專案建設工作會議講話稿（通用8篇）
專案建設工作會議講話稿（通用8篇）
在不斷進步的時代，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。那麼講話稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的專案建設工作會議講話稿，歡迎大家分享。
專案建設工作會議講話稿 篇1
同志們：
這次會議是區委、區政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關於解放思想大討論和專案建設的有關要求，對全區專案服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的專案服務機制，強化專案推進舉措，推動全區專案建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區級以上領導，各鄉鎮(街)黨(工)委書記、鄉鎮長(主任)，區直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委託，就落實好專案服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區專案建設，我重點講以下五點意見：
一、要統一思想，提高認識
專案建設是全區經濟社會發展的總支撐。應該說，近年來，經過全區上下的共同努力，我區的專案建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業園、長春東南熱電廠、國信鄉村都市等一大批超十億、上百億的重大專案相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區經濟社會持續健康發展，這些專案的引進也為未來經濟社會發展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，專案建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區比，還有很大差距，包括我們的專案謀劃機制、招商引資機制、專案服務機制等方方面面還都有不小的距離。那麼，這次市委提出開展“搶抓機遇，創新發展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區與先進地區“對標”發展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區如何抓專案謀劃、如何抓專案引入、如何抓專案推進?如何透過專案建設促進經濟社會快速發展?這也是今後在專案建設上我們要重點解決的幾個問題。
前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當地的專案服務工作抓得非常細、非常實、非常到位。透過學習借鑑先進地區的經驗做法，經區委、區政府研究，決定在全區建立專案服務“365”幫辦工作機制，對全區專案建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優質服務，促進專案特別是事關經濟社會發展的重大專案快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發了具體實施意見，對全區各級幹部、專案建設的各個環節都提出了明確要求，請各位區級領導、各鄉鎮(街)、各部門認真學習，並對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區的專案服務工作抓細、抓實、抓出成效。那麼這個意見目前屬於試行階段，後期還要根據實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區裡成立由明德書記和我任組長、其他區級和副區級領導任副組長、各鄉鎮(街)和各相關部門主要負責同志為成員的專案服務“365”工作領導小組，負責統籌指揮全區的專案服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區專案的手續辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那麼，各鄉鎮(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的專案建設辦公室，負責對接和做好本區域專案推進工作，促進專案快速推進。同時，建立重大專案首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大專案分別確定由一名區級領導和一名正處級現職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對專案實施全程跟蹤服務。這麼多年，我們一直實行專案包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那麼，這次區裡成立“365”專案服務組織機構，就是要真正解決在專案服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環節銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。
我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發自內心地、真真切切地把企業的事當成自己的事來做;“365”也是一種態度，就是要求我們在專案服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業著想，為專案提供全天候、無縫隙、秘書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要透過建立這種機制，提升專案服務的標準、質量和效率，進一步最佳化發展環境。這種機制成熟後，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。所以，請各位區級領導、各鄉鎮(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態、抓出工作成效。請各位區級領導、各鄉鎮(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
二、要明確任務，強化責任
這次區委、區政府提出建立專案服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉局專案辦公室，而且由區級領導和各部門一把手作為重點專案的首席負責人和首辦秘書，各鄉局專案辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這麼做，目的就是從領導力量上加強對專案工作的服務，同時也要求我們的各位區級領導和部門主要負責人引起高度重視，在專案建設過程中真正擔負起責任、發揮好作用，做到責任落實精準、對接專案精準、服務措施精準，在精準服務中加快專案推進速度，形成搶抓意識，便於協調辦理手續。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉鎮(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確保“365”服務工作機制順暢運轉、重點專案快速推進。專案首席負責人作為服務專案的第一責任人，要經常性地主動開展與企業的對接、溝通和聯絡工作，及時瞭解專案進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每週與企業對接一次。對於專案建設過程中出現的需要多部門、多領域協調解決的問題，以及需要協調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助專案主體開展溝通協調工作，加快問題解決進度。專案首辦秘書要與所服務的企業每天溝通一次，並必保隨叫隨到，對專案建設乃至投產後的執行提供“秘書式”服務，要保持與專案建設主體和企業的經常性聯絡，對專案招商洽談、簽約落地、手續辦理、開工建設直至投產執行等各環節全方位介入，為企業制定專案推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續。特別是對專案推進過程中出現的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業制定解決方案，並及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。
“365”幫辦辦公室要切實發揮好諮詢、指導和綜合協調作用，組織入駐辦公室各職能部門，透過幫辦、領辦、代辦等措施，促進專案快開工、快建設、快投產、快達效。這裡我要說明的是，經區裡研究決定，抽調發改、住建、國土、規劃、環保和督查(績效)等部門分管相關業務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監、財政、農業、畜牧、林業、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據專案需要隨時抽調辦公。發改、住建、國土、規劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是專案前期手續集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每週一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的專案，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續。對需要到上級對口部門辦理的相關手續，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉鎮(街)專案辦公室要全面做好本轄區內的專案謀劃、招商引資、專案推進和綜合協調等工作，特別是要幫助企業協調解決好專案建設中出現的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協調解決。
三、要提升標準，保證質量
在以前的專案建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰等推進制度和保障措施。那麼，這次我們實行專案服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這裡我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區委在學習先進地區成功經驗、認真查詢我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉鎮(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的專案包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業或專案現場瞭解一下基本情況，走走過場就完事了，對專案建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握後也沒有及時幫助解決，總是以不瞭解政策、沒有許可權來推脫。從現在開始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉鎮(街)專案辦主任，都要認真做好與專案的對接工作，要全面、深入、細緻地掌握專案的詳細情況，從專案落地、手續辦理、開工建設、竣工投產等各個環節，幫助專案單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯絡方式交給專案建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、儘快能解決，在許可權範圍內的要立即幫助解決，許可權範圍外的要積極協調相關部門儘快幫助解決。二是要主動聯絡。我們在學習外地先進經驗的過程中發現，一些先進地區要求專案聯絡人每週甚至每天都要到專案現場瞭解情況、提供服務。考慮到大家還有日常工作要處理，所以區裡沒有作這樣的硬性要求。
