採購部工作總結（精選11篇）

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的採購部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　採購部工作總結篇1

　　時光飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路紮實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。

　　現將一年以來的工作情況總結如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善採購制度，嚴格稽核採購計劃，降低採購成本。

　　本年度對部門採購人員進行了採購流程及制度的相關培訓，重點加強採購人員對採購業務工作流程的管理，提高採購業務質量和工作效益，降低採購成本;針對各部門提出的採購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的採購計劃一律不予採購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產採購計劃嚴格稽核，避免出現重複採購及採購量過大增加庫存壓力及降低庫存週轉率等情況。

　　2、培養部門人員加強完善採購合同執行力度。

　　日常工作中及時解決員工在採購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

　　3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。

　　本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存週轉率降低庫存成本。

　　4、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。

　　工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關係，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　採購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照採購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善採購合同的執行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關係;部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現理想溝通效果。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完善供應商體系

　　開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本價格，控制採購質量。

　　2、採購模式調整

　　20xx年採購部爭取將部分零星採購訂單往定量採購模式靠攏，以減緩採購週期壓力，同時能應對20xx年由於供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

　　3、配合質檢部解決物料質量問題

　　與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。

　　4、整理整頓庫房

　　嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與採購人員溝通，使採購工作更好的順利開展。

　　5、加強採購業務人員的業務素質水平

　　建議同事們可以參加相關專業培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，利用業餘時間充電學習。提高工作效率和效益，最佳化資源配置，不斷降低採購成本，使採購整體業務更上一層樓。

　　在未來的工作中，採購部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對採購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到採購最優，最大程度的為公司節省採購成本。相信採購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量

　　採購部工作總結篇2

　　時間如梭，20xx年轉眼已經過了一年，在這一年裡採購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支援和配合下，認真貫徹集團公司物資採購相關的規章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。

　　一、20xx年的工作

　　1、規範了採購流程，嚴格控制採購程式。採購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，積極響應集團公司關於物資採購相關的規章制度，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

　　2、加強了採購人員的自身要求，堅持採購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

　　3、制定採購預算合理分配採購資金。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測是對整個專案資金的一種理性的規劃，以便於提高專案資金的使用效率，最佳化專案管理中的資源調配，從而更好的控制採購成本。

　　4、加強了供應商的管理，瞭解每個供應商的資執並索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資採購的價格和採購成本。

　　5、做好採購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

　　6、建立了採購賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

　　7、加強了採購市場的調查瞭解，時刻掌握原材料價格的動向。

　　8、加強了成本管理，以價效比為原則，在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。

　　二、工作業績

　　1、20xx年完成採購合同__份，採購物資的總金額約為__萬元。

　　2、工作任務完成率100%。

　　3、採購物資質量安全事故為零。

　　4、資金合理利用率100%。

　　5、採購物資質量合格利用率99%。

　　6、為公司節約成本在8%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經驗不足。

　　2、工作細緻度不夠。

　　3、與各部門的溝通不夠。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

　　2、加強採購知識的學習，努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是採購工作的主題。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。

　　3、加強與各部門的溝通協調工作，積極主動的向生產、技術部門請教，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的效能，更好的服務於生產、技術。

　　總結20xx年得失，指導20xx年的思路。在以後的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

　　同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。

　　採購部工作總結篇3

　　回顧即將過去的20xx年，採購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支援和幫助。在這一年當中，採購部門的工作基本上滿足了公司業務訂單的需求。在20xx年將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。現將一年來的主要工作情況述職如下：

　　一、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　採購部現有人員3人，採用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行採購。

　　2、圍繞控制成本在採購產品效能最佳化結構方面開展工作

　　採購部繼續圍繞“控制成本、採購產品效能最佳化的結構”為工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採購人員在對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採購部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　3、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態度，制定了《供應商資料卡》並對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格資訊的管理

　　採購部進一步加強了對材料、資訊的管理，每一次材料採購的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採購部材料資訊庫，以備隨時查閱、對比。

　　二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定採購預算與估計成本

　　制定採購預算是在具體實施原輔料採購行為之前對採購成本的一種估計和預測，是對整個採購資金的一種理性的規劃。它不單對採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高採購資金的使用效率，最佳化採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制採購資金的流向和流量，從而達到控制採購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

　　2、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格效能均能滿足公司產品要求。同時在採購的環節控制上20xx年將著手幾個環節並做相應調整。

