測試員工作總結（精選10篇）
測試員工作總結（精選10篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編整理的測試員工作總結，希望能夠幫助到大家。
測試員工作總結 篇1
光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來到華源已經有近兩個月了，在這段時間裡，使我從一個測試新手逐步向一個掌握一定測試技巧、對測試有著濃厚興趣測試人員轉變。在這近兩個月工作中，我們苦過、累過、緊張過。但這一切最後都被成功的喜悅所代替，我也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。
20xx年12月，我來到華源，在技術總監的指導下負責華源網站、會員管理系統、會員服務平臺的系統測試工作，在同事的幫助下我逐漸熟悉了業務流程，在這個過程中，熟悉了測試計劃及測試用例的撰寫，部分工具的簡單用法，理解了黑盒測試的各種方法，並且也逐步養成了測試的逆向思維，尤其是對華源醫藥網有了更深層次的理解。，對整個系統的功能進行測試，雖說沒有遇到太多的困難，但是在測試的過程中仍然感覺到自己的知識嚴重缺乏，有時力不從心，但也使用充分認識到測試的重要性，我相信透過自己的努力，一定會做的更好。
由於對業務流程不是很熟悉，理論基礎不是很紮實，經驗又不足導致在整個系統的測試過程中，也出現了一些失誤。總的來說這個系統的測試使我發現了自己的一些缺點，也會在以後的測試工作中加以改正。
透過近兩個月的測試工作，實踐了我以前的理論知識，也學習了很多以前不知道的知識，積累了不少測試經驗，使我工作起來更加順利。心情也由此變得愉快。在此我也非常感謝技術部的所有同事的幫助，是他們的幫助讓我進步更快，也感謝華源給我提供了良好的工作環境和學習發展空間，我將在此更上一層樓，努力工作。在下一年我會學習白盒測試、工具自動化測試，使自己的測試水平不僅僅侷限於黑盒，為公司盡更多的力，使我們的產品執行更加穩定，祝願我們的公司蒸蒸日上，一年更比一年好。
測試員工作總結 篇2
20xx年原公司併入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。工作內容總結：
上半年的工作仍是延續以前的三維xx產品(下面簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括下面一些：
AA研發管理工作：
一開始組織進行真實向量資料的繪製，用於實現使用者標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形後，又啟動了批次向量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程式結構梳理、效能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。
在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是xx測繪工程院前期合作、xx預研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產品的測試使用。透過這些小任務，我們也整理了一些我們軟體的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由maxx資料直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支援的三維模型資料格式。
下半年由於xx專案的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的xx三維平臺升級專案任務。
因以前的老平臺無法滿足規劃局使用者共享交換的需要，公司決定用新研發的AA產品對xx共享平臺進行升級。我們在xx建設了一個十人左右的隊伍，基於AA的SDK進行應用開發。完成此專案的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支援下組建隊伍、整理使用者需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶彙報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。並協助領導開展了部分人員的思想工作。因專案需要，完善了產品的地形、影像資料處理工具，使資料展示的效果比以前有了提升。
至目前為止，專案任務已基本完成，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關係也已經理順，算是保住了xx這個老市場，xx的專案也鍛煉出了一支應用專案實施的隊伍，部分員工成長迅速，很有潛力。
