採購工作總結（精選18篇）
採購工作總結（精選18篇）
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編為大家收集的採購工作總結（精選18篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
採購工作總結 篇1
在即將過去一年的採購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成專案採購，但難免存在欠缺和不足，特別是在採購工作標準化作業、採購渠道拓展、商務洽談等方面存在改進工作，也需要在20xx年的採購工作中加以改進：
繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續強化和加快採購標準化管理工作
借鑑成熟地產公司的運作模式，標準化、規範化招投標工作，加快採購標準化體系的建立，為採購工作奠定基礎。透過日益完善總結的資料庫，結合市場詢價及成本預控資料進行有效管理並進行細緻資料分析，逐步做到採購工作管理標準化、運作程式化、實施計劃化。
在實施計劃化方面，以專案開發工作總計劃為編制前提，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據，以成本管控資料庫為管控指標，全面實行計劃性管理，確保採購工作的計劃性和前瞻性，有效控制採購成本。
在採購工作運作方面，實行標準化管理程式運作，即對施工圖紙先行會審，以工程、營銷、物業等需要為前提，有效進行圖紙最佳化，然後依此擬定招標檔案，進行公開招標議標評標和確標。根據成本管控資料和投標資料，與成本部、工程部等相關部門聯動進行縱橫對比分析，尋求合理低價誠信的合作單位。
根據大量細緻的採購工作，並依據採購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價機制，實時納入採購誠信採購供應商資料庫，為後期高效採購提供資料庫支援，最大程度上降低採購管理成本。
二、依據詳實的資料庫，提高商業採購談判能力
詳實的資料庫是談判的前提和基礎，透過過程標準化工作，持續不斷完善採購資料庫，並透過資料庫進行資料分析，提煉分部分項工程等的成本，
不斷提高市場價預判能力。並依據此，繼而提高商業談判能力，不斷滿足工程、營銷等部門的採購需要。
三、依靠完善採購工作計劃，強化採購工作前瞻性和計劃性
以專案進度計劃為基本，完善採購配合工作計劃，按既定時間執行落實節點配合工作，保證專案各項工作進度。並據此強化採購的前瞻性和計劃性，使採購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術最佳化、談判分析對比等，有效降低採購成本。
四、協調協助，部門聯動，高效協作
在今後採購工作中，期望繼續能得到李總的大力支援和吳總的親自指導，採購部與成本部、工程部、營銷部等各部門聯動，從採購需求、方案最佳化、採購渠道拓展、成本有效監控等各方面協作，有效降低採購成本，並滿足各部門的工作需求，虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年裡，其他部門的各位同仁能夠儘早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。
採購工作總結 篇2
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基矗
四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理
20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。
採購工作總結 篇3
在家裡過了一個新年，我又回到了公司，我開始熟悉了這裡的人，事，生活，由最初的跑跑腿到現在我能夠單獨的處理一件事情，我覺得這就是成長，雖然可能我的效率沒有別人那麼高，雖然我可能要反覆的檢查以免出現錯誤，但是，我依然得到了鍛鍊，我瞭解到各個部門工作的艱辛，瞭解到工作的不易，這些所有的瞭解都讓我發自內心的尊敬每一位在自己的工作崗位上用心付出的人們。
當然，我還只是一名實習生，有待打磨，但是，我依然決心用最誠懇的態度，虛心向每一個人學習，我還有太多的事情需要學習，還有太多的地方需要進步，我的不夠細緻周全，我的不夠謹慎有節都是需要在以後的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。
採購工作總結 篇4
時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管食堂已經三個月了。作為食堂是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為經管員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心而考慮，現我對這段時間的食堂工作作以如下總結：
第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛生安全是關係到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的，對體檢不合格者不於上崗。其次，不按期對工作人員進行思惟、貫徹落實食品衛生法的要求等。透過進修，進步工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛生、餐具的“一洗、二衝、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每週對廚房一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。
第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細瞭解，並對目前現狀不足之處及時改進。如衛生情況：由於前段時期連續性接待了幾次大型會儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛生打掃乾淨，的擺放也不整潔，使領導對食堂產生了髒、亂、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的心態改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、牆壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統統進行了一次大清掃。這次行之有效，廚房有了明顯改觀，精良的工作環境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。
九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來進修交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十餘次。及時、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了精良的印象。同時確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收穫得季節，也是秋菜上市的時節。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿蔔、大白菜、土豆、大蔥等，並醃製了大白菜和各種鹹菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的撐持下我們用了一週時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。
第三把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經常外出採購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去採購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛生許可證”的食品一律不採購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物重毒事務的發生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發生任何腸道和食物中毒事故。
另外，我也嚴格財務紀律，每次採購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的專款專用、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節約的原則做到物美價廉，由於本人水平有限，對食堂經管還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂經管方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同時，對食品的採購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業的發展而默默奉獻。
