2021銷售部工作總結（通用8篇）
2021銷售部工作總結（通用8篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，制定一份工作總結吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家收集的2021銷售部工作總結（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售部工作總結1
今年以來，工行支行把發展信用卡規模，搶佔信用卡市場份額作為銀行卡工作的重點，依託自身資源，透過爭攬高階客戶，營銷集體辦卡，搶佔優質特約商戶，擴大發卡規模，透過全行共同努力，收到了顯著成效，截至xx月xx日，信用卡髮卡量xx張，是去年總髮卡量的x倍，位居工行分行信用卡髮卡量榜首，實現銀行卡中間業務收入xx萬元。
一、明確市場定位
為擴大發展信用卡規模，搶佔信用卡市場份額，該行對信用卡市場進行客觀準確的調研、分析、預測，多次召開部門、網點負責人座談會，提高思想認識，轉變觀念，把員工的行為統一到貫徹落實支行的經營決策上來，努力營造“全轄圍著市場轉、員工圍著客戶轉”的經營思想和經營環境。
二、完善考核機制
年初，該行將信用卡目標任務分解到部門、網點，實行“雙掛鉤”政策，即：指標數與部門網點績效掛鉤、與客戶經理掛鉤，同時，對二線人員也要求充分挖掘個人客戶資源，下達目標任務。透過制定《銀行卡營銷獎勵辦法》等激勵措施，對完成任務的員工按標準進行獎勵，對未完成任務的員工加重進行處罰。既做到人人參與，又與崗位職責掛鉤，使員工做到心中有目標，肩上有壓力，工作有動力，最大限度調動員工積極推廣、介紹、宣傳、營銷信用卡的積極性。
三、主動出擊營銷
該行擺脫單靠個金部門孤軍作戰被動營銷的局面，制定實施了市場營銷聯動機制，充分發揮個金部、客戶經理等現有營銷隊伍和營業網點的綜合營銷功能，達到全行整體營銷、部門優勢互補、產品捆綁銷售、單位批次髮卡的效果。東龐支行深入礦區，加大對集團客戶營銷力度，一次成功營銷信用卡374張；在信用卡的推廣過程中，注重發揮公司、住房等對公業務優勢，透過客戶經理向房地產開發公司、貸款新增戶、住房按揭客戶宣傳、介紹該行各類新興業務把銀行卡與貸款營銷等業務有機結合起來，有針對性地一次捆綁營銷信用卡，提升服務品質。
又是一年末，在這洗舊迎新的日子裡回首過去彷彿點點滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。
20xx年的春節已過；同齡的同學朋友們都背起揹包登上汽車與家人拜別去往他們的希望以及未來，而我還在家中惆悵迷茫。面對著電腦登上了人才資訊網，無數次的傳送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。第二天我神采奕奕如約前往xxx城的售樓部；這個xx人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷後又通過了“面試官”的初次交流，次日我有幸加入了這個光榮的團隊學習。對於我而言這是一份填補空白的新工作陌生的開始所以一切都需要學習。但是我們很幸福因為上有領導的關心和照顧下有同事的支援和幫助，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐心真心的培訓學習。透過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來。
四、通過了這半年有餘的工作積累和摸索
對於未來的發展方向也有了一個初步的規劃，我個人也漸漸的認為適合在這一行業走下去。
今年總的客戶接待量算是比較多，但是成績卻不容樂觀。客戶在觀望的比較多當然同行的競爭也激烈，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經過一番討論我們樓盤決定親自下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹戶型邀約客戶到專案參觀，效果很顯著成績也理想，後來我們有連續下了幾次鄉鎮。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。今後，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業務水平。並且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想政治水平。為公司的發展建設出一份力。
