公司董事長年會致辭全文
公司董事長年會致辭全文
企業年會是公司獎勵員工們辛苦工作一年付出，老總講話又是最能激勵員工的積極性。下面，中國人才網小編整理了一篇公司董事長年會致辭全文，歡迎大家參考閱讀，謝謝!
公司董事長年會致辭全文(一)
各位和易同仁、朋友們：
下午好!
記得在去年的年會上，我講的第一句話是“我們終於送走了20XX年這個最寒冷的冬季”。不成想，在剛過去的20XX年，無論國內外經濟狀況還是我們公司的經營發展，都經歷了更為寒冷的冬季。值得慶幸的是，今天我們仍然還能相聚在這裡，歡笑依然。雖然周圍可能少了幾張熟悉的面孔，但和易人為夢想而戰的機會依然把握在我們自己的手中。就如我們剛剛角逐的知識競賽，無論勝負如何，我們都為學習而收穫，為堅守而驕傲。也誠如我們已經砥礪了十五年市場風雨的雲南雅騰，無論如何起伏升沉，我們都為不忘初心而喜悅、為合和共贏而堅守!大家都知道，創業難，守成更難，所以，我們要堅定不移地好好守住和易初心，倍加珍惜業已擁有的這一切。是以，每年的年末歲至，和易人都會歡聚一堂，彼此祝福，共同感恩!
在剛剛過去的20XX年，我們確定了在堅守本業的基礎上，全面嘗試生態健康、金融理財、教育網際網路和文化傳媒等領域多元化投資經營的發展策略。在今天的這個年會上，我不得不非常遺憾地向大家報告，我們在新領域的投資遭遇了極大的困難，經營成績非常不理想，或平或虧或微利，做得很不好，我們一定要反思和自省。我們這種企業，來不得半點虛頭巴腦和文過飾非。我們認為，戰略方向選擇上是沒有問題的，以上領域基本都符合B2F產業的發展方向，但為什麼沒有取得進展?誠然，從大環境看，我們遇到三期疊加的不利因素。一是全球經濟收縮、二是國家政治經濟結構轉型、三是經濟週期使然。新一屆政府和國家亦然面臨“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”的五大艱鉅任務，我們自然不能獨善其身。但於我們自身而言，問題出在面對多元化經營時，幾個核心要點沒有解決：一是複合管理維度增多，專注度不夠，二是人力資源匹配不足，專業度不夠，三是行業生疏，決策依據匱乏，執行力不夠。這一系列問題，在我們接下來的工作中必須認真總結和警醒，努力找到解決和調整的辦法。作為公司董事長和主要決策人，我想借此機會向各位股東表示歉意，同時，也向各個專案相關成員表示歉意，因為這些專案的進展不力，甚至停擺，給你們的工作和生活造成了很大的困擾。
值得欣慰的`是，在過去的一年中，作為我們主營業務的基礎設施板塊成績斐然。雅騰物資、路電檢測和睿邦工程這三大核心企業，排除干擾、適應變化、穩健經營，為整個公司貢獻了可觀的利潤，也給予了一直信賴我們的投資人滿意的回報。在這裡，我們大家應該向柯總、宇總、猛總，以及和他們一起奮戰堅守的同事們表示謝意和致敬!
20XX年已然成為歷史，功過是非、歡笑悲傷都會煙消雲散。的確，沒有什麼能夠阻擋時間，這時間裡蘊含著萬物的力量，潮起潮落，變化恆常。在過去的一年裡，不少曾經紅火的公司就在我們的面前倒閉與凋零，我們也無奈地目送著一些曾經的同行者轉身與離去。但和易的堅守者深知，無論市場格局如何改變、經濟形勢如何起伏，企業創造財富和團隊共同進步才是不變的恆常。“富無經業，貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解”，先賢已經為我們道盡了商業的本質，一切都並非是那麼的難以言喻，一個團隊的成長和歷程，業來有自。和易團隊當然希望做個有能者，能緊跟時代、能順應形勢、能把握局面，同時能認清自身擁有的資源和能力。一如過去值得驕傲的十五年，不忘初心，並肩攜手，不斷學習，不斷成長。
在這段時間裡，我非常高興地看到，有多位公司高管在主動思考和調整，並和我溝通交流各自未來的工作方向和目標，給了我和董事會很好的建議和啟示。同時也更堅定了我們和易創投自成立以來就始終未變的發展目標，“邀天下志同道合之精英，創立一個開放、高效的投融資管理系統，搭建一個安全、共贏的投融資智慧平臺，為中小企業及創業者開闢暢通的投融資渠道和發展之路”。正是因為這樣的不忘初心、堅守本原，我們在經營發展過程中必須時刻居安思危、如履薄冰。
今天，我想我應該明確告訴大家的是，我們所經歷的這個下行週期或許一年、或許更長，可能是一個前所未有的經濟寒冬。是以，我們去年定的多領域投資中期工作目標需要進行重大調整，重中之重就是堅守“現金為王”的方針，力保充裕的現金流，所有投資工作必須更加謹慎。另外，借全公司節後喬遷新址集中辦公的契機，進一步加強內部管理和整合，集中精力和資源，做精做強既有優勢領域，收縮整頓新專案，期望能熬過嚴冬，等待經濟週期的全面回升。在公司面臨這種劇烈調整變化的情況下，我希望我們每一個和易人都能在接下來的工作安排和調整過程中，正確面對眼前的困難，堅守我們值得為之付出的信念，同時給予我們最大程度的理解和支援!