採購工作總結 篇5
一、20xx年年度營運績效分析：
20xx年度是公司比較關鍵的一年，由於我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到20xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工並沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現淨利潤xxxxxx萬元。透過對20xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整後，自20xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這裡不作過多分析。
二、企業發展方面
20xx年年度原計劃開發便利店10家，標超2—3家。
在便利店開發過程中，在經過桐社店的操作過程中，發現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在20xx年年，我們開發了德政店和三溪店兩家標超。德政店已於20xx年年年底開業，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在20xx年3月或者4月開業。
雖然20xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對於梧慈店的規模來看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到梧慈店的規模，所以就目前企業擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業的發展。
在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發展的重要性，對選址及開發方面進行了慎重的考慮，將穩健、務實、創新、開拓作為公司未來發展的方針，將郊區、開發區的標超或大超納入公司重點發展的規劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發展標超，包括吞併或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，相信20xx年在企業開發方面，會得到一個很好的發展。
三、加強了對營運企劃的管理
20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規範，並加強了門店店長的責任管理範疇，加強了門巡制度的落實。
20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，並對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然後結合門店氛圍的佈置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售xxx萬，較20xx年xxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較20xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經營淨績效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、採購部
採購部在營業外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
20xx年採購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品透過與廠家（如塑膠製品、日化用品）直接採購，毛利率提高了一到二倍以上。但是採購部在商品結構上仍不是很理想，所以採購部一定要改變思維，主動尋找並最佳化商品結構，要把採購的力度進一步推進。
採購工作總結 篇6
一、統一部署，紮實開展招標採購專項檢查工作
根據《財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局關於開展全國招標採購執行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標採購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標，統一部署，分步實施，分級負責”的原則，分階段認真開展招標採購執行狀況專項檢查工作。
1、認真組織開展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區財政、監察、審計和部分採購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標採購執行狀況專項電視電話會議。會後迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組，並向市委常委、常務副市長周松青同志作了專題彙報。二是層層動員。5月19日召開了市直採購人專項檢查動員部署會，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神，安排本級專項檢查工作重點和方案。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監察、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每週每一天，做到定人、定責、定崗。四是組織培訓。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓，統一填報口徑。我們還刻制自查自糾光碟300張、印發宣傳資料500多份發放給採購人和採購代理機構。據統計，全市共有689個採購人(其中市本級216個，縣市區彙總473個)、6個招標採購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾，佔應檢查面的100%。從自查自糾彙總狀況看，全市20xx年、20xx年實際執行招標採購總額為88307萬元，佔部門支出總額的21%，節約資金分別為2301萬元和3074萬元，資金綜合節約率為6%。
2、紮實開展重點檢查。一是確定檢查物件。按照採購人採購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料。對採購人方面，檢視有無招標採購預算；是否存在規避招標採購的行為；招標採購計劃編制和執行狀況；招標採購方式和程式執行狀況；工程實施招標採購狀況，有無規避招標等違規行為；專項資金實施招標採購狀況等等。對於採購代理機構方面，檢視招標採購方式執行狀況；招標採購程式執行狀況；招標採購資訊釋出、專家抽取等環節執行狀況；招標採購政策功能落實狀況；招標採購受理質疑案件的答覆處理狀況；財務收支狀況；其他有關狀況。三是分組開展重點檢查。從審計、監察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查。全市共檢查採購人158家，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家，重點檢查面到達42%。
3、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發現的問題，及時反饋給被查單位，幫忙存在問題的單位整改，並以系統為單位，分批進行培訓、上門指導。目前已對教育系統、環保系統和交通系統進行了培訓。透過整改分析，結合我市招標採購工作實際，進一步完善我市招標採購管理辦法、操作規程等，推進招標採購工作又好又快地發展。
二、採取有效措施，不斷擴大招標採購範圍和規模
1、合理制定政府集中採購目錄及限額標準。去年底，我市在制定20xx年政府集中採購目錄及限額標準時，在20xx年目錄的基礎上，將1萬元以上的辦公傢俱、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中採購目錄，將圖書資料、自主創新產品、節能產品等採購，部分中介服務、財政專項資金納入招標採購目錄，探索將工程類專案納入招標採購管理。
2、加大招標採購預算編審力度。在編制部門預算時，我們與財政局相關業務科室配合，對各單位編制招標採購預算進行嚴格稽核，確保招標採購預算的精確性、可操作性。市直72家一級預算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級預算單位編制招標採購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%。招標採購預算隨著部門預算“兩上兩下”程式後，一併下達給各單位，批覆面到達了100%。
