2021施工單位個人年終工作總結（通用6篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，在這將近一年的時間中我們透過努力的工作，也有了一點收穫，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的2021施工單位個人年終工作總結（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工單位個人年終工作總結1

　　根據公司20xx年11月1日《關於提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我專案部20xx年3月份改制重組以後的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。

　　接到《通知》後，專案部經理組織專案部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對專案部在改制重組以後的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;專案經理對20xx年工作思路向專案部各部門及部門負責人徵求了意見後，做出了具體的安排。

　　一、施工任務完成情況

　　10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，採取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆築、地下室外牆抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外牆防水的施工以及室外回填和一至十層的填充牆的施工。

　　二、專案管理及職工隊伍思想狀況

　　20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的專案管理理念形成了一定的衝擊，改制初期，專案部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。後經專案部領導就公司改制重組精神對專案部職工作了大量的思想工作，並且根據改制重組精神對專案管理重新作了規劃和調整，將改制前後公司的管理體系和理念作了詳細的對照，透過組織專案部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，並重新確定了專案部管理的重點，相應的調整了專案部管理目標及制度，修訂了專案部崗位職責，使專案部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進度過程控制總結

　　1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成後施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內所有專案的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推後79天;○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前後兩頭採取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

　　2、進度控制總結。20xx年年初，現在的專案部與公司原第四專案部並存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四專案部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，專案部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落後於施工進度計劃，20xx年5月，原第四專案部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。專案部透過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支援以及加強專案部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體專案部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但專案部對高層建築施工的難度預計不足，後期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯後。在20xx年專案部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、專案盈虧情況。專案部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆築完畢，砌體完成一至十層，地下室外牆防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，專案部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底專案部約盈利268544.00元。

　　2、剩餘工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩餘十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間塗料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩餘施工預算價值為：3753755.00元。剩餘工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩餘工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前專案部約盈利268544.00元，整個專案大約虧損580701.00元。

　　3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，專案部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。專案部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制專案部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，專案部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年專案部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

　　五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

　　公司編制的“三標一體”管理體系檔案包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部稽核，邀請北京華夏認證。

　　施工單位個人年終工作總結2

　　一、個人工作總結

　　xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建築業工作，但對北京建築市場施工程式、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規章制度，工作程式也不瞭解，對我個人來講，一切都是從零開始。

　　一年來能認真學習執行公司各項管理辦法和規章制度，遵守各項紀律，貫徹執行公司各種檔案和會議精神，能主動了解掌握北京建築市場施工管理程式，儘快使自己適應工作需要。能積極協調業主、監理、審計各方面的關係，儘量減少公司協調工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見，及時修正工作中的缺點和不足。

　　能注意管理工作，在計劃、質量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

　　堅持以人為本的工作方法，善於做員工的思想政治工作，發揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現應有的作用。發現員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發現員工之間不團結因素能及時解決，團結同志一道工作，關心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。

　　一年來工作有收穫、有進步，也有不足和缺點，在理解執行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合專案管理上還不到位，存在漏洞。在專案沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業主、監理方的協調上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

　　二、專案總結

　　動力總成專案部組建於xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發動機聯合廠房清表工程和臨舍設計工作，由於圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。變速器聯合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。

　　生產計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協調不力勞動組織，分包人力、裝置等問題。但只要條件具備，專案還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網架進入正式施工後也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協調會，使鋼構、網架工程能順利施工發揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，專案部沒有得到有效的控制和採取相應的措施。

　　在質量上專案部今年控制的比較好，發揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質量控制得到業主和監理方一致好評。土建、鋼構網架兩次長城杯專家結構檢查評審均收到了理想效果。通州區質檢站三次來我工地質量檢查，比較滿意，只提出幾個質量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質量檢查，也對各分部分項工程質量給予充分肯定。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好區域性裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在全員質量意識上還有待提高。

　　安全生產應該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產始終貫穿到整個施工生產過程中，專案部領導對安全工作高度重視，專職安全員認真負責，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我專案部沒發生任何安全事故。但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現象。施工現場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今後工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!

　　成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經商務預算稽核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、週轉材料的進場時間也做到了適當的控制。材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時限制分包的製作量，以保證模板週轉次數;在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也採取了相應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業的生命，我們繼續提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

　　技術管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。

　　加強了食堂宿舍管理，發揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂透過人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。

　　專案部組建時22人，透過一年來正常調出調入和考核篩選，目前是23人。一年來透過學習公司各項管理規章制度，一年來的工作實踐，非常高興地看到我們專案部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發揮作用，越來越團結向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現場崗位上，有的天天晚上加班趕業務，有的堅持原則敢於管理，一絲不苟，有的認真學習鑽研業務，適應性強，也有的不怕工作多、繁複，不管分內都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態度，透過一年的實踐成果已經證明了我們的實力，也是我們專案團隊精神、團隊力量的具體體現，我們現在可以驕傲地說：我們能行!