銷售部工作總結2
轉眼之間，20xx年即將成為過去，又到了盤點一年工作和總結得失成敗的時候了。回顧一年來的工作，總體來說自己的工作既有可圈可點之處，也有不盡如人意的地方。
下面我對自己一年來的工作開展情況作簡要總結：
一、銷售任務完成情況
20xx年在公司領導集體的正確領導和支援下，我和我的團隊共完成了xx件產品的銷售任務，總銷售收入為xx萬元，產品數量比去年增加xx件，總銷售收入較去年增加了xx%另外在維護好現有客戶的同時，在公司產品極具市場競爭力的前提下，我和夥伴們透過用心用情的真誠服務新挖掘了xx名新客戶，新客戶帶來的銷售收入佔到了總銷售收入的xx%。
二、工作措施
1、認真學習，不斷提高自身能力，提升工作高質開展
作為一名銷售經理，我深刻認識到處在當前這樣一個各行各業的競爭都相當激烈的環境中，只有不斷加強學習，努力提高自己才能不被社會和市場所淘汰。因此，我利用一切可以利用的時間認真學習銷售、管理等相關知識，並將其運用到實際工作中加以提煉昇華，使之能夠更好的指導自己的實際工作，從而促進自己的綜合素質和工作能力得到了全面的提高。在我的帶動下，我所帶領的團隊都養成了愛學習的好習慣，濃厚的學習氛圍也讓團隊的戰鬥力得到了不斷的提高。
2、建章立制，不斷完善管理制度，促進工作有序開展
今年，根據實際情況，我對以往已經制定的工作制度進行了更加合理的修訂，同時，在實際工作中，我作為銷售經理，隨時注意並做到了以身作則的遵守執行，為整個部門工作的順利有序的開展奠定了堅實的基礎。
3、嚴格管理，公開公平公正獎懲，促進業績不斷攀升
在實際管理工作中，我注重團隊人員積極性的調動，在人性化管理的前提下，嚴格執行兌現公司的獎勵懲處制度，在團隊內部營造了一個你追我趕、勇攀高峰、爭創佳績的工作氛圍，從而使我們的銷售業績得到了節節攀升。
4、用心服務，透過維護客戶利益，樹立口碑保持形象
工作經歷告訴我們，要做好銷售工作，需要在提供優質貼心服務上下功夫。基於此，在今年，我更進一步堅持了自己親自跑市場維持客戶，與團隊夥伴們的工作形成了珠聯璧合、相得益彰的良好局面。
三、存在的問題
雖然，今年20xx年我的工作比起去年有了大的改觀和進步，但是自己仍然存在諸如溝通管理能力有待提高和市場開拓力度有待加強及客戶維護仍有待改進等問題不足，需要自己在今後的工作中有針對性的加以改進。
銷售部工作總結3
一、銷售部現狀
人員組成管理人員一名,家裝業務2人.工程業務1人。
制度流程薪資提成方案(有);日常管理制度(有);獎懲制度（無）；培訓提升計劃（無）；崗位職能（無）；標準報價格式（無）；與其他部門介面流程圖（無）。業績完成家裝11月完成（）萬，12月完成（）萬。
二、20xx年計劃
第一部分組織架構完善
業務部應作為職能部門獨立存在，管理人員包括：銷售總監、家裝業務部經理、工程業務部經理、銷售助理
業務人員包括：家裝業務4名、工程業務3名。
第二部分制度完善
首先解決報價體系的建立完善和有序執行。要讓每個層級的人員都能熟練掌握報價許可權及報價技巧。
其次協助人事部門儘快解決培訓提升方案。要有全年培訓計劃，階段性並有針對性；對員工職業操守、企業認同感、崗位技能方面要著重培養；對新進人員的入職培訓要形成流程，有具體時間安排，有專人負責，防止人員在入職階段的流失；對錶現比較突出的老員工，要提供外出培訓提升的機會，並作為一項福利政策貫徹下去。
第三部分銷售計劃
工程業務處於從無到有的開拓階段，一方面要撒大網儘可能多的收集資訊、跟蹤、開拓，從中尋找到優質客戶並努力締結成約；另一方面，把工裝公司作為一個重要渠道開拓和經營，配合其營銷公關、供貨施工。
計劃完成（300）萬。
家裝業務以美陶為平臺，帶動宏陶；依託歐亞賣場和太陽家居，打造強有力的業務團隊；加大設計師開發力度，完善維護體系，合理執行返點，建立設計師資料庫，逐步形成優質設計師獎勵體系，牢固合作關係，增強認同感。
銷售部工作總結4