xx專案任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支援，同時xx的專案需求也給AA研發指明瞭一些方向。應該說，xx專案是我們AA應用的一個完整檢驗。基於xx專案，研發完成了地下管網資料展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴充套件，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。年度工作中存在問題和不足
20xx年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有下面幾個方面：
首先是執行力。三維軟體研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。
其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，xx的隊伍的成員也是王總引進以及透過正常招聘找來的。
還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什麼、適合做什麼、不適合做什麼。但截至目前的情況卻是其他專案部門告訴我們他們需要什麼，然後我們來支援。這種情況的結果是我們自己的研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。
20xx年度工作展望或計劃
xx的專案已經接近尾聲，本地的專案成員已經可以擔負起後續的任務了，我也將從專案中迴歸到研發管理中來。20xx年我將和研發的弟兄們一起，繼續建設完善產品。使AA三維地理資料的顯示效果更好、效能更優。另外針對現在場景維護不方便的情況，研發一個場景編輯工具，以更好的組織和調整三維資料顯示內容。
同時，希望能和其他部門人員一起將xx專案的三維資料共享模式向其他城市推廣，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案。為我們的產品贏得一個更廣闊的市場。
另外，今年的研發中心兩個任務(AA、xx)沒怎麼結合，20xx年計劃在AA接入xx成果，為公司資料成果的推廣提供一個展示通道。
對20xx年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式，在20xx年中，克服這些缺點，更好的實現自己及公司的價值。
對公司管理的意見：
20xx年的新公司集團是由好幾個公司合併到一起組成的，現在已經很難看出是幾家公司合併的痕跡了，各部門的協作很頻繁也很緊密，一年的時間能使大家融合得這麼好非常難得。也存在一些小問題，下面說明。
首先是平常沒有監督考核機制。工作努力不努力，反正都是拿一樣的薪水，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況。研發中心的員工對待工作任務努力的程度也不盡相同，因為沒有考核制度，我以及我的領導也很難激勵或處罰。其次是制度執行的問題。公司有一些紀律和制度，但沒有貫徹執行下去。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡，不佩戴會怎麼怎麼，但實際情況是公司大部分時間大部分同事(包括我)都不戴胸卡，沒有任何人查過(除非有大客戶來公司)，也沒有任何人因為這事怎樣過。有制度沒執行，說明的是紀律沒有嚴肅性，我認為還不如沒制度。當然，佩戴胸卡這事影響可能不大，但如可以不管，就不要定製度了。還有一些，如財務報銷的速度慢、報銷後沒有及時通知等，財務人員工作太忙，可以理解。
對公司建議或需要公司提供的資源支援：
20xx年一年我們都在研發三維軟體，用於更好的展示地理資料。國內外做三維地理軟體的公司很多，大家的產品都差不多，不管是功能、效能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛，基於目前的時間和人力情況，我認為很難。同時，靠我們研發的軟體去做專案，存在實施週期長、成本高、利潤率低、同類產品競爭激烈、維護成本高等問題。
目前，國外已經有幾家公司能基於航飛資料自動構建出三維模型資料，公司也開展過這方面的合作，但目前都未成功應用。如果我們也能走通這條路線，那以後我們不光可以生產影像、還可以基於影像生產出3D模型，那航飛資料就增值了。同時3D模型一旦可以大規模生產，配合公司的航飛優勢，市場前景應該很好。
當然，走這條路線存在很多關鍵技術需要突破，前期可能不容易看到成果，但已經有人替我們驗證過了是可行的，而我們又需要它，為什麼不能在這個地方大力投入呢。一旦走通，我們將看到一片廣闊的藍海。新公司集團就真的海闊天高了。
測試員工作總結 篇3
時光飛逝，轉眼間我的XX已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支援、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
在這段時間裡，領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步。兢兢業業做好本職業工作，不遲到不早退，並積極自覺參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。現將工作情況簡要總結如下：
