工程建設公司上半年工作總結（通用17篇）
工程建設公司上半年工作總結（通用17篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的工程建設公司上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設公司上半年工作總結 篇1
xx年上半年，xx部全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、主要完成的工作
1、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批次使用pe管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。
2、完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。
3、完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環，是市裡的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。
4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現的問題及解決辦法
1、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪裡?面對多次失敗的教訓，我們查詢自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。
2、不能正確的處理市場資訊，具體表現在：①缺乏把握市場資訊的能力，在資訊高度發達的現代社會，資訊一縱而過，有很多有效的資訊在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場資訊的能力，有效的資訊是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了資訊，我們又往往缺乏如何判斷資訊的正確性;③缺乏資訊交流，使很多有效資訊白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮資訊的作用，加強處理資訊的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷資訊的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏瞭解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在裝置維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，瞭解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計劃。對焊接裝置加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護裝置。
三、今後的工作打算
1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
xx目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用xx管材良好的效能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯絡，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。
3、加強學習和內部管理，加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。
4、做好安全方面的工作，安全是企業永恆的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，透過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創造一個安全、舒適的工作環境。
工程建設公司上半年工作總結 篇2
時光飛逝，不知不覺中上半年工作結束了。本人一直在工程部擔任施工員能將專案部佈置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，總結上半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。
作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填築同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊專案在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急於出成績，埋下頭來幹工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術交底工作來說，並不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成後，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在專案部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有專案部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果專案部管理人員抱著僥倖的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以專案部管理人員必須將安全工作從心底認識並付諸實施。對於勞務隊，首先要做的就是在工人進場以後要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好後，就是具體實施，專案部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施後才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規範或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，透過相關部門驗收後可以進行下一步的工序施工。
上半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。
總之，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為xx的發展貢獻自己的力量。
工程建設公司上半年工作總結 篇3
充實而忙碌的20xx年上半年即將過去了，回首過去的上半年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支援與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這上半年來工程部的工作做簡要彙報：
一、工程建設方面
20xx年上半年是緊張而忙碌的，xx港新增大中小型工程建設專案十幾項，其中有xx門工程、xxx護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成並投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反覆論證反覆比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標專案始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼於細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
在即將到來的下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，採取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、衝破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程建設公司上半年工作總結 篇4
xx年，我區法律援助工作在區委區政府的關心重視和市司法局的具體指導下，緊緊圍繞省司法廳法律援助“八個進一步推進”的工作思路，以建立法援機構規範化建設達標單位為契機，繼續強化軟、硬體建設，進一步最佳化視窗服務環境，為貧困群眾提供優質高效的法律援助，維護社會穩定，取得了明顯成效。今年，共辦理各類法律援助案件xx件（其中：民事案件xx件、刑事案件xx件、非訴訟案件xx件），辦理其他法律援助事項xx件，挽回經濟損失xx餘萬元，受援群眾xx人。現將今年法律援助工作情況總結如下：
一、加大宣傳力度，提升法律援助的社會影響力。
1、繼續深入開展了法律援助進農村、進社群、進企業的“三進”活動。巡迴宣傳法律援助的範圍、條件、申辦程式和“xx”法律援助熱線等知識，發放《法律援助條例》、《婦女權益保障法》、《老年人權益保障法》、《未成年人權益保障法》等法律法規宣傳資料，現場解答了有關征地拆遷、土地承包、婚姻家庭、損害賠償、農民工合法權益等方面法律問題。據統計，今年x-xx月共接待諮詢xx餘人次，發放宣傳資料xx餘份，現場受理援助案件xx件。