　　三、20xx工作規劃

　　1、配合公司降低元件銷售價格

　　在原材料上應多尋找價效比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現有的供應商資料存檔。

　　2、完善太陽能發電系統材料資料

　　和研發部一起完善材料選型，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規化，標準化。

　　3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發部進行報價工作

　　在材料的稽核上與研發部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化採購。

　　材料採購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

　　採購部工作總結篇4

　　20xx年已經過去大半，在這段時間裡透過領導和同事們的支援和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我部門過去一年中工作情況作一個彙報。

　　在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購專案共計__萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裡，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

　　一、總結工作

　　在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、提高性價比

　　我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做價效比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　三、多對比、多溝通

　　在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　四、嚴格把控採購

　　跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、控制質與量

　　要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

　　六、學會主動與人溝通，交流

　　經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以後的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支援分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

　　採購部工作總結篇5

　　20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天。對於未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年裡雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚、傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

　　一、工作的及時性和時效性

　　採購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業形象，從__公司經營角度來看，我們是服務性企業，及時快速的採購就是最好的服務。

　　二、程式的重要性

　　平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程式，我想這可能是我們每個採購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程式，在規範這我們的工作，這些程式也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環節，工作可能就會出問題。

　　這點我深有體會，雖然我們採購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的採購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團檔案精神執行，就是違反程式;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時採購，沒有履行簽字確認手續，就將產品買回，由於某種原因，使用部門又提出退貨，這樣採購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程專案，需要籤合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環節出問題，籤不下來，那採購員就騎虎難下了。

　　這樣的例子工作中也出現不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程式的重要性，不要忽略程式，在緊急物資採購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執行，並且物資到位後要及時做好後補程式的審批。這樣我們才能在工作中規避風險。

　　三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關係

　　採購工作很敏感，聯絡著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在採購工作中也會遇到，送禮、送卡現象。

　　試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次採購工作，如果不能，企業就可能會蒙受損失，自己也會被捲進這是非之中。採購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業理念的內容，做事先做人。

　　四、供應商的管理

　　這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給採購工作節省很多時間，也能保證企業健康和諧發展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

　　1、選擇供應商要慎重

　　要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

　　2、提高供應商的積極性

　　積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業之前的橋樑。

　　3、對待供應商的態度要友善

　　相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

　　五、提高執行力度

　　再好的計劃，沒有執行，只能是空想。以前的工作，很多執行不徹底，最後導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

　　六、提高專業能力及擴大同行圈子

　　建議公司組織所有采購人員參加採購專業培訓，利用業餘時間充電學習。提升採購人員能力的同時，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。

　　採購部工作總結篇6

　　控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務。在今後的工作中繼續努力xxxx，不斷xxxx業務技能，徵詢產品資訊，加強溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：

　　一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊xxxx邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　四、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

　　五、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。

　　綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的xxxx，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支援分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年裡能取得更大的進步！！

　　採購部工作總結篇7

　　20xx年1-12月份，在公司領導的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協作下，以公司安全第一穩定生產為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關處室協調配合，精心安排，較好的完成了公司生產所需各類原輔材料的採購工作和裝置管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，透過工作總結正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發揮優勢的工作目標指明方向。現將20xx年來物資管理部工作總結如下：

　　一、原輔材料及裝置的招標採購工作完成情況

　　原輔材料：1-12月共採購滷水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純鹼4284噸，引發劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共採購電石270000噸有餘，其中汝州電化採購120xx0噸之多，經上級領導商議從10.1日起執行全部有汝州電化供貨。裝置方面認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30餘項修舊利廢專案，節約費用50餘萬元。由於全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產所需的各類機器裝置及物資。受公司產品市場大環境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以後採購工作做準備。及時瞭解行情，嚴把質量，大宗物資每月定時定期組織招標採購，嚴控大宗物品採購管理流程，高標準完成年初制定的年度採購計劃。

　　二、強化管理，採取措施，控制成本

　　1、對裝置執行進行監督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每週對分廠進行日常裝置管理檢查，主要包括：重要裝置執行、備用切換檢查，重要裝置聯鎖檢查，換熱裝置排汙檢查，運轉裝置溫度、壓力、振動、電流等重要引數全面檢查，對檢查不合格項下發隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。

　　2、繼續實施包乾到廠，責任到人，權責統一的管理模式。既分工明確，又

　　相互協調補位。

　　3、增強服務意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關，下分廠一個個落實，及時處理解決裝置運轉中出現的異常情況，保證了裝置的滿負荷、長週期執行，20xx年，公司產品月產量屢創歷史新高。

