安全生產工作會議的講話稿
安全生產工作會議的講話稿
各位領導、同志們：大家好！
今天管理處召開2014年安全生產工作會議，是在全面貫徹落實中央、省委省政府及交通運輸廳關於加強安全生產工作部署的一次重要會議，也是全面貫徹落實公司2014年安全生產工作會議精神的一次重要會議。會議的主要任務是：回顧總結管理處2013年的安全生產工作，部署2014年管理處安全生產的工作任務。我的報告主要分三個方面：
一、2013年安全生產工作的回顧
過去的2013年，在公司的正確領導和支援幫助下，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷加強安全生產責任制和 “一崗雙責”的落實，積極開展各類安全生產專項活動，持續進行安全生產教育、培訓，堅持安全生產檢查制度，強化隱患排查治理及應急管理，不斷提高安全意識，在全體幹部員工的共同努力下，安全生產形勢總體呈現平穩態勢。主要體現在以下六個方面。
（一） 明確安全生產責任制。
安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全
管理制度的核心。在2013年1月22日召開的安全生產工作會議上，管理處與各科室、部門、管理所簽訂了責任書；管理所也層層落實到站級、班組，實現責任制簽訂率100%。做到了責任到崗，任務到人，並堅持“誰主管誰負責、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的“一崗雙責”制度，實現了管理處範圍內安全生產責任制的全面落實，有效的促進了管理處安全生產工作的全面開展。
透過一年來全體員工的共同努力，全年未發生安全生產責任事故、責任書“三大指標”控制達標。
（二） 加強制度化建設。 去年，管理處以安全生產工作會、季度安全例會等為基本制度，結合檢查、考核、培訓、宣傳、演練等各種手段，以一線工作法、領導帶隊、責任保障機制等辦法，抓作風建設，抓執行落實，開展全面的安全管理。
2013年，管理處結合實際召開了以安全生產為主題
的大型會議6次，內容涉及責任書籤訂、部署安全生產工作、通報安全生產工作情況、工程保通方案討論、專項活動、安全生產工作總結等，各級安全生產組織機構在實際工作中也不斷進行改進和加強，組織開展了較大演練4次，梳理各類應急預案使之更具有針對性和操作性，安全管理的重要內容之一臺帳管理不斷調整最佳化，使得管理處的安全生產管理、突發事件的處置等有了必要的保障。
（三）積極開展道路隱患排查治理。 隱患的排查與整改，是安全管理中的重點，去年管理處結合全年安全生產工作計劃按不同時期組織開展了各種節假日“南博會”“雨季防汛”等安全生產隱患排查、檢查。按公司部署安排開展了“安全生產平安年”、“十看十查”、“打非治違”、“涉水橋樑”“六月安全月”、“平安交通建立”、“百日安全大檢查”等隱患排查治理專項行動。組織開展各類安全隱患排查、檢查32次，對發現的隱患分別制定了詳細、可行的實施方案進行處治，未治理完畢的已列入2014年計劃。“平安交通”建立初見成效。
去年管理處負責的省政府掛牌督辦專案：XX高速自救匝道（K72+500）的建設於2013年6月26日順利通過了交通運輸廳組織的.工程驗收，及時消除了存在安全隱患，切實有效的保障了道路的安全營運。
（四）宣傳教育是安全生產的有效載體。
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，2013年管理處全面開展了全員安全教育培訓工程，發放安全生產宣傳資料163套，安全教育培訓2748人次，各類資格證取證402人，安全生產月中積極組隊參加公司“安康杯”安全生產知識競賽獲第三名，管理處職工參與面100%，所屬4個管理所也組織管理人員學習有關法律法規對員工進行安全生產宣傳教育，目前管理處三類人員持證上崗率已達100%，教育宣傳活動取得了良好效果。
（五）溝通協調是安全生產的重要手段。
由於我處所轄道路點多面廣，養護施工和安保改造保通方案的審批涉及及XX、XX、XX三個地州及省市相關執法單位，部分大型工程保通審批難度較大，2013年經管理處安委會決定，採取對協調難度高、保通壓力大的專案方案，由主管領導親自牽頭，較大難度和壓力的專案方案由分管領導牽頭，一般難度和壓力的專案方案由安全部門負責人或管理所負責人牽頭進行協調的方法，在保通協調工作困難重重，現場保通壓力巨大的情況下，積極協調相關部門，順利完成了XX隧道路面和新發村魯溪衝大橋、XX大橋和“白改黑”、XX路面處治等一批保通難度大、社會影響大的工程專案安全保通方案的會審報批工作，切實有效的保障了道路的安全營運。
（六）把安全投入作為安全生產的重要保障
2013年度，管理處嚴格按“三同時”制度落實養護施工安全保通措施和費用投入，總計投入XX萬元，其中XX所工程安全費用XX萬元；XX所工程安全費用XX萬元；XX所養護工程安全費用XX萬元；XX所養護工程安全費用XX萬元；對施工現場安全檢查26次。完成車輛安全統籌XX輛，費用XX萬元，由於措施得力，資金到位，保證了各項生產工作的安全，未發生因我方責任造成的安全事故。