2、按照省廳要求，從xx月xx日開始，組織法律援助服務團成員開展了為期一個月的“百千萬”法律援助下基層活動。活動期間共開展下基層宣傳活動xx次，出動人員xx名，製作宣傳橫幅x條，張貼宣傳標語xx條，散發宣傳單xx餘份，展出宣傳圖板xx塊，開展問卷調查xx餘份，接待諮詢群眾xx餘人，解答法律問題xx餘個，當場受理法律援助案件xx件。
3、利用報紙、網路、電視等新聞媒體，大力宣傳法律援助工作動態、先進事蹟和典型案例，營造良好的法律援助輿論氛圍。今年以來，向xx區電視臺、井岡山報、省司法廳網、市司法局報送資訊xx條，法律援助案例x篇。先後被xx區電視臺x條、省司法廳網採用x條，市司法局評為典型案例x篇。
二、加大培訓力度，提高法律援助工作水平和質量。
今年初，我們舉辦了法律援助業務學習培訓班。來自xx個法律援助工作站、xx個村（居）委會法律援助聯絡點等工作人員xx餘名參加培訓，集中學習了《法律援助條例》、《人民調解法》等相關法律法規；講解受理法律援助案件的範圍、條件、程式及各個環節應注意的事項；講解了辦理法律援助案件詢問、會見、調查等筆錄的製作方法，以及訴訟代理、辯護技巧等比較實用的知識。同時，還按市局要求，組織x名法援律師和x名法援工作者參加了省廳培訓。透過培訓，有效提高了法律援助工作人員的服務水平。
三、加強與基層法律援助工作站聯絡，暢通了法律援助求助渠道。
為進一步構建我區法律援助工作網路，我們在全區xx個鄉鎮街道已建立法律援助工作站，在區婦聯、工會、團區委、殘聯、老齡委等部門分別設立法律援助工作站的基礎上，今年，加強了與這些基層法律援助工作站的聯絡和溝通，對各工作站的人員變動情況，重新登記造冊，保持了法律援助求助渠道的暢通。
四、建立信訪工作機制和重大事項報告制度，明確了信訪和重大事項聯絡人。
對群體性上訪等重大事項及時報告，並積極做好穩定工作，防止事態擴大。平時能重點圍繞全區的城區改造、徵地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題開展法律援助工作，把矛盾化解在萌芽狀態。今年，共辦理涉及徵地拆遷、勞動爭議、拖欠農民工工資等社會難點、熱點問題的法律援助案件xx件，調解此類矛盾糾紛xx件，有效維護了xx區的社會穩定。
五、開展法律援助“大走訪”活動，提高法律援助辦案質量。
為進一步加強機關作風建設，改善服務態度，提高辦案質量，我們根據法律援助案件受援人提供的家庭住址、聯絡電話，採取“四個深入”開展法律援助“大走訪”，並邀請區人大領導參與，同時藉助電視新聞媒體全程跟蹤報道，做到公開、透明，主動接受社會監督。今年x-xx月全區共受理案件xx個，結案xx個，回訪受援人xx件，回訪率為xx%，沒有發現因辦案質量問題的投訴，受援人滿意率達xx%以上。
工程建設公司上半年工作總結 篇5
半年來，我們深入開展群眾路線教育實踐活動，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，堅持發展加速、監管加力、服務創優的方針，市場監管力度不斷加大，工程質量水平穩步提升，安全生產態勢控制平穩，我區建築業持續、快速、健康、協調發展。現將具體工作總結如下：
一、工作成績
（一）實施動態監管，建築市場秩序進一步規範
大力整頓規範建築市場秩序，深化工程建設領域突出問題專項治理，加強建築市場動態監管力度，嚴格市場準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程式和施工許可制度，宣傳貫徹落實新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發放資訊管理，逐步建立施工許可監管資訊系統。辦理施工許可27項，建築面積35.19萬平方米，工程總造價4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標後履約監管機制，加強對施工總承包、專業承包、勞務分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同諮詢7項，動態掌握合同履約情況，協調解決工程結算糾紛2起。有效規範造價市場，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建築市場動態監管。建立建築市場行為檢查機制。今年組織開展建築市場各方主體行為的專項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程式、違法分包、陰陽合同等違法違規行為，下發停工通知書16份。
四是全面推進全省建築市場監管資訊化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建築市場監管與誠信資訊一體化業務協同管理平臺，涵蓋專案報建、招投標、合同備案、質量監督、安全監督、施工許可等環節，對我區建築市場進行動態監管，構建建築市場誠信體系。
五是加強勞務用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產、生活條件，進一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60餘萬元。督促在建專案繳納農民工工資保障金211萬元。
（二）突出監管重點，工程質量水平穩步攀升
進一步加強工程質量安全監管機構建設和人員管理，規範監管方式，落實監管責任，創新監管舉措，突出監管重點。辦理質量監督手續30項，建築面積42.89萬平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建築面積29.01萬平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開展工程質量治理兩年行動第二階段工作，推動專項治理工作常態化、日常化，確保“工程質量治理兩年行動”取得成效。夯實五方主體責任（建設單位專案負責人、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人、施工單位專案經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任），嚴肅查處建築施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實五方責任主體專案負責書面承諾制度，已簽署授權書、承諾書32份。
嚴格落實建築工程五方責任主體專案負責人質量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工後必須設定永久性標牌，載明參建單位和專案負責人姓名，增強相關人員的質量終身責任意識。已設立永久性標專牌16個。
二是突出工程實體質量常見問題治理。採取切實有效措施，從房屋建築工程勘察設計質量和住宅質量常見問題治理入手，狠抓滲漏、開裂及安裝工程實體質量突出問題治理。積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質量通病，全面落實住宅工程質量分戶驗收制度。
三是加強重要環節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建築質量的監管，深入治理樁基檢測不規範、結構實體混凝土強度不達標及建築節能施工質量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問題，確保工程質量平穩、可控。
四是深入細緻做好質量投訴處理，妥善化理工程質量矛盾和糾紛。近年來人民群眾對房屋質量關注度和維權意識大大提高，對工程質量投訴數量有所增加。本著“群眾利益無小事”的精神，我們公正快捷地處理質量投訴，維護社會穩定，維護群眾利益。今年受理質量投訴共24起，及時處理落實21起。
五是加強質量檢測管理。按照“誰委託、誰負責”、“誰檢測、誰負責”的原則，進一步明確檢測各方的質量責任。拓展主體結構業務，開展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用於工程的主要原材料質量實行見證取樣制度，杜絕工程質量檢測活動中的弄虛作假行為，確保工程質量檢測結果的真實性、可靠性。出具建築材料檢測報告8900餘份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
（三）強化監管責任，安全生產監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產法》，抓好“三個突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實，抓住重點，抓好專項整治，抓實安全生產基礎。
一是嚴格實施安全生產責任目標管理。全面落實企業主體責任和部門監管責任，全面實施“領導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發生。
二是開展專項治理和“打非治違”專項行動。開展建築消防和建築起重機械安全專項治理，對全區在建專案的消防和起重機械進行重點檢查，發放起重機械備案登記牌47份，對違反《建築起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開展建設領域“打非治違”專項行動，對非法違法問題突出、打擊難度大的地區、企業和專案，實施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建築施工企業建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時對全區55個在建專案進行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書39份，存在重大隱患的工程停出工通知書13份，及時消除施工現場存在的安全隱患，切實維護人民群眾生命財產安全。