　　4、認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30餘項修舊利廢專案，節約費用50餘萬元。

　　5、在外協維修方面，透過招標、比價等程式，為公司節省了維修費用；透過對施工人員的安全培訓，規範辦理裝置檢修作業票證等措施，外協施工人員的安全意識不斷提升。

　　6、物資採購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現在以下五個方面：

　　（1）、完善日常生產物資計劃的上報程式，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。

　　（2）、採購物資的比價、招標工作更加細化和規範化。降低了採購成本。

　　（3）、物資採購及時，靈活機動，確保生產正常進行。

　　（4）、配合財務處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。

　　（5）規範物資驗收環節。

　　當然裝置管理現有工作與公司要求還有一定差距，在創新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細節的工作態度不斷完善、持續改進，始終保持良好的工作狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精，嚴謹細緻、積極進取的工作作風。紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，為我公司的控虧、扭虧做出努力

　　三、20xx年工作計劃與措施

　　20xx年物資管理部將發揚過去好的經驗做法，完善已有成效，對需要改進和創新工作提

　　出初步設想。

　　1、為保證生產需要和實現降本增效目標，公司各類物資採購招標要堅持質量第

　　一、價格優先、服務優良，在公開、公正、平等競爭和誠實守信的原則進行。堅持“多快好省”的採購原則，以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的價效比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。集團公司內部能夠滿足公司生產經營要求的產品和業務，在同等質量、價格、交貨期條件下優先選用。

　　2、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高採購業務水平；加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及時採取解決措施，保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原輔材料。

　　3、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。加大裝置管理檢查力度。繼續實行每週到分廠對裝置執行進行全面檢查，每月對全公司所有特種裝置全面檢查的檢查模式，並實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實各級人員管理責任制，且實落實裝置包機包臺目標制，加大管理考核及責任追究力度，透過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產廠自主管理、物資管理部監督落實的良好氛圍。

　　採購部工作總結篇8

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的採購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產所需電子元器件的採購供應。在和採購部季經理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質、按量完成了各項採購供應等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現將一年來的在主要工作情況總結如下：

　　一、認真工作，順利完成各項任務

　　XX年，公司進行了新產品的研發，採購部除了要正常的生產所需各項原材料的供應外，還要保證及時提供研發產品和塑殼未定型產品所需樣品，由於有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了採購困難，但採購部還是克服困難，保證了生產和研發的需要。全年電子元器件的採購額為640萬。

　　在電子元器件的採購過程中，嚴格按照比價程式，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，採購部不怕難，不怕煩，不發愁，保證了生產研發的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。

　　二、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件採購批次數量及採購成本

　　採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次(9月份)的整理二極體m7有30000只發生了假冒現象，其他個別元器件沒有出現單純的質量問題。5月份第4批次採購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次採購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(崑山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次採購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次採購的8位編碼開關(上海廣容電子)旋轉過緊、數碼管(樂清訊號燈廠)引腳有氧化現象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次採購的電解電容(崑山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管(樂清訊號燈廠)有字元殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經解決(在工藝未更改前所產生的篩選費用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(佔總數20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選並扣除相應的人工費用;2sc2983-y經過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決;數碼管與廠家進行了溝通並作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應商為及時發貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5%精度的，調換並對供應商作了處罰，以後再未出現質量問題。8位編碼開關已經更換供應商，並降低了價格，質量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產工藝更改以後質量基本再未出現問題。以上出現問題都及時與供應商聯絡，讓其寫整改保證書，簽署質量保證協議，並處罰款，後來又與供應商簽了供應商質量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質量和價格問題已終止7家供應商的採購合作，新增4家供應商。現已對採購來料的質量做到了有效控制。總結全年採購過程和經驗，為了保證質量避免出現採購質量問題，要在以下幾個方面作工作：

　　1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;

　　2、簽訂嚴格的質量保證協議，在法律層次上約束供應商，不讓其產生僥倖心裡;

　　3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質量問題;

　　4、同進廠檢緊密配合，嚴把質量檢驗關，堅決避免有出現質量問題的器件流到生產線上;

　　5、和技術部時時溝通，做到生產工藝和採購器件不產生矛盾，保證生產;

　　6、本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。

　　XX全年共採購電子元器件11批次，批次合規率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極體2sc2983-y;成本降低7%以上，實際節約資金440400元(不含30500元衝紅)。

　　三、加強自身修養，保持良好的工作作風

　　採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆採購業務都要本著對公司負責的原則，透過我們的興勤勞動來節約資金，降低成本。但由於個人經驗不足造成了個別元器件出現了假冒和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的`元器件，提供最優惠的價格，做到周到的售後服務。在工作過程中敢於負責，積極樹立務實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