20xx年的工作可以提煉出三個關鍵詞即探索、忙碌與遺憾。銷售部成立至今，我們一直在學習，在摸索。在尋找符合酒店自身條件的銷售模式。然而又由於整年我們接待了大量的會議，使得我們整年都很忙碌。由於人力不足，精力有限，我們在顧及會議接待的同時，沒有做到真正的銷售。這是我們遺憾的地方。轉眼又到了年底，是該停下來總結一下了。現在將20xx年的工作總結如下：
一、營銷部主要完成工作
1、完成任務方面
銷售部至成立之初，酒店領導就將會議接待的完成情況確立為考核銷售部工作的重要指標，為此銷售部力求重點突破，全力以赴以確保全年經營目標的完成。銷售部克服了人員不足，工作量大，會議場地侷限及相關設施裝置老化等諸多困難，圓滿完成年初制定的任務。截止到12月x日，接待會議147場，全年銷售收入突破21萬元，這一成績的取得除了銷售部兩位成員之間的精誠團結與密切合作之外，離不開酒店所有領導的正確領導與關心，更離不開其他部門同事的大力支援與幫助。
2、對外宣傳
在20xx年間，我們銷售部致力於提升酒店對外宣傳籌碼，立正將酒店聲譽、酒店知名度等無形資產提升一個檔次，由於網路的高速發展，網路宣傳不僅僅是提高了酒店的知名度，利用好網路資訊化讓更多的人知道萬國名園，瞭解萬國名園。便能將酒店銷售發展到一個新的領域，從而提高網路訂單量和入住量，以達到銷售量上漲的目的。
2、客戶的開發與維護
A、客戶開發：20xx年銷售部新開發個人和商務公司協議客戶30個，與52個協議到期客戶續簽了協議。網路訂房這一塊，酒店主要的客源還是來自攜程網。
B、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處於休眠狀態的協議客戶一一進行電話拜訪。透過拜訪瞭解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因:
一、是由於公司辦公地點搬遷於是就近選擇合作的酒店;
二、是公司更換了負責外聯的負責人;
三、是主觀覺得酒店設施裝置過於陳舊而放棄合作、
二、銷售部在工作中存在的不足
1、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺
銷售部是負責對外處理公共關係和銷售業務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好形象的一個重要視窗。它對經營決策，制定營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由於不善於撲捉市場動向，加之獲取資訊的渠道單一或者是對市場資訊的關注度不夠，所以在應對整個旅遊市場的變化方面顯得比較生澀。主要就是由於沒有關注到相關資訊的釋出而直接錯失機會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現在無法根據目標市場、季節的變化制定出相應的營銷策略。
2、與賓客間的互動不足
銷售部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流。或者說存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什麼，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的物件。這樣就很難給賓客創造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。
3、面對市場開發力度不夠
20xx年銷售部雖然在市場開發方面較往年有了長足的進步，但總體而言力度還是不夠，還有較大的上升空間，榆林酒店業競爭白熱化的當下，我們更應不遺餘力開發新客戶，尋找新興消費市場。
新的一年，我們必將繼續探索，繼續學習，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結的時候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望銷售部在新的一年裡，各項工作都有起色，有突破，有創新，最終當然要有不錯的業績。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。
20xx，我們一起努力。
銷售部工作總結5
20xx年是伊萊維克電動車跳躍發展的重要一年，一期工程和辦公大樓的落成宣告了伊萊維克電動車即將步入快速的發展，並給這一年劃上一個圓滿的句號。