（四）強化依法行政，監管和服務效能得到提升
進一步強化建築市場的監管，增強服務意識，切實加強和改進對建築業改革發展的指導。
一是密切聯絡基層和企業。認真貫徹落實中央關於轉變作風的“八項規定”，認真聽取基層和企業意見，真情實意地為基層和企業提供優質服務，切實做到“企業有所憂，我們有所思；企業有所需，我們有所幫；企業有所難，我們有所排；企業有所困，我們有所解”。
二是最佳化服務環境。積極改善發展環境，深入開展“最佳化發展環境年”活動。進一步最佳化行政事項辦理環節，特別是鳳凰工業園的工業專案，按照XX區政府專題會議紀要精神，整合業務流程，簡化程式，提高效率，做到政務辦理速度快、無差錯、零投訴，實現政務辦理科學化、程式化、規範化。
三是加強自身建設。切實抓好黨風廉政建設，紮實做好信訪維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹立“素質過硬、業務精湛、作風優良、公正權威”的良好形象。
二、存在問題
當前的建築安全生產、工程質量監管及建築節能等工作，仍然存在一些問題和薄弱環節。一是我區建築企業實力還比較弱，無論是企業個數還是資質水平及從業人員素質、數量都存在不足，企業管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質量和安全隱患不容忽視。住宅工程質量通病還未得到徹底消除，安全生產保障機制還不夠健全，安全生產工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重准入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質難以滿足新形勢的要求。對於這些問題，需要在今後的工作中予以高度重視並切實加以解決。
三、下步打算
1、進一步明確工作目標，嚴格實施建築節能監管。嚴格執行《湖北省民用建築節能條例》關於強制實施可再生能源建築的應用，大力鞏固城區“禁實”、“禁現”工作，全面推進重點鎮“禁實”工作。大力發展綠色建築，開展綠色建築技術創新，綜合推廣應用綠色建築新技術、新產品、新工藝，總結交流工程建設經驗，組織開展綠色建築星級標識，推動綠色建築發展。
2、開展建築業企業資質換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建築業企業資質管理規定》和《建築業企業資質管理規定和資質標準實施意見》，從2015年6月15日開始做好我區8個建築業企業資質換證工作。
3、進一步做好《房屋建築和市政基礎設施工程質量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質量行為的監督。繼續開展建立無質量通病住宅工程活動，強化保障性住房質量分戶驗收工作。
4、進一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開展建立安全文明施工現場和安全質量標準化工地活動，適時組織文明施工的專項檢查和安全文明施工現場觀摩活動。
5、進一步抓好造價管理，確保優質優價。在完善“量價分離”的基礎上，積極的穩妥的推進工程量清單計價，引導施工企業儘快適應自主報價，最終形成市場價格的計價模式。加大對造價諮詢機構職業行為的規範力度，要求從業人員廉潔自律、公平合理、實事求是地開展造價諮詢工作，促進工程造價諮詢事業健康有序發展。
6、進一步做好清欠維穩工作。規範建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防範機制，完善應急處置機制，建立長效管理機制。
7、進一步提升行業行政服務效能。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質量驗收備案、資質審批以及市場執法等各項行政許可和審批事項，建立公開辦事制度，實施“陽光工程”，接受社會監督，糾正損害群眾利益的不正之風。
8、創新工作方法，加強聯動配合，提高執法效能和管理水平。引導企業遵章守法、誠信經營，廣泛開展形式多樣的具有行業特點文明建立活動，大力發揮典型的帶頭示範作用，努力建立文明視窗、文明工地、文明行業，打造鹹安“亮點”工程、“精品”工程。
工程建設公司上半年工作總結 篇6
2019年，在上級領導部門的正確領導和各級主管部門的關心指導下，我公司堅持以“三個代表”重要思想 為指導，全面落實科學發展觀，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實際，認真努力工作，完成各項工作任務;現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體彙報如下：
一、 上半年工作總結
(一)、業務完成情況
圍繞年初下達的目標任務，今年上半年共完成各項建築材料批次，其中常規試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理效能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關插座59組、管材28組，檢測資料及報告準確率大於95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務量的增加，直接反應出了今年全市建築市場繼續擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開展各項檢測業務，為全面完成各項任務奠定堅實的基礎。
(二) 、上半年5月滁州市市場技術監督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質量管理體系，不斷加強內部管理，有關試驗人員對公司《質量手冊》和《程式檔案》進行了認真學習，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業務的獨立性，工程質量檢測工作的公正性、準確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。
二、 下半年工作安排
1、 我公司下半年積極完善資質延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續完善好《程式檔案》新版的工作;確保修訂後管理體系正常有效執行。
2、 進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學習，提高試驗人員學系技術，學業務的主動性、自覺性、建立公司良好學習氛圍。
3、 努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建築業的健康穩定發展，為廣大服務物件提供可靠資料，按照“科學、嚴謹、熱情、高效”的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇7
為了落實交通部、省交通廳、專案辦、總監辦有關加強安全生產管理的檔案精神，實現本專案的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況彙報如下：
一、完善安全生產保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由於人員的變更已不利於安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場後更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據專案負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產領導小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領導小組名單)
安全生產領導小組分工如下：
組長：全面負責安全生產領導工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；
成員：負責安全生產各種制度的編制，協助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。
二、明確本合同段安全生產的重點
根據本合同段20XX年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20XX年第一明安全會議時即確了本合同段20XX年度安全生產工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬於本合同段安全生產控制重點。
2、本合同段共有大中橋樑6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬於高空作業專案，屬於本合同段安全生產控制重點。
3、本合同段大中橋樑已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬於本合同段安全生產控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯後，為了儘快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬於本合同段安全生產控制重點。