　　但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔責任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。

　　三、xx年工作展望

　　xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱鉅，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區道路。可以想象出我們今年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續發揚我們專案部的團隊精神，發揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續施工，強化生產排程指令，生產指揮到位，按時召開專案生產排程會，根據工程進展情況組織好相關分包隊伍協調會，切實解決施工生產各環節的實際問題。技術系統要繼續克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產的正常推進。

　　工程質量上變速器聯合廠房繼續申請結構長城杯工程，要抓好結構質量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質量標準，按檢評程式辦事，做好質量的中間控制，要下功夫解決好質量通病問題，專職質檢員要認真履行自己的職責，生產技術也要齊抓共管，共同把好質量關。

　　今年安全工作難度相對大於去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、立體作業多，施工用電範圍大，安全工作任務更為艱鉅，要繼續樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標誌醒目，防護到位，持證上崗，規範操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

　　成本管理今年要上一個新臺階，根據去年的經驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數。各部門要支援商務工作，主動、及時的提供相關資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環節都要做細緻的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日誌，做到層層把關，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產性開支。努力提高經濟效益，爭取一個好的收成。

　　專案管理是一個綜合管理，要在新的一年裡對治安、消防、生活、防盜、衛生等方面工作都要抓好、抓實。

　　在新的一年裡各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執行公司各項規章制度，鑽研業務，努力工作，使自己的綜合素質有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。

　　施工單位個人年終工作總結3

　　嚴冬未春初，萬物即復甦。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工透過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。

　　弘盛公司香江麗景專案部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與專案發展的經驗相結合。將傳統專案管理、治理機制進行一次大的改革，同時將專案管理、治理制度也要進行大的調整，以調動專案管理人員的積極性。

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）工程施工情況：

　　1.在建工程情況：

　　香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。

　　2.工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。

　　（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

　　1.工程質量：

　　香江麗景專案的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

　　2.安全生產：

　　20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全

　　教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

　　3.文明施工：

　　工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年來，香江麗景專案部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

　　（三）工程施工碰到的問題：

　　香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我專案部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間專案部的確存在問題。透過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，透過新的管理人員進場後足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。

　　（四）團結管理層班子：

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，專案部給予全力支援和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在專案的現場上，才有了現在現場的新景象。

　　二、20xx年工作設想

　　過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的專案部採取新的管理和治理手段，全面推行規範化管理模式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善專案部的各項管理辦法，假如新的工程開工，專案部將組建新的管理班子和技術素質優越的班組，將在第一時間服從業主方、監理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。

　　（一）20xx年香江麗景專案部總方針目標是：

　　管理人員改革勢在必行，加強專案部管理的責任心，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範管理。實現專案整體轉移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監理公司。

　　（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

　　針對本企業多年來受傳統觀念約束和影響，大多數管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節點的要求和國家有關的規範等等。舊的觀念必須轉變，今年我公司對專案的管理人員改革創新，就是改變以往專案沒有責任心，為公司應該公平競爭著力創效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

　　根據公司整體工作部署，結合我專案部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我專案在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產管理的新路，我專案才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。

　　1.20xx年具體工作計劃和安排：

　　（1）治理創新為先導：

　　20xx年由於班組人員技術素質有問題，專案部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，專案部此時發揮管理、治理的重要作用，充分調動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革後明年好的`班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。

　　（2）20xx年工程治理與生產經營目標：

　　我們應當看到香江麗景專案部生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力、經驗，發展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，採取有效管理體制和措施，調動專案部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景專案部工地現場規範化、文明化、人性化、科學化。

　　20xx年公里、治理方面的問題：

　　（1）施工班組盲目的幹，計劃性不強，工作不細緻，形象進度不統一，不能及時反映出工程質量、進度，提供的資料不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械裝置、週轉材料在用量上計劃不是很多，中間環節控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展專案部成本質量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉專案部管理不良的行為和態度在管理基礎上，專案部與管理人員簽訂一系列管理職責範圍和加強管理責任心。

　　（2）20xx年要求繼續加強的工作：

　　A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要視窗，直接影響企業信譽，加強規範管理，促進文明施工，要讓我們的施工專案在文明工地建設方面永站句容市建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的專案。

　　企業要發展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質，加強施工班組技術素質的要求。對業主單位和監理單位積極配合，在這方面我們今後要始終保證安全、質量、進度文明施工現場，加大投入，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

　　20xx年是我專案部全面推行改革的一年，以專案部管理辦法到現場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責辦法、績效考核等方法，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要專案經理和全體職工對改革的理解和支援，透過不斷的改革創新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各專案才能不段地更好發展，專案部只有透過不斷的改革創新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個專案之間形成“比、學、趕、超”的新局面。

　　春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是我專案部在句容建築業的全新改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造句容市美好的明天。

　　施工單位個人年終工作總結4

　　20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支援下，透過我專案部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導彙報如下。

　　一、組織與管理

　　我是於20xx年2月初調來xxx專案部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和裝置損壞嚴重等困難，帶領專案部。

　　一是對裝置進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。

　　二是建立健全各項規章制度，專案部管理逐步走向正軌。

　　三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產

　　完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經營與管理

　　實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。

　　由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥

　　施工單位個人年終工作總結5

　　在一年即將結束之時，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好工作。

　　今年我專案部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工管理。

　　工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙瞭解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的瞭解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備。

　　現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、專案部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯絡有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

　　現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規範靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。及時向業主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種學習，提高個人修養；

　　2、加強專業技術學習，提高業務素質，提高工作質量；

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對於公司及上級領導們對我的重託和期望還相差甚遠。在以後的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作。

　　施工單位個人年終工作總結6

　　一、履行崗位職責

　　作為專案部的管理人員，從畢業後學生到現在略有基礎經驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　1、工程質量管理。

　　針對北張專案的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

　　嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部透過，取得建設單位和監理單位的好評。

　　2、班組的管理協調工作

　　（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

　　（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，銀座中心專案開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　5、在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯絡單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、專案部門。

　　二、出勤情況：

　　無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

　　三、思想情況：

　　為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

　　四、目前存在的問題和改進計劃：