企業個人述職報告範文
企業個人述職報告範文
隨著個人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編收集整理的企業個人述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業個人述職報告範文1
回顧近三個月以來的工作，既有收穫也有不足。在領導的指導、關心下，在同事的幫助、支援下，透過自身的不懈努力，我在學習中不斷成長。
一、學習方面
1、學習瞭解公司未來五年發展戰略、各項管理制度、OA系統審批流程以及運營管理部的工作職能和工作計劃。
2、學習瞭解總公司及科華集團所屬子公司的組織架構、業務領域、重大事件以及未來的發展方向和戰略定位。
3、學習瞭解《中華人民共和國預演算法》、《總公司預算管理暫行辦法》、《20xx年度預算編制工作方案》，《20xx年度預算報表及編制說明》。根據20xx年度各分、子公司提交的預算報表和編制說明進行模擬練習，加快業務熟悉速度。
4、學習全面預算管理的理論知識，參加關於《全面預算管理實務與操作》的培訓，查閱了大量關於全面預算管理的案列，結合原有部門預算與專案預算的實際工作經驗，對全面預算管理工作有了全新的理解與定位，為日後的工作打下了堅實的基礎。
二、工作方面
1、順利圓滿的完成了總公司部署的20xx年度預算編制工作，並獲得總公司預算部相關老師的一致好評。透過這段時間的溝通，與預算部的主要責任老師建立了良好的信任關係和便捷的聯絡方式，相信日後的工作會更加順暢。
2、為了配合總公司年度審計工作，積極參與年終固定資產盤點相關工作，更新固定資產盤點表。根據總公司《固定資產管理規定》、科華公司《固定資產實物管理辦法》稽核所屬公司提交的《固定資產實物管理辦法》，並對各公司的《固定資產實物管理辦法》條款進行歸納與整理，這一工作讓我對各所屬公司的工作流程及部門分工有了進一步的瞭解。
3、認真閱讀CCCC及所屬公司“十三五”發展規劃意見稿，對整個集團的戰略目標、發展思路、主要任務、保障措施有了比較全面的瞭解。根據各公司提交的發展規劃意見稿，透過對業務戰略與工作計劃的分類整理，更加清楚各公司的戰略佈局與企業定位。
三、自我剖析
1、個人優勢：
（1）喜歡思考，善於從工作細節中不斷總結積累經驗教訓；
（2）善於學習，積極學習與本崗位相關的專業技術知識；
（3）熱情真誠，能夠在較短時間內融入到新的工作團隊。
2、個人不足：
（1）由IT通訊公司轉入文化傳媒公司，文化跨度較大，對文化傳媒公司的業務領域和工作風格缺乏充分了解。
（2）初次接手公司全面預算彙編工作，需加強與各分、子公司預算負責人的溝通，以便充分掌握預算負責人的工作思路，與其形成工作默契。
3、改進措施
（1）加強與內外部團隊的協作配合，與各單位預算負責人及業務介面人建立互信關係，與內部團隊進一步互助協作。
（2）積極瞭解業內動態、新聞資訊以及相關行業的戰略發展報告，培養閱讀習慣，積累有效素材，提升文字能力。
四、下一年工作計劃
1、接手月度預算執行情況分析工作，透過撰寫月度預算執行情況分析報告加深對公司各項業務的瞭解，並不斷總結及最佳化。
2、計劃透過滾動預測的方式將月度預算執行情況分析工作分為實際達成和未來預測二個維度來進行分析，為管理層制定決策提供真實有效的理論依據。
3、積極最佳化經營資訊統計分析工作的填報流程，以實際達成工作量為基礎，真實反映公司經營狀況，不斷加強經營資訊統計分析的廣度與深度。
4、按照總公司往年的預算調整工作要求，提前做好20xx年度預算調整的準備工作，確保20xx年度預算調整工作保質保量按時完成。
5、結合總公司20xx年度下達的預算編制要求和集團戰略目標，提早做好20xx年度預算編制方案、預算編制時間的準備工作。
6、不斷提升自己的專案管理水平，著重關注精細人員成本管理，為有效提高專案毛利率和公司淨利率作深入思考，並提出合理建議或意見。
7、認真學習資訊系統專案管理師教程，使自己具備管理組織級專案、複雜資訊系統專案和多專案共建的經驗和能力，為公司資訊化建議做出貢獻。
8、公司為提升全面預算管理水平，擬引入資訊化預算管理軟體。透過預算管理軟體來簡化預算填報工作，提升預算編制效率。我們需要在專案啟動前期完成預算管理軟體的需求調研分析報告並配合專案建設直到專案驗收。
9、認真研究《文化產業發展專項資金管理暫行辦法》以及文化產業專項發展資金的申報流程，透過專案補助、貸款貼息、保費補貼、績效獎勵等方式領取國家文化專案補貼。此舉可提高公司的營業外收入，使公司淨利率得到有效提高。
10、詳細查閱國家相關政策法規，為公司申請高新技術企業認定、國家文化出口重點企業、質量管理體系認證、納稅信用A級企業等資質做好準備工作。資質認定可以提高公司的品牌價值，也是公司開拓臺外市場的必備競爭力。
11、運用網際網路思維方式，思考在網際網路+、大資料、雲計算等科技不斷髮展的背景下，如何讓網際網路助力文化企業快速發展。構建與我們主營業務相關的網際網路文化公司專門從事網際網路文化活動，為公司業務尋找新的突破點。
12、積極向湖南廣播電視臺學習建立節目生產基礎的先進經驗，加緊與傳媒同行的溝通與交流，穩妥細緻的做好CCCC東郊庫區改建節目生產基地的前期籌備工作。
13、積極參與集團公司分立、合併、租賃、外包、擔保、產權轉讓等重大經濟動，處理相關事務，為公司構建三大平臺建設做好基礎保障工作。
14、隨著對公司業務不斷的深入瞭解，工作效率會越來越高，有能力處理一些突發事件或完成公司領導交辦的其它事務。
以上，是本人20xx年企業個人述職報告，感謝公司各級領導對我信任，給予我提高自我、實現自我的機會，使我的業務素質與工作能力都得到了幅度的提高。尤其要感謝部門經理給我的指導與支援，幫我拓寬思路，指明方向，獨具匠心又恰到好處。
在未來的工作中，我將繼續奮鬥，克服缺點，彌補不足，爭取做到。
企業個人述職報告範文2
20xx年，我主管排程系統，在部長的率領下、各位領導的支援和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態，做好原料結構組合，和成本指標最佳化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。透過生產系統的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作彙報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好排程系統及科室建設。