在20xx年，銷售部在公司重心放在內部建設的情況下，主要目標是鞏固已有市場並對未來開發的重點市場做鋪墊工作。20xx年銷售部銷售車輛353輛，實現銷售額1580萬，基本實現預期目標任務。
20xx年銷售部老員工的銷售技能和業務知識有了長足的進步，但是對新員工的引進和培養做的非常不夠，基本沒有培養出合格的銷售人員，需要在以後工作中加強。
從20xx年的銷售統計中分析，我們的客戶群體主要還是在景區，執法部門，工廠，房產。從地域上來看，我們目前佔據的市場成都和重慶銷售電動車比較多，外地銷售和銷售商以燃油車為主。以後我們應該加大燃油車的車型和技術開發，作為我公司的拳頭產品和新市場主打產品。
目前在成都和重慶市場，我們有一定的區位優勢，經過銷售人員的努力在市場佔有率上領先其他公司。但是在其他地區，除了燃油車我們出去競爭不管在價格、配置、質量、售後、車型款式上都沒有優勢，甚至可以說是遠遠落後於競爭對手。外地一些優質銷售商比如亞維克等，因為我們的質量和售後選擇了其他合作廠家，讓我們在業內的口碑非常不好，並對新市場開發造成了不良影響，加大了我們出去競爭的困難。
從今年的投標可以看到目前的市場競爭非常的大，基本上成交價都等於或低於我們的經銷價。現在遇見投標銷售人員都沒有信心，即使有些提前打點關係，並按我們的配置引數來制定招標要求的都因為價格以及我們技術的落後(不具備自己獨特的技術特點和排他性，不能給其他競爭對手設定障礙）而失敗。我們目前的銷售主要是人情銷售，在我們的傳統市場上可以以回扣、關係、地理優勢拿到一些訂單，但是因為質量和售後，產品的客戶認可度很低，，我們的回頭客戶非常少，不能形成一個良好的維護客戶→客戶介紹新客戶的發展迴圈。
國內的電動車廠家大多年銷售量在200-500輛，我們目前也在這個範圍內，要突破這個瓶頸，必須要有自己的獨有的東西。比如益高是靠質量，朗晴是靠價格戰，雅迪是靠環衛車的細分市場，陸地方舟是靠交流系統，綠通是靠質量和配置等。我們必須要思考我們開發新市場，在物流成本增大和不佔地理優勢的情況下，我們拿什麼去和對手PK？怎麼說服客戶選擇我們？
公司20xx年的銷售戰略目標是500輛車，分解下來每個月要達到40多輛車。從統計中看到超過每月分解任務的只有一個月，但是因為交貨期丟失的單子很多，而且每個月都有交貨期延後的情況，讓銷售部門工作非常吃力。每個月只有30多輛車的生產量怎麼實現銷售目標任務？銷售人員反映談客戶、籤合同是最輕鬆最開心的工作，交車和每天編藉口拖延交車時間是最頭疼的工作。因為拖延交貨期和質量問題而和客戶溝通使銷售部門耗費了大量的人力物力，給公司額外增加了很多成本和開支。大多的車子在交車的時候就會出現一些小問題，現在銷售人員交車都有恐懼感，總擔心車子交不出去，收款時間稍微長一點的單子都不敢做，怕車子出現質量問題影響到收款。如果自己人對產品都沒有信心又怎麼敢在客戶面前拍胸口承諾產品質量？公司要盈利要擴大銷售，首先是要提高產品質量。現在的市場是買方市場，可選擇性很多，產品為王。即使靠著吹噓打入一個市場，也不會長久，而且會敗壞公司聲譽，影響公司的長遠發展。
公司的發展壯大，需要公司每個部門每個人員群策群力，共同努力。銷售部作為對外部門，需要得到公司各個部門的幫助，所以對公司任何部門任何人員都得笑臉相迎，不敢得罪。任何部門不配合出現狀況都會影響到銷售業績和收款。任何人都可以鬧情緒拖延工作，推卸責任，銷售人員不能，因為我們面臨的是客戶是我們的上帝，而且出現問題還是隻能我們去面對客戶、去解決問題。
在目前的銷售形勢下，要增加銷售量，就要降低價格、做好產品來提高我們的市場競爭力。降低價格就需要我們降低成本，在材料成本基本恆定的情況下，我們必須要減少內耗、提高工作效率、降低銷售和售後成本。我們是私人企業，和國營企業相比，我們的優勢就是處理事務靈活、內部流程簡單，這樣才能提高工作效率加快工作節奏。如果我們把內部協調、扯皮、觀望等待、推卸責任、爭權奪利的時間節約到工作上，就可以多生產幾輛車多銷售幾輛車。
希望我們在新的一年裡能在公司領導的下，積極發現問題解決問題，把公司做大做強，讓“伊萊維克”產品遍及中國。
銷售部工作總結6
我們銷售部相關同志一直嚴格按照標準要求和體系檔案和規定，切實地做好與顧客有關的過程和顧客滿意度控制的歸口管理。
一、在顧客反饋和滿意度方面：