　　以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

　　在明科工作的第三個年度，採購部繼續秉承明科公司真誠為客，服務至上，品質優良的宗旨，繼往開來的拓展業務，完善公司管理，取得相當不錯的業績。作為的明科的一個心臟，採購部涉及到的管理內容基本到位，其中業務流程的報價管理，應付價款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化。

　　採購部內，工作人員積極而主動，基本上能完成公司下達的工作任務。在過去的一年裡，我們採購部分季度採購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常生產提供足夠的原材料供應。具體採購數量及品種如下：

　　第八年末：補訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣為公司第九年的一月份能夠提供保障。

　　第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數量基本能夠為公司一二季度的生產有保證。

　　第九年第二季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數量是因為第三季度供應商的原材料嚴重供應不足，所以採購部決定多訂一點原材料，為以後的季度生產提供保障。

　　為了滿足公司更大的發展，採購部根據生產部的要求在第四季度採購動力裝置一套，M1:7200個,M2:3600個,M31:3600個,M32:7200個。

　　通過幾次的採購，公司這年的生產完全能夠滿足，為了做好第十年的計劃，我們採購部根據生產部的要求，編制了第九年的採購計劃。

　　過去的一年是艱苦的而又是成功的的，我們採購部工作表現出色，員工工作成績優異，為更好發揮我們採購部的作用，我們會立足於現實，改善不足之處，提高採購的質量和效率，為再創佳績。

　　採購部工作總結篇9

　　時間就像一眨眼。轉眼間，20倍的歲月將在指縫中慢慢流逝。面對過去，在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下，我在公司主倉庫物資的收發、採購、調劑、發放等方面盡職盡責地做了一些應該做的工作，為公司的正常生產經營提供了保障。現在我向大家簡要彙報一下一年來的一些主要工作：

　　一、工作總結：

　　1、沒有規則，沒有方圓。為了加強倉庫管理的流程，20年起草編制了《庫房管理制度》，為公司的修訂釋出奠定了基礎。

　　2.有規則可循，有證據可循。嚴格按照公司制定的《庫房管理制度》進行操作，即手續不全、數量不足、質量不合格的不入庫；另外，為了儘量減少一般倉庫庫存物資的積累和積壓，也就是那些沒有透過“調入-調撥-業務提取-庫存提取”流程的，或者沒有經過公司主管領導批准的，將不再隨意接收和壓倉，從而為實現公司倡導的“零庫存”目標起到一定的作用。

　　3.言出必行，剛毅有力。為了徹底解決各專案工地多年來的餘料氾濫現象，即總倉會同公司物資部、財務部聯合下發《關於突擊清理各專案工地剩餘材料的緊急聯合通知》影印件；並利用明年全面實施“營改增”的機會，會同工程材料部門加強對各專案現場倉庫的後續檢查，為公司“大規模、大張旗鼓”的庫存清理做出一點貢獻。

　　4.同心同德。為了節約成本，減少開支，無論是我們的庫管員，發貨員，甚至是司機或者採購員，都會不顧個人得失，搶著一起裝卸搬運。在此，我還要對過去20年來為我們提供各種幫助的所有部門，特別是最近主席的親自指導和加工廠領導的大力支援，表示誠摯的.敬意和感謝。

　　5.少說多做，行勝於言。為了保證公司專案現場的正常執行不受影響，即無論是白天還是晚上，晴天還是雨天，公司材料部門傳遞的所有材料清單都應儘可能充分地採購，並在不停止加班的情況下發送到專案現場。雖然我們的努力沒有得到一些人的認可和理解，但為了顧全大局，我們會承受屈辱的負擔，繼續不懈努力。

　　二、工作不足：

　　也就是說，我在20xx年的時間裡為公司做了一些工作，也取得了一些成績，但是離公司的要求還很遠。當然，這裡有很多客觀原因，但我自己也有相當多的責任。即具體表現如下：

　　1.缺乏主動性；

　　2.缺乏包容；

　　3.太死板；

　　4、自以為是。

　　三、工作建議：

　　“站在軍人的立場，胸帥”。為了對公司持高度、真誠和極其負責的態度，提出以下工作建議，供參考：

　　1.為保證市內總倉庫內所有貨運配送車輛的正常執行，建議總倉庫內所有運輸車輛均開具《城市通行證》和《車輛運營證》；根據烏魯木齊公安系統近日釋出的資訊，如果沒有這樣的“兩證”，從明年起24小時內，公司所有貨運車輛將被禁止在主城區行駛。

　　2.為了方便主倉庫和加工廠的貨物裝卸和搬運，建議在主倉庫增加一臺內燃叉車。

　　3.要深入貫徹落實祁安[20]三號檔案，就要“下決心，定工作”，做到“有令必行，有禁必止”。特別是今後在材料申報過程中，“故意虛報、錯報、重疊亂申報材料”將由公司按照“誰申報誰負責，誰積壓”的原則進行分配、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，按照有關規定給予一定的經濟處罰。".

