公司年度述職報告

　　隨著個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，報告具有語言陳述性的特點。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編收集整理的公司年度述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　1996年在公司領導的領導下，透過各部門經理齊心協力、攻克困難，有組織、有計劃、重執行、講實效，帶領全體員工基本完成了公司制定的各專案標任務，為20xx年工作奠定了堅實的發展基礎。具體情況如下：

　　一、80萬噸精細藥品、16萬噸原成藥品專案投產情況。

　　1、公司發展順利，按計劃訂購裝置，安裝進度提前進行。投產計劃中，精細藥品拖延約30天，原成藥品專案提前3個月，精細藥品2月5日投產，原成藥品12月底投產。

　　2、原成藥品投產時間緊，由於裝置清理不乾淨，產品質量在開車初期出現問題後，經過對精煉塔的清洗後，基本達標生產。精細藥品於2月5日一次性投產成功、達標，且產量穩定，出貨量大，未對問題針對性進行改造（最高達15噸/天）。

　　二、20xx年目標任務的完成情況。

　　1、精細藥品：

　　①生產計劃9-10萬噸，生產104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米澱粉7.2公斤，全年多耗玉米澱粉749.9噸，按平均價格計算（5862.84元/噸）為4458.49萬元。

　　②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與xxx、xxx、xx的合作，發展了部分新使用者。

　　2、原成藥品：

　　①生產計劃20萬噸，生產134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節省354噸，按均價5816.22元/噸計算，節省448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。

　　②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20140噸，增長17.72%。

　　③原成藥品16萬噸於12月底投產後，千方百計開發新使用者，如xxx、xxx，並提高與xxxx的合作代銷數量，於4月份就保證了滿負荷生產，形成產銷兩旺的良好勢頭，為20xx年的經營發展夯實了良好的基礎，4月份呈現出了開門紅的好開端。

　　3、精細藥品和原成藥品兩項基本上完成了目標任務，實現了銷售收入19億元。

　　三、我們雖然基本完成任務，但存在的問題很多，要想辦法和糾正。

　　1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流於形式，教條主義，對下屬的思想教育部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統一，分歧大，特別是生產部員工流失大，隊伍不穩定。工作被動，希望在以後的.工作中，改進方法，重視對員工的思想教育，加強溝通交流，保證有一支素質高，團結一心的工作團隊。

　　2、安全意識淡薄，交通等安全事故時有發生，希望20xx年重視安全隊伍管理，杜絕各類事故的發生。

　　3、經營部的欠帳貨款數量大，收款不及時，資金利用率低，造成執行成本高。20xx年必須提高合同的執行力，想辦法解決這一難題。

　　4、原料和易損件的採購存在問題，特別是液氨的採購，個別供應商達不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的採購雖然較以前有月度、季度結算，但做的還不夠，沒有認真執行承兌結算的方式。

　　5、節能降耗的工作還沒有實行量化措施，沒有達到年初計劃要求，望20xx年全面推行量化管理，有效實施節能降耗工作，降低產品的綜合成本，提高市場競爭力。

　　6、餐廳管理不完善，時有浪費現象發生，飯的質量有待提高。辦公室、車輛管理不完善。

　　四、20xx年的工作目標和計劃

　　1、精細藥品生產銷量為130萬噸，單耗0.998，轉化率4.252，電耗56元/噸，原成藥品產銷量為20萬噸/年，原料耗1.99，輔料耗4.55以下，只要達到這個指標，全年較1996年的年耗節約原料1520噸，按1580元/噸計算約為480萬元，要達到這個目標，必須確保每次開車一次成功，保證穩定滿負荷生產。

　　2、20xx年的銷售收入目標約36億元。

　　①為確保50萬噸精細藥品是銷售，必須加大銷售工作的力度，開拓新使用者，穩定老使用者，提高售後服務工作的質量，讓使用者100%滿意，做到細化每月的銷售計劃。

　　②原成藥品在穩定目前的老使用者的基礎上，開拓發展一些用貨穩定、量大、信譽好的使用者，特別是想千方百計開拓國外市場，填補出口業務空白，提高業務水平和售後服務的質量，讓使用者放心、滿意。提高市場風險意識。

　　3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、組織培訓，下半年組織實施修改，爭取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高員工的綜合素質，提高管理人員的管理水平，提高全員的工作執行力，最終達到靠管理要效益，考管理提高潤華公司核心競爭力的目標。

　　4、原材料採購，目前由於每天300噸的原料用量，必須穩定供應商，在目前的基礎上，找一個有實力，能正常供貨的原料供應商。

　　5、安全、環保、質量管理的高度重視。

　　①安全：生產、運輸、經營的安全層級管理，透過管理，努力爭取零事故，嚴格執行事故管理制度。

　　②環保：儘快做好廢水、廢氣處理除錯，早日投入正常執行，做到三廢零排放。

　　③工作質量和產品質量，提高全員的質量意識，體現質量是企業生存之根本的理念。

　　6、節能降耗，降低綜合成本。

　　我們必須做到識大體、顧大局、統一思想、服從領導、團結一心、自增壓力、增強信心，充分發揮全體員工的聰明才智，以高度的責任心，攜手合作，努力工作，全力實現公司制定的目標任務，於明年的述職會上，交出一份完美的答卷，讓我們共同總結和分享。