我堅信，一個經歷過十五年風雨的和易團隊一定會是這樣的：
在每個醒來的清晨相信天還是藍的，在每個困難的時刻相信意志的凝聚，在每個轉變的時刻相信價值的堅定。我們為理想所付出的堅守與努力，值得更美好的世界與之匹配!
謝謝大家!
公司董事長年會致辭全文(二)
各位同學，晚上好!
歡迎參加“XX”第六屆年會。
我是陳楓，“XX”創始人。和往年一樣，年會開始由我向大家做工作總結匯報及明年展望。
過去的15年是創業的一年，我們XX組織了兩場大規模融資對接沙龍。第一次86家企業，35家VC;第二次5月16號，152家企業，50家VC。據不完全統計，5月沙龍超過50家企業成功融資，其中今年標王是價值2億的天使輪融資，並且這家企業5月到現在，月盈利過千萬，充分展示了XX創業企業的質量和實力。另外，我們還有一個融資平臺，上面有超過100家主流基金，每週以線上的方式為大家對接融資需求。
為此，在組織結構方面，我們除了繼續以大量志願者服務同學之外，還配備了三位專職小秘書，為大家提供諮詢、對接、宣傳、招聘，投融資等服務。我們下半年重新整理了“XX”組織群。
目前：以年級為維度：00—05、06—10、11—15群為主流群，同時，以專業為維度：RD、PM、運營、PR宣傳紅包群，這兩個維度的群是廣大同學所在核心的組織形態，在這些基礎上，我們還有創業群、融資群、生活群(買買買群、吃吃吃群)、娛樂體育群、單身群以及醫療創業分群，各種活動臨時群、綜合群。另外，今年除北京外，深圳、上海、杭州也相繼建立了地區分會，23號上海年會，24號深圳年會，年後杭州年會均有大獎及熱鬧的活動。
各群都有熱心的同學做志願者，組織管理群成員。每一個群都從自己的維度在組織活動。其中，創業群每月最後一週四晚餐會，每月技術分享沙龍已形成規模及影響力。每月，群管理員會集合線下開會，討論下月的活動計劃，總結過往的經驗，完善管理規模和辦法。
第三，分享及培訓。目前行業內大型分享沙龍很多，各種培訓組織也很多，“XX”本著實事求是，效果為主的出發點，今年的分享沙龍都是小規模和私密的。15年評價最高的沙龍是由人人車李健主講的“創業與融資”沙龍。
XX是一個去中心化的公益組織，每一個成員同時也是參與者。一個沒有一分錢的組織，辦了六年，每年幾十場大小活動，充分體現了XX同學的高素質。我們有願意付出的志願者，也有一大批主動支援XX的創業者，Admaster 鄔劍同學，微播易徐揚同學，摩德威行吳京川同學，綠灣張同學(XX成員家屬)，58張川同學，多盟齊玉傑同學等等等等都是每年必然的XX贊助者。同時我們有國內網際網路行業的一流的專家，無償地作為我們XX分享沙龍的講師，XX的講座，必然是一流的水平，因為我們的要求和講師的付出就是這樣的。還有很多很多同學們的各種形式為XX這個家添磚加瓦，大家幫助大家。正因為如此使得我們的活動越來越有分量有價值。XX在中國網際網路行業也越來越具有影響力。
所以，15年是“XX”大為發展的一年，線上成員過萬，管理志願者60人，形成了成熟的自運營、自迴圈體系，大家幫助大家，大家服務大家，使命必達，使“XX”真正成為百度同學的第二個家。
過去的一年裡，“XX”與百度關係密切，互動活動不斷。再次感謝我廠HR員工關懷的同學們，感謝我廠關注支援“XX”工作的老闆們，我們永遠是一家人，是親戚。
今年的年會是由40多位志願者共同協調組織而得以成功舉辦。今年我真正沒有插手年會工作，大家幹得非常完美，真實體現了XX同學們的高素質、精英、付出及可依賴。現在我們大家給他們掌聲以示感謝!
關於16年，很多同學最近都在約我，發出聲音，要求“XX”再上一個臺階。當年組織“XX”完全是玩的心態，並沒有什麼長遠規劃，無心插柳發展到了今天，網際網路行業非常活躍的萬人公益組織，完全出乎意料。今天，我深刻感到肩負使命，辦不好“XX”，對不起大家。因此，年後我會組織“XX”理事會，讓大家共同出謀劃策，一起把“XX”帶上一個臺階，歡迎有心願意為同學分擔的同學一起參加。
但是，不管怎麼走下去，“XX”的公益性質不會改變，也就是說我們不商業化，“簡單可依靠”，“大家幫助大家”使我們最核心的價值觀，永遠不會改變，服務組織，使命必達!