現場施工專案部個人工作總結

現場施工專案部個人工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的現場施工專案部個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　時至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境專案已經半年了，從專案基坑開始，目前專案主體平均大約在四層左右。

　　在水沐怡境的半年工作中，對於自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個專案有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均採用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。

　　從蓉西新到水沐怡境，無論哪個專案，我始終認為溝通與協調對於現場施工管理來說均佔有較大比例。對現場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業性，相對來說分包管理人員專業性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發生口角，因而溝通協調各個班組之間的施工，調解現場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。

　　相對於蓉西新城，水沐怡境專案施工面積較小，施工場地狹小，對於現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，後期施工需要最佳化施工，提高施工進度。

　　隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現在則需要增加稽核力度，細心核算，對各種材料用量均能瞭解，避免重複，剩餘，使用時儘量利用邊角料，減少材料損耗，對於混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。

　　對於班組管理來說，細節極其重要，尤其在多個班組，數十名工人同時施工的時候，施工細節將直接影響現場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的.瞭解：合同。瞭解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節施工時能夠更好地找到責任方，避免介面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴充套件自己的知識面。

　　隨著時代的不斷髮展，建築行業越來越規範，建築行業競爭力加大，建築成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以後自我發展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細緻，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴充套件知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深瞭解，結合現場施工，更能夠使自己輕鬆、快速的進入狀態，提高管理水平與效率。