供應科工作總結
供應科工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的供應科工作總結，歡迎大家分享。
供應科工作總結1
20xx年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，紮實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作彙報如下：
一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。
供應科堅持政治學習不放鬆，以政治為先導，教育廣大黨員、幹部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員幹部職工明確奮鬥目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。透過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三保”相關內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。
二、紮實做好物資採購、管理工作
1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共採購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程採購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，塗料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。並積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計劃員每週最少一次到區隊落實情況，瞭解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊範圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，U型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除鏽刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規範物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。
5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，並制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，並調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量＞生產科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。
2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程專案大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由於生產計劃的準確率偏低，大計劃佔用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產科變更工程專案不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達A工程材料費串領B工程用料。如果A工程材料費＞B工程實際用料需要，那麼會造成區隊使用材料時出現大手大腳；如果A工程材料費＜B工程實際用料需要，那麼區隊就找生產科要求將B工程列入專項，然後找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。
4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。
供應科工作總結2
上半年計劃
20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資採購供應工作，現將上半年工作總結如下；
一、控制採購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據建設所需量合理編制採購計劃，上報各部門稽核通過後，於每月底上報公司物資供應部稽核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低
在減少庫存方面，加強材料採購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金佔用
二、加強規範化管理
制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規範化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。
庫房規範化有成效；根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資採購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資採購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。
供應科工作總結3
我供應科主要負責煤礦物資採購供應，倉庫管理，物資保管，發放，以及人員領導。我礦在建礦井，即將建成投產，5月20日將計劃進行首採運行工作。在公司激勵政策的大力支援下，為順利實現5月20日的首採運行，我科積極做好煤礦物資供應工作，如期完成各項相關工作進度。現在我將我科4月份的物資採購供應月度工作做如下總結：
綜合機械化採煤裝置到貨、驗收執行情況。四月份是各種綜合機械化採煤設到貨集中期。由於我科人員少，老齡化嚴重，各種裝置集中到貨較多，又須保管員一一確認，因而驗收時間緊，任務重。雖然經常很晚下班，但是我們科的人員仍然盡職盡責地做好確認驗收工作。
（2）我礦地處XX山區，距公路約10公里，山路坡陡彎多，大型裝置運輸車輛通行困難較多。由於山區地勢原因造成運輸車輛的通行困難，我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井裝置，又要進行地面土建工程的使用，任務繁重，因此造成了司機著急，廠家催促的問題。我科面對困難，耐心給廠家解釋，以確保礦區工程如期進行。
（3）裝置到貨期、平板車採購進展。4月3號第一臺綜採裝置乳化泵到，4號首批液壓支架7臺到，截至目前已到17臺，液壓支架等大型裝置入井需要平板車，綜採裝置到貨我們還沒有給公司報平板車的採購計劃。我們就立即給公司採購中心聯絡，把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調給我們，給各種裝置的入井鋪平了道路，現在裝置已陸續入井。
（4）還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大，我們就及時於我們的供貨商聯絡，有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣，保證了我礦的安裝正常的用氣，