三、制定安全生產監理計劃
為了保證20XX年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦於年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產監理計劃，對駐地辦20XX年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20XX年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20XX年度安全生產目標、安全生產領導機構及職責、20XX年度安全監理計劃、20XX年度安全監理保證措施、主要專案安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。
四、安全生產的學習、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，透過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全檔案學習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關安全生產的檔案和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋樑板安裝安全監理工作要點。
五、安全生產的事前控制
駐地辦採取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械裝置進場檢查驗收，檢查稽核施工單位安全生產費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術交底：
根據本合同段20XX年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，並堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低建設工程專案20xx年度上半年安全監理工作總結提要：透過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習。
內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20XX年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程專案包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋樑板安裝安全技術交底。
2、開工報告及專項施工方案稽核：
為確保安全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對專案部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行稽核。駐地辦主要稽核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術交底執行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋樑板吊裝等重要專案開工前駐地辦均要求並參加了專案在施工現場召開的安全技術交底會。
六、安全生產的過程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查詢可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站專案的安全生產情況進行檢查，發現問題後立即要求整改，在整改完成前不允許後續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日誌中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規範行為立即以監理指令的形式予以指出，並提出整改要求，專案部在整改完成後回覆“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查並籤認。
20XX年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
⑴工程監理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求；
⑵安全監理指令單：張家學溝大橋50mT梁預製場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在專案部整改落實後複查籤認。
3、每月一次的安全生產大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束後駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，並提出整改要求，責令承包人限期整改，並上報整改報告，整改完畢須報駐地辦複查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，並確定下階段安全監理重點。
七、小結
透過上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恆，不可麻痺鬆懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本專案安全生產目標的實現。
工程建設公司上半年工作總結 篇8
××市建設工程質量監督站20xx年上半年以省廳對質量監督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建築節能、村鎮建設、商品混凝土生產企業的質量控制工作，穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務。現將具體情況彙報如下：
一、20xx年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、20xx年初召開了20xx年建設、監理、施工、質監員等一系列年度座談會，總結了05年工作、規劃了20xx年質量監督管理主要工作任務。
2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開了村鎮工程質量管理工作會議，加強村鎮工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出臺“××市村鎮工程質量管理辦法”。
4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質量監督檢測管理協會會議、×××分戶驗收觀摩會，並做了相應的彙報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建築節能檢查。
7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。
10、辦理質量監督手續×××份，×××個單位工程，建築面積×××萬平方米。總造價××7億元，收取質量監督費×××萬元。
11、監督竣工驗收48項工程，透過竣工驗收的合格率100。
12、完成竣工備案×××個單位工程，建築面積×××萬平方米。
13、發出《質量監督意見通知書》×××份，質量問題處理合格率100。
14、進行不良行為記錄×××次。
15、受理質量投訴×××起，結案×××起，其餘正在處理。
16、備案監理合同×××份×××個單位工程，應監理的工程監理率100；
17、完成了20xx年度監理企業統計報表上報及優秀總監的申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理
1、不斷提高站內人員自身素質及業務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業務上，一方面定期組織站內人員集中學習各種規範和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監督員的業務素質。
2、為了迎接省總站對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，透過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
(三)、加大工程質量監督隨即巡查，逐步提高監督執法力度
1、轉變質量監督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時採取“差別化”管理模式，對質量信譽差的企業實行重點監督。
2、在監督執法方面我站均取得了行政執法資格，下發×××份《質量監督意見通知書》，對兩項工程進行了現場取證與調查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進行×××次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質量管理工作。
(四)、進一步開展質量監督資訊化管理與政務公開工作報告
1、為規範工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行將質量監督登記交“××市建委便民服務視窗”統一辦理，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務物件。同時站內部實施了四項基本制度；