1、500x改版
1)500x擴充套件介面修改
2)500x版本改為nt-mb500x_v2.0
3)500xddr部分修改
4)500x專案文件建立歸案
2、e7面板製作
1)e7面板根據結構製作
2)e7面板滑鼠介面修改
3)e7面板專案檔案歸檔
3、h2面板製作
1)h2面板根據結構製作
2)h2面板指示燈修改
3)h2面板專案檔案歸檔
4、g3面板製作
1)g3面板根據結構製作
2)g3面板專案檔案歸檔
5、串列埠板焊接測試
6、hdmi介面板專案檔案歸檔
7、滑鼠切換板製作
1)按照要求製作(八路切一路)
2)專案文件歸檔
3)滑鼠切換板焊
在這裡我學到很多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支援和幫助，我會一如既往的努力，不會辜負大家的期望，再次感謝大家!
測試員工作總結 篇4
一、前提條件
1.培養個人素質：
a）對工作一絲不苟的謹慎態度和一如既往的高昂熱情。
b）探索精神，打破沙鍋問到底。
c）追求完美，創造性思維，想出富有創意甚至超常的手段來尋找缺陷。
d）善於表達觀點，並組織好語言，描述操作過程應做到通俗易懂。
2.認識職責所在：
a）測試用例、測試計劃的編寫，測試資源、測試質量的協調保證。
b）測試執行，部分自動化測試、效能測試。
c）國外、國內，外場測試的支援。
二、測試目的
測試的目的是為了發現儘可能多的缺陷，這個觀念很容易讓人接受，但是卻很難落實到實際工作中，因為測試的目的常常被定位為“證明軟體沒有問題”。軟體質量是否優良在投產後才能有所體現。
正確理解測試的目的十分重要。如果認為測試的目的是為了說明程式中沒有缺陷，那麼測試人員就會向這個目標靠攏，因而下意識地設計很多不易暴露錯誤的測試示例，這些測試用例恰恰證明軟體實現了預期功能，這樣的測試是不真實的。成功的測試在於發現了迄今尚未發現的缺陷。
三、測試流程
1.專案需求評審：
a）評審原則：檢查需求的正確性，無歧義性，完整性，一致性，可執行性，可驗證性，可修復性，可追溯性。不要只檢查文件的表面文和介面，要深入思考，該功能是否符合邏輯，敢於提出問題。
b）評審要點：是否描述可輸入/輸出值的屬性，如邊界值，度量單位，時序要求等。是否描述清楚軟體模組與模組間銜接處的處理情況及返回值。專用名詞是否一致性等等。
2.制定測試計劃
a.對測試專案進行劃分程序，明晰在某個時間應該完成某個測試任務。儘量細分測試階段及人員分配。
b.瞭解、收集並整理測試所需的資源。
c.制定可用度量指標定義的測試成功條件。
3.設計測試用例：
a）基本要素：測試目的、前提條件、輸入資料或操作過程、期望的響應。
b）不同的測試例其用途應當不同，不要冗餘。
c）設計測試用例在除了常用資料外，還需要考慮極限值、邊界值、重複值、0值及負值，即不同的測試用例需要不同型別的資料值來進行測試。
d）設計測試用例時需要注意的是，除了對整體流程及功能注意外，還要注意強度測試、效能測試、壓力測試、邊界值測試、穩定性測試、安全性測試等多方面。
4.測試過程
a）整合測試：將一些程式模組整合在一起時，測試它們能否正常執行。
b）系統測試：指在於模組測試與單元測試的基礎上進行測試。瞭解系統功能與效能，根據測試用例進行全面的測試。目的在於測試軟體是否符合所有需求（包括功能性需求與非功能性需求）。
xx學校認真貫徹《國家學生體質健康標準》測試工作的相關要求，在接到通知之後，及時落實各項工作任務，本著有序、務實、高效的原則，有條不紊地推進各項工作的順利實施。現將具體開展工作做如下彙報。
積極參加培訓，充分做好動員和組織工作
學校在接到通知後，於8月29日派出學校體育專職教師參加管理局的上報工作培訓。參加培訓教師認真聆聽相關要求和內容細節，做了詳細周密的記錄。返回後，立即向學校進行彙報，學校在第一時間內組織召開組長和副主任以上幹部會議，專門傳達培訓和測試工作內容要求，並作出嚴格部署，併成立學校測試工作領導小組，由校長、書記任組長，各部負責人任副組長，班主任為組員的網路管理模式，責任層層覆蓋，全校齊抓共管，共同開展好此項工作。
重點摸排調查，認真填寫好學生基本資訊
學校在下載完學生基本資訊模板之後，便組織各班主任進行集中培訓，熟悉瞭解並掌握填寫的具體要求和內容，之後組織學生認真填寫。同時，各班主任還著手針對本班學生的身體狀況展開詳細摸排調查，對於符合條件不能參加測試的同學提出明確要求，如實開具提供有效證明，向上級部門提出申請訴求。尤其在填寫學生基本資訊的過程中，學校再三重申不可麻痺大意，反覆校對核實，確保萬無一失，面對此項繁重的工作，校方和各班級班主任都任勞任怨，付出了一定的辛苦和努力。
開放訓練場地，統一組織各專案的練習
除了利用校園內操場和體育器材設施之外，學校還主動和農場溝通，將農場文體中心的標準400米的塑膠跑道專門對學生定時開放。各班級充分做好宣傳動員的前提下，專職體育教師在課堂上對體質健康所測的專案對學生進行了集中的指導和訓練，逐漸增加學生的訓練強度，鼓勵學生晨練,並帶動了一部分學生家長和學生一起晨練,為學生取得好成績打下了堅實基礎。
制定測試方案，統籌安排場地器材和人員分工