我們對我們的主要代理商以及直接客戶進行了顧客滿意度調查，結果表明顧客對我們公司產品的實物質量、服務、價格和交付情況總體比較滿意，平均分在95分以上；在實物質量方面，有1/3的顧客希望我們的產品效能進一步得到提升；在產品價格方面，有2/3客戶希望進一步考慮適當降低價格。在與顧客的溝透過程中，我們也向顧客表示，持續改進，滿足顧客需求是我們的宗旨，我們會進一步完善我們的產品質量，不斷提升我們的產品效能，爭取滿足不同層次顧客的多樣化要求；在價格方面，我們也希望顧客理解我們目前的價格狀況，我們會進一步降低生產成本，爭取給顧客一個好的價格。在日常工作中，我們也會接到一些顧客的投訴，我們做到當天解決客戶問題，對於業務部不能解決的，我們做到當天給客戶一個答覆，移交相關部門及時解決，我們業務部做進一步搞跟蹤和及時瞭解顧客的反饋。管理體系的建立，對我們的業務部門有關銷售和顧客管理有了很大的幫助，使部門職能執行的更加高效，從而促進銷售量的增長。同時，合理的管理體系，使我們的市場資訊能夠及時在部門內部得到響應，從而及時滿足了顧客需求。
二、年度銷售及市場分析方面
目前我們公司合同的執行情況中，除了有部分合同在執行過程中，執行良好，保障了雙方的利益。
在我們和顧客的銷售過程中，我們及時地向其傳達了我們的質量方針，讓顧客更瞭解我們的同時，也讓我們更好的為顧客服務。
三、部門目標實現方面：
a)合同履約率100%
b)顧客滿意率96%
在20xx年x月的質量分目標考核中均達到了目標值。
銷售部工作總結7
20xx年的工作順利結束了，我在公司的海外銷售部工作，一年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現像往年一樣的全面發展的情況，這也不完全是公司的問題，經濟危機的形勢使很多人的購買力和慾望降到了最低點。不過xxxx年的工作還是有很多地方值得總結的。
一、改善與計劃：
a.產品的開發
1.每個業務員要每月提供一個要開發的產品的建議。如被採用，或一定金額的獎勵，與此刺激業務員多與客戶溝通，積極獲取產品開發的資訊。
2.獨立開發，多與產品設計公司合作，開發系列產品。
3.對模仿的產品的開發，一定要避開專利才能開發。
4.對產品包裝要統一風格，建立統一標識，建立品脾，這對外銷合內銷都有好處。
b.銷售業務
1.由於人民幣還不斷升值，對我們行業的衝擊會越來越大。在營業額方面，不能要求太高，保持xxxx年xx月xx日萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。
2.出口的環境惡劣，更要做好客戶的服務和維護工作。客戶的服務和維護，這是xxxx年出口部要重點培訓的內容。
3.要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發適合日本城，jumbo，cainzhome，沃爾瑪的產品，只有這些公司會給我們提供持久穩定的訂單，贈品的訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對工廠來說，不是好事。
4.列出重點客戶，對這些客戶執行vip客戶待遇，在產品的開發，訂單貨期，禮品的派送的都優先出來。
5.建立定期與買手通電話的制度，要求業務要積極和買手溝通，瞭解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業額。
c.人員配置
1.加強對新人的培訓，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。
2.在搬出廣州後，要招一名會日文的業務。
3.多舉辦業務間的交流會，讓他們交流經驗，縮小參差的水平。
4.定期單獨對每個業務進行溝通，瞭解其的心態，穩定團隊。
5.鼓勵業務在業餘時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。
6.參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。
d.與工廠的合作
1.對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產，打樣。
2.多和工廠的主管溝通，讓他們瞭解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。