但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業保持經常性的聯絡，不要等到企業遇到困難了才想起找我們。要透過經常性的主動聯絡，及時掌握專案推進情況的第一手材料，準確瞭解專案推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進專案建設爭取時間，確保專案以最快的速度向前推進。同時，我想透過這種做法，也能讓企業充分感受到我們對專案的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務專案、服務企業，最核心的問題就是要解決專案建設過程中出現的困難和問題，掃清專案建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對於專案建設中出現的各類問題，專案首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，並積極協調各職能部門幫助解決。這裡我強調一點，對首辦秘書的協調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，並及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
四、要加快節奏，提高效率
我們以前的專案建設工作，存在的一個大問題就是節奏不快、效率不高，有時候一個單項手續的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的專案簽約幾年了手續還沒辦完，這些都嚴重製約了我們的專案建設工作。這次區裡實施專案服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節奏、提高工作效率。那麼，如何加快節奏、提高效率，我想就是要做到三個字。
第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態，抓緊與專案建設單位進行對接，把專案建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，並結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自排程，不要交給下面提供一個情況就應付了事。“365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會後，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區發改局萬金局長對接，原則上對接後，就要立即開始工作。這裡我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支援。從時間安排上，給大家一週時間兜問題，問題兜上來後，再給大家一週時間推動和解決問題，兩週後，區領導小組要召開專題會議，對專案服務工作情況進行排程，以後將堅持每週排程一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。
第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區發改局要馬上組織一次對專案首席負責人和專案首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細緻地掌握好專案建設各環節需要做好的工作和需要注意的問題。專案首辦秘書從對接專案開始，就要立即對專案推進的全過程進行梳理，與專案建設主體共同研究推進計劃，明確每個環節的工作和需要注意的問題，確保專案順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決專案建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使專案儘量少出問題，那麼專案推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入專案推進工作，儘量幫助企業完善推進計劃和工作流程，落實專案建設中必備的各種要素要件，讓專案少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態。如果專案出現問題，那麼我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。
第三，就是“實”。要發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把專案建設中的每個環節都推進好、每一個問題都解決好、每專案任務都完成好。從現在開始，無論是專案首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉鎮局的專案辦公室，我們服務專案、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最後問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導幹部越要全力化解，做到不迴避、不推諉、不繞過。該尋找政策支援的尋找政策支援，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把專案推進到位。以後專案排程會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
五、要嚴格督查，推動落實
在以前的各種會議上，區委、區政府都已經講得很清楚、很明確，專案是全區績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那麼，自然而然的專案服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。
一要加強日常監督。對日常“坐班”服務、深入企業服務等各項工作都要進行嚴格的監督，並建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢於通名報姓的通報，要透過通報督促各鄉鎮(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。
二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什麼問題、哪個環節上的問題，只要涉及專案建設、只要屬於你單位或部門的責任，那麼，區督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，專案得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規定時間內化解一個清除一個。如果在規定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到專案服務“365”工作領導小組進行高位統籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響專案建設進度。
三要健全完善制度。專案服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區督查(績效)辦要會同發改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要儘快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今後在幹部任用、績效獎勵等方面，就是要把專案建設工作作為第一考慮，優先使用在專案服務工作中表現突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為專案建設做出貢獻的部門和個人傾斜。
同志們，從這次會議起，全區專案服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統一思想、振奮精神、創新舉措、真抓實幹，在全區上下迅速掀起做好專案服務、加快專案建設的熱潮，以快的節奏、準的要求、實的效果，真正把全區專案服務好、推動好、落實好，以專案建設的重大突破，帶動全區經濟社會的大發展、快發展。
專案建設工作會議講話稿 篇2
同志們：
縣委、縣政府召開的這次全縣專案建設暨民營經濟發展工作會議，是在民營經濟發展的重要歷史時期召開的，是一次非常重要的會議。會上，雨恩同志代表縣委、縣政府對20xx年我縣專案建設和民營經濟發展情況作了全面總結，對今年的工作進行了具體部署,會議還對20xx年度專案建設及發展民營企業優勝鄉鎮和優秀企業法人代表進行了表彰，有關部門和民營企業代表作了表態發言。下面，就如何抓好今年我縣的專案建設，促進民營經濟快速發展，我再強調三點意見。
一、提高認識，切實增強加快民營經濟發展的責任感和緊迫感
黨的十六大報告指出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，毫不動搖地鼓勵、支援和引導非公有制經濟發展。民營經濟作為非公有制經濟的主體，在縣域經濟發展中至關重要，是全面建設小康社會的重要力量。
1、加快民營經濟發展，是落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，適應社會主義市場經濟發展形勢的需要。社會主義初級階段，非公有制經濟的存在和發展具有客觀必然性。非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，是促進生產力發展的中堅力量。黨的十六屆三中全會指出，要大力發展和積極引導非公有制經濟，放寬市場準入，允許非公有資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域。省委明確指出，縣域經濟發展必須堅持走“一主三化”道路，以民營經濟為主，加快工業化、產業化、城鎮化程序，使民營經濟成為縣域經濟的主要形式和主導力量。市委、市政府為支援民營經濟發展，開展了環境建設年活動，積極為民營企業發展創造良好的外部環境。就我縣而言，多年來縣委、縣政府高度重視專案建設和民營經濟發展，積極為企業發展搭建平臺、創造條件，民營經濟佔據縣域經濟半壁江山已成為不爭的事實。因此，我們一定要充分認識民營經濟的重要地位和作用，切實增強發展民營經濟的使命感，大力扶持民營企業發展，使民營經濟成為支撐我縣經濟繁榮的主力軍。
2、加快民營經濟發展，是振興縣域經濟，全面建設小康社會的需要。先進地區的發展經驗表明，縣域經濟發展程度如何，主要取決於民營經濟的發展水平。民營經濟發展快、水平高、規模大，縣域經濟實力就強，城鄉居民收入水平就高；反之，經濟發展就緩慢，縣鄉財政和居民生活就比較困難。因此，全縣上下要切實增強加快發展民營經濟的責任感，牢固樹立“專案建設為萬事之首，民營經濟是強縣之基”的理念，下大力氣發展民營經濟，使之成為強縣富民、全面建設小康社會的助推器。