學校詳細制定測試方案，併合理調配安置測試場地和所用器材。方案中圍繞測試專案內容提出了嚴密而合理的計劃安排，保證各專案之間銜接有序，不發生任何衝突，保證測試的順利進行。同時，還責任有關人員對測試場地和器材進行了嚴格的勘察和檢查，堅決消除不安全的因素出現，一切本著有利於學生有利於測試的原則，追求測試效果的明顯化和效率化。
嚴密做好測試分組和記錄工作，做好資料上報
在測試前夕，學校對參加測試的裁判人員進行集中培訓，根據各班學生基本資訊對學生進行各專案分組，測試時，本著實是求事、不編資料的原則測進行精確細緻的填寫。學校在學生測試完後,組織相關人員對學生測試環境和測試資料錄入。經過嚴格核對無誤後，進行統一上報。
測試員工作總結 篇5
一、入職時間：20XX年11月1日
二、20XX年主要負責的工作
1、新員工入職培訓
2、p7產品的熟悉及理解3、p9產品的測試工作。
三、自己評價
在接收了新員工為期10天的培訓之後，就正式進入了產品部這個集體中。很快，我開始了測試p9產品的工作。
參加軟體測試工作後，隨著工作經驗的增長自己感覺越來越好。在p9產品測試的過程中，組長一再強調“尋找bug要準確定位，如果測試人員每次發現的bug描述不清楚，操作可能稍微有些變化，但可能多個問題潛在的錯誤原因是一個。這樣開發人員在重現bug的時候他要除錯跟蹤判斷，很花費時間，而且效率低。如果測試人員發現bug的時候多動手可以更加準確的定位bug步驟和原因，給開發人員最精確的步驟和準確的描述，這樣整個團隊才能高效，所以需要大家協作!”這句話我一直牢記於心，並且每次發現bug的時候，都進行多次驗證並且努力找到原因。
公司每週都要求寫週報，第一週寫的時候，是週日，那是基本上已經忘記了週一週二的時候做過些什麼，就很大概，籠統的寫了交上去了，把週報作為“作業”來應付任務。當第二週週一上班的時候，組長吳炎婷就找到了我，告訴我這樣不行，太籠統了。要把做了哪些工作，具體寫下來，時間也要分配好，還有一些語言方面的錯誤。之後我就養成了每天將工作內容都記下來，這樣就不會忘記了。這樣到寫月報的時候，我也能很快就整理出來，大大減少了回憶的時間。
這是我的第一份關於軟體測試的工作，工作中有很多問題不理解，需要請教同事。無論我問多少遍，同事們都很認真的講解，直到我懂了為止。這在我的工作中，起到了很大的作用，使我能更快的理解產品的需求及業務流程。這種仔細耐心的態度，讓我覺得尤為重要，在以後的工作中，跟同事及客戶說話和講解的時候，也要用這樣的態度來對待他們。
透過這段時間的工作，我想給自己一個評價：為人誠信，踏實肯幹，積極進取，善於溝通，對於新工作環境和任務有較強的適應能力。這短短的一個半月的實習工作經歷，使我提高了團隊合作能力，分析問題和解決問題的能力。同時還要加強自己在效能測試及安全測試方面的知識，並對自動化測試工具的使用方面要有所提高。
測試員工作總結 篇6
工作中能認真履行職責，嚴格遵守“認真負責、團結協作、公正廉潔”的測試作紀律，保證測試的質量和權威性，維護普通話水平測試的聲譽。
2.能利用業餘時間積極為我區、縣級市(學校)服務，服從廣州市語委辦的安排，顧全大局，積極參加市一級的普通話水平培訓測試工作。
3.本年度為我區公務員第一期培訓班和教師補考培訓班進行培訓。長期以來為本校的教師普通話培訓進行服務。本年度測試人數達90人，積極地為公務員、教師、社會和其他行業人員普通話水平培訓測試達標服務。
指導學員短時高效，提高普通話水平測試的“說話”質量。
普通話水平測試中的說話部分，以單項說話為主，主要考查應試人在沒有文字憑藉的情況下，說普通話的能力和所能達到的規範程度。說話不僅是對應試人語言水平的考查，同時，也是對應試人心理素質的考驗。說話是在沒有文字憑藉的情況下，把思維的內部語言轉化為自然、準確、流暢的外部語言，需要應試人有良好的心理素質。
如何有效提高普通話水平測試的“說話”質量，是困擾應試人的一個焦點問題。凡有普通話應試體驗的，無不深切感到：說話難，要說好更難。那麼，說話究竟難在哪裡?普遍認為，一是難在解題上，不知道題目的意思，說話的範圍;二是難在取材上，不知說什麼;三是難在構思上，不知如何說。因此，我就指導學員把說話的二十五篇題目進行歸類。
1.按內容歸納起來，有這樣四類：一是側重說人，如我尊敬的人、我的朋友等;二是側重說物，如我喜歡的動物(或植物)、我喜愛的書刊等;三是側重說事，如我的願望、童年的記憶等;四是側重說理，如談談衛生與健康、談談服飾等。經過歸類，我們明確了這些題目的內容範圍，就便於針對每道題進一步構思立意，準備具體內容了。
2.由於各話題的“範圍”可能相互交叉重疊,所以同一材料可能在幾個話題的範圍之內,因此,用一組材料,往往可以使用於幾個話題。例如,“我尊敬的人”也可以是“我的朋友”，當然也可以是“我喜歡的明星(或其他知名人士)”就可“以一當三”。其它如“我的學習生活”等都可以用這樣的方法加以處理。由於測試時可以抽兩道題，最後由自己選擇其中之一，這樣應試者就可以事先放棄一道題，這樣的準備可以事半功倍。
3.說話時要把人和事物的特點說清楚,要把事情發生的時間、地點、人物以及事情的起因、經過、結果都說具體。議論的話題比較適合一事一議，在話題範圍內選某一件事，進行議論或評論。
測試員工作總結 篇7