3、開拓創新，拓寬招標採購領域。今年，各縣市區招標採購工作開拓創新，不斷擴大招標採購範圍和規模。京山針對國家對農業、農村投入的增多，與綜改辦聯合發文，及時制定了“以錢養事”涉及招標採購的管理辦法，併為各鄉鎮配齊了招標採購監督員。沙洋將各鄉鎮中小學、各鎮政府、財政所納入20xx年招標採購預算，並將鄉鎮自來水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統中小學危房改造工程等都納入了招標採購。鍾祥對教育系統中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365.3萬元，節約資金28.9萬元，節約率8%，實現建築工程招標採購零的突破。XX區對對子陵鎮中低產田改造專案招標，中標價400萬元，節約資金50萬元，節約率達11%，並與發改委、建設部門加強協調，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類專案全部納入招標採購範圍，繼續深化鄉鎮招標採購改革，為規範鄉鎮招標採購行為，對全區9個鄉鎮、街道辦事處招標採購工作進行了檢查、考核和調研；掇刀將招標採購延伸到了鄉鎮，各鄉鎮配備了招標採購專管員，對全區10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程專案採購招標，採購金額400萬元，節約財政資金47萬元。
三、強化監管，規範招標採購行為
1、嚴格招標採購專案監管。對集中採購專案，要求一律按批准的採購方式和程式執行，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先後對文體局新農村建設文化體育器材專案競爭性談判、環境檢測實驗室公開招標、勞動和社會保障局軟體開發競爭性談判、財政局資訊中心公開招標等專案進行現場監管，確保依法依規依程式操作。截止到11月底，經過市招標採購中心組織的集中採購專案總額達3000多萬元，累計節約資金290萬元。
2、依法對採購代理機構進行考核。組織全市招標採購監管部門對政府集中採購機構和代理機構進行了20xx年度業績考核，考核結果顯示，全市各級採購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標採購中心20xx年度基礎工作、採購活動、工作績效、廉潔自律和資訊統計等方面進行了考評。20xx年度，市招標採購中心認真執行國家法律法規和省市有關規章制度，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高，透明度不斷增強。全年完成集中採購120次，採購預算金額6265.77萬元，實際採購額5333.63萬元，節約資金932.14萬元，綜合節約率14.9%。同時，也存在著一些問題有待改善。如工作人員業務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善，招標採購資訊釋出和採購活動記錄尚需規範等。
3、規範監管程式。對於集中採購專案，嚴格要求按省廳工作規範規定的程式進行監管和指導，對於政府集中採購公開招標專案的現場監管活動，要求依法規範招標檔案的資料，嚴格專家抽取、使用和管理，採取控制評標室人員、關掉通訊工具等辦法，規範程式和操作，維護招標採購的客觀性和公正性。對於採購人和供應商，透過上門指導開展采購活動，印發《招標採購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監督管理，不斷規範採購人和供應商的行為，加大監管力度。市直今年對31家市直採購人和2家代理機構開展了重點檢查，重點檢查面到達30%以上，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4、嚴把資金稽核關。在採購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優惠率，嚴格稽核。截止11月底稽核供應商違規25筆，核減採購支出1.1萬元。
採購工作總結 篇7
首先感謝領導對我的信任，將我調到採購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對採購一無所知到認識的人與事，接觸的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了見識！在x經理的工作指導之下，經過一年的採購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年裡，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按採購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，以便於自己以後的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們主要採購的供貨商來自“xx、xxx、xx等”我們所購進藥品的質優價廉，關係到採購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶佔商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的採購員，經過一段時間的瞭解，深知做採購的，要了解各藥品資訊的重要性，為確保採購藥品的.質量好，價格低廉，今後我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和各部門溝通！經過這一年的採購，深知這並不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那麼簡單的事，公司現在的採購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的資訊反饋給採購部、我們採購人員也要對公司暢銷品種有個基本的瞭解，在採購大量數量的情況下，我們要採取價格策略，與供貨商業務員聯絡，儘量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，並與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今後我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個採購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優價廉”降低成本。20xx年裡我主要從以下方面去做：
1.認真做好採購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，並分析調查市場價格是否適合客戶需求！
2.報計劃時要細心、多多瞭解各品種的資訊變更、變更的資訊要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要收集好資訊，及時與銷售部、開票處溝通，並快速備貨，還要多多瞭解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。
3.採購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、議價以達到降低成本的最終目的。
4.對已知漲價的暢銷品種，要儘快的調查原因，根據市場，和部門領導商討應該漲到什麼價，對於銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，採購部根據各公司銷售的價格來做價格調整。
5.對於業務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常檢視庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨準備。
6.對於採購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上檢視是否入完庫，查清楚原因，以免做重複計劃。
自從進入採購部以來，讓我更明白總成本的優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。在這裡，感謝領導這一年來對我的工作指導，今後的我還需領導的支援與培養，請領導放心，我會繼續努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現在重要的是在新的一年裡好好珍惜時間，珍惜機會發揚優點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的採購工作。
採購工作總結 篇8
20xx年即將過去了，自從我進入採購部已近1年了，採購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我透過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下彙報：
一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識
採購部是公司運轉的一個非常重要的環節，作為採購部的一個採購員，需生產部門提供滿意的服務
一直以來採購員的的任務就是以最低的採購成本提供滿意質量、數量、交貨期等三大條件，作為採購員三項責任：向誰買，買多少，何時買
向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是根據年度以及月度採購計劃，編制採購預算，協調好財務的資金安排
何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。
