最新會議方案範文
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落實好局職代會精神,我理解兩條,第一,吃透局的精神;第二,做好五公司的事,職代會討論方案。做好五公司的事,最終是把公司xx年工作會和職代會部署落到實處。
學習局職代會精神,董事長講重點圍繞“發展轉型、海外業務、管理提升、效益質量、作風建設”五個關鍵詞開展工作,毛局報告也講了,要堅定一個信念,夯實兩個基礎,堅持三個方向,強化四個意識,那麼做好五公司工作,也要做到1234。
一、確保一個目標——全面完成局下達經濟指標
1、任務是完成。
2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的導向
3、目標是超額。
二、主攻兩個戰線——經營開拓、專案管理
1、經營開拓——開源
(1)經營定位:全域性深入推進以港、隧、橋、路、房建、機電裝置安裝為主體的多元發展格局中,五公司能做什麼
(2)培育核心競爭力:培育公司核心競爭力,打造公司叫得響的核心能力、核心技術、核心品牌,提高公司市場競爭力。公司應該和企業文化建設相結合,五大品牌建立為抓手,開展培育核心競爭力。
(3)商業模式創新和高階市場佔領。創新商業模式對於從根本上提高公司發展質量越來越重要。是行業發展的趨勢和改變當前同質化競爭、低效率競爭的要求。要進一步認識和明確“三端”和“三高”:三端:搶佔高階、鞏固中端、放棄低端,要把大型總承包專案作為主攻方向,全面提高總承包、總整合能力;三高:樹高階理念、攻高階專案、抓高階客戶。
(4)經營工作的功夫在平時與功夫在詩外。一個核心定位:服務;三全要求:全面、全方位、全過程;一個目標:讓業主不給你辦事都過意不去。
2、專案管理——提效
做好四個研究和實踐:
(1)區域型專案。區域專案管理需要把握好區域劃分(地域、等級、型別,地域劃分為主)、專案權益(放權與約束)、資源配置(人力、物資、裝置、資金)、考核評價(日常考核、專項督查、綜合定性、年薪激勵)、效率提升(專案的啟動、資訊化的運用)等五個方面,規劃方案《職代會討論方案》。
(2)海外一體化管理
(3)總承包專案
(4)新型專案(新進入專案型別、包括鐵路的收尾)
提升四個方面能力:
(1)履約能力;
(2)協同作戰能力;
(3)質量安全風險管控能力;
(4)盈利能力。
三、三條必由之路
1、提高效益,全面提升運營質量
(1)從局導向看:公司歸為傳統支柱型企業,考核指標上,業務結構調整最佳化,增加了5%的比重;經濟增加值(eva):經濟增加值是指企業稅後淨營業利潤減去資本成本後的餘額,從4%比重調整到12%的.比重;“毛利率”指標由於“容易做賬”、“資料可信度不高”等問題,統一降低考核權重;
(2)從公司需求看:需要著力提高公司經濟執行質量,把控好發展的力度、速度和質量,切實做到穩中求進、又好又快發展。
第一不能過度負債經營,過度依賴銀行貸款擴大規模;第二必須減少應收賬款,減少存貨,改善經營性現金流;第三提高盈利水平。
2、合理佈局,大力開拓海外市場
(1)走海外發展之路的6個背景和條件
a、局和公司xx規劃的倡導,xx末期30%比重,毛局報告堅持的三個方向之一;
b、從全域性看,幹海外這麼多年,不賠錢;
c、迴避國內競爭,走差異化發展道路;
d、拓展地域空間,建立新的根據地的需要;
e、有一批願意從事海外事業的員工;
f、現有沙特、柬埔寨兩個好的市場。
(2)做海外需要樹立的3個觀念
a、集中優勢、固守陣地、縮減戰線、區域經營
b、新開闢市場是拓展,把現有市場做大做牢固也是拓展
c、自身商務能力不行,要真服氣,才能真把視窗和局海外部當業主去經營;做擅長的事,施工。
(3)走海外發展之路需要切實解決好的4個問題
a、認識和觀念問題。對海外業務必須有一個切實的重視,放到企業發展的戰略高度來認識;
b、機制問題。收入分配、休假等保障機制和配套制度,有一些問題看起來是小問題,對公司是小問題,但對個人是大問題,而且解決以後,直接受益的就整個海外群體,間接受益的是公司,因為可以形成氛圍;
c、人才問題。人才為什麼總是瓶頸?跟境內外兩個方面培養、內外加強交流、對海外人員的職業生涯設計、用人機制(探討外聘)都有關係;
d、文化融合問題。建設海外文化的過程,就是搭建管理體系的過程。不僅要發揮一航文化建設的優勢,高度重視關愛職工,維護隊伍穩定,提振精神,樹立品牌。還要切實地將一體化管理落到實處,像重視境內管理一樣重視海外管理。
3、最佳化資產,持續積累經營性資產。
一個良好契機:xx西港搬遷及現在機械化地塊的政府徵用,涉及公司多項地塊,土地的置換、新建物業的型別上謀劃公司未來發展新空間。