3、加快發展民營經濟，是縮小與發達地區差距，趕超先進的需要。目前，我縣與發達地區之所以存在差距，主要在於民營經濟發展滯後。近年來，我縣民營經濟獲得了長足的發展，取得了可喜的成績。去年，我縣民營經濟所創造的增加值佔全縣gdp比重達到43%，民營企業實現稅收8,435萬元，佔全縣稅收總額的51.7%。但與先進地區相比，仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地，國內生產總值、工業增加值、稅收總額的絕大部分來自民營經濟，年產值超億元的民營企業有上百個，而我縣這樣的民營企業寥寥無幾。我們靠什麼來趕超先進地區？主要要靠民營經濟的發展。民營經濟上不去，我們將永遠落伍於先進地區；民營經濟發展起來了，我們趕超先進地區就大有希望。因此，我們一定要增強加快發展民營經濟的緊迫感，把發展民營經濟作為趕超先進地區的重要舉措來抓。
二、明確主攻方向，全力推動專案建設和民營經濟發展再上新臺階
去年，我縣專案建設和民營經濟發展均取得了很大成績，對縣域經濟整體實力的提升起到了巨大的推動作用。這說明我們以專案為萬事之首，支援民營經濟發展的工作思路是正確的，所採取的一系列措施也是行之有效的.。今年，抓專案建設和民營經濟發展，依然是我縣經濟工作的重頭戲，是全縣上下的共同任務。我們要在去年的基礎上，進一步明確主攻方向，加大工作力度，推動專案建設和民營經濟發展再上新臺階。
專案建設工作會議講話稿 篇3
同志們：
這次重點專案建設工作會議，是一個高規格、很重要的會議，縣級領導班子全體成員，鄉鎮、街道、開發區和縣直有關部門的主要負責人都參加了
會議。剛才，昌力同志宣佈了新調整的重點專案及責任分工，各條工作線上的領導同志彙報了工作情況，這個單子上列出的重點專案，是下半年乃至今後一個時期全縣專案建設的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點專案的推進講三點意見：
一、在思想上要把專案建設放到首位
當前是跨越發展的關鍵時期，必須把招商引資和專案建設擺到重中之重的位置。加快重點專案建設，關鍵要明確三個問題：
一是發展靠什麼?就是靠專案。今天的投入就是明天的產出，抓專案就是抓發展，抓大專案就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談專案落地難，在建專案進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓專案，只要專案上去了，經濟就上去了。
二是幹部應當幹什麼?必須抓專案。衡量幹部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓專案、會不會抓專案。在加快發展的關鍵時期，不會抓專案的幹部是不合格的幹部。全縣各級幹部特別是領導幹部，必須樹立強烈的專案意識，言必談專案，行必為專案，領導幹部必須抓專案，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態抓專案。專案建設抓上去了，我們的發展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什麼?關鍵看專案。當前，縣域經濟進入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段。現在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場觀摩，以專案比高低，專案決定名次、決定年終表彰，誰的專案好、發展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把專案建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和幹部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶專案、狠抓專案，以專案建設的紮實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮域經濟的突破。
二、在責任上要到線、到人、到位
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在專案建設上，全縣上下必須自我加壓，立責於心、履責於行。
所謂“專案到線”，就是體現“分線推進、各負其責”的原則，落實重點專案建設的責任主體。縣裡明確了xx條線xx個專案，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個專案，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個專案至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個專案所在地負責人聯絡，一套班子“管落地、管建設進度、管協調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發揮領導多、部門多的優勢，經常研究，排程專案進展，集中資源、集中力量推動專案建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的專案誰負責”的原則，xx條線的牽頭領導要抓緊對專案任務進行分解，細化分工，抓緊部署，儘快轉入實際行動階段。在專案推進過程中，要敢於負責，敢於拍板，及時召開排程會和現場會，幫助解決專案推進中的各種問題和困難。各專案的具體包扶領導、幫扶部門和鄉鎮街道負責人，要在這次會議後迅速行動起來，加強與專案投資方的聯絡，瞭解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎麼幫、怎麼協調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著專案轉、盯著專案幹。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續，儘快達到施工條件;在建的要加快進度，確保按期建成投產。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發通報的辦法，直接督查到專案現場、到責任人、到時間節點，工作線要一週一排程，對全縣專案進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣專案進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。專案責任人就是督查人，領導幹部要拿出主要精力研究專案、靠專案、促專案，專案無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點專案建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政並不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動專案建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，透過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收穫。要抓住省市領導來比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞專案建設發展，敢於創新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人乾沒幹，不看過去有沒有，只要有利於專案發展，就大膽試、大膽闖、大膽幹。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業融資上給予更大支援，著力破解土地、資金等專案建設中的難題。
三是在啟用內生動力上用心用力。做好現有企業的內部挖潛，重視企業技改續建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量最佳化存量”的路子，制定鼓勵創新的政策措施，研究企業引進高階技術人才和技術創新等方面的優惠政策，切實提高企業的核心競爭力，切實把起點做高、產業做大、企業做活，扶持現有企業做大做強。
四、在環境上達到最優
專案既要促、更要幫。要把專案建設作為衡量標準，深入開展“幹部作風建設年”、服務企業“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對專案建設，要做到“圍牆之內的事企業管，圍牆之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程式，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好徵地、拆遷補償和群眾工作，對破壞專案建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實解決“中梗阻”等問題，為專案建設提供最好的服務、創造最優的環境。
專案建設工作會議講話稿 篇4
同志們：
剛才，規劃建設局、農工部、公安局、公用事業局四個部門以及趙家墳、祝莊子兩個村，結合各自職能，就推進專案建設工作做了表態性發言，講得很好，希望你們抓好落實。國朝副主任介紹了我區重點專案建設情況。下面，代表開發區工委、管委就我區專案建設工作，全力抓好後幾個月的工作講如下意見：
一、充分認識推進專案建設的重大意義，切實增強緊迫感和責任感
今年以來，開發區的發展客觀上遇到了一些新情況、新問題：一是土地市場秩序治理整頓後，開發區的發展空間受到一定限制，用地規範化要求更高，供地難度更大。一些專案因用地問題被擱淺，給招商引資、專案推進都帶來了一定影響。二是國家對開發區的信貸政策進行了適度從緊的調整，建設資金緊、籌措資金難的問題，將會越來越突出。三是開發區自身體制、機制等方面也存在一些矛盾和問題。可以說，今年開發區建設確實面臨前所未有的困難和壓力。但由於我區反應靈敏、應對及時，採取了機制創新、加強排程、強化服務等措施，仍然有一大批專案即將開工建設，這些專案的開工建設對我區的發展有著特殊重要的意義。現在距年底只有四個月時間了，而進入冬季以後大部分專案大都要停工，也就是說，剩下來只有三個月左右的建設時間，時間對我們來說已變得彌足珍貴，同志們，時不我待啊，我們務必增強責任感和緊迫感，要爭分奪秒，以百米衝刺的速度，全力推進這些在建專案建設程序。效率是開發區的靈魂，要強化以速度求生存的理念，無論對出現的矛盾和問題；還是對推進專案建設，誰應對及時，誰快捷高效，誰就能掌握主動權，誰就能在新一輪發展中贏得發展的先機。
二、突出重點，搶抓專案，做大經濟總量
專案是開發區的生命。我們要以招商專案引入增量，以技改專案衍生增量，狠抓專案推進，不斷做大做強我區經濟總量。
一是要繼續做好招商引資工作。要堅持務實招商，避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發，從我們的主導產業基礎出發，從我們的區位優勢、後發優勢出發，尋找關聯地區、關聯產業、關聯企業，建立聯絡，開展洽談，提高招商引資的針對性。要堅持量質並舉，既要確保招商引資總量的穩定增長，又要逐步調整最佳化招商引資導向、專案結構，集中力量，花大力氣，爭取在引進一批大專案，引進一批在全國佔有較大市場份額的標誌性專案，引進一批高科技含量、高附加值的投資專案，引進一批集聚帶動效應強的投資專案上有所突破，兼顧我區傳統產業嫁接改造和新興產業發展，全面提高招商引資質量。要不斷深化、創新招商模式，採取外聘招商代理、編外招商人員、專業招商、蹲點招商等多種方式，要倍加註重產業招商、整體招商和連帶招商，力求事半功倍，增強招商實效。
