領導在會議上的講話稿（精選3篇）
領導在會議上的講話稿（精選3篇）
現如今，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿透過講話人口頭表達後，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編精心整理的領導在會議上的講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導在會議上的講話稿1
同志們：
為期三天的街道幹部作風培訓活動告一段落。整個活動中，兩位專家教授給我們做了專題報告;以支部為單位，進行了分組討論;我們街道全體副科級領導幹部、各社群總支書記、各部門負責人共計55位同志做了表態發言。活動開展的緊張有序，取得了階段性成效，達到了預期目的。
幹部作風建設是一項永不竣工的工程，只有開始沒有結束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著複雜的經濟形勢，又擔當著城市建設和管理的繁重任務，尤其需要把幹部作風建設持之以恆地抓緊抓好。下面就加強作風建設，我再簡要提五點要求，概括地講就是要大力弘揚“團結、高效、為民、務實、清廉”的精神和作風。
一是要弘揚團結協作的精神和作風。
團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力。要切實搞好班子與班子、人與人之間的團結和協調，心往一處想，勁往一處使，共謀大計，共圖大業。每個同志都要有一個正確的角色意識、集體意識、大局意識，都要有推功攬過的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把幹勁用在事業上，用在謀取街道各項事業發展上。
二是要弘揚高效快捷的精神和作風。
效率是精神狀態的體現。對待工作是否有熱情，對待事業是否有激情，乃至於我們是否有責任心，是否有榮譽感，都會在工作節奏上有所體現。新的一年裡，我們有一大批重要專案亟待抓緊運作，有一項項具體措施亟待迅速落實，有一個個關鍵環節亟待強力突破，需要更快的節奏、更高的效率來推動工作落實。這就要求從我們必須堅持“雷厲風行，立說立行”的落實標準，對於認準了的事情，要爭分奪秒、快速行動，加快節奏、狠抓落實，做到工作快上手、專案快推進、矛盾快處理、目標快完成、發展快見效。
三是要弘揚為民服務的精神和作風。
要切實解決好對人民的感情問題，把全部身心獻給群眾，與群眾同呼吸，共命運;要擺正與群眾的關係，虛心向群眾學習、求教，多聽群眾的意見和建議;要強化帶領群眾致富的責任意識，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實把為人民服務的宗旨落實到讓群眾富裕，為百姓造福的實際行動上。
四是要弘揚求真務實的精神和作風。
街道上下一定要大興求真務實之風，說實話、辦實事、求實效。廣大黨員要樹立表率意識，要把“我是黨員，向我看齊;幹在當下，成在實處”的口號叫響亮，叫到深入人心，在行動見成效。各級幹部要大力推行“問題在一線解決、工作在一線落實、矛盾在一線化解、經驗在一線總結、克難在一線創新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實現幹群之間的“零距離”。要安排足夠的時間，圍繞街道工作的重點、熱點和難點，加大調查研究和解決的力度，防止說假話、說大話、說空話，堅決剎住工作浮漂、作風懶散、紀律渙散等不良風氣，有力促進幹部作風的持續轉變。
五是要弘揚廉潔清正的精神和作風。
廉潔從政是對黨員幹部的基本要求。當前，各級對加強黨風廉政建設抓的越來越緊，對此，街道黨員幹部要保持清醒頭腦，嚴格落實中央“八項規定”和黨風廉政建設的各項要求。要強化勤儉節約意識，樹立過緊日子的思想。堅持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群幹群關係的需要。要強化紀律意識，嚴格執行工作紀律。每位同志都要時時刻刻用紀律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀。特別是領導幹部要以上率下，給同志作出樣子，一級做給一級看。要強化廉潔意識，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級幹部，要加強財務公開，做到資金、資產、資源公開透明、陽光運作，切實以實際行動嬴取群眾信任，樹立黨員幹部良好形象。
同志們，作風建設事關黨心民心，事關發展大局。希望大家以這次活動為起點，進一步增強大局意識、責任意識、服務意識、廉政意識和創新意識，撲下身子，埋頭苦幹，以高尚的人格團結廣大幹部群眾，以優良的作風推進各項工作落實，為開創**新局面作出更加積極的貢獻!
