2021煤氣年終工作總結
2021煤氣年終工作總結
時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的2021煤氣年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤氣年終工作總結1
時光飛逝，轉眼20xx年又將過去，在這一年內，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這裡我總結如下：
一、在班組安全管理上，我每天按時召開班前後會，把生產安全交通安全時時講，當作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學習事故案例不低於四次，每月學習安委會紀要內容等。總結案例中存在的一些問題，結合我們的本職工作預防事故發生，把學到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發事都能臨危不懼，在最快的時間內做出合理的搶險。
二、在工藝管理上，重點關注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低於17%，合理控制出渣時間，減少非正常上下網，原始開車 為了節約時間，減少煤氣放散，同時兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標後，加壓機啟動，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時開停皮帶，及時開關照明燈，及時開停裝置，是裝置達到滿負荷執行。
三、七月份企業把四清四化作為組織管理創新活動的主要內涵去推進。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務，用規範的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業活力。企業最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢於創新，敢於拼搏，敢於挑戰的勇氣，是我們企業站在風口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。 十月份我們把四個凡是的內容，深刻去領悟，去品味，去認真執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業才能走的更快、更穩、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎管理，去整理生產現場，清理廢舊物質，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創新做紮實的推進作用，使企業的發展 既有強大的推動力和執行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個別員工換班沒有作為考核，影響班組考評，個別崗位衛生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動，競爭力下降，經過總結後，特制定下年計劃：
1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環境不受汙染 。控制好水源。
3.參與班組驗爐，齊心協力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4.對異常指標分析原因，採取措施，達到工藝指標合格，並認真做好記錄。
5.開展組織管理創新活動，繼續推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細。
6. 組織員工多學習業務知識，提高操作技能。
7.鼓勵員工多提合理化意見。
煤氣年終工作總結2
本人xxx，於20xx年7月畢業於長春工程學院，熱能與動力工程，畢業後進入唐山港陸鋼鐵有限公司動力廠，至今參加工作已14年，入職之後主要參與2X25MW煤氣發電工程、燒結餘熱發電工程、2X80MW一二期煤氣發電工程、2X80MW超淨排放工程等專案的安裝除錯及大中修專案工作，負責專案裝置安裝除錯及驗收、裝置技改等工作，並於2007年12月取得助理工程師職稱，任職後一直動力廠發電車間工作。現將我主要工作做如下總結：
一、2X25MW煤氣發電建設和除錯
20xx年7月畢業後來到公司，正值動力廠籌建25MW煤氣發電專案，由於剛剛畢業，現場經驗不足，於是自己一直紮根現場，將書本上的知識與現場相結合，理論聯絡實際，同時虛心請教學習，對於每個裝置從認識到了解，是一個很充實的過程，從鍋爐部件安裝開始，從汽機每個獨立的裝置安裝開始，每個裝置最後都能熟悉其結構及原理，一直在整個籌建過程中跟蹤學習，最後的鍋爐、汽機單體試車，自己都全程參與，為後期順序併網發電打下堅實的基礎。在籌建整個過程中，自己的能力大大的提高了。
二、在煤氣發電期間的基礎工作
25MW煤氣發電投產以後，涉及到很多方面的東西都需要慢慢的完善，參與並主持了各類規章制度的制定，裝置點檢制度及啟、停機相關規程制度等，為機組穩定執行保駕護航。機組每年的大中修是機組一年執行最有利的技術保障，在整個加檢修過程中，不論是一個手動的煤氣閥門，煤氣管道的檢查及清理，還是各個裝置的檢查都要仔細認真，機組在平時停的機會很少，所以這樣的大中修工作尤為重要。
機組穩定執行後工作重心就轉移到機組裝置的日常點檢維護、保養，還有一項比較重要的工作就是機組執行安全及執行成本，包括機組煤氣單耗等技術指標，在不斷的生產中不斷的區摸索、最佳化各類控制措施，力求各項指標達到公司
三、燒結餘熱發電專案的建設和除錯
20xx年11月份，由於工作需要調入燒結餘熱工段，正值籌建餘熱發電專案，從開始的技術協議制定，到最後的機組投運，自己一直在全程參與，從土建開始，由於第一次接觸到餘熱鍋爐，需要接觸許多新的東西，對自己既是一個鍛鍊的過程，又是一個學習的機會，在整個餘熱發電建設的'過程中，長期盯現場，各類系統安裝、試漏都是自己親力親為，保證專案每個節點都一次性透過，一直到最後機組一次性併網成功，為機組日後穩定高產打下堅實基礎。
四、80MW煤氣發電的專案的建設和除錯
1、20xx年底，由於新建80MW煤氣發電一期專案，我被調入八萬發電工段，由於新機組是超高壓高溫機組，與之前的機組相比較，不只發電量高，而且危險性更大。因此在籌建現場，對裝置安裝、除錯，對系統的除錯都親力親為，確保裝置無問題執行，除錯過程中發現的問題，及時找施工單位解決，確保執行安全。
2、20xx年初，二期專案開始籌備，在整個裝置安裝除錯過程中，我一直現場盯辦，對於之前一期機組出現過的問題，都在二期裝置上認真檢查，確認沒問題後才算透過除錯。17年10月機組順利投產。
五、機組裝置執行及維護
1、由於新建80MW煤氣發電屬於超高壓、高溫機組，是公司首個大型發電專案，因此投產後，我編制了各專業的執行規程、操作規程、啟停機操作票等各項制度，約束大家的不規範操作，確保裝置及人身的安全。針對各個裝置不同特點，制度了裝置點檢表，要求執行人員對現場裝置做到心中有數，有問題及時反饋，及時處理，不讓事故擴大，確保機組穩定執行。