3.為配合工廠的生產進度，我部要設立一個客戶資料提供和確認表，內容包括包裝物料的確認，麥頭，設計稿等。
4.延長交貨期，工廠有充足的生產世間。(促銷單除外)。
二、不足和挑戰：
a.產品的開發
1.未能提供有效的產品開發的方向給工廠。
2.現行的產品開發是在市場看到好的產品，買回來模仿/抄襲，對該產品專利不理解，這樣的風險大，有可能開發的產品，沒客戶敢買/賣。
3.現行的產品包裝較差，設計風格不統一，無法突出我們的品牌特點。
4.客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產品開發，也無法一款產品適合所有市場。
b.銷售業務
1.總的來說，出口部的銷售業績比去年會減少，主要體現在年初一二月份的開局和年中的'xx月份不好，訂單數量不足。訂單量的不穩定，嚴重影響全年的銷售業績。
2.外部的政策和政治環境對銷售業績影響重大，如人民幣在XX年已累計升值7%，出口退稅由11%改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產品的定價，做成我們的價格體系不穩定，直接影響客戶的下單意願。按零售的定價規例，fob價的3到8倍，當產品fob單價升5%，零售價要升15%到40%，這樣大的升幅，對產品的銷量是影響巨大的。
3.美泰事件也對客戶對中國製造有戒心加上所有的塑膠產品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負擔。短期內下單的意願減少。但事後證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規模大的規範的工廠合作，賺安全的錢。
4.贈品的訂單比例過大，常規訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發的產品比例越來越小，模仿/抄襲的產品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區域有限制，影響銷售量。
c.人員配置
1.nico作為我老業務，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現。
2.目前人員配置是夠用的，只是有點青黃不接的感覺，老的業務負荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業務差異太大，較難平衡。
3.新人的敬業精神不足。
4.業務員的業務水平參差不平，整體影響團隊的業績。
5.日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業務。
6.我們有開週會，提供了業務之間的交流平臺，對新的業務也提供培訓，但總體效果不理想。
d.與工廠的合作
1.總體是勉強可以，細緻的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。
2.客戶品質的要求和產品的生產工藝的詳細情況不瞭解，做成不良品多，有單沒利潤的現象多。
3.工廠對樣板的重視不夠，做成對客戶失信時，業務情緒不穩定。
4.模具的模期未能按時完成，客戶投訴頻繁，影響業務的積極性。
銷售部工作總結8
報告期內，在銷售部、銷售支援部全體工作人員的共同努力下，透過ISO9000：20xx質量管理體系的建立和實施，進一步提高了質量意識，部門員工以顧客為關注焦點，努力滿足顧客提出的合理要求，及時處理客戶的投訴，並提出合理化建議，得到客戶的認可。
一、質量管理體系建立和實施情況
1．年中，部門全體人員參加了ISO9001：20xx標準的學習，根據ISO標準要求，修改了兩個部門的作業指導書及各類記錄表格；同時組織部門人員對質量手冊、程式檔案和作業指導書進行學習。
2．制訂了部門職能和崗位職責並進行了人員分配，制定了質量目標。
二、人員增補情況
1．為進一步加強市場銷售力度，提高銷量，20xx年x月x日招入公司3名新銷售人員，並以此為基礎，對市場進行了重新劃分，確定國內銷售分為六個區域，分由各區域經理負責；
2．20xx年x月中旬，增補銷售總監一名，負責國內銷售市場的銷售指導及監管工作。
三、新客戶開發情況
20xx年共開發了新客戶達99家，並在20xx年下半年度加強了對新客戶的拜訪力度及對應銷售工作，對客戶起到了穩定作用。
