給排水專業評選副高工程師工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的給排水專業評選副高工程師工作總結，歡迎大家分享。

　　本人自大學畢業以來，一直從事建築房地產行業的給排水工程設計管理及相關工作。20xx年我應聘到XXX有限公司，擔任給排水設計師，在XX稽核各專案施工圖紙。20xx年至今在XX有限公司擔任安裝負責人，在實際專案管理中，對給排水專業的技術管理和工程施工不斷學習，工作上也越來越成熟，並用新的管理水平指導自己的工作，現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

　　一、專業理論知識

　　在這十幾年從事給排水工程相關工作中，我堅實地學習專業理論基礎和專業知識，系統地學習了一系列技術規範、規程、法規、條例、施工標準、驗收標準和標準體系等，對國內外給排水專業工程管理發展動態進一步的學習和研究，充分運用專業理論，在實際工作中，從規範性、節能性的角度稽核施工圖紙，在工程管理中注重專業理論知識的.應用，在給排水工藝的發展趨勢及供水系統裝置節能技術應用中起到了一定的經濟效果。

　　二、工作經歷和能力

　　20xx年9月在XXX擔任給排水設計師，主要負責給排水專業施工圖紙的稽核工作和專案的給排水專業施工、技術方案論證、現場技術指導工作。20xx年至今在XXX有限公司擔任安裝負責人。參與的專案有XXX等。

　　作為專案上的管理者，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善於發現不足並能夠及時解決。

　　首先我把安全生產擺在首位，安全生產始終貫穿於整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視。

　　其次降低成本、提高效率，嚴格控制管理，從材料抓起，施工前進行材料使用計劃及材料返回計劃。加強與甲方溝通，為以後現場經營做好鋪墊，儘自己最大能力為專案爭取利益減少虧損。在工作管理上，我一直堅持用施工部位指導現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度按計劃落實。加強安裝施工組織落實到位。為保證專案生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。並根據施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　最後注重總結現場施工中發生的質量通病，分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低，施工速度慢等問題。

　　在接下來的時間裡，我將一如既往熱愛本職工作，加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的任務及新的挑戰。