　　4.為了使施工現場的材料“不滯留、不延誤、不滯留”，應加強各施工現場庫存材料的驗收；此外，現場材料申報時，應由公司預算部門“根據現場實際施工預算”進行嚴格檢查和捆綁。

　　5.為了充分提高勞動效率，應採取“任務分解到人，責任落實到崗位”，“頂層無保障”，“多勞多得”的管理模式，避免各種“大鍋飯”。

　　6.為了把各項工作落到實處，要堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀，層層落實責任制。

　　四、工作規劃：

　　回顧過去，展望未來。也就是20xx年，我會繼續發揚優點，改善缺點。並從以下幾個方面進行工作：

　　1、認真按照檔案中提出的要求，給予具體的規劃和操作。

　　2、為了明確工作思路，提高工作效率和效果，加強部門之間的協調與協作。

　　3.積極做好公司主倉庫的各項內務管理工作，勇於承擔主倉庫的收發、採購、調劑、配送等各項職責。

　　4.在管理、做好、認真完成主倉庫各項工作的前提下，經常加強對各專案現場倉庫的檢查，以及對鋼材等大宗物資採購的跟蹤監督。

　　總之，在即將到來的一年裡，我既有收穫也有損失，既有苦澀也有甜蜜，但無論是歡笑還是淚水都將成為過去和歷史。為此，在新的一年裡，我將竭盡全力為公司更好更輝煌的明天不懈努力，再創佳績，再攀高峰！

　　採購部工作總結篇10

　　20XX年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年對採購部來說是有意義的、有價值的、有收穫的。大家在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。部門樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，較圓滿地完成了所承擔的各項任務。現將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”——公開透明的按採購程式辦事。

　　我們強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，採購。既確保工作的透明，同時保證了專案進度。

　　二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

　　採購部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　在團隊建設方面除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

　　20XX年是公司大力發展建設的一年，採購部將從如下方面予以改進：

　　1、公司推行制度管理的契機，細化採購管理流程

　　房地產水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住目前公司正在推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

　　2、制定採購預算與估計成本。

　　制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，最佳化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

　　4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。

　　在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年裡，其他部門的各位同仁能夠儘早的申報採購計劃單，以便採購部能更好的配合各部門的工作。

　　採購部工作總結篇11

　　我在20xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領導的幫助與支援下，很快融入到工作中並取得了很大的進步，現將工作總結如下：

　　一、主要工作內容

　　1)對合同法、採購法、招標法等相關法律法規的學習，學習商務合同中涉及招標採購與工程分包的相關要點;

　　2)根據招投標相關法律法規結合本公司與本專案實際情況，協助部門經理制定採購招標流程;

　　3)協助部門經理建立部門文件管理制度及相關文件模板;

　　4)參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作;

　　6)協助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃;

　　7)溝通協調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關係;

　　8)在部門經理的指導下編制招標檔案模板、合同模板及招標工作需求說明書模板;

　　9)協助PMO專案答疑工作;

　　10)負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。

　　二、任務完成情況

　　1)掌握了招標相關法律法規，並運用於實際工作中，結合專案實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫助下，總結出與本專案密切相關的招標採購工作要點，並對專案經理進行專案招標相關知識培訓;

　　2)協助部門經理制定採購招標流程及相關模板檔案，並透過討論後下發;

　　3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板檔案，使施工圖設計招標工作有序進行;

　　4)溝通協調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

　　自入職以來近一年的時間裡，一直在採購部擔任採購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的採購工作者;與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的採購團隊。

　　2、年度典型工作業績

　　2)協助部門經理制定採購招標流程及相關模板檔案，並透過討論後下發;

　　3)積極參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板檔案，使施工圖設計招標工作有序進行;

　　3、目標與希望

　　在新的一年裡，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰。

　　4、工作需要改進的地方

　　1)增加資訊溝通的及時性與工作計劃性;

　　2)加強專業知識的學習與交流。

　　5、意見和建議

　　在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。

　　6、目前工作中的問題：

　　1)對於部門內部管理方面：加強部門執行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監督。