二是要狠抓專案推進。對於專案推進，這是下半年工作的重中之重。沒有紮實的專案推進，發展只能落空。要切實改變"重協議輕落地，重招商輕推進，重引進輕服務"的觀念，嚴格時限要求，加大協議簽約專案的催建力度。要健全專案跟蹤、聯絡服務機制，完善相應的配套制度。對在建專案，明確專人，分解任務，落實責任，及時幫助協調解決專案推進中遇到的困難和問題，縮短專案的"漂浮"時間，爭取協議專案快落地、快投建、快竣工、快投產。
專案建設工作會議講話稿 篇5
各位領導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛生局和衛生專案建設辦公室向會議作一表態發言。
20xx年，衛生系統在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協力，專案爭取取得了豐碩成果，今年是中醫院等建設專案全面展開的一年，也是歷年來本系統建設規模最大、投資最多的一年，我們將把專案建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛生事業的全面發展。
一、全力以赴，切實做好中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設工作
中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個專案實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統一思想，提高認識。透過層層動員，宣傳教育，使全系統幹部職工對加快發展，推進專案建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統一到縣委、縣政府以專案建設為龍頭，全面推進衛生事業發展的戰略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業務開展的關係，處理好長遠利益與短期利益的關係，處理好個人利益和集體利益的關係，自覺主動關心、配合、支援專案建設，為專案建設順利進行營造良好的環境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立專案領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業務的幹部充實到專案建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強專案辦公室工作人員的業務學習，使每個工作人員能夠懂專案管理，懂建設程式，懂建築質量。二是建立局領導班子聯絡專案點的日常工作制度，完善對專案完成情況的問責制度，制定專案建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究專案責任人的失職、瀆職責任。三是靠實專案建設單位責任，衛生局將與中醫院院長、各有關衛生院院長簽訂專案建設責任書，實行專案法人負責制，切實發揮他們建設單位第一責任人的職責，為專案實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監督工程進展。同時，確保在施工程序中，盡最大可能使業務工作不受到影響。
(三)借鑑經驗，科學執行。一是在專案實施前，我們將組織專案辦公室工作人員，前往以前專案建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們專案建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現代建築業管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場考察，設計出經濟、適用、合理的業務用房;按照招投標管理辦法，嚴格程式公開投標;聘請信譽好，技術強的監理單位進駐工地，進行實地監理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現的各種矛盾，嚴格依法規、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節約，保障資金。專案實施後，我們將建立專案專項資金賬戶，從嚴控制專案資金的使用，一方面要依據專案的進展情況，保障專案建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在專案執行中，我們要樹立全域性意識，加強與發改、財政、建設以及各有關鄉鎮政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現場進行監督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續實施好“千名醫師支援農村衛生工程”等衛生專案。
20xx年實施的千名醫師下鄉幫扶農村工程專案，共有來自等不同市區和我縣直衛生單位選派的32名醫師支援幫扶縣醫院、等10個醫療衛生單位，半年來，各醫療隊在受援醫院就預防保健、醫院管理、醫療服務等方面紮實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當地群眾全方位提供各種有效的醫療、預防、保健服務，有效提高了鄉鎮衛生院的整體服務能力，今年我們要繼續認真實施“萬名醫師支援農村衛生工程”專案，對我們已取得的經驗要繼續堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛生支農工作的長效機制，提高鄉鎮衛生院的基本醫療及預防保健等公共衛生服務能力。同時要認真實施好“中國農村地區癲癇防治管理專案”、愛德基金專案和世行貸款/英國贈款結核病控制專案以及砷中毒監測、高氟水篩查、貧困縣醫院三項能力建設等專案。對在建的縣醫院傳染病區和住院樓等工程要加強管理，確保儘快完工並交付使用。
三、強化意識，進一步做好專案爭取工作
在抓好專案實施的同時，我們要堅持實施與爭取並重的原則，切實抓好衛生專案建設的爭取工作。進一步牢固樹立專案意識，搶抓機遇，合理規劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛生事業發展的大專案，積極做好專案建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫療試點等專案在我縣實施，努力提高全縣衛生工作水平。
最後，我代表縣衛生局和衛生專案建設辦公室鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規定的時間內圓滿完成中醫院和十一所鄉鎮衛生院建設的各項工作任務，實施好各項衛生專案，積極爭取新的專案。以實幹的精神，紮實工作、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。
專案建設工作會議講話稿 篇6
同志們：
這次會議是市委、市政府研究決定召開的。主要目的就是，圍繞深入開展“專案建設年”活動，研究和部署下一步專案建設工作，動員全市上下再鼓幹勁、再增措施，全力推動重點專案建設再上新水平，為促進全市經濟的跨越發展奠定堅實的基礎。
三天來，我們一路現場觀摩了各縣市區、開發區去年以來建設的重點專案，沿途還觀看了城鎮和工業園區建設，並利用晚上的時間，聽取了各縣市區重點專案建設工作彙報，昨天進行了點評考核。總的看，今年以來，各縣市區創新實幹、跨越發展的熱情高漲，特別是在重點專案建設上，大家思路清晰，重點突出，措施有力，工作有特色、有亮點、有成效，呈現出謀發展、求發展、促發展的積極態勢，令人鼓舞，催人奮進。一會兒，春華書記還要作重要講話。下面，我先講三點意見。
一、正確認識和把握當前我市重點專案建設的形勢
今年以來，全市各級各部門堅持把專案建設作為最佳化經濟結構、增強綜合實力、推進跨越發展的戰略措施來抓，紮實開展“專案建設年”活動，全市重點專案建設保持了較好發展態勢。預計上半年，全社會固定資產投資完成115.5億元，其中，城鎮固定資產投資66.2億元。100項省市重點專案有87項開工建設，完成投資44.7億元。其中，34項省重點有30項開工建設，完成投資20.9億元;66項市重點有57項開工建設，完成投資23.8億元。從觀摩、彙報和了解掌握的情況看，今年我市專案建設的主要特點，可以概括為五個增：
一是投資規模在增大。全市投資億元以上在建專案達100個，比上年增加9個。100項省市重點專案總投資285億元，較上年增長9.6%;平均單體規模2.85億元，比上年增長65.7%。
二是引進專案在增多。各縣市區立足本地優勢，創新招商方式，透過鍥而不捨的努力，引進了一大批大專案、好專案，主要依靠自我繁殖、內生型上專案的狀況正在得到改觀。
三是技術裝備水平在增高。很多專案引進了國際國內先進的生產裝置和工藝流程，科技含量和附加值較高，在同行業中處於領先地位，具有較強的市場競爭力和廣闊的發展前景。
四是新上專案多樣化的趨勢在增長。每個縣市區在傳統產業之外，都新上了一些具有較強生命力的專案和產品，如海偉超薄電容膜、中漢玻璃製品、棗強自偶氧化清潔紙漿、錳酸鋰電池等，新上專案的多樣化進一步拓展了發展空間。
五是園區的平臺和載體作用在增強。各縣市區的工業園區都已形成規模，部分新區建設初具雛形，園區功能不斷完善，聚集效應日益顯現，正在成為支撐和帶動區域發展的新的增長板塊。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前我市專案建設仍然存在著一些不容忽視的矛盾和問題：
一是立市立縣的大專案少。今年，我市列入省重點專案的平均投資規模僅為4億元，比全省平均規模少近6億元。特別是缺少投資5億元、10億元以上的重大戰略支撐專案。
二是技術水平和裝備水平高的專案還不多。100項省市重點專案中技改專案6個，僅佔6%;技改專案總投資14.8億元，僅佔5.2 %，直接影響了全市專案水平的整體提高。
三是“瓶頸”制約依然嚴重。在解決用地問題上，儘管我們下了很大功夫，想了很多辦法，也取得了一定成效，但仍遠遠不能滿足我市的需要。今年，我市100項省市重點專案需新徵地1.6萬畝(不包括冀州和安平兩個擴權縣)，省下達我市指標6135畝，加之冀衡工業園、中糧燃料乙醇可使用國家指標和省預留指標925畝，土地缺口近9000畝。由於受土地因素制約，現在仍有13項省市重點專案未能實現開工。同時，由於建設資金不足，融資困難，使得一些好專案舉步維艱。
四是各縣市區專案建設不平衡。從專案數量看，各縣市區投資千萬元以上專案425個，最多的桃城區106個，最少的饒陽19個;列入省重點的專案，最多的桃城區6個，最少的深州一個沒有。從完成投資看，千萬元以上專案完成投資83億元，最多的景縣完成16.1億元，最少的饒陽2.3億元;省市重點專案，最多的景縣完成10.7億元，最少的開發區9500萬元。這種不平衡，預示著在下一步發展中各縣市區的差距將會進一步加大。
在面對宏觀調控和土地、資金制約等同樣的環境下，為什麼有的縣專案發展快、發展好，而有的縣專案發展卻不盡人意。當然，這有交通、產業和歷史等方面的因素，但關鍵還是主觀方面的問題。有的地方、有些部門的同志對專案建設重要性、緊迫性的認識還不到位，還沒有作為經濟發展的第一要務來抓，還是採取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規性的工作思路和措施來對待重點專案建設，致使有些專案進展緩慢。今年的時間已經過半，對上半年專案和投資的情況，各縣市區、各級各部門的負責同志都要認真來一次回頭看，專案建設進展較好的，要再接再厲，乘勢而上，務求實現更新、更大的突破;差距較大的，要找準造成差距的原因，採取有針對性的措施奮起直追、迎頭趕上。
