2016營銷年會主持詞
2016營銷年會主持詞
銷售公司年會主持詞
男：尊敬的各位領導、各位來賓，
女：親愛的同事們
合：大家晚上好!
男：光陰似箭，歲月如梭，在忙碌中我們不知不覺地送走了一年，
女：我們告別了成績斐然的20XX，迎來了充滿希望的20XX，值此新春到來之際，我們在此給大家拜年了：
合：祝大家新年快樂、萬事如意!
男：首先請允許我隆重介紹今天出席年會的嘉賓，他們分別是：
XXX、XXX
女：下面，請我們的朱總致新年賀詞。掌聲有請朱總。
朱總致辭。
男：感謝朱總的講話。20XX年是值得我們回味的一年，這一年，創力的每一天都在變化，都在前進。在這一年裡，我們更是取得了豐收的業績，這樣可喜可賀的成績離不開每一位員工的辛苦耕耘。
女：每年的銷售冠軍都是值得大家期待的，20XX年度昌河鈴木團隊和吉利英倫團隊的銷售冠軍分別是誰呢?有請 為大家揭曉，
主持稿
女：請他們上臺領獎。請朱總、彭總為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌銷售團隊的許力力帶來的男聲獨唱《你那麼愛她》
男：隨著公司不斷髮展，我們的.隊伍逐漸壯大，公司的業績蒸蒸日上，然而，公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。其中，有這麼一些人在自己的崗位上兢兢業業的奉獻著。經大家評選，公司優秀員工是：XXX、XXX
男：請他們上臺來領獎。請朱總、孟處為他們頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞英倫銷售團隊帶來的精彩節目
女：看家一起完了表演，讓大來做一個小遊戲就是擊鼓傳花
女：講明遊戲規則
男：公司的發展中被注入了許多新鮮的血液，正是因為他們公司才更有活力，大家才更有激情。經公司評選，產生了以下優秀實習生，他們是：
XXX、 XXX
女：請我們的彭總和孟處為他們頒獎頒獎、致頒獎詞。
下面請欣賞武昌售後團隊帶來的精彩節目
女：公司的每一點進步，都離不開領導的英明指導;大家的每一滴成績，都離不開同事的互幫互助。經公司評選20XX年度最佳團隊經理是：
男：下面請朱總為我們的最佳團隊經理頒獎致頒獎詞。
女：下面請欣賞漢口昌鈴團隊帶來的精彩節目
女：欣賞完所有節目，下面請大家再來做今晚最後一個遊戲搶凳子
女：講明遊戲規則
結束詞：(播放難忘今宵)
男：快樂的時光總是那麼短暫，
女：團聚的日子特別讓人感動，
男：今天我們歡歌笑語，我們暢想未來，
女：讓我們記住今天，讓我們期待明天。
男：尊敬的各位領導、各位來賓
女：親愛的朋友們
男：20XX年度武漢創力公司年會到此結束
女：願新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠的順利
合：下面請大家盡情用餐
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淺談營銷年會主持詞的五個關鍵要素。由於營銷年會年年召開，導致許多會議營銷企業在召開營銷年會的時候出現慣性思維，走不出“總結表彰、計劃下達、酒會娛樂”的怪圈。筆者認為，作為承上啟下的營銷年會主持詞，企業高層應該高度重視，因此，營銷年會主持詞在會議安排上要求抓住“總結、表彰、計劃、討論、培訓”五個關鍵要素。
一、總結。
在銷售人員寫營銷年會主持詞的時候，企業一般會給一個固定的模板，銷售人員在會上講解相同模板的總結，往往會因為個人表達能力的參差不齊和彙報內容的千篇一律導致聽講的其他人員提不起興致。因此，營銷管理者應該在會前稽核銷售人員的彙報材料，對於其總結的亮點進行放大，對於其失敗的教訓進行分析;在銷售人員的總結匯報過程中，應該每一個小時做一次點評，加深聽眾對一些關鍵問題的分析和理解。
二、計劃。
一個好的營銷年會主持詞，不僅應是對銷售任務指標的分解，而應該在SWOT分析的基礎上，找出各個產品、市場的增長點在哪裡，採取什麼樣的策略和措施才能夠實現增長目標，計劃中要明確費用的重點方向在哪裡，銷售政策需要進行哪些調整，企業其他部門應該在哪些方面與營銷部門進行配合等。企業層面的年底營銷計劃要經過營銷人員的討論後修訂完成，各分公司或省區市場，需要根據自身的銷售任務，擬定本市場的年度營銷規劃方案，將銷售指標落實到客戶、銷售員、終端。
三、培訓。
營銷年會主持詞是一個培訓的好機會，但由於參會人員多，且會議期間銷售人員很疲乏，培訓效果往往不好。筆者認為，培訓要達到好效果必須抓住三個關鍵：
第一是培訓的主題必須緊緊圍繞營銷大會的主題來開展，如果是新產品上市，就要培訓產品知識和新產品上市方案，如果是新的營銷模式引入，就要詳細講解營銷模式，如果是宏觀政策環境發生大的變化，就應該著力於行業政策的解讀與對策培訓;
第二是培訓老師的選擇，企業要選擇在行業內有影響力和實戰經驗的專業培訓師，或者選擇行業內大企業的營銷老總，或者選擇新產品相關的醫學專家講解產品臨床應用情況;
第三是培訓的方式，切忌填鴨式的灌輸方式，應該有案例分享、提問解答、模擬訓練、實驗遊戲等互動內容，讓銷售人員參與其中，這樣才能取得好的培訓效果。
四、討論。
營銷年會主持詞千萬不能開成一言堂，筆者在西安利君擔任營銷總監期間就發現了這種現象，主席臺上的領導都能講，不斷地向臺下的幾百人灌輸，開完會再大吃大喝一頓，年復一年，這樣的會議很難有好的效果。其實，年會是一個難得的機會，全國各地的銷售人員帶著問題、經驗、教訓和建議而來，一個優秀的銷售領導必須在年會期間安排至少半天的時間，分組進行銷售問題討論，讓營銷領導層吸收一線的經驗並進行推廣，也讓銷售人員有一個交流溝通的平臺。
五、表彰。
榜樣的力量是無窮的，到年底企業往往會根據市場的銷售回款進行銷售排名，獎勵排行榜前面的銷售人員。受表彰者要有經驗介紹，要讓受表彰者用個人的銷售管理經驗去影響其他銷售人員。