時光如梭，轉眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這幾個月來的工作歷程，總結其中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
從20XX年xx月xx日起我在xx專案部擔任質量測試經理，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。
xx月份我剛到專案部，由於初次接觸xx，什麼都不懂，因此領導給我圖紙讓我對xx有了初步的認識;給我設計規範讓我瞭解xx的一系列質量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法，並在隨後的一段時間裡帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今後所幹的工作有了更深的瞭解。在工地上呆了一段時間後透過各個方面的接觸，感覺自己已經進入狀態，領導便讓我們用水準儀進行xx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些資料在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。
xx月份工程逐步開始了，先是進行xx，經過剛開始驚奇和不適應後就投入了自己的工作，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一週左右打包隊進場，xx開始，領導安排我進行有關xx的質量測試工作。在這期間我漸漸地發現，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度，威信不能確立，質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今後在工作中的一個重點。在這期間由於集團公司檔案專案部的xx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業、解惑的人。
xx月份xx的前提條件已基本具備，從xx號開始。我被領導安排xx組輔助xx一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xx，但是當看到一群xx左右的帥小夥能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到，晚一個小時回，什麼都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學的還有很多。
這幾個月都在跟著xx走。剛開始是知道要這麼幹所以這樣幹了，後來透過師父知道了為什麼要這麼幹，才感覺自己乾的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。
在這幾個月當中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，但也發現了自己的一些不足之處。透過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的發展貢獻自己的力量。
測試員工作總結 篇8
伴隨著充實緊湊的工作生活，20XX年的時間已經過去了。這一段時間裡有工作上的收穫，知識的豐富，經驗的增長，同時也暴露出很多問題和不足。總結經驗，吸取教訓，我主要從幾個方面來對工作進行總結：工作的主要內容;其中的失敗和教訓以及成功和經驗;展望下一階段的工作，確定自己的目標。以此作為懲前毖後的記錄。
一、工作的主要內容
在20XX年的工作中，我的總體任務是協助XX管理系統的後期測試，編碼，修改，文件編寫的工作，分解開來之後，我主要做了三件事：
1、編寫礦業權系統的各類文件;
2、礦業權系統的編碼及bug勘誤工作;
3、礦業權系統的測試工作。
下面依照時間來對我的工作進行介紹。初踏入職場，進入專業的軟體製造公司，對我，一個沒有接觸過標準軟體製作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。若直接做開發，則業務不熟練，程式碼不規範，弊大於利;若僅做學習，則不能跟上專案的步伐，不能以最快的速度融入工作中去。
在我還在忐忑自己到底要做什麼工作的時候，任務已經下達了，首先進行礦業權系統的測試工作。這樣的好處在於能夠在測試的過程中，瞭解專案的整體佈局，瞭解專案中的業務邏輯，瞭解專案中尚未完成的工作並以此作為下個階段的工作目標。至此，入職工作順利起步。
在對礦業權系統進行測試之後，暴露了系統的諸多問題，測試過程中發現XX系統沒有進行輸入限定，為了解決這個問題需要對整個系統的資料進行整理，我的下一個任務就是編寫礦業權系統的資料需求文件。在編寫該文件的過程中，對XX系統進行了更深入的瞭解，為之後的bug勘誤工作奠定了一定的基礎。
完成了礦業權系統的資料需求文件的編寫之後，新的任務是對整個XX的輸入資料進行輸入限定，在任務開始之處是極為困難的，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務。任務雖然完成，但是對輸入限定實現方法的一知半解以及任務完成過程中的不仔細，為之後發生的問題也埋下了苦果。