專案是經濟發展的基礎和載體，不論是推進工業化、農業產業化，還是推進城市化;不論是經濟建設，還是社會發展、全面建設小康社會的各項工作，最終都要落實到具體的專案上。尤其是對於我們衡水這樣一個經濟欠發達地區來說，如果不能持續不斷地上一批高質量、高水平的大專案、好專案，經濟發展就難以增長、難以持續，實施三大主體戰略就會失去支撐，實現跨越發展就會成為一句空話。抓專案就是抓發展，抓發展必須抓專案。各級各部門必須站在全域性和戰略的高度，深刻認識加快專案建設的必要性和重要性，切實增強專案建設的主動性和創造性，真正把專案建設作為經濟建設的第一要務，集中精力，全力推進。
二、關於下半年重點專案建設的工作要求
在6月下旬召開的全市縣域經濟暨開放工作會議上，我們提出要在全市大力開展“二次創業”活動，這是針對我市經濟特別是主導產業、重點企業發展的現狀、存在的困難和問題以及著眼長遠發展，做出的一項具有戰略意義的重大決策。其目的就是，透過開展“二次創業”活動，推動產業換檔升級、跨越發展。專案是經濟建設的主抓手，也是開展“二次創業”的重要切入點和突破口。下半年，我們要以“二次創業”為總攬，繼續深入開展“專案建設年”活動，提速提效，大幹快上，確保全年重點專案建設完成投資103億元。當前，要著力抓好三方面的工作：
(一)進一步保持專案建設的良好勢頭。要堅持兩手抓，即一手抓現有專案，一手抓引進專案。
要全力抓好現有專案。現有專案是推進專案建設最直接、最有效的抓手，必須牢牢抓住不放。一是要抓好10個投資超10億元的重大戰略支撐專案。下半年，海江冷軋精密薄板及壓濾機專案，要爭取年內試生產。海偉公司雙向拉伸聚丙烯超薄電容膜專案，二期工程要在年內投產。冀衡迴圈經濟工業園專案，要加速推進2.5萬噸離子膜燒鹼專案建設，爭取6萬噸氰尿酸節能技術改造、新增1萬噸二水二氯專案儘快開工建設，同時加快與上海復星集團、法國歐洲片公司洽談，在引進戰略投資者上實現新突破。30萬噸燃料乙醇專案，要按照國家對燃料乙醇專案“原料基地非耕地、乙醇原料非糧食”的要求，抓緊做好原料基地規劃和建設工作。老白乾迴圈經濟專案，要儘快制定到20xx年白酒生產能力達到10萬噸的專案實施進度計劃，謀劃下一步白酒擴建專案，爭取年內開工建設。其他5個專案，要做深、做細前期要件，加大跑辦力度，力爭早開工早達效。二是要抓好100項省市重點在建專案。開發區東方鐵塔、東風癸二酸等13項未開工的省市重點專案，要儘快全部實現開工建設。已開工專案，要加快建設進度，格林鑄造、匯泉搬遷、東助二期等專案要及早竣工投產。三是要抓好100項省市重點前期專案。到年底，爭取70個專案完成備案或核准申報材料編制工作，40個完成備案或核准。其中7個第一批省重點前期專案，要完成申報材料、規劃選址等全部前期要件。同時，要抓緊運作爭列第二批省重點前期計劃工作，力爭更多的專案進入省計劃“盤子”。
要傾力抓好引進專案。發展專案，根本出路在於招商引資，透過與大公司、名企業合作引進專案。總體上看，我市與國內外大企業、大集團的對接還很不夠。要抓住當前國際產業轉移、南方產業北移、首都產業外移的有利時機，充分發揮我市後發優勢，加大開放和招商力度，特別是要在引進戰略投資者上謀求新的突破。一是要落實好專案引進目標責任制。今年，各縣市區新上投資5億元以上專案要確保1個、力爭3個。這項工作，縣市區“一把手”是第一責任人，必須強化責任意識，不折不扣地完成。二是要狠抓專案履約。對在香港投資洽談會、5.18商務節等各種節會活動上籤約的專案，要實行領導分包，指定專人跟蹤督辦，排出專案推進時間表，按計劃狠抓落實。要為已簽約專案搞好服務，及時解決專案進展中出現的問題，切實做到簽約一個、落實一個。三是要強化專業對接。在重大專案建設過程中，把編制專案建議書、可研報告、環評報告，以及跑辦專案審批、核准、備案及環評審批、土地預審、工商註冊等前期工作，委託專門的中介機構全權辦理，既節省人力、物力，又提高工作效率。要參照外地先進經驗，按照“一門受理、全程代辦、限時辦結”原則，抓緊制定出臺我市重大專案實施代理跑辦制的具體辦法，以專業化分工提高專案工作水平。
(二)努力提高專案謀劃的質量和水平。凡事預則立，不預則廢。謀劃是保證專案建設滾動發展的基礎，也是保持經濟更好更快發展的有效手段。要十分注意提高專案謀劃選擇的質量和水平，抓緊謀劃一批立市立縣的大專案，儘快把經濟發展的戰略支撐點建立起來。這裡，著重強調三點：
第一，專案謀劃要與“二次創業”結合起來。當前，我市產業、企業大都已經完成初步的原始積累，進入提質增效、換檔升級的關鍵時期，同時也是轉折分化的特殊階段。產業升級、企業增效，歸根結底要體現在專案建設上。推動“二次創業”，也要首先在專案建設上予以加強和突破。要從三方面破題，推動現有產業、企業重新煥發生機。一是要引導企業業主破除小進即滿、小富即安的保守思想，把促進企業發展當作一項事業、一種追求，牢固樹立想發展、大發展的爭先意識。二是政府要出臺政策，健全機制，儘快形成一種逼著企業發展的促激機制。三是職能部門要加大支援力度，把工作重點切實轉到搞好服務、改善環境上來，解除企業發展的後顧之憂，營造上大專案、大上專案的濃厚氛圍。
第二，專案謀劃要遵循產業演進規律。謀劃的方向決定投資的結構，而今天的投資結構就是明天的產業結構。因此，專案謀劃一定要堅持規劃引導、規劃先行，由單個專案謀劃向專案群和產業群謀劃轉變。要按照科學發展觀的要求，認真編制產業發展規劃，並根據規劃，定期編制和釋出產業投資導向目錄，定期向社會發布專案建設和儲備情況，吸引社會資金特別是市外資金投向我市重點專案建設，引導和實現投資者行為與我市產業發展戰略意圖相對接。目前，我市已有億元特色產業叢集23個，其中省級重點6個，制定產業規劃首先要從這6個產業叢集開始。絲網產業，要圍繞建設國際性絲網交易中心和重要生產基地，提高裝備水平，壯大骨幹企業，推動產品結構的最佳化升級，重點向精密化、微型化、超細化方向發展，拉長產業鏈條，提高附加值。皮毛產業，要積極發展特種養殖，引進和運用現代鞣製和硝染技術、現代設計和加工技術，開發和生產中高檔時裝化、多功能化裘皮飾品、高檔裘皮及裘皮半成品。玻璃鋼產業，要強化對國內外先進生產技術和工藝裝置的引進和開發，拓寬行業發展領域，提高產品檔次，建設全國最大的玻璃鋼研發中心和生產基地。汽車零部件產業，要積極適應汽車行業的發展趨勢，大力調整和最佳化產品結構，推動汽車鑄件向精深化和組裝部件發展，摩擦制動材料向生產製動總成發展，內飾件和車用燈具向高檔化發展。同時，要努力擴大市場份額，提高“衡水製造”的比例。工程橡膠產業，要重點拓展工程橡膠應用領域，由橋樑用品向民用建築發展，建設全國最大的工程橡膠生產基地。採暖鑄造產業，要堅持鑄鐵片和鋼製片並重，實用型和裝飾型並重，爭取建成全國最大的採暖生產營銷中心。發改委要會同各縣市區和中小企業局等有關部門，成立專門班子，按照“一個班子一個產業”的原則，對這6大產業叢集進行認真謀劃，儘快確定產業的發展思路、目標、方向和重點。同時，各縣市區也要對市級重點產業叢集制定出產業規劃。省市重點產業叢集發展規劃都要在8月底前完成。
第三，要把謀劃立市立縣專案作為當前的一件大事來抓。要突出大基地、大園區建設，進一步完善中糧生物質產業園等專案的謀劃，並積極與省發改委溝通銜接，爭取上級支援。要繼續挖掘主導產業發展潛力，加大乙醇胺、小麥蛋白、林紙等具有戰略支撐作用的重大專案的謀劃力度。10月份，我們將開展專案謀劃月活動，集中謀劃一批立市立縣的大專案，補充完善“專案庫”。
(三)切實解決專案建設中的難點問題。當前，專案建設遇到了一些困難和問題。對這些問題，我們要正確對待。應當看到，在不同的歷史時期，經濟發展會出現不同的困難和問題，條件完全具備的時候是沒有的。同時，也要看到，越是困難時期，越是我們追趕先進地區的有利時機。因此，一定要齊心協力，發揮智慧，探索方法，下大力解決好專案建設中的難點問題。
第一，關於土地問題。要按照“節約、集約、挖潛、調整”方針，做好三方面的工作：一是用足用好年度用地指標。今年省下達我市土地指標6135畝。目前，市裡已下達土地指標的分配，有關部門要加快用地組卷報批進度，對符合條件的專案，儘快辦理用地手續。二是切實轉變土地利用的觀念和思路。要加大專案投資強度，提高專案建設容積率，鼓勵企業在原有場地上搞技術改造，向高層化、地下化、園區化發展，合理有效地利用土地。三是大力推廣桃城區、景縣龍華利用窯場、沙荒地等未利用地的經驗，充分挖掘和利用未利用地資源上專案。
第二，關於資金問題。總體上講，我們現在已經度過了資金短缺的時期，有了好專案就不愁資金。但是，一些有一定風險的工業專案的資本金籌措、中小企業投資等還存在資金短缺問題。解決這一問題的思路是市場運作，政府幫助，根本的著眼點是市場，但政府的扶持也是不可缺少的。一是加大對民間資本的扶持，特別是對一些公益性建設專案，要給予政策的“撬動”，比如透過實施財政貼息政策，“拋磚引玉”，達到事半功倍的效果。二是加快信用擔保體系建設，儘快對16家擔保機構逐個研究重組方案，年底確保註冊資本金在億元以上的擔保機構達到4-5個。三是在提高存貸比上下功夫。截止到6月底，我市金融機構貸款與存款比例為52.28%，低於全省6.78個百分點，排第8位。各級政府要充分發揮溝通銀企的橋樑紐帶作用，篩選一批符合條件的重點專案向銀行推介，最大限度地滿足企業上專案的資金需求。四是加強與外來投資者的戰略合作，拓寬融資渠道。
第三，關於群眾工作問題。增投入、上專案，勢必要涉及徵地和拆遷，能不能妥善處理各方面的利益關係，直接關係著專案建設的順利進行和最終成敗。我們必須嚴格依法合規按政策辦事，不折不扣地落實徵地、拆遷補償安置政策，維護好農民的合法權益。要提前介入，提前工作，加強對群眾的宣傳教育，爭取群眾的理解和支援。在專案建設中，要盡力解決一些農民的實際問題，消除農民的後顧之憂，杜絕“無地、無業、無保”農民的出現。同時，也要堅持多用法律手段解決問題，但決不能和老百姓發生群體性的衝突，這是鐵的紀律，必須遵守。
三、加強領導，創優環境，形成推進重點專案建設的合力
加強專案建設，是一項繁重而複雜的系統工程，必須進一步加強領導，創優環境，合力推進。
就各級領導而言，精力要再集中。各級各部門特別是各級領導同志，要把專案建設擺在更加突出的位置，進一步健全領導分包責任制，切實加大督導、檢查和協調力度。特別是對全市100項省市重點在建專案，要逐一量化分解到各級各部門和專案建設單位，落實責任，加強協調，定期排程，幫助專案解決一些實際困難，推進專案按計劃落實。要進一步加大考核獎懲力度，市發改委、重點專案辦、財政局等單位要抓緊完善全市重點專案建設工作激勵辦法，充分發揮政策的驅動作用。
就各級各部門而言，服務要再最佳化。各級各部門要強化全域性意識，把推進重點專案建設與發揮好部門職能有機結合起來，主動為重點專案建設搞好服務。發改委、重點辦要牽頭組織有關方面力量，加強對專案的跟蹤督查和管理服務;環保部門要積極幫助企業按照有關程式和要求，做好專案環評工作;國土部門要創新辦法，最大限度地保證專案建設用地;金融部門要發揮主渠道作用，積極為專案建設提供資金支援;各行業協會、中介組織、新聞單位等，都要關心、支援、參與專案建設，切實搞好宣傳發動，在全社會大力營造人人為專案建設出力獻策的良好氛圍。
就專案業主而言，建設要再提速。提速建設不僅是地方發展的需要，也是企業發展的需要。拿了地、放了鞭炮，卻長期不建設，對市裡發展不利，對企業形象和效益也不利。每個企業都要認真履行專案合同，認真執行投資計劃，抓緊開工、抓緊建設、抓緊投產，確保序時進度。要集中精力辦大事、集中財力創大業，抓一個成一個，真正把專案當作精品來做。總之，拿了土地就要快建設，簽了協議就要重誠信，選了衡水就要樹形象。
同志們，專案建設是我們必須長期堅持的一項戰略任務。各級各有關部門和專案建設單位，一定要進一步統一思想，提高認識，形成合力，狠抓落實，努力開創我市專案建設的新局面，為實現全市經濟社會各項事業的跨越發展做出新的更大的貢獻!