領導在會議上的講話稿2
同志們，我們xx小學的班子基本組成，還有空缺，今後再慢慢增補，新班子試用期半年，半年以後試用合格發聘書。從現在開始，我們就是一個集體的成員，一個團隊的夥伴了。我們xx小學是一所新建校，大家可以看到，它的建設規模是空前的，建設標準是一流的，能作為這樣一所學校的開校元老，其實是一件很光榮的事情。同時，任務也很艱鉅的，雖然現在比一個月前我們四位剛剛到任的時候亮堂了很多，但仍然是百業待興，要正常的、順利的、井井有條地開學，還有大量的艱苦的工作要做。來到這樣一所新建學校，就意味著要付出，要奉獻。我們先期到任的幾位領導，一個月來，每天都是沒黑天沒白夜地工作著，宣傳、招生、擬定計劃、制定制度等等，學校現在生源很好並能夠如期開學，這幾位領導功不可沒。我想我們其他的各位領導也早已都做好了打硬仗、多奉獻的思想準備，因為我們都不是貪圖安逸的人，都是真正想做點事情的人。
常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。xx小學的車頭就是我們這個班子集體。教師怎麼做，做什麼都是以我們為標準的，尤其是我們學校的老師來自四面八方，每個人原來的工作環境和文化氛圍都是不一樣的，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣幾點要求：
第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學校的角度出發，當個人的利益和學校的利益發生衝突的時候，要首先考慮學校的利益，不利於大局的話不說，不利於大局的事不做。做事情既要深思熟慮，又要雷厲風行。樹立大局意識，還要有一種公僕觀念，做學校領導的，就是為師生服務的，如果做領導的總是希圖從職務中得到點什麼，那肯定是做不好領導的.。我們做一切事情都以是不是有利於學校發展、是不是有利於學生成長、是不是令人民滿意為標準。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶著激情工作，要有幹事的衝動，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮鬥目標。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學生，教師、學生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機。
第二，班子之間要團結合作，協調配合。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，只有團結協作，密切配合，我們這個班子集體才會產生無窮的力量，如果每個人都能做到責在人先，利在人後，記人之功，容人之過，我們的集體就會無往而不勝。這不僅是對學校負責，對我負責，更是對大家自己負責，損人利己的事情從來都是不存在的，這個道理大家都清楚。協調的時間主要在班子例會上，各個部門有什麼事，下一步要做什麼，都要在例會上講，讓班子成員都知道；有什麼問題，有什麼困難，也要在例會上講，大家共同商量解決。這樣，一則可以發揮集體的智慧，二則也便於各部門協調工作，避免衝突和重複。配合支援主要在平時的工作中，各部門、每個人都有明確的職責，但哪個部門都不是孤立的王國，工作中是你中有我，我中有你，因此必須互相支援才能配合好，幫助別人就等於提升自己。班子一定要形成一種團結協作、積極向上的風氣。班子有了凝聚力，教師才會有凝聚力。
第三，要講學習，多研究。我們是學校中組織、指揮學習的人，因此，我們自身的學習提高顯得尤為重要。只有學習，才能把握住方向，才能思路開闊，才能提高分析問題和解決問題的能力。工作再忙，也要堅持每天讀書學習，10分鐘總還是能擠出來的，如果以每分鐘300字來計算，10分鐘就是3000字，一天3000字，十天呢，一個月呢，一年呢？堅持下去，不求學富五車，也會滿腹經綸的。我們只有比群眾學得多，學得深，我們才能比群眾站得高、看得遠，才能做好群眾的領導，也才能得到群眾的信服和認可。
第四，要樹立安全第一的意識。安全工作是一切工作的基礎，如果安全出了問題，一切的努力都等於零了。因此，我們要樹立人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全的意識，每一位班子成員都要把眼睛睜得大大的，時時觀察學校的每一處設施，校園的每一個角落，教師、學生情緒的微妙變化等，發現有不安全的隱患要及時處理或報告，把各種隱患都消滅在萌芽狀態。我們要實行誰主管、誰負責的安全責任制，總的目的就是確保安全上不出問題。因此，請大家做每一項工作時心裡務必裝著安全，時刻記住安全是頭等大事。
以上講了幾點具體的要求，總的要求就是四個字：德才兼備。我們要先做一個好人，再做一個好乾部，一個好乾部，首先一定是個好人。
今年，是我們xx小學的啟動年，我們面臨著諸多問題，需要做的事情很多很多，我希望我們班子的每一個人都能用自己全部的心思，全部的熱情，全部的智慧，去書寫自己的精彩，學校的精彩，事業的精彩，在付出中享受快樂，在奮鬥中享受生活，這樣，才活的有意義！
領導在會議上的講話稿3
一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，儘管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入瞭解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鑽探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支援，公司領導帶領相關部門多次到集團公司彙報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明瞭方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，徵求機關部門的意見，幾易其稿，反覆推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程式基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大幹部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹瞭解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現瞭解放思想、加快發展的要求。同時，由於客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組後許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。儘管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，透過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術整合化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。