(1)首問責任制；
(2)一次性告知制；
(3)服務承諾制
(4)限時辦結制。
2、加快監督工作資訊化，在改進資訊化管理硬體建設的基礎上，對站內區域網進行了完善。及時在××市建設工程質量資訊網站上公佈質量資訊,開闢質量論壇，反映質量動態。
(五)、加大村鎮及偏遠地區工程質量監督，消除質量監督空白
為了更好地為基層服務，提高農民建房的工程質量，結合有關施工規範、施工技術和治理工程質量通病的措施，對村鎮及偏遠地區進行廣泛宣傳、統一思想，完善村鎮建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮工程質量水平，努力開創村鎮建設管理工作的新局面。
(六)、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕牆工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，上半年有10項二次裝修工程委託了質量監督。
(七)、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況
1、我市進一步加大對住宅工程質量整頓的力度，深入開展住宅工程質量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質量通病制度。開展建立“舜耕杯”、“使用者滿意工程”、“無質量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等建立活動，進一步促進我市住宅工程質量整體水平進一步提高。
2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監理的責任感，提高了工程實體質量，使使用者住到了放心房、滿意房。
(八)、節能工作監管開展情況
上半年出臺了《建築節能工作監督管理實施辦法》，有力地推動了建築節能工作的實施。
(九)、工作創新情況
1、按照建管處的統一要求，20xx年開展的“工程質量年活動”，促進了企業增強質量意識，提高質量管理水平，下工夫治理後臺計量、模板工程質量通病。
2、今年上半年進行了二個監督室監督區域的互換。
3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質量。
(十)、存在問題
1、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管理。
2、監理單位中的部分監理人員素質低，監理職責履行不力，個別總監現場到位次數較少。
二、20xx年下半年的工作打算
1、加強對縣站、分站監督工作開展情況的指導管理工作。
2、真做好工程質量投訴受理工作。
3、繼續開展工程竣工分戶驗制度。
4、紮實開展“質量年”活動，逐步消除質量通病，確保後臺計量和現澆模板支撐體系質量的根本好轉。
5、認真開展建築節能工作；積極做好村鎮質量安全監督工作。
三、對省總站的建議
進一步加強各地市站之間的交流和聯絡，保證全省工程質量整體水平的同步提高。
建議總站直接對有關地市違法、違規工程進行行政處理，促進各地市質量處罰工作的開展。
工程建設公司上半年工作總結 篇9
時光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支援下我逐步完成著從學習的專業測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學到xx高等級公路建設總公司工作的這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
一、工作方面：xx年7月，很榮幸來到了xx高等級公路建設總公司工作，並被分配到了xx路基專案十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛鍊人的同時也可以學到很多的東西。在這半年的學習和工作中，我學習到了有關橋樑的各部位名稱，公路圖紙的部分學習，並掌握了內業的相關內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學習相關的知識，要多去現場瞭解，在現場能夠學習到更多的知識。所以在下一年裡，我要不怕風吹日曬，有機會多去現場學習。自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學習活動，並注重自學，認真學習，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨一致性，強化了廉潔自律的自覺性。並寫了入黨申請以及思想彙報，希望自己能早日加入中國共產黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，並能將問題很好的解決。以後自己要學的還很多，所以要持之以恆。
三、xx年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領導，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領導的安排，認真完成領導下達的任務，一切步調跟著組織走。
四、公司的五比五創實施的非常好，繼續開展“比進度。創形象工程；比質量，創優質工程；比專案管理，創廉政工程；比安全生產，創放心工程；比文明施工，創和諧工程”。
以上是我工作半年來的工作總結，在日後，我會腳踏實地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
工程建設公司上半年工作總結 篇10
大家好！半年以來，我公司在省局、分局的正確領導和大力支援下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹國家安全生產的決策部署，針對公路施工行業安全工作的新情況、新問題，不斷探索安全生產的規律和特點，以公路工程建設為中心，以安全專項整治為主線，以隱患排查治理為重點，將“強化安全責任意識，完善安全防範措施”貫穿於工程建設的全過程、全領域，安全管理工作逐步邁上新臺階。安全生產工作的指導思想和目標任務：今年是全省公路事業全面實施“十二五規劃”向更高目標邁進的一年。
全國交通運輸工作會議作出了堅持穩中求進和安全發展的戰略部署，省委省政府提出為加強推進我省轉型跨越發展提供可靠的安全保障，實現“全面安全、本質安全、持久安全”，這對做好公路施工專案安全生產工作提出了更高要求。
我公司安全生產工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發展、安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高公路工程建設能力為基礎，以落實安全生產主體責任為重點，健全完善安全生產工作制度，以深化安全生產專項整治為手段，加強安全預防，認真落實安全生產各項措施，標本兼治、綜合治理，確保安全保障能力不斷提升。
工程建設公司上半年工作總結 篇11
時光飛逝，歲月如梭，轉眼我到單位工作已經半年了。這半年是我人生旅途中的'重要一程，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支援下我逐步完成著從學習的專業測繪工程到工程科的工作內容、以及從大學到xx高等級公路建設總公司工作的這種環境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：
一、工作方面：xx年7月，很榮幸來到了xx高等級公路建設總公司工作，並被分配到了xx路基專案十三標工程科。工程科是公司的龍頭，主要負責管理下達計劃以及計量等工作，工程科是很鍛鍊人的同時也可以學到很多的東西。在這半年的學習和工作中，我學習到了有關橋樑的各部位名稱，公路圖紙的部分學習，並掌握了內業的相關內容，以及竣工資料的整理方法與規則。在這期間，我學到了很多也總結了一些不足，自己還需要更加的努力學習相關的知識，要多去現場瞭解，在現場能夠學習到更多的知識。所以在下一年裡，我要不怕風吹日曬，有機會多去現場學習。自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
二、思想方面：首先，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養。公司濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加公司組織的各項學習活動，並注重自學，認真學習，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨一致，強化了廉潔自律的自覺性。並寫了入黨申請以及思想彙報，希望自己能早日加入中國共產黨的行列，懇請公司及黨的考驗。在工作中，我虛心請教同事們，遇到問題積極請教，並能將問題很好的解決。以後自己要學的還很多，所以要持之以恆。
三、xx年的工作計劃：今年，我將主要管理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請教領導，爭取將這一方面做的完美。同時，在工程科聽從領導的安排，認真完成領導下達的任務，一切步調跟著組織走。
公司的五比五創實施的非常好，繼續開展“比進度，創形象工程；比質量，創優質工程；比專案管理，創廉政工程；比安全生產，創放心工程；比文明施工，創和諧工程”。