（5）4月上級主管部門及領導視察情況。由於煤礦開採涉及到許多安全生產方面的問題，我科人員在礦區時常接受各種檢查，例如省第九督導組的檢查、縣煤管局的檢查，雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約，但也提醒了我們要高度重視安全生產問題。
（6）目前，我礦的各種急需物資的及時採購供應情況到位，各種綜採裝置正有條不穩的入井，即將開始安裝，而且這個月我們按照公司對我礦的要求，對主副井兩處的倉庫進行了盤點，基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首採順利執行，我們將各項工作按時按質的完成。
（7）5月我們將根據公司的工作部署，面對供應工作的新的具體要求，我們將圍繞我礦總體戰略部署，圍繞物資供應管理方針，圍繞供應科的職責任務，保證確保各單位物資的供應。
供應科工作總結4
新年伊始，為了確保20xx年各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，供應科全體人員積極努力，圍繞 “轉變採購理念，提高服務水平、提升採購質量”的原則，圓滿地完成了元月份各項工作任務。
主要工作
1、積極行動，為完成5000萬元機修產值任務指標做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達各項指標的順利完成，進一步強化物資供應保障能力，副總經理xxx組織機電供應科相關人員召開了“轉變採購理念、提高服務水平、提升採購質量”的專題會議。會議要求供應科全體人員一定要積極行動起來，加強同生產一線的密切溝通，提高服務水平，高質量的保障常用物資、急需物資的及時供應。
2、認真做好了xxxx、xxxx兩級集團公司視訊會議的除錯工作。20xx年1月6日、1月9日，兩級集團公司分別召開了20xx年度安全暨工作會議，機電科組織相關人員認真對視訊會議相關裝置進行除錯，保障了我公司各級人員對視訊會議的正常收聽、收看。
3、對公用網電器、辦公樓至食堂架空線路進行整改。
為了確保“兩節”期間的安全用電及通訊暢通工作，機電供應科組織110KV變電站與通訊站人員，採用加班加點方式對公司辦公樓至食堂之間的強、弱電架空線路進行了為期一週的集中性疏理整改，同時給公用網變壓器加油、更換出線開關。透過本次整改，不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善，而且大大提高了公用系統用電與通訊保障的安全係數。
4、對公司在用的因特網進行擴容改造。
自20xx年12月份，機電科就與中國行動通訊公司積極溝通，提前將我公司網路頻寬由原來的4M調整為10M進行試執行。透過一個多月的實際執行，頻寬調整效果比較明顯，有效地克服了頻寬不足引起的上網速度慢及網頁卡澀現象，極大地提高了公司自動化辦公效率。透過試用，20xx年元月份，我公司已正式與中國移動公司簽訂因特網擴容服務合同，進一步促進了辦公系統的高效執行。
工作中存在的不足
1、工作中缺乏開拓創新精神，工作的前瞻性不夠，處理問題有時考慮得還不夠周全。
2、業務水平有待於進一步提高。
安全生產工作是實實在在的事情,來不得半點馬虎。在公司領導的正確指引下，經過部門全體人員的努力，元月份我部門安全生產工作取得了階段性的勝利，在下一步工作中，我們還要進一步加強的工作責任心，進一步健全和完善安全規章制度，在管理上下大功夫，確保我科室安全生產工作朝著健康的方向發展。
供應科工作總結5
“保安全、促發展”堅持深入井下、深入現場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態度，工作原則。過去的一年，我供應科在礦黨委的正確領導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務，現就今年我供應科所做的工作總結如下：
一、總體工作情況
一月份：安裝綜採工作以及為下個月的鋪軌工作做相應的儲備工作。
二月份：在鋪軌工作順利進行的同時，大力配合春節的復工復產檢查，準備了礦井底車場運輸裝置、無極繩絞車、複寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關材料，積極的準備使得我們順利的通過了省裡的復工復產的驗收檢查工作。
三月份：鋪軌工作正常進行中，對需要的輕軌附件進行及時的採購。
四月份：對於一些因為不能及時到貨而影響安裝進度的問題，我們採取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車。②3號，首批綜採裝置、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜採工作面安裝工作會議積極的響應相關物資準備工作緊張進行，回柱絞車、起重裝置、運輸裝置迅速到貨並投入使用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜採裝置開始入井。另外，對於省第九督導組的前來，做好了迎檢工作。
五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵執行發熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要裝置採煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。
六月份：付斜井運輸安全設施阻車器、皮帶計量器、一批綜採用支護材料到貨驗收。在工作過程中我們發現了暗黃綜採裝置的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪託繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來困難，對於這一重大問題，我們及時採購了一批配件保證了運輸的安全暢通。
七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資採購到貨驗收、一批大巷照明裝置、分支電纜、燈具採購驗收。另外，綜採工作出煤中場會給礦原有的運輸裝置帶來較大的壓力，綜採出煤量會大大的超過礦原有的運輸量。所以經研究決定，本月將改造煤運系統，更換現有皮帶運輸機，並制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。
八月份：①一批發電裝置到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。
九月份：①經檢驗，發現24kg輕軌不能滿足礦井運輸需要，經公司領導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開。②22號，積極配合礦經營科做好經營工作，以及各項資料的準備。
十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產邊安裝，為工作的順利開展繼續努力。
十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫樑起重機到貨驗收。
二、未來一年的工作準備
20xx年我礦將由基建型礦井轉變成試運轉型礦井，因此，我供應科應當適時的調整物資的供應，做到及時、準確、的工作質量。隨著礦工業廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好。“不鳴則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產做好努力，為華嬴的發展再接再厲。