在對礦業權系統新增輸入限定完成之後，進入瞭解決程式小問題的階段，對XX系統進行細微的縫補工作。這段時間是學習多於工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我幫忙。雖然辛苦一點，但收穫卻是滿滿。完成了系統的修補之後，我們的程式送到了XX第一輪測試，在測試的一週裡，我主要是補充網路程式設計的基礎知識。
第一輪測試結果出來之後，我們專案組開始了緊張的第一輪礦業權系統bug勘誤工作。拿到bug列表之後，發現有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多，我也主動承擔了輸入限定部分的bug勘誤工作。第一輪bug勘誤工作完成後，進行了第一輪了迴歸測試，測試結果已然不盡人意，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起，輸入限定仍然存在大量問題，再一次進行修改之後，我們的程式送到了XX所進行所檢。在進行所檢之餘，我又接到了新的任務，完成XX系統的概要設計以及詳細設計文件的編寫。這兩份文件已於XX月XX號編寫完畢。
現階段我的任務是根據所檢的bug列表，對XX系統進行迴歸測試。
二、工作中失敗的教訓以及成功的經驗
對於失敗的教訓要吸取，成功的經驗要進行總結。我對成功的定義是：在保證質量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。其他的所有結果都是失敗。
成功的經驗：
1)敢於接受任務並想盡一切辦法完成。的收穫就是敢於接受任務並想盡辦法完成，每一個任務對於初入職場的我都是一個挑戰，如何保質保量完成任務是最基本的要求。這兩月的成功在於沒有一次任務是拖沓的，每次都盡努力完成了任務。
2)勇於承擔錯誤，正視自身的問題。工作中可謂是錯誤不斷，從文件的錯別字這種小問題到XX系統bug修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤並積極改正，因此這也算是一個成功。
失敗的教訓：
1)重視每一個細節，不要忽視小問題。在最初進行礦業權系統資料需求文件的編寫的過程中，對某些頁面的資料在資料庫中沒有儲存的情況沒有加以重視，在後期進行資料限定的時候，還要重新修改資料需求文件，造成了不必要的時間浪費。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之後的大問題。
2)進行重複工作也不能大意。在對XX系統進行輸入限定的方法熟悉之後，都是重複性的工作，給每個頁面，每個欄位進行輸入控制語句的新增，在進行了數個頁面之後，出現了有的頁面沒有新增完整，或者提示語句不正確的情況，在後續的bug勘誤中出現了大量此類問題，浪費了大量的時間和精力修改。從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重複性的工作更要完成好。一般重複性的工作第一次做不好，後續檢查修改是非常浪費時間的。
3)考慮問題要嚴謹。在對XX系統bug勘誤的過程中，對輸入限定條件的判斷出了問題，我想當然的按照我的主觀思路對資料進行了限定，而在迴歸測試的時候出了問題，這些都是考慮不嚴謹的後果。這個事情的教訓就是考慮不嚴謹直接導致問題推倒重來，影響了工作效率，而且很容易埋下隱患。
4)注重使用者體驗。在XX系統bug勘誤的過程中，修改最多的在於座標系統的提示語句，因為座標系統不僅要求資料必須填入，而且每一個數據都有嚴格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓使用者知道哪裡錯了為原則進行設定。在最初的限定裡面，語句粗糙，彈出語句不明確，造成了使用者使用的不方便，還得重新進行改造。這個問題的教訓是一定要從使用者的角度出發考慮問題，注重使用者體驗從簡單的提示語句做起。
三、展望下一階段的工作
下一階段短期內我們的工作主要針對XX系統的使用的資料庫變更來對我們的系統進行修改。我的工作任務主要是學XX資料庫和XX資料庫的使用上的區別，做好從XX資料庫向XX資料庫的遷移工作。
20XX年的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕鬆愉快的。感謝經理的關心，感謝部門同事的悉心指導，感謝公司各位同事的熱心幫助，希望能在接下來的工作中能懲前毖後，總結經驗，吸取教訓，做到個人與公司共榮辱同進退，共同實現中地的輝煌。
測試員工作總結 篇9
光陰如梭，一年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的20XX年，滿懷熱情的迎接到來的20XX年。
20XX年是自己進公司的第三個年頭，在這一年裡也是自己進公司最忙最累的一年，由於工作的重要性超負荷工作，除正常的上班八個小時，下班後幾乎每天都要忙到23點後甚至通宵，有付出就有收穫，現在回頭看看，還是挺有成就感的。