二、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
三、對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多彙報。
3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作資訊，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
四、總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋樑。
採購工作總結 篇9
隨著“曼谷峰景”工程的順利結束，採購工作現已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的採購與供應，在公司領導及各個部門積極配合下，認真履行職責，堅持“同質量比價格，同價格比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則，基本上按時、按質、按量的完成了各項採購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現將工作向公司進行彙報：
一、招投標及詢價工作：
為了體現公開、公正、透明的原則，每項建築材料的採購都以招標的形式來進行。按照工程部和監理部上報的採購計劃，再由工程部提供相應的採購數量進行招標。邀請的投標單位最低不少於三家，。對於專業性較強的材料，每次都會安排由工程部、監理部等相關人員參加。確保投標單位能統一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產品符合國家標準或本專案的要求。為保證招投標工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時彙報公司領導，待確定有意向的合作單位後，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和裝置通過幾輪談價對比，降低了材料價格，確保公司利益最大化。
二、養成嚴謹務實的工作作風：
採購人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，積極掌握市場動態。在採購具體材料前我都要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續。
嚴格審查材料供應商的資質，認真擬訂和審查採購合同，對採購物資實行“三對比”的辦法，即比質量、比價格、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本，不管是哪個環節，都會去認真研究，商討辦法，出謀劃策，千方百計去降低成本。
三、努力做好與各部門的溝通協調工作:
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與技術、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯絡，且需要儘可能的多掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協調能力，分析與表達能力等有了明顯提高。
四、存在的問題和努力的方向：
採購工作遇到問題，體現在採購的計劃性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重複採購，成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率。
關於採購週期，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的採購週期方面的檔案規定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關於供應商檔案管理，應建立起供應商產品資訊資料庫, 對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案進行存檔，並影印留底；建立起貨物供應商資訊的資料庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，避免單一貨源,儘量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力、進度、質量及售後等。
在今後的作當中，應虛心向其他同仁借鑑好的工作方法，管理經驗。努力學習業務理論知識，不斷提高自身業務水平，進一步強化敬業精神，增強責任意識。公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受其他部門和公司領導的監督。
積極樹立務實的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效，保持正派的工作作風。加強學習拓展知識面，儘可能的多掌握各種材料的質量指標、效能指標。準確瞭解市場價格浮動，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保採購的產品是物美價廉產品, 為公司跨越式發展貢獻自已的一份力量。
採購工作總結 篇10
一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務
1、在保證原有的採購價格基礎上我們簽署了xx集團xx製藥、xx製藥等廠家的購銷協議；
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；
3、對於市場季節性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；
4、滯銷品種清理不足xx%。
採購部是公司業務的龍頭，是關係到公司整個銷售利益的重要環節，所以感謝公司領導對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。
二、將明年的工作做了以下部署
1、新品的增加及促銷要做到每週都有新品進每月都有促銷周；
2、在以質量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質量，同等質量比品牌的迴圈原則最大限度為公司節約成本；
3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每週找一個廠家的目標，為醫藥兩票製做好充分準備；
4、發貨方式儘量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用；
5、減少現款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應商；
6、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備；
7、更好的做好質管部和供應商之間的橋樑；
8、帶客戶調貨做到及時、準確，為客戶儘可能的縮短時間；
9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。
在20xx年的進銷存比為xx：xx：x，我們預計在20xx年銷售額增長xx%的基礎上縮小庫存縮短進貨週期。過去一年在新品採購上增加了高毛利品種xx餘品，在20xx年預計增加xx個高毛利品種。
新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經看到了xx的耀眼光芒。我們要不純為了完成任務而工作，要以創造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創輝煌。
宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。
採購工作總結 篇11
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入採購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，透過自己的努力，得到很多收穫，為不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠並從事採購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己並不熟悉的工作崗位，腦海裡不斷湧上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。
二、熟悉採購的流程，融入新環境
初步走上採購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨後的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨週期及供貨方式。平時注重瞭解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教並跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢
俗話說“貨比三家”，自己所採