量目標的有效性、適宜性，透過內部稽核工作來發現問題，找差距，採取糾正措施，自我完善和自我改進，同時為接受第三方稽核透過認證做好準備工作。
本次稽核範圍是公司從事塑膠製品的加工和銷售所涉及的過程和部門
1）本次稽核依據是GB/T19001—20xx idt ISO9001：20xx標準。
2）本公司的依據標準建立的質量體系檔案：質量手冊、程式檔案。
3）以及相關的法律、法規。
4）客戶要求，圖紙及樣品。
三、介紹稽核方法和程式。
內審是一項有計劃、有程式、正規的、系統的活動，我們稽核組按照正式的程式執行，都要認真對待，對不符合事實發現的時間、地點、部門、編號等都要一一記錄全面，以便追溯。內審的目的是要促進質量體系的改進，所以要找不符合的事實，確定違反標準的條款，開出不符合報告，受稽核部門應設專人做詳細的記錄。
由於時間和人員限制，稽核過程只能採取抽樣檢查的方法，因此具有雙向的風險性，有可能大部分做得都很好，只有個別的不合格，正好被抽到，也有可能存在不合格卻沒有抽到，有時在某部門發現的問題，責任卻是在其他部門，有時在某部門查到的問題，其他部門也存在，所以不能以不符合項的多少來衡量前期所做工作的好壞，因此不要掩蓋問題，暴露出來的問題越多，越有利於一次性認證透過。
我們對內審員有公正的要求，內審員由於被稽核的活動無直接責任關係的內審員進行。
在內審過程中對出現的不合格項，要開不合格報告，一般我們分為嚴重不合格和一般不合格，嚴重不合格指體系性的不合格，區域性的不合格或同一項不合格重複出現。一般性不合格指實施性不合格，效果性不合格。
四、宣佈稽核實施計劃。
現在宣讀稽核時程表，要求大家抓緊時間嚴格遵守時程表排定時間，準時參加，受審部門要提前做準備。
五、宣佈首次會議結束，進入現場稽核。
體系內審首次會議講話稿 篇3
各位同仁：
早上好！
公司今天將進行一次全面的內審，這次稽核以ISO9001：20xx版質量管理體系標準和質量手冊、程式檔案為依據，全面稽核體系活動執行過程和結果是否符合體系規範，驗證體系執行的有效性，併為體系的持續改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內審的範圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道ISO9001認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的准入證，實踐證明ISO9000是一門科學的企業管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環節的質量直接關係到體系執行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患於未然。如果我們能夠充分發揮和提高內部稽核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部稽核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續改進。ISO9001工作始於管理、終於管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發點。因此，內審中我們應注重以下四個方面：
一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發展的保證。本次內審是公司換版後的第一次內審，也是本月底外審前的一次預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要透過內審，及時瞭解體系執行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支援內部稽核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發現體系執行存在的問題，內審員要堅持原則，提高稽核技巧。由於面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發現的問題不敢言、不敢管，或者採取走過場的態度，只是發現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在稽核時要善於觀察、會抓重點和線索。在稽核中，受稽核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受稽核方負責人對質量管理體系的瞭解程度等都將成為稽核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態度和工作質量至關重要。
三、各部門領導要積極配合、全力支援內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與並指派人員陪同稽核，及時與內審員溝通，隨時瞭解本部門存在的問題。對稽核時發現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束後，及時對照問題，採取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。
四、加強聯絡，保持資訊渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發現問題，各受稽核部門負責人、內審員要及時保持聯絡，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。此次內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成稽核任務，為進一步促進公司發展做出積極貢獻！
最後感謝大家辛勤工作，祝此次內審工作圓滿成功！謝謝大家！
體系內審首次會議講話稿 篇4
首先感謝公司領導給了我這個參加風險管理體系內審員培訓的機會，心情是無比高興和激動，我帶著思考、帶著學習知識的心理來到下關。在整個培訓過程中，張老師在教學內容上的`精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，無一不體現出公司對我們這些內審員的高度重視和培養我們的良苦用心。
在這短短的5天中，分別學習了風險管理體系的基礎知識、稽核的流程與技巧、稽核的實作。系統的學習了“事故/事件的原因與後果”、“風險管理”、“鑽石綜合風險管理體系”、“事故因果連鎖理論”、“5W+1H”及“PDCA迴圈”等培訓內容。培訓老師詳實地為學員進行講解，並將稽核方法、技巧、步驟等知識融合到日常工作中。