專案建設工作會議講話稿 篇7
同志們：
這次專案建設座談會，是為了落實市政府常務擴大會議的要求，對專案建設進行再動員、再部署，奮力衝刺時間、任務“雙過半”目標，決定召開的一次重要會議。上午，與會同志參觀和聽取了旬陽縣重點專案建設情況。剛才，市統計局、市發改委和市監察局分別就今年以來的經濟執行、專案建設和環境保障情況進行了通報，各縣區和高新區作了交流發言。大家講的很客觀，我完全贊同。下來，光照同志還要作重要講話，希望大家認真領會精神，切實抓好落實。
近幾年，市委、市政府大力實施專案帶動戰略，以擴大投資強力拉動經濟增長，使安康出現了前所未有的大專案、大投資、大建設的局面。僅20xx年和20xx年兩年時間，全市固定資產投資累計完成485億元(20xx年210億元、增長42.1%，20xx年275億元、增長37%)，從拉動經濟增長的“三駕馬車”來分析，投資貢獻率在60%以上。一批重大基礎設施、重點產業、民生專案的實施，極大地改善了安康城鄉面貌和發展條件。特別是去年，我市的經濟增長速度之所以跟進了全省發展步伐，是專案投資立下了汗馬功勞。前5個月，全市固定資產投資完成121億元，同比增長16%，120個重點專案完成投資69億元，佔到全社會固定資產投資額的57%，繼續發揮了重點專案投資對經濟發展的支撐作用。西洽會簽約102個專案，簽約額248億元，取得了明顯的效果。同時也要看到，從全省發展勢頭比較，我市專案投資份額仍顯微小，僅佔全省總量的4.3%左右，尤其是產業專案嚴重不足，缺乏支撐全域性發展的大專案、大企業。從元至五月份的情況看，工作有差距，任務有欠賬，發展不平衡。要迅速扭轉這一局面，我們必須把心思和精力轉到專案建設上來，以更加堅定的決心主攻重點專案，以更加高效的動作突破重點專案，以更加精心的服務推進重點專案建設，進一步形成全域性抓專案、全社會服務專案的濃厚氛圍，迅速掀起大上專案、上大專案的熱潮。
今年專案建設的任務已經下達，各縣區和各部門要切實把360億元固定資產投資和203億元重點專案投資的任務和責任分解到位、落實到人。對符合國家產業政策、市場準入標準、土地供應政策、環境保護要求的開工專案，相關部門要主動介入，指導支援，完善手續，幫助開工。市發改委負責對全市三季度擬開工的專案排出日程表，定時限、定領導、定責任。對已開工專案要做好協調服務和環境保障工作，確保完成計劃進度。對年內竣工投產專案，要倒排工期，保證質量，最佳化環境，保障建設，確保按時竣工投產。市上要重點確保在建的320公里高速公路和一批重大基礎設施專案完成投資計劃;紮實推進江鋰10萬噸金屬鎳、華電安康火電廠、福潤200萬頭肉製品加工、陝煤60萬噸富硒礦泉水、白河力神3萬輛汽車組裝、重鋼小金河磁鐵礦深加工、有色10萬噸電解錳、學院北遷、城市建設等一批重點產業和民生專案建設;突出抓好完成可研的鉬礦採選、特種玻璃、石煤綜合利用、五氧化二礬、白雲石綜合利用等專案的招商與建設。各縣區要確定自己的翻身專案，抓好西洽會簽約專案的落實工作，著力提高專案履約率和資金到位率，完成60億元招商專案的落地建設任務。
下面，我著重就加強專案建設和招商引資工作講幾點意見。
第一、要用前瞻性的眼光和思維謀劃專案。眼界狹窄、思想保守、畏首畏尾是搶不到大專案、爭不到大投資的。一定要登高望遠、開闊視野，考慮和謀劃專案。一要從國家政策的引導層面來謀劃專案。今年國家宏觀調控政策的總基調還是繼續擴大內需，高速公路、城市化建設、民生專案等工程的持續推進，為我們搞好專案建設提供了政策支撐;國家加快推進發展方式轉變，大力發展新能源、新材料、節能環保、生物醫藥等戰略性新興產業，為我們謀劃新產業專案指明瞭方向;國家實施新一輪西部大開發，加大對“南水北調”水源地補償力度，這些都為我們爭專案、引專案、上專案提供了難得機遇。我們要準確把握國家投資導向和產業政策，拿出一批符合國家投資要求的好專案，爭取國家投資建設。二要從省上支援陝南迴圈經濟發展的角度來謀劃專案。目前，《陝南迴圈經濟產業發展規劃》已經實施，省政府也批准了我市新型材料產業和高新開發區發展規劃，省上將繼續加大對我市基礎設施、產業專案、民生工程的投入，鼓勵省屬大型企業支援安康迴圈經濟發展。我們要善於從省上的這些《規劃》和政策中謀劃專案，爭取投資。三要結合“”規劃編制謀劃專案。“”規劃編制的關鍵點是以轉變經濟發展方式為主線，如何堅持民生優先，突出改善民生，切實把社會建設擺在更加突出位置，讓人民群眾共享改革發展成果;如何高度重視資源節約和生態環境保護，下力氣解決好資源環境的瓶頸制約;如何以產業化、工業化、城鎮化為抓手，積極推進城鄉統籌;如何在大交通環境改善的情況下，著力構建開放型經濟等等。這些都離不開重大專案強有力的支撐和推動，我們必須圍繞“”規劃來思考和謀劃一批重大建設專案。四要從市場需求的角度來謀劃專案。這是專案能不能上和建設規模大小的決定因素。只要我們上的專案在經過廣泛市場調查的基礎上，認為是市場有需求、有競爭力的，就應該打破一切框框去抓緊抓快落實。五要從可持續發展的角度來謀劃專案。合理利用資源，加強環境保護，實現可持續發展，這是我們專案建設必須堅持的一個原則。要把“科技含量、投資總量、稅收數量、就業容量、環保達標、能源消耗和可持續發展”作為專案引進的評判標準。要選擇科技含量高、綜合效益好的專案，選擇投資強度大、就業容量大的專案，選擇能夠發揮比較優勢、帶動能力強的專案，以此促進投資結構最佳化。大力發展節能降耗和迴圈經濟專案，扶持企業實施節能降耗技術改造，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少的新型工業化道路。
第二、要高度重視專案的儲備和生成。隨著一批大專案開工建設和國家政策性投資縮減，我市後續專案匱乏的問題開始凸顯。我們要抓緊研究、儲備和推出一批續接專案，要從優勢資源中尋找發展方向，挖掘專案潛力，策劃生成專案。要善於從國家政策導向中生成專案;從優勢產業鏈延伸、迴圈經濟發展中生成專案;從審視國內外產業發展新動向，主動承接發達地區產業轉移中生成專案;從基礎設施建設、公共服務設施建設和民生工程建設中生成專案;從為大企業、大集團“量身定作”配套產品中生成專案，確保我市專案建設和投資穩定、持續、強勁增長。
第三，要著力提高專案的引進能力。實踐證明，要爭取和引進更多的專案投資，必須做到領導圍著專案抓，服務圍著專案搞，力量圍著專案聚，形成全市上下共抓專案的局面。一要落實領導責任。各級領導班子必須把工作重點轉移到抓專案建設上來，把主要精力放在抓專案和服務專案建設上來，切實遏制投資下降的趨勢。二要創新招商方式。要充分利用各類會展平臺，實施產業叢集招商、核心專案和配套專案整體招商，推動招商引資方式向定向定位、專業對口、上門接洽轉變。緊盯大企業、大集團，採取對外派駐招商員、招商組的辦法，明確招商任務，限定招商時-6-限，增強招商引資的針對性和實效性。三要主動登門拜訪。要根據本地產業發展方向，面向大企業主動出擊，帶著感情談專案，帶著真誠求合作。四要嚴格專案獎懲。要進一步改進專案考核辦法，建立長效工作責任制。市委、市政府至少每半年專題研究一次專案建設工作，每年搞一次專案“巡查”活動。定期對縣區和市直有關部門的專案建設工作實行按月通報、逢季評比、年終考核。