以上是我工作半年來的工作總結，在日後，我會腳踏實地，在xx高等級公路建設總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級公路建設總公司貢獻出自己的青春。
工程建設公司上半年工作總結 篇12
2019年，在上級領導部門的正確領導和各級主管部門的關心指導下，我公司堅持以“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，根據年初總體工作部署和要求，結合本公司實際，認真努力工作，完成各項工作任務;現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃安排具體彙報如下：
一、 上半年工作總結
(一)、業務完成情況
圍繞年初下達的目標任務，今年上半年共完成各項建築材料批次，其中常規試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組、砂103組、石子76組、水泥物理效能100組、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組、砂漿配合比42組、電線電纜83組、開關插座59組、管材28組，檢測資料及報告準確率大於95%。與去年同期相比，今年上半年完成的檢測任務量比去年同期相比上升了19%;各項檢測任務量的增加，直接反應出了今年全市建築市場繼續擴大的趨勢，面對這一形式，我們將解放思想，抓緊機遇，積極開展各項檢測業務，為全面完成各項任務奠定堅實的基礎。
(二) 、上半年5月滁州市市場技術監督局檢查組對我公司進行檢查，針對檢查組提出的問題，我公司積極建立健全質量管理體系，不斷加強內部管理，有關試驗人員對公司《質量手冊》和《程式檔案》進行了認真學習，切實保證各類檢測工作的科學性和檢測業務的獨立性，工程質量檢測工作的公正性、準確性進一步提高。同時對試驗室人員定崗定責、合理分配試驗任務，制定了管理制度和崗位職責，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。
二、 下半年工作安排
1、 我公司下半年積極完善資質延期工作，該項工作尤為重要，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展;繼續完善好《程式檔案》新版的工作;確保修訂後管理體系正常有效執行。
2、 進一步加強試驗人員操作技能，定期組織省建科院專家來我公司集中學習，提高試驗人員學系技術，學業務的主動性、自覺性、建立公司良好學習氛圍。
3、 努力完成下半年試驗工作目標，保障全市建築業的健康穩定發展，為廣大服務物件提供可靠資料，按照“科學、嚴謹、熱情、高效”的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇13
20XX年上半年，在管理中心一班領導的關心支援下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績，現將上半年的工作學習情況總結如下：
一、努力學習理論、專業知識，不斷提高政治水平和業務工作能力。
半年來，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識，加強世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態度，極大的凝聚了全科同志奮發向上、勤奮工作、勇擔重擔的力量。經常性地學習總公司、管理中心下發的各種檔案，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開。並有針對性、合理地安排各項工作，將任務分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭並進，人人認真負責。
二、業務工作順利完成，確保防汛、工程建設正常進行。
1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協助下，負責該專案的同志克服工作中的各種困難，多方蒐集資料，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作。
2、xxxx工程已於6月5日完工，並於6月25日進行了單位工程驗收工作。
3、xx修復工程現正在進行招投標工作，可望近期開工。
4、xx檢修工程正順利進行。
以上工作成績的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果，也是各兄弟科室大力協助的結果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成績。
三、下半年工作安排
1、繼續完成xx水庫除險加固工程的後續驗收的準備工作。
2、正式展開xx修復工程。並於年底前完工。
3、力爭於8月完成北閘門檢修工程。
4、積極完成管理中心安排的其它工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇14
20xx年上半年，總部工程部根據公司發展戰略，緊緊圍繞公司2021年度工作會要求，持續提升工程實施水平，做好平臺建設，加強專案管理，提升工程實施效率，狠抓專案質量管理。
一、上半年工作總結
（一）主要指標完成情況
1）、專案安全管理（安全生產責任落實及系統治理專項行動）
上半年專案安全管理整體執行平穩，未出現一般及以上質量安全事故；上半年先後完成年度安全生產目標責任書籤訂、組織風險排查整治專項活動、組織安全生產月系列活動，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質量管理
上半年集團在建評估平均成績87.25分，在一局下屬開發專案中位列第一；橫向拉通整個地產標杆房企，整體成績仍處於行業中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質量查驗操作指引、新版停止點檢查制度、三級計劃節點標準模板編制並已經OA釋出；另外供應商管理考核細則、精裝景觀管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經編制完成。
4）、開展部門培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開展5次培訓，3月份集中組織工程條線新入職員工專項培訓，針對蘇州吳中、房山專案等新工程團隊組織專場體系培訓，協同風控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點達成
根據運營部提供的資料，一季度一二級節點共71個，按時達成63個，達成率89%，其中：一級節點17個，按時達成15個, 未達成2個，一級節點按時達成88%。距離90%的節點達成目標值略有差距。
（二）上半年重點工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進專案質量的提升。
3、加強專案安全管理，確保安全無事故發生。
4、多手段並舉，提升工程實施效率。
5、狠抓專案工程質量，築牢工程管理底線。
（三）亮點工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績第一
二、存在的主要問題
問題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問題2：專案安全管理存在落實不到位情況
問題3：進度管理不夠細化，地域性、關鍵制約點的決策及時性及內部協調對專案進度管理影響較大。
問題4：目前處於供應商升級轉型期，專案對供應商管理方式及部分供應商的素質未匹配公司發展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實體質量水平，加強對專案的體系專項培訓。
2）做好專案進度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付專案的支援工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。
工程建設公司上半年工作總結 篇15
一、2017上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防颱防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各專案實際，修正防颱防汛應急預案，提前配備防颱防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防颱防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施裝置防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季裝置設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規範化管理程序，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每週最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地專案每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，裝置是否執行正常，上週安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，裝置執行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。2017年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園專案