20XX年1月到3月維護及更新OA系統、人事系統、VIP卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。由於工作量問題，在3月將OA系統移交給他人維護及更新，將人事系統移交給他人維護及更新。
20XX年3月到8月維護及更新VIP卡管理系統分散式、美容院前臺客戶管理系統。主要工作是VIP卡管理系統的分散式功能的實現，經過前面幾個月的開發及測試，[XX課件]在3月中旬開始將分散式功能放在華景店進行測試，經過一段時間的測試及相關問題的跟進與更新，4月1日在黃埔店進行分散式系統的安裝。經過兩家店的分散式功能的使用，在後面的時間裡對廣州所有店都安裝好分散式系統。處理日常系統操作中遇到的問題、更新一線對系統提出的修改及分佈系統客戶端資料與伺服器資料的核對。
20XX年8月到12月從8月份開始，應該對財務的問題，開始次VIP卡管理系統進行升級到美容院管理系統，結合提出的需求，對VIP卡管理系統中的功能、資料庫結構及操作頁面進行全面的更新。經過一個月的更新，從9月2日開始使用新的更新完一部分的美容院管理系統。從9月份開始根據財務人員提出的`修改，對系統進行更新，協助財務部對系統資料的調整。一直到現在系統一直在修改及改進，相比以前的VIP卡管理系統，系統中增加了許多在以前系統中沒有的功能，在功能的實現及資料的穩定進行了大大的改善。
20XX工作規劃及打算
繼續維護及更新美容院管理系統、美容院前臺客戶管理系統，在兩個系統中提高資料的100%穩定性及資料的安全性。
美容院管理系統
1)儘自己最快的速度完成系統中還未完成的功能及修改;
2)對一線收銀、辦公例會、財務及相關人員提出的合理需求在第一時間內修改好系統;
3)積極配合財務部對系統資料的調整，讓系統最快恢復財務合理的資料;
4)整合好系統相關功能，修改系統中一些功能實現的方法，提高系統的操作速度，增加自己認為對工作有效的功能;
5)到時候系統修改完資料正確後看是否有必要增加該系統的分散式功能。
美容院前臺客戶管理系統
1)系統中增加合併客戶資料功能(規範兩系統客戶編號資訊)及前臺提出的測量尺寸的提醒功能;
2)對一線前臺提出的需求在第一時間內更新好系統;
3)修改系統中一些功能實現的方法，由於自己之前的一些技術問題對功能的實現現在需要完善，所以有時間想修改修改;
4)提高系統資料的安全性(比如系統中增加IP地址系統的限制及MAC地址的繫結)。
在20XX年嚴格履行個人崗位職責，努力工作，在第一時間內完成了本職工作和領導交給的各項任務。作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題。展望到來的20XX年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲。
測試員工作總結 篇10
時光荏苒，從畢業到現在已經10年，10年來一直從事著軟體測試的工作。從一個什麼都不會，到測試技術人員再到測試管理，期間有迷茫，有痛苦，有彎路，有捷徑。今天對自己過去的10年測試經歷做一個總結，一是給自己重新出發增加動力，二是給剛入道的、迷茫中的測試朋友一點點建議，希望你們少走彎路。
首先，談談測試職業規劃，即做什麼的問題。所謂方向比努力重要，這絕對是一句真理。如果能在剛走上測試工作崗位的時候明白這個道理，那麼不出5年，你一定能成為某一測試領域的專家，那時不管是薪水、自信心都是順其自然的事情。但是遺憾的是，我們獲取的太多資訊是，測試人員是一個通才，什麼都要學，什麼都要懂。結果這樣的一個方向，導致了3腳貓功夫的測試人員一大把。那麼什麼都懂一點的測試人員難道就沒有用武之地了嗎？也不是，可以朝著測試管理崗位發展。說到這裡，引出了測試職業規劃的第一條路：測試管理。那麼很容易想到職業規劃的另外一條路，測試技術專家。在測試技術領域裡，無外乎就是效能測試專家和自動化測試專家。
明確了軟體測試職業規劃的三個方向，接下來就是如何選擇一條適合自己的方向。下面給出我的幾條建議。
關於選擇測試管理：首先你一定不是一個喜歡技術，對技術敏感的人，這個很容易判斷。第二，你一定是個善於溝通，組織協調能力強的人。第三，你的長期抗壓能力較強，上能頂住領導批評，下能頂住下屬埋怨。能受得了委屈，吃的了虧。第四，你對管理工作充滿持續的激情，如果過去你是一個比較如魚得水的學生幹部，那更加沒問題。總之，相對你的IQ，你的EQ更高。那麼從性格上來說你比較適合做測試管理工作。
關於選擇效能測試專家：正好和測試管理人員具備的性格相反，首先，你不喜歡組織協調這樣的工作，你性格有些孤傲，你上學的時候一定不是學生幹部，或者不是一個如魚得水的學生幹部。第二，你不一定是個技術狂熱者，但你不排斥技術，你的動手能力較強，喜歡實踐。能靜下心來學習。那麼你有成為一個技術專家的潛力
關於選擇自動化測試專家：和效能測試專家類似，如果你掌握一門程式語言，或者有信心學好一門程式語言，那麼恭喜你，你有成為自動化測試專家的潛力。通常，效能測試專家和自動化測試專家在技術上是相通的。