供應科工作總結6
本月度在公司的正確領導下，在各部門單位的大力支援與幫助下，我帶領供應科全體員工團結一致、齊心協力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現將本月度工作情況總結如下：
一、圍繞中心，努力做好供應工作
本月我礦首個工作面101101綜採面裝置要進行驗收確認，我帶領供應科全體員工竭盡全力做好裝置採購工作，確保綜採面裝置驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對裝置採購工作進行認真謀劃，細緻安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時採購到裝置，不影響綜採面裝置安裝進度。本月中旬部分裝置到貨不及時，嚴重影響綜採面裝置的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯絡，要求他們引起高度重視，加快裝置生產進度，按時把裝置發往我公司。為確保安裝進度，我們先後兩次派人去廠方督促他們，經過我們努力，裝置及時到貨，基本沒有影響101101綜採面裝置的安裝。本月下旬綜採面裝置安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重製約缺綜採面裝置的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有裝置所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯絡供應商，使缺少的`零星物資及時到貨，把對綜採面裝置安裝進度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作
本月由於101101綜採面裝置安裝，我們任務重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司檔案，就如何做好倉庫盤點工作，作了認真細緻的安排部署，要求盤點人員以負責任的態度認真做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，並於25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜採面出煤的首個月份，我要在公司的正確領導下，按照公司的工作精神與工作部署，進一步振奮精神，鼓足幹勁，帶領全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產服務，促進公司健康快速發展。
供應科工作總結7
1、中心藥品、試劑的招標採購工作：
按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商准入式（定點供應商）招標，首先由本中心專家組對於本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過後向財政部門提出採購申請並提交市政府採購網，經審批後由招標代理機構組織招標，並選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑採購要求範圍內的所有營銷資質，並對於本中心使用的藥品、試劑有專業認知且能提供優質的售後服務。在招標結束後，每月25日開始由採購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進行統一採購。並於下月5日前完成採購。
2、中心藥品、試劑的入庫和發放：
凡採購藥品和試劑，均採取入庫後請領的方式進行發放。入庫前，由採購員和保管員做好數量、質量、規格三核對。驗收後辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫後，採購員及時持票據和入庫單到財務報銷。對於劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關科室遞交請領申請後，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛科長、使用科室人員共同在場請領，並做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨後由使用人填寫請領單，並由科主任簽字方可領取。
3、中心實驗室用培養基製作：
由使用科室提出計劃，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基製作規程》要求和相關規範進行製作，定期由培養基工作室組長對培養基進行嚴格的質控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發放給相關科室，對於汙染物處理，由具有相關特種裝置使用證書的人員進行高溫滅菌後，統一放入專業回收袋，由專業醫療廢棄物處理中心處理。
4、中心醫療廢棄物無害化處理
每年初與具備醫療廢棄物銷燬省級資質以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷燬合同，由該中心提供運輸和無害化處理工作。在實驗室及道里辦公區產生化學廢液和醫療廢棄物後，由使用科室採用專門的收集器皿或包裝袋回收並放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達後，填寫交接表格後交於專業人員進行後續處理事宜。
供應科工作總結8
20xx年上半年，供應科在中心黨委的正確領導下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞採購計劃，本著 “價格更低、效率更高、質量更好，服務更優”的原則，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。為更好地總結經驗，找出差距，促進下半年各項工作的順利開展，根據中心安排，現總結如下 一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開拓創新”重要意義，加強理論與實踐的聯絡，學習和領會中心職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進中心各項改革措施的落實和實施。透過系統的學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業不正之風，以提高視窗服務為己任，全心全意為病人服務，做好一線視窗藥學服務工作。
三、堅決執行藥品規範採購，保證各院疫苗供應，和各科室藥品物質的供應。
嚴格執行藥品規範採購，保證了購進藥品的質量，及時瞭解各院及科室藥品需求動態及掌握藥品使用後的資訊反饋，透過中心資訊系統將疫苗，藥品供應資訊釋出通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應。
四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，並督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日科室召開質控會議，由質控員將檢查結果彙總並制定相應整改措施，質控小組成員督促整改。為了進一步加強藥品質量管理，制定出我中心《藥品驗收質量管理制度》、《藥品儲存養護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施並相繼實施，從而有效保證了我中心藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