1．橡膠油
橡膠油在20xx年共開發了41個新客戶，包括中山華迪、住友輪胎、華南輪胎、杭州橫濱等客戶，對我司在20xx年的業績成長具有極大的貢獻；
2．白油
白油在20xx年共開發了35個新客戶，包括營口向陽、四川科倫、廣東永順等客戶。
3．冷凍機油
冷凍機油20xx年共開發了23個新客戶，包括無錫約克、崑山臺佳等。而冷凍機油也在20xx年實現了37.17的增長率。
四、客戶拜訪情況
國內市場劃分為六大區域後，加強了各區域的市場摸底調查及客戶拜訪的頻次。平均每區域每月基本上安排了一次區域經理外出拜訪客戶的工作，平均每次出差時間不低於7天。附近區域每月出差達3、4次之多。同時，針對每次出差，均及時填報VisitReport，並提供給總部，有利於總部透過報表及時掌握市場動態，提供相關的支援及協助。
通過出差的增多，加強了與客戶的直接溝通，提高了銷售人員對市場的把握準確程度。
五、銷量完成情況
20xx年全年完成了1912.594噸，同比20xx年1452.73噸增長了31.66%。其中各項油品分別銷量如下表：
六、訂單處理情況
自1月x日至12月x日共接到訂單1236份，處理完成訂單1177份，其中完成冷凍機油訂單536份，橡膠加工油訂單436份，精煉油訂單205份。從xx年x月到12月，到款合同履約率達到99.77％，達到了公司的目標。針對訂單處理在8月份出了一份糾正預防措施報告，分析了原因，提出並實施了相應的糾正預防措施，之後未出現類似問題的發生。
七、客戶投訴處理情況
1．日常投訴。
自20xx年x月至12月共接到客戶投訴33份，經過銷售部及銷售支援部的協作，已全部處理完畢。因破損原因提出27份，6份有延遲交貨、服務不滿意、多收運費及產品質量問題。針對投訴集中點，於8月份出過糾正預防措施，也分析了原因，制定了糾正預防措施，並按方案進行了實施和驗證，效果有效；
2．滿意度調查投訴
20xx年x月所進行的客戶滿意度調查中，有部分客戶以評分不滿意的形式對公司的操作流程不符合客戶要求的或不合理之處進行了反饋。針對此類投訴，均要求銷售人員進行客戶滿意度內容詳細分析，並根據不滿意專案進行有針對性的回答，既體現了對客戶意見的重視，也直接處理了相關投訴內容。
八、客戶滿意度統計
依據公司質量手冊要求，20xx年度12月份進行了一次客戶滿意度調查，發放了45份調查問卷，回收32份合格問卷，並形成了報告。
在各專案的平均分中，對業務行銷的的評價最高，分值為83.07分，對產品價格的評價最低，分值為59.38分，如下表所示：
九、生產計劃安排
根據市場情況，根據訂單情況，經過銷售部與銷售支援部共同對生產計劃進行把控，每月根據公司《生產計劃》作業指導書要求安排、調整生產計劃，使計劃編制滿足生產經濟化，庫存合理化。
十、銷售統計工作
1．銷售部建立了客戶管理表格，並根據表格對各自區域內的客戶進行管理，對其市場潛力進行預估或統計；
2．銷售支援部設立了專職人員進行銷售統計工作，按要求對各項資料進行日、月統計，涉及的報表有：dairyorder、salesupdate、區域銷售統計表、區域銷售對比表、月銷售報表、月庫存報表、經銷商年度統計表、佣金統計表等，並根據公司要求編制了一系列的基礎資料表，方便各彙總表的資料統計，為公司領導提供資料參考。
十一、油樣寄送處理
為更好服務於客戶，銷售部所提出的油樣寄送工作由銷售部門專職人員完成。加強了工作的責任歸屬，同時做到了及時準備油樣、按時寄出、查詢跟蹤；每日更新與銷售部共享的油樣跟蹤表，每週傳送一次油樣寄送報表給銷售人員，以便銷售人員及時瞭解油樣寄送情況及到貨情況，為銷售人員的及時跟蹤客戶試樣情況提供了資訊平臺。
十二、部門培訓
1．銷售部。全年有培訓記錄的培訓共4次，分別包括質量管理體系、銷售戰略、銷售技巧、銷售計劃等內容。其中有3次集中在11月中下旬進行。透過相關技能培訓，有效的理順了銷售人員的工作意識及工作方法。但由於透過ISO9000之前的上半年度管理相對有所不足，故整個上半年度的銷售培訓沒有做相應的記錄。這一點將從20xx年得到改變；
2．銷售支援部。從質量管理體系執行開始，銷售支援部安排了5次培訓並作了培訓記錄，透過培訓糾正和解決了工作中存在的問題，使工作更順暢地流通；對公司發放的質量檔案及部門檔案也作了相應的培訓，增強了質量意識及服務意識。