專案開發委託合同

　　甲方：

　　註冊地址：

　　法定代表人：

　　乙方：彭

　　身份證號：

　　地址：

　　鑑於：

　　1、甲方取得了(或擬取得)位於編號為地塊的國有土地使用權，依法進行房地產開發建設。甲方根據相關法律法規的規定，在專案所在地設立了專案公司作為該地塊專案的開發建設主體。

　　2、乙方多年的房地產開發經驗，在業內擁有較高的口碑及美譽度，對房產開發各環節享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等，在房地產開發建設各階段、各環節均具有強大的專業技術支援力量。乙方有意透過輸出專業的管理及技術，為甲方創造更高的效益。

　　3、甲方充分認可乙方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，同意與乙方就上述地塊專案開發建設的管理工作進行合作，乙方也同意有此意願。為此，甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等有關法律法規的規定，本著誠實信用、平等、自願、互利等原則，經友好協商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　第一部分協議書

　　一、專案概況

　　1、專案名稱：

　　2、專案地點： (暫命名) 。，土地四至為界址點座標見國有土地使用權出讓合同附件《出讓宗地界址圖》。

　　3、土地使用權獲取方式為拍賣/招標/收購等，用地性質為住宅/商業 /綜合或其他用地。

　　4、地塊面積：宗地面積平方米，其中建設用地面積平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。

　　5、主要規劃建設指標：容積率為限高為公共配套。其中，預計規劃住宅建築密度為，綠地率為， , 平方米，商業配套平方米，(最終以規劃部門核准的指標為準) 。

　　6、建設內容：住宅、商業配套、公共服務設施。

　　7、土地現狀：淨地/待拆遷周邊大市政配套建設情況、土地平整情況已交付/於確定期限前交付

　　8、與專案有關的合同檔案及審批檔案：

　　1) 《國有土地使用權出讓合同》 ;

　　2) 國有土地使用權證

　　9、其他專案描述：重大不利因素/特別規劃限制條件/部分動工等情況。

　　注：專案前期盡職調查中發現的對於正常開發建設及管理存在限制、障礙等

　　不利因素，如對於安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。

　　二、合作方式

　　甲、乙雙方約定，乙方負責專案全程管理，甲方聘請乙方以專案公司總經理的身份組建專業管理團隊開展工作，對該房產開發專案包括但不限於協助拿地、專案定位管理、規劃設計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環節的專案開發管理。

　　三、專案管理的基本原則

　　1、甲方作為專案的開發建設單位，擁有專案開發中的投資決策權、知情權、建議權和監督權。甲方依法享有專案的投資收益，承擔專案投資風險。

　　2、乙方根據本協議的約定履行管理職責和義務，獲得協議約定的收益。

　　3、乙方擔任專案公司總經理並組建專案管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責，根據本合同的約定或甲方董事會的授權許可行使專案日常經營管理權，努力實現專案管理各專案標。

　　4、專案建設活動實行合同制管理，專案開發建設過程中的合同以專案公司名義簽訂，由乙方及乙方專案管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。

　　四、乙方開發管理工作內容

　　1、涵蓋一般性房地產開發專案公司的工作內容，包括但不限於：

　　1.1、協助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。

　　1.2、在甲方的協助下完成專案的前期報批工作。

　　1.3、負責專案規劃設計階段的管理工作，把控設計成果質量。

　　1.4、全面管理專案公司的日常執行、運營。

　　1.5、透過招投標或其他符合規定的方式，選擇工程勘察、設計、施工、監理和材料裝置採購等的具體承包、供應單位。

　　1.6、進行專案開發建設過程中各類合同的洽談、簽署，負責合同履行的全過程管理。

　　1.7、負責現場施工管理，確保安全文明施工。

　　1.8、負責專案策劃、推廣、銷售管理。

　　1.9、稽核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責施工中出現的工程設計變更的報批手續。

　　1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制工程結算及有關技術資料的整理彙編，並提交甲方。

　　1.11、負責組織實施房屋交付使用工作。

　　1.12、負責合同約定期限內的房屋維保工作。

　　1.13、根據甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。

　　1.14、負責招商運營、物業管理等全面工作。

　　1.15、按照甲方董事會核定和下達的經營指標，全面履行總經理職責。

　　五、專案委託管理的目標

　　1、工程質量管理目標：符合設計要求、符合國家現行相關施工質量驗收規範的合格標準。

　　2、工期管理目標：本專案總體建設週期暫定為個月(以首批施工

　　許可證領取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架性開發計劃與專案分期開發方案為準。乙方在本合同簽訂後 15 個工作日內將框架性開發計劃提交甲方確認，在專案總體規劃方案審批通過後 30 個工作日內將專案分期開發方案提交甲方確認。

　　3、工程成本管理目標：在專案定位、產品設計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在專案施工圖設計完成後 20 個工作日內，由乙方組織施工圖預算，經甲方稽核確認後作為工程預算成本管理目標。根據專案招投標情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發生重大變異，應隨時上報甲方，由甲方稽核、確認後實施。

　　4、專案房產銷售週期及銷售率目標：本專案分期開發、銷售，預計專案第一期不晚於年月獲得預售許可證並正式開盤銷售，於年月之前完成可銷售面積 85 \\\\\%的銷售 (甲方保留物業計入已銷售面積) 。專案銷售週期以雙方正式確認的銷售計劃為準。乙方在專案總體規劃方案審批通過後 30 個工作日內將專案整體銷售計劃提交甲方確認，並根據專案分期情況在每一期取得施工許可證後 30 個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。如遇特殊情況，包括房產市場發生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節奏，則雙方協商適當決定延長銷售週期。