確定了自己的測試發展方向，接下來就是如何實現的問題。有一個的10000小時定律理論，即一個人想要成為某個領域的專家，需要經過1萬個小時的錘鍊。按此比例計算，如果以每天工作8小時，一週工作5天計算，那麼成為一個領域的專家需要4-5年的時間。
關於如何成長為測試管理人才：首先你一定要成為一個功能測試專家；透過參與至少2個完整專案的測試工作，你對測試理論、一個完整專案的測試流程、測試活動、測試輸出了於指掌。第二，儘量選擇一個行業如電信、支付、網購、通訊等深入做下去，成為該領域的業務專家。因為測試經理的角色往往也是半個需求人員的角色。第三，儘量在頭三年的時間裡，親自參與功能測試、效能測試、自動化測試工作，為後面測試管理的招聘工作、測試計劃、人員分配、任務安排打下一個良好的技術基礎，說白了，測試管理工作也是一個技術管理崗位，沒有一定的技術功底，很難開展後續的管理工作。
關於如何成長為效能測試專家：剛進入測試管理崗位，你負責的工作一定是功能測試任務。沒有機會接觸效能測試工作。怎麼辦？我的建議是：自學或者參加培訓班，如果你是一個自己管理能力非常強的人，建議自學，如果不是，那麼建議參加專門的效能測試培訓班。參加培訓班之前大致瞭解一下效能測試的基礎知識。
效能測試的學習過程大致如下：
1）首先了解一個系統的架構，明白各伺服器之間是如何互動工作、系統的資料流向、系統的壓力點，從而確定性能測試需求和指標，即那些功能需要考慮壓力，能承擔的壓力是多大。比如一個購物網站，最典型的登陸功能、提交訂單功能需要支援多少個使用者併發，每個併發使用者在幾秒之內完成操作，系統長時間在壓力狀態下的穩定性。
2）第二選擇測試工具，對於基於Http協議的應用來說，一般loadrunner都能完成效能測試工作，學習loadrunner的三部曲：指令碼錄製編寫（loadrunnergenerator）、場景設定和執行（loadrunnercontroller）、結果分析（loadrunneranalysis）的內容。
對於一些無法用現有工具實施效能測試的應用，需要考慮自己編寫工具來完成。所以一個優秀的效能測試工程師一定是能熟練使用一門程式語言的。
3）實踐，一定要多實踐，安裝完loadrunner以後，loadrunner裡帶有現成的效能測試專案---飛機訂票系統。完全可以拿來練手loadrunner。
4）效能測試的目的是發現系統處理能力的瓶頸而系統調優才是最終的目的，如果能進一步提高各業務伺服器、資料庫伺服器的調優技能，對效能測試工作來說是如虎添翼。
關於如何成長為自動化測試專家：
自動化測試和效能測試不一樣，效能測試主要是對伺服器的效能做測試，而自動化測試是從前端考慮，其目的旨在於替代部分手工測試、考量客戶端長時間執行的穩定性。自動化測試分為：web站點的自動化測試、PC客戶端的自動化測試、手機端的自動化測試。每一個終端的測試都是一個大的領域，建議先深入學習一個終端的自動化測試技術。
關於Web端站點的自動化測試：常用的開源測試工具：selenium框架+一門程式語言（建議python），或者收費軟體QTP，推薦selenium，因為它是開源的、免費的，不存在盜版問題、且可擴充套件，所以國內的一線大公司喜歡用。
Pc客戶端自動化測試：常用的測試工具：QTP。付費軟體，國內很多小公司在用。
Android手機自動化測試：常用的測試工具：monkey、monkeyrunner、robutium、appium等，這些都是開源軟體。一樣，國內一流的公司都在使用。
蘋果端的自動化測試：常用的測試工具：Instrument、FoneMonke、Broomine、iphoneSDK自帶的testunit。
不管學習哪一個終端的自動化測試，熟練掌握一門程式語言是必要條件。
最後談談軟實力，一個優秀的測試技術專家，我認為需要具備以下幾個特性：
持續學習能力：計算機技術的發展可謂日新月異，如果不持續學習，那麼不出2年，你就會發現你只能當一個廉價的手工測試人員。所以如果能在工作中學習，不能的話，下班後保證2個小時的自學時間。幾年下來，你就能發現自己的進步有多大。
溝通能力：我覺得可以從2方面培養：第一：日常工作的溝通能力：和開發、產品、運維、客服同事的溝通要及時，表達要準確，多微笑、多傾聽、保持良好輕鬆的同事關係。第二，正式場合的溝通能力，如專案週會、評審會議、總結會議，一定要提前做準備，講什麼、怎麼講，自己私下裡先練習一下，這樣在正式場合才能表達清楚、氣定神閒、落落大方，給領導和同事留下一個好的印象。
團隊合作能力：首先從心態上，要強調整體的概念，放下單打獨鬥的想法。在實際專案中，體現為團隊成員之間的相互協作、資源共享、共同進退。這個時代已經不是一個英雄創造神話的年代了，只有團隊的齊心協力才能把專案做好，這樣的人往往也是公司最喜歡，最願意去培養的人。
與優秀的人為伍：所謂近朱者赤，近墨者黑。跟對一個老大、和優秀的人共事，找一個優秀的伴侶、經常去參加一些牛人講座、技術論壇，透過這些人的耳濡目染，一定會讓你少走很多彎路。
其他還有很多軟實力，但我個人認為以上幾點比較重要。
凡事要趁早，特別是技術行業，一定要在頭幾年打下紮實的技術功底，這對將來的技術管理或技術專家路線都有極大的幫助。
不知不覺寫了這麼多，感覺還沒有說完，希望我的一些拙見能對剛畢業的同學和還在測試領域迷茫的同學一點幫助。