2017上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施裝置的維護等；
（二）望湖城“桂香居”專案
根據望湖城專案的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統檔案，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的裝置設施整改跟進、裝修巡查管理及裝置設施定期巡檢維護工作，保障裝置執行正常，延長裝置的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。透過望湖城“桂香居”的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，為後期交房、驗房、裝修管理、裝置維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯執行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城專案是安徽外灘管理的第一個異地專案，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城專案參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、裝置、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技資訊通道，隨時關注專案執行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為專案進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑專案
天下錦城專案剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”專案工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城專案設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所裝置設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2017年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各專案的支援與配合下，公司工程部多方協調從各專案抽調多名工程技術人員赴姚公新苑專案參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、裝置、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。
二、2017下半年工作計劃
根據公司發展戰略，望湖城專案即將實行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業良性發展。望湖城“桂香居”原置業公司專案部善後服務即將結束，為確保後期物業服務工作的順利開展，減小業主對房屋質量的投訴，按照置業公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束後，小組成員後期納入物業公司工程部突擊維修小組，服務與安徽外灘物業各管理轄區，做好裝置設施集中保養、工程類突發事件、工程遺留問題的整改工作。
2017年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據公司總經理室的發展思路，對已經初步走向正軌的園區，進行規範化常態管理，逐步實現物業管理規範化。 2017年置業公司發展迅速，樓盤日益增多，異地專案進一步拓展，物業公司隨之擁有新的機遇，管理的專案逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業街的前期跟進，做好專案成接查驗與交付工作，做好湖東景園專案及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇16
工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支援下，在科室全體人員的共同努力下，認真貫徹執行（國發〔20xx〕4號檔案）、（內政發〔20xx〕12號檔案）、《中華人民共和國人民防空法》、《內蒙古自治區實施<人防法>辦法》，以自治區下達我盟的二○xx年工作任務為重點，以全面提升科室人員工程建設管理能力，做好人防指揮所工程建設、已建工程維護管理、結建工程建設、工程質量監督為總體工作目標，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：
一、制定了工作計劃、工作職責和人員分工
工程科年初人員調整後，按辦領導的工作安排和自治區下達二○xx年工作任務，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責、科室人員進行了分工。按工作計劃和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。
二、加強政治業務學習，提高業務素質
全科人員積極的參加辦公室組織的實踐科學發展觀學習活動，結合工程科的具體工作，以科學發展觀為指導，全面深入學習科學發展觀的理論知識，學習人防法律法規，科室制定了學習計劃，要求全科每人講一課，每週二下午為科室業務知識學習日，加強政治業務學習，努力提高依法建設，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著依法建設、依法管理、專業管理的軌道前行。
三、人防指揮所工程建設進展順利
人防指揮所工程建設進展順利，今年上半年已完成了工程主體建設，目前，工程科正在協調相關部門組織整理工程建設資料，成立主體驗收工作小組，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質量驗收。然後進入室內裝修，裝置安裝階段。努力做好指揮所建設後期的各項工作，爭取早日投入使用。
四、依法修建結建防空地下室工作
二○xx年，工程科堅持以建為主，以收促建的原則，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發了興安盟人民防空辦公室關於加強人防工程建設的通知。積極的開展結合地面建築修建結建防空地下室工作，到目前，落實結建協議四家，約結建面積××××平方米。對二○○八年開工的結建工程跟蹤做好質監工作，確保建成一處合格一處，防止少建、漏建情況發生。按行政審批的要求，報建規範，資料齊全，嚴格按規定標準、時限，及時稽核批覆。
上半年對科右中旗、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進行了檢查指導，協助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協議書，結建面積××××平方米。並對疏散基地建設提出了指導性建議。到突泉縣實地察看了擬建結建防空地下室的現場環境，並提出了建設的具體要求，對科右前旗續建結建工程提出了催建意見，對旗縣開展結建工作起到了促進作用。
五、已建工程，平戰結合工程維護管理工作
為了確保已建工程、平戰結合工程的安全使用，上半年工程科對已建工程、平戰結合工程集中進行了兩次安全檢查，在檢查中發現平戰結合使用工程出口不暢，設施損壞，應急燈無法滿足正常使用，配電室、裝置間堆放雜物等問題，及時的給承租方依法送達了書面整改意見書，要求限期改正，防止發生意外事故。做好平戰結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用。
六、做好普通地下室的統計和工程建設統計報表資訊報送工作
科室安排專人負責烏市地區的普通地下室面積的統計工程建設情況統計、資訊報送工作，對烏市二○xx年新建民用建築的普通地下室面積進行統計。做好全盟工程建樹情況的統計上報工作。按區辦的要求，按季度及時上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求，每月及時的上報工作資訊。
七、下半年工作安排
（一）重點做好人防指揮所工程的後續工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格，交付使用。
（二）做好人防工程規劃編制工作。按辦公室的工作安排，待烏市規劃批准實施後，及時的啟動人防工程規劃編制工作。
（三）繼續做好結建工程建設審批工作。
（四）做好自建工程平戰功能轉換方案制定工作。
（五）做好人防工程維護管理、統計報表工作。
（六）做好結建工程質量監督、工程竣工驗收、備案工作。
（七）做好人防工程部署示意圖制定工作。
（八）完成科室其他業務工作，按自治區下達的任務指標完成工程科全年工作。
工程建設公司上半年工作總結 篇17
一、工程概況：