2、機組投產不久，公司要求了生產指標，不光單單是產量上的指標，而且要做到經濟化、環保化。因此針對公司要求，我又制定了一些要求，確保各項指標達到公司要求，滿足環保指標。
六、80MW煤氣發電環保專案施工
隨著現在國家對於環保的要求越來越嚴格，鍋爐煙氣排放指標也日益被關注，鍋爐煙氣排放中顆粒物、粉塵、CO指標超標，控制煙氣指標就馬上被提上日程，開始籌劃超淨排放工程，就是利用脫硫脫硝裝置，控制鍋爐煙氣顆粒物、CO等指標，達到國家環保要求。
由於該系統在行業中很少應用，所以從前期的系統原理討論，到整個系統執行安全評估及該系統所涉及到的裝置選型，都是在以往經驗基礎上查閱各種資料，最終簽訂技術協議。在裝置安裝期間，對每個裝置都認真除錯，確保執行穩定，從施工後該系統執行的來看，已經達到了預期的效果，滿足了環保的要求。
七、節能降耗
煤氣消耗指標作為一個可控的經濟技術指標，在成本控制及國家節能減排政策中佔有相當重要的地位，透過一系列措施的執行，保證了機組的正常高效執行，為發電產能持續提升和整體成本指標的降低做出了貢獻，這方面主要進行了以下幾方面工作：
a)精細操作，認真調整，及時調整各項引數
b)定期清洗換熱裝置，確保真空度
c)定期倒換裝置
d)加強現場裝置管控
透過以上幾個措施的實施，使煤氣單耗有了很大的降低，但是節能減排工作是一個持續的過程，需要不斷的鞏固和標準化作業，在採取以上四項措施的同時又加強了對裝置功能的改進和維護，及時處理裝置出現的異常情況；進一步加強技術業務的培訓工作和交流，提高職工隊伍的技術水平；強化內部管理、嚴格考核，鞏固目前以取得的成果；進一步完善相關制度。
八、質量成本控制
在產品質量就是生命的今日，在生產過程中對於產品質量的控制是非常重要的。
日常做好裝置維護，減少裝置故障率，發現裝置問題立即處理，避免問題擴大。對於能維修的裝置，絕不報備件，減少成本。
在正常生產中，調整執行引數在正常值內，不允許常時間超過正常值。
班中對員工做思想教育，提高成本意識,降低能源消耗。
九、安全、環保
80MW煤氣發電鍋爐區域是煤氣作業區，說到安全工作就不能不說到煤氣安全，在實際生產中只有讓每一個員工心裡樹立起自覺安全意識，才是安全工作的最終效果，完善與加強爐區各項安全制度，並保證各項安全制度落到實處，同時加大考核力度，嚴厲打擊各種習慣性違章，進一步完善危險源點辨識。煤氣區域有非常規作業時，必須專人攜帶煤氣報警儀現場監護，確保施工人員安全。
鍋爐煤氣插板閥由於使用年限較長，經常出現因腐蝕而洩漏煤氣的情況，發現一處堵一處，避免漏點擴大，保證了生產安全和人身安全。
80MW煤氣發電三期已經開始籌建，明顯感覺自己身上的任務更重了，需要學習的地方也太多了，為了能更快、更好的適應這種變化，只有讓自己在工作中不斷的去學習、去請教、去記錄，我希望透過自己的努力，我也有信心去適應這種快節奏、低成本的生產需求，為車間班組提供一個良好的工作環境，為公司降本增效付出自己一份努力，為港陸公司更快、更好的發展做出自己一份貢獻，我相信在以後的工作中我會越做越好。
煤氣年終工作總結3
一、主營專案與投資專案運營情況：
2009年總公司主營專案即管道燃氣銷售及其他專案的運營情況良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加XXX%，實現銷售收入為XXX萬元，管道燃氣報裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元。總公司在緊抓主營專案的同時，繼續加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬元，全年收到投資股利XXX萬元。
截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬元，與去年同期資料相比上升近XXX%。今年7月份，由於整合重組，其中管道分公司資產劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產經營型企業轉型到投資管理型企業。為了適應形勢發展需要，總公司對組織機構、人員與經營戰略進行了調整，設立綜合辦公室和專案拓展辦公室，選派合適人選並進行合理分工；調整了三產公司的經營指標，安裝公司設立專案經理部、加強隊伍建設、強化安全質量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑裝置技改，提高工作效率，改善了工作環境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬體裝置均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將於近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產輔助用房透過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工後期，預計明年3月份可以完成。經過半年的運轉，總公司及下屬子公司均實現了經營管理模式的順利轉換和平穩過渡。
二、加強安全生產監督
為抓好安全這個永恆主題，我們汲取正反兩方面經驗，加大監督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產環境，各企業投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對裝置改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全。
總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓工作，要求下屬各企業及時組織職工進行業務培訓，每月不少於4次，各級幹部更要嚴格自律，理論結合實際，進行實地操作；定期搞好日常裝置和儀器維護保養，加強生產、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業安全生產情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關於全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關領導關注，同時對這次實地演練進行現場拍攝，作成VCD供幹部職工參考和學習。同時公司投入大量資金購置搶險搶修裝置，組織技術過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大使用者好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“3.15”消費者權益日以及安全活動月等重大節假日聯合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對使用者進行免費鋼瓶、爐灶等維修專案。為配合“全國安全月、鐵網三號”行動的開展，總公司及各企業製作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展第七次119天無特大惡性火災事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產”這四個字早已深入到每位幹部職工心裡。