第四、要切實加大重點專案建設力度。一個專案從生成到建設和投產，涉及的程式多、環節多，任何一個程式做不到，任何一個環節出現問題，都會影響專案建設進度。各級領導幹部一要熟悉專案前期基本程式。要深入研究專案審批過程中涉及的規劃、土地、林地、環評等規定程式和相關政策，使專案的審批流程更加順暢。二要加快專案建設進度。對專案建設中存在的一些突出問題和矛盾，要認真排查、及時破解，使待批的專案早批覆，在建的專案快施工，建成的專案早達效。為迎接明年省上第六次陝南突破發展工作座談會在安康的召開，市委、市政府要求，明年4月底前，“一體兩翼”的5個縣區和高新區，至少有一個投資過億元的新開工專案，5個投資不低於3000萬元的新開工專案，3個投資不低於5000萬元的竣工投產專案，其他5個縣也至少要有一個投資5000萬元以上的新開工專案，兩個投資20xx萬元以上的竣工投產專案。三要加大協調推進力度。定期召開專案協調會，要從立項、選址、建成投產的各個階段、各個環節入手，解決實際問題。四要確保專案建設質量。要從專案引進到專案建成投產，建立全過程的質量、安全監控體系，做到質量、進度、安全“三同步”。要加強資金監管，嚴禁挪用、擠佔、揮霍專案資金，確保把每一個專案都打造成優質工程、精品工程和廉潔工程。
第五、要促進新興產業專案成長壯大。專案建設和人的成長一樣，都需要精心培育呵護，逐漸生成、發育、成長、壯大。為了引進一個專案，各級領導和有關部門可以說跑斷了腿、說破了嘴，非常不容易。如果我們千方百計引進的專案，因為培育扶持不到位而不能落地生根或建設得慢，錢就白花，汗就白流，苦就白受，就會功虧一簣。各縣區和有關部門要根據企業和專案建設需要，提供最大可能的幫助，給予最大程度的關心，做好專案培育工作。一是堅持專案向園區集中。省上已批准我市建設省級高新技術產業開發區，總規劃面積28平方公里，新增15平方公里建設用地。我們一定要把高新區規劃好、建設好、管理好，切實提高高新區吸納和承載能力。各縣區也要加快工業園區建設，吸引更多的專案和企業入園孵化。同時要嚴把專案入園關，有選擇的上專案，防止低層次、小專案圈地佔地，切實提高園區單位土地利用率和產出率。二要促進企業改造升級。各級各有關部門要發揮資訊靈、政策熟等優勢，幫助企業引進新工藝、新技術，使企業煥發新活力，增強競爭力。三要幫助企業搞好市場銜接。各縣區和各部門要把幫助企業開拓市場作為經濟工作的重要任務，緊密結合企業生產和營銷狀況，搞好前瞻性預測，指導企業安排好全年產銷計劃，促進產銷銜接，使虧損企業扭虧為盈，新興企業茁壯成長，優勢企業擴能增效。四是著力改善專案建設環境。各級政府必須把改善環境擺在事關專案建設成敗的突出位置，下大決心、花大氣力解決硬環境軟、軟環境硬的問題。對於出臺的優惠政策、做出的承諾，必須執行到位，杜絕失信客商、關門宰客行為的發生。對國家出臺的政策，政府相關部門要主動幫助企業把政策用好、用活、用足。對在地方許可權內能夠給予企業的政策，要給全、給足、給到位。要嚴格依法行政，暢通監督渠道，便捷辦事程式，縮短辦理時限，為專案建設和企業發展創造和諧、穩定、寬鬆的環境。
同志們，當前的招商引資和專案建設已進入落地建設的關鍵時期。我們要以只爭朝夕的緊迫感和攻堅克難的拼搏精神，全力以赴抓好工作，以專案建設和招商引資的新成效，確保“雙過半”目標任務圓滿完成。
專案建設工作會議講話稿 篇8
這次重點專案暨招商引資工作排程會議，是區委、區政府決定召開的，也是今年抓經濟工作的主要方式之一。今後，這種型別的會議每個月將召開一次；六月末，要召開全區專案建設現場觀摩拉練會，重點看各地區、各部門的專案建設和招商引資的成果。
剛才，聽取了各鎮街前一段時間專案建設、招商引資進展情況和區直各經濟綜合部門以及各專案單位的專案建設、招商引資綜合情況。大家在彙報中，有的說得很實際、很具體，一二三列得很清楚；但有的計劃性就比較多一些，這也體現了一種差距。去年全區經濟工作考評，完全按照考核和打分來進行，總體上說效果不錯，對大家震動也很大。真正幹成事的，大家有目共睹。政府的工作就需要實實在在，就是看得見、摸得著的東西。聽了大家的工作進展情況彙報之後，總的感覺有四點：
第一，全區經濟總體形勢走勢平穩，但是部分經濟指標相對較低。從全區看，根據統計局提供的情況，一季度地區生產總值預計完成17.49億元，佔年度目標的21.7%；規模以上工業增加值8.3億元，完成年度目標的22%；全社會固定資產投資2.2億元，完成年度目標的5%；財政收入截至4月20日，完成30119萬元，同比增長達到33.2%，但是按照均衡入庫的要求，還有一定差距，距離本月累計應該完成的指標，還差4000多萬。全社會固定資產投資這一項指標大的投資量主要在一季度以後，目前主要是來自平煤和元電，地方的投資需要到4月份之後形成；其他幾項按照季度平衡的原則，應該完成年度目標25%，但是沒有一項達到，所以一季度整個經濟指標低迷。與鄰近的紅山區相比，區的主要經濟指標也是落後的。紅山區財政收入總量超過了區500萬元，而且增速達到40%多。一季度經濟執行好的方面，是大的企業執行比較平穩，制約全區經濟發展的一些瓶頸性問題正在逐漸得到解決。包括興發問題、園區建設問題等，現在發展勢頭都不錯；元電4號機組5月20號能併網發電，這是能夠帶動和拉動全區走勢的一大專案，進展形勢非常好。
第二，工業專案的簽約率較高，但是開工率不足。今年專案總體數量很多，但是大專案少，基礎設施建設專案進展較慢。比較起來看的話，大企業的專案要好於地方的專案，工業專案、農業專案要好於基礎設施建設專案。
第三，招商引資的氛圍趨熱，但是鎮街和單位之間工作不平衡。透過今天大家彙報的情況看，今年是近年來透過招商引資簽約專案最多的一年，從大家的工作上看，也確實拿出了相當的一部分精力投入到了專案建設、招商引資工作中來。但是各地、各部門比較起來看，區直單位之間、各鎮街之間進展情況並不平衡，有的不錯但仍有相當一部分單位未進入狀態。所以，照這個態勢發展，覺得整個經濟工作有喜有憂，而且憂大於喜，必須有一個清醒的認識和有效的措施來解決。