五、做好每月藥品 、疫苗的盤點，協助財務部做好藥品 、疫苗經濟核算工作。
每月末組織全科人員進行藥品盤點，為保證盤點資料的準確性，盤點工作儘量安排在臨近下班時間及班後。為保證資訊系統藥品執行資料的準確性，三番四次地與資訊中心、財務科等溝通，力求完善資訊系統，協助財務科做好藥品經濟核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信透過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
供應科工作總結9
尊敬的各位領導：
在公司領導的大力支援和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：
一、 全面抓好裝置、材料供應各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做
好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，並上報公司稽核。
2、 初步完善了裝置檔案登記，針對前期採購訂貨量大，合同
多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔案管理工作，完善了裝置檔案登記。
二、明確職責，建章立制，規範管理
1、根據公司關於專案基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，為確保礦部的正常生產做堅實的基礎
2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
供應科工作總結10
20xx年6月以來，在礦領導的正確帶領和採購中心各位領導的支援和關心下，供應科認真貫徹執行各項物資管理方針政策，堅持以服務生產一線，降低成本為工作目標，以保障礦裡各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務，現將工作具體情況總結如下：
一、做好物資供應工作
本著一切服務於生產的宗旨，我們根據物資需求特點，加強對相關生產物資進行用量分析，制定每月的採購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產經營的保障，6月首採工作面試採成功，但運煤系統無法適應綜採的煤流，為了保證煤礦正常生產，我們破例與採購中心聯絡先採購再談判，運煤系統及時暢通，為6月的原煤產量提供了有力保障，
二、加強物資管理工作
加強物資管理和庫存管理，做好日常生產所需物資供應。面對新時期新形勢，供應科將確保生產供應工作放在首位，加強計劃管理，主動與生產經營對接，掌握物資需求資訊，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的採購。集中迴風巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關鍵，我們查型號找規格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報採購中心，為綜掘機及時運轉做好了準備。
三、加強職工學習培訓
在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統統報計劃的學習班，打造適應煤礦生產建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關業務知識。建設學習型的供應科，同時還利用業餘時間學習裝置、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。
四、做好其他各項工作
根據生產實際制定計劃，控制好生產成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調整採購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由於前期裝置投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細緻的為供應商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長，有收穫、有經驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質能力與組織的要求還有差距，在今後的工作中，我將努力學習業務理論，總結經驗教訓，在短時間內明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開展得更好，更優秀的完成本職工作，同時繼續帶領供應科全體職工開拓進取，積極創新，為做好新時期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。
供應科工作總結11
1、 編制了物資供應目錄，並按重要程度進行了分類，上半年供應科工作總結。供應科對公司經常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，並按對公司生產的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產裝置；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。透過分類便於在工作中抓住關鍵，保證全域性。
2、 按照《質量管理手冊》要求，對主要物資供方質量保證能力進行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣製氧廠、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方後才能編入合格供方名錄，並分別建立合格供方檔案，實施動態管理。
3、 供應科根據生產副總簽發的各部門月需求計劃，並結合物資庫存情況，制定相應的採購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂採購合同，對供貨質量、數量、時間、售後服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，並記入供方檔案。
5、 及時向供方反饋物資質量資訊。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量資訊，並及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，並分類分批存放；硫酸、煤先化驗後計量，不合格不入庫；氧氣進廠後實行“三本四核實”保證數量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標籤，做到井然有序；發料以料單為準，規範發料手續。
新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格採購程式、入庫程式、發放程式，認真做好本部門質量管理工作，為公司質量管理水平的提高做出應有的貢獻。