其次，透過這次內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論基礎知識有了一定程度的提高。老師生動的講解、問題現場討論和解答，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，為今後工作的開展鋪墊了紮實的理論基礎；同時現場透過我們各個小組一起互動，充分發揮個人的分析和見解，相互交流借鑑工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。
最後，透過本次培訓，增強了責任感，使我感到責任重大。一個公司要想進一步穩定持續發展，必須透過建立健全一整套規章制度來規範公司的工作執行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。
這次培訓使我對稽核的具體流程有了較為清楚的認識。同時，使我更加深刻的認識到建立一個完善的執行體系對企業的發展有著多麼重大的作用。
透過培訓，將進一步鞏固了體系建設理論知識，對風險體系各要素、節點的理解更加深刻；充分的掌握了體系稽核方法、技巧、步驟等新知識，為公司的安全生產風險管理體系內部稽核工作打下良好的基礎。
作為公司基層人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。只有透過加強學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司重望，在創先爭優活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。我會不斷提升自身水平，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。
體系內審首次會議講話稿 篇5
按照公司及段安全管理部門的統一安排，20xx年4月25日至27日，我有幸參加為期三天的本安體系建設內審員培訓。我能參加這次培訓學習，是領導給了我學習的機會，心情是無比高興和激動，我帶著思考、帶著學習知識的心理、帶著“安全”建設與管理的理念來學習的。此次培訓採用上課簽到式管理，我一下子又有了回到學校的感覺，在整個培訓過程中，關老師在教學內容上的精心編排，課堂上有來自各部門代表人員熱烈的討論氣氛，以及開課前領導的提出的希望，無一不體現出公司對我們這些本安體系建設內審員的高度重視和培養我們的良苦用心。
透過參加這次本安體系建設內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的“安全生產”理論基礎知識有了一定程度的提高，總的來說有以下幾點體會：
首先：透過培訓，學習並掌握了本安體系建設內部質量稽核的步驟、方法和技巧。
透過理論學習，進一步瞭解本安體系建設在企業安全生產管理體系中的重要性和必要性，同時對安全管理體系的標準和要求有了更深刻的認識，更意識到公司要想走正規化和可持續發展之路，對公司進行本安體系質量認證是先提條件之一。透過老師生動的講解、問題現場討論和解答，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，為今後工作的開展鋪墊了紮實的理論基礎；同時課堂上透過近年來各企業安全事故的事例教育了我們，只有把“安全”建設有保證才能使企業長治久安。我們來自各生產班組的一起互動，充分發揮個人的分析和見解，相互交流借鑑工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的本安體系建設與危險源辨識的理論水平和工作能力，受益匪淺；
其次：透過培訓，增強了責任感，使我感到安全責任重大。
生產單位要想進一步穩定持續發展，必須透過建立健全一整套安全規章制度來規範班組的工作執行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要本安體系建設內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。作為一名本安體系建設臺賬填寫管理人員，讓我深刻的認識到，在認真學習、借鑑的基礎上，根據客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢於進行大膽的改造和創新，制定出一套適合生產班組安全發展的科學的、合理的、有效的管理機制。
第三：透過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。
培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，尤其是在企業的安全生產，其知識更新、知識折舊日益加快。要適應和跟上現代企業的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。此次培訓，楊段在白忙之中抽出時間給我們進行了開課動員講話，以及蘇段和我們一起上課，不僅體現了車輛段對培訓的高度重視，而且更反映了車輛段對培訓本安體系建設內審員的關心和鞭策，使我備受感動和鼓舞。 第四：透過培訓，我更加深入的理解了車輛段本安體系建設內審員創先爭優活動的含義和重要性。
現在段及各車間本安體系建設活動正開展的如火如荼，不斷充實和提高各崗位各工種的安全生產能力是創先爭優的一個手段，也是基礎。只有安全管理提高了，才能在工作中更加得心應手，然後才能取得更加優秀的成績，相對於基層一線的生產班組，我們要對每天的危險源辨識與排查有一個高度的認識，使危險源的排查涉及到每個生產人員。實際上是工作中的安全管理主觀能動性的表現。
作為列檢車間一線生產班組的本安體系建設管理人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對安全生產的挑戰。只有透過加強學習，才能瞭解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負車間重望，在本安體系建設活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。
總之，各生產車間建立和實施本安體系建設管理，不僅是為了滿足安全生產及其它相關要求，也是鐵路事業自身發展的需要。唯有不斷改變“安全第一，預防為主”管理觀念，以戰略眼光高度重視這一發展趨勢，才能使我們永遠立於不敗之地。作為列檢車間的員工，要想充分體現安全生產中的自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，每天有進步，緊隨神華貨車公司車輛段發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，為鐵路事業創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！