（一）加強排程管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支援下，排程系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善排程系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好排程系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，採用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工採取定目標、找方法的培訓方式，力求儘快達到崗位要求，二是訂閱專業雜誌和網上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每週不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的'原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現場，從實際出發，進行生產管理和考核。每班排程員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現場生產協調和指揮；當班排程員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執行。
（三）抓好關鍵環節，及時解決生產矛盾。
關注回廠原料質量及庫存結構現狀，透過指標監控和實際資料分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
針對生產中出現的事故故障及時進行資訊傳遞彙報、做好動態情況跟蹤監控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時瞭解事故原因和影響時間範圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩定有序執行。
加強鐵前系統各單位產品質量監控，在最大限度最佳化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為鍊鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時傳遞資訊並糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實現指標最佳化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標最佳化和工藝操作管理，確保指標最佳化，成本受控。
（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，透過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產計劃目標規劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析，做到每週、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現的問題情況變化，及時做好動態調控，確保各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每週、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供資料支援和依據。
四、實施精細化排程管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節管理，在日常生產組織中，透過貫徹和實施排程精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節能降耗作出了一定的貢獻。
（二）最佳化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支援下，順應公司的發展形勢，積極投入生產組織和排程管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對排程培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，排程指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新排程指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足於自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，排程指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強排程指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到資訊暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
企業個人述職報告範文3
當初決定來到銀行時，我就已經下定了決心，我一定會在這條路上一直走下去，不管會遇到怎樣的難關，不管有怎樣的事情逼著我後退，我都不會妥協。堅持下去是我的初心，也是我一路前進的鏡子，告訴我美醜，也告訴我方向和內心的執著。這一年也快過去了，我想在此為自己的工作做一次總結，也為自己接下來的日子做一次規劃，希望可以透過自己的努力，為我的家庭，公司的發展奉獻自己的力量。
一、崗位平凡，我不平凡
很多人都很羨慕銀行的工作，朝九晚五，這是一份非常規律看起來且輕鬆的工作。也有很多人覺得進銀行工作的話，人生就顯得太過平凡了，更何況我們還是在一個個平凡的崗位上，但我不這麼覺得。我來到銀行已經好幾年了，除了剛來銀行那一段不適應的時間外，其他很多時間我都覺得很有意義，這份工作、這個崗位也許是平凡的，但是我希望自己在這個崗位上可以將這份事業變得不那麼平凡，這是我的初心，也是我的一顆最樸實的上進之心。所以這幾年，我一直保持這樣的一個心態，在工作上積極向上，在平凡的崗位上建立起一個並不平凡的自己，幾年堅持下來，我想大家也看到了我的改變，領導也肯定了我的成長，有了這些，對於我來說便已經足夠了。
二、忠於職守，勇敢上進
這一年的時間在我的印象中是非常短暫的，時間一天天的流逝，沒有任何察覺，我們便已經到了這一年的末端了。在這份工作上，我一直警戒自己要忠於職守，對待工作要保持認真的態度。一顆責任心是一個人最重要的一部分，也是一個團隊，一個集體最重要的一部分。我不僅關注了自己的發展，也時時刻刻關注著我們這個整體的發展。在工作上，我們時常要付出自己最大的真心，也要付出自己最大的勇氣。保持一顆勇敢且上進的心比什麼都重要一些，所以未來的日子我也會同樣約束自身，督促自己，努力成長。
三、前途光明，未來可期
我現在還很年輕，來到公司也還沒有太久，幾年的時間很多人覺得已經很長了，但我總認為人的一生是有很多個片段組合而成的。一個片段便是一個人生刻度，不要太過在乎時間的長短，而要在乎這個片段之中的成長，這才是最重要的，也是我們應該去追尋的一個方向。因此，面對光明的前途，面對可期的未來，我有自己的勇氣，也有自己的倔強。我會在這個崗位上實現自己價值的最大化，不負銀行對我的栽培，也不負各位朋友同事的陪伴，更不負自己常年的努力堅持!