第四，以一季度進度看，完成全年目標任務困難很多，但制約經濟發展的一些瓶頸問題得到了解決。比如奶牛問題，透過這段時間調研，和龍頭企業共同協商，加上相關政策的調整、資金投入，有望在近期內得到解決。草原興發問題，脫殼退市、二次重組都很順利，趨勢非常好。當然，還有一些關鍵性問題雖然沒有突破，但正在積極運作，最主要的就是園區建設土地問題。國土局等有關部門經過春節之後一段時間的運作，距離問題的最終解決前進了兩大步：第一步就是園區土地調整的規劃得到了上級政府的批覆批准；第二步是拿出了土地置換的方案，也經過了市國土局的同意。下一步，就是做好自治區的工作，力爭取得批覆。如果這項工作能夠透過，在解決制約工業經濟發展的大瓶頸問題上才能說是得到真正的突破。最終結果如何，還有大量的工作要做。這四點是對全區前一段經濟執行的一個簡要總結。
下一步工作怎麼做，想點點題。這次會議是專題的一個專案建設和招商引資的情況彙總會、通報會和排程會，有關經濟工作今年應該採取的措施，區委、政府的一些決策、要求，在年初全區經濟會議當中已經講了。再重複幾點：
第一，工業專案抓開工。從現在到5月份的全月，要作為專案建設的“開工月”。特別是簽約專案，目前看，簽約專案開工率不足，76個專案現在開工的只有17個，還包括續建專案。大部分雖然已經簽約、註冊，但是沒有實質性進展。這可能是兩方面原因：一是本身的服務、準備不到位，如前兩天幾個專案由於平莊園區二期的規劃、徵地等問題沒有落實到位，專案就沒有開工。但是更大的一個問題，還是在於的工作不到位、企業溝通不到位、抓的不實。開工的工作怎麼抓，跟在後面盯是一個方法，但是必須要溝通，要解決實際問題，要了解和分析影響開工的問題到底在哪。區委、區政府前幾天正式把現在簽約的專案列了一個單子，確定了大班子包專案領導，也明確了包專案科局，想下一次會議，要找一個時間專題聽取這項工作，必須要一個一個去抓、去落實。如果工作到位，作為企業來說，還是有積極性的。這從目前已經開工和準備開工的專案就能看出來，有些情況確實需要由政府出面，一些問題政府不出面解決不了，比如電廠三產發展也缺資金，也要請政府幫助協調貸款；瑞陽化工二期總投資9000萬元，但自有資金只有3000萬，怎麼解決，這就需要政府和部門出面幫助籌劃，找合作伙伴，找投資者，把專案扶起來。所以，簽約專案和續建專案抓開工，是當前的主要任務。
第二，農業專案抓政策。前幾天農業工作專門開了一個會，農口的工作在這個方面抓得比較主動，而且大局意識比較強。今年的專案有很多是農業本身的專案，但也有很多是為工業、為城市建設服務和配套的專案，包括水利和林業部門，做得不錯，下一步還要繼續推進。特別是工業園區林地調整、供水方面，壓力還非常大。所以，對這項工作，希望農口的同志們繼續樹立一盤棋的思想，堅持以大局為重，把專案建設做上去。
第三，城市交通專案抓進度。城市、交通等基礎設施建設專案目前面臨一些問題，特別是涉及到資金和拆遷的問題。但是想資金的問題由政府來籌措，但具體工作還要由部門來做。今年城市、交通基礎設施建設的投資是比較大的。區委、區政府下這麼大的決心搞基礎專案，各地、各部門一定要組織好，而且工期要往前排。現在紅山區包括東城的幾個建設專案都已經開工了，這方面還不夠快。工業專案確定了包專案的領導，基礎建設專案要由分管領導負責，需要由區委、政府統一解決的問題，可以及時拿上來，共同進行研究。工程建設需要的徵地和拆遷等問題，一是要做細，二是要堅持兩手抓，要有解決的辦法。因為工程建設涉及到時間問題，6、7月份以後進入雨季，工作難度加大，工程質量難保。對於工程質量問題，是哪個部門的職責哪個部門就要負責。
第四，招商引資抓重點。主要是對專業招商部門來講，要有重點、有主攻方向。今年專案簽約比較多，談得比較多，這是透過這幾年的工作積累，大家的工作經驗，對政策理解、情況的掌握，取得了一定成果，這是主觀的原因。另外客觀原因，現在國家的政策門檻提高之後，全國性的政策從嚴、土地從嚴，而這裡有一定的優勢和吸引力，有些專案也是因為這個原因來的。所以專業招商這一塊，要把重點把握住。對大專案，還要抓住不放，要有專人去盯。今年大專案如果再沒有突破，在今後幾年對整個經濟拉動將會很難。現在看，一個是煤化工，澤楷計劃6月份實質性開工，但是到底能不能開工，還需要抓緊，盯住。雖然現在市裡已經比較著急，但認為只要不是到最後就不能放棄，就要抓住；還有糧食轉化玉米深加工，60萬噸澱粉的專案，現在全國限批，有資源有手續，只要工作做到，就很可能有突破；銅加工專案，全市競爭很厲害，喀喇沁、紅山、松山、元寶山都在使勁，還是有一定優勢的，不能放鬆。
第五，立足政策抓儲備。專案儲備還要搞繼續做深、做細，人員不夠，發改局可以增配專業人員。抓住了儲備，在一定程度上就是抓住了招商的資源。
第六，經濟執行抓排程。全區整體經濟工作排程就採取今天會議這種方式，各個部門和分管領導的排程，也要進一步加強。特別是涉及到發改、經貿、統計、財稅這些綜合部門，一要加強協調，二要經常性的排程。今年總的一個經濟執行目標，就是實現均衡進展，特別是財政收入半年指標必須過半。一季度按稅收進度欠了4000多萬，國稅掉的較多，下步要把進度掌握好。還有重點行業稅收，區政府將進一步採取措施，由相關領導牽頭，對部分行業流通領域進行整頓治理。
第七，環境建設抓最佳化。主要是經濟發展環境，經濟環境是一盤下不完的棋，是一個永遠沒有結尾的工作。這項工作必須要堅持常抓不懈。
第八，全域性工作抓穩定。全區總體穩定形勢是不錯的，區委政府能夠控制局勢，沒有影響整個經濟工作大局，大家要充滿信心。但也有一定隱患，如近期平莊鎮部分人員以土地治理的名義非法開採小露天、盜採煤炭資源，對國有大礦造成安全威脅，負面影響非常大，最近依法進行了處理，但是問題還沒有得到最後的解決，這個事情堅決不能放鬆，誰造成的損失誰負責，經濟損失補償不了，就用法律程式來補償，該抓就得抓，該判就得判，在這個方面，政府不會手軟，法律也不會手軟；其他幾方面也有一些反應，也正在做工作。
因此，從整體形勢上分析，既要看到困難，也要看到有利和向上的因素。要堅定信心，保持一個良好的精神狀態，工作當中不能放鬆自己。雖然不喊口號、不喊豪言壯語，但是心裡應該有一股勁。今年區委、區政府衡量、評價工作，主要就看工作效果。如果說去年有的鎮成績上不去，可以找很多原因和理由，比如撤鄉並鎮、班子調整、人員理順等，但今年已經沒有這些問題，所以更要堅定信心，更要務實，腳踏實地。
當前從區級班子到鎮街、科局級班子，精神狀態和工作狀態都非常不錯，這種局面來之不易，大家應該珍惜。要多做一些積極的工作，多說一些有利於團結和工作的話。工作出問題不怕，關鍵是從什麼角度去對待它、怎麼去解決它。要從善意的方面提出意見，讓大家容易接受。如果出問題了，就從另外一個角度去冷嘲熱諷，影響就很不好。工作上去了，大家臉上都有光；工作下來了，不管是誰的責任都不光彩。所以，大家要團結協作，顧全大局，共同把的整個經濟工作推上去。