本工程位於深圳市寶安區曦城三號路東側、與西側的曦城二期別墅區隔路相鄰。本工程共有27棟聯體別墅和1棟管理用房，按施工現場情況及施工機械的佈設為三個施工區：1區（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）。總建築面積38695.67m2。建築層數：2-3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年4月16日，總工期約600日曆天（從基礎施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
二、20x上半年工作回顧
（一）、工程施工情況：
我專案經過上半年的努力，我專案27棟別墅於5月10日主體結構全部封頂，已全面進入裝修階段，並能按照專案管理策劃的節點進度6月20號前完成砌體工程、7月20號前完成抹灰工程進行施工。
（二）、工程質量、安全文明生產、現場進度、成本控制與收款
1.工程質量：
在政府相關主管部門、業主、監理及公司的嚴格監督、管理下，我專案部結合工程的難點，突出重點狠抓現場的施工質量，於每個星期天下午組織專案部現場管理人員及班組管理人員對專案作一個總體質量檢查，檢查過程中發現的問題，現場安排到班組整改，並落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質量檢查制度。
我專案的施工難點在於施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型複雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與牆體交接位置多。20xx年3月份在質量檢查過程中發現了大量的斜屋面與牆體交接處滲水的問題。經過仔細的檢查與分析，其主要原因在於設計的不合理，在發現原因後我專案部立即通知甲方、監理和設計，針對現場情況並提出瞭解決方案。並在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設計上的變更，預防了後面的屋面施工中再次發生同樣的情況。
砌築、抹灰從20xx年3月開始，對每批進場的作業人員我們都組織砌築、抹灰技術交底，中間特別強調了業主對砌築質量的特別要求。但前期砌築階段，砌築質量仍然不令人滿意，存在各種質量缺陷，主要原因在於工人對砌築質量不夠重視，針對這個原因，我專案重新組織對工人的技術交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經過一段時間的整頓，砌築的質量也得到了很大的提高。
目前施工中還是存在一些工程上的質量通病，總體而言質量方面符合專案管理質量目標：無質量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2.安全文明生產：
我專案的安全生產目標：
1、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
2、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產，我專案部狠抓以下幾個方面：
1、提高作業人員安全防範意識，對每批新進場的作業人員進行安全技術交底與三級教育。
2、加大作業人員生產過程的現場教育，安全員每天巡場時及時對違規作業人員進行教育，並有相應的處罰措施。並且每週二、週五下午為我專案的安全檢查，全面對專案現場情況進行檢查並整改3、特種作業人員上崗必須持證上崗，防止各種裝置違規操作帶來的安全事故。
3、針對別墅專案臨邊防護和外架多而散、搭設複雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應國家、公司開展“安全生產月”的號召，我專案於20xx年6月舉行了安全生產月活動：第一週“安全生產月”活動宣傳週，組織管理人員及各班組作業人員學習相關安全生產知識、觀看安全生產教育錄影。第二週：專案部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括專案部管理人員及作業人員，並設立了獎勵。第三週：生產安全事故隱患排查、整改治理周。第四周：生產安全事故應急演練周，週二下午由專案保安部組織實施火災事故應急救援演練，週四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應急救援演練，週六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應急救援演練。我專案相關人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，並對評比第一名獎勵300.00元。
半年來經過我專案部多項措施及大力投入，我專案目前未發生一起安全生產事故，近期來各專業分包陸續進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產管理的重心也有所轉移，目前我專案存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規範、安全防護未到位、及分包作業人員安全意識不夠高。作為總包我專案部有責任有義務對分包單位進行管理，這也是目前及今後我專案安全生產管理的一個重心。我專案部將盡全力保證實現安全生產目標。
工程專案文明施工是反映個企業治理水平和企業信譽的一個重要視窗，在文明施工和施工規範化治理上，我們按照中建總公司對現場CI的要求並借鑑其他專案的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3．現場進度
我專案合同工期600天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我專案的施工總計劃中的節點工期計劃完成，在這過去的半年中我專案於20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結構，目前已進入裝修階段，砌體工程相比於計劃還提前10天完成。內外抹灰工程也計劃於20xx年7月20日結束，在總個施工過程中我專案對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我專案進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，專案部每個管理人員都能做到心中有數，並在每週的生產例會後，由每區工長根據周計劃制定出每區施工的詳細工作安排，下發班組責任人，班組據此組織人力施工。對不能按要求完成任務的班組，由各區工長查詢原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預埋與內外抹灰工程，20xx年4月份水電預埋有跟不上進度的現象，我專案部及時採取措施要求班組加大人力投入，調整管理模式、最佳化施工工序提高工作效率，使水電預埋工作能跟上我們的進度計劃。
4.成本控制與收款
我專案截止6月底，共完成產值8300萬元（約佔我方合同額的80%），成本約為7800萬元，成本處於受控狀態。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、20xx年下半年工作設想
透過上半年的工作總結與反思，我專案部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我專案根據專案自身的特點總結經驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應手，各項工作都在受控的狀態有條不紊的進行，最後取得本專案圓滿完成。以下我專案下半年的工作設想：
1．安全、文明生產方面
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產與每個作業人員生命是息息相關的，是一個不能有半刻鬆懈的工作。本著“安全第一、質量第一”的指導思想，我專案在接下來的時間裡將更加關注、更加重視安全文明生產，各項相關的工作繼續保持，並對現在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規範作業的慣性。並且加大安全、文明生產的教育、宣傳和管理力度使我專案能順利完工。
2.質量方面
我專案目前正處於裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務就是牆體、結構樓板滲水處的檢查與堵漏。現在正處於每一年雨水較為豐富的時間段，有利於對滲水、漏水處的檢查，我專案將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質量驗收標準執行，交給業主一個合格、滿意、放心的工程。
3．工期方面
經過上半年的努力，我專案的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但餘下的工作量也是非常大的，離我們專案自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區道路也在我專案承包範圍內，所以我專案在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我專案將採取各種措施保證工程在專案預定工期內順利完工。
在接下來的幾個月時間裡，我們將把對分包的管理、協調作為工作的重點，配合甲方、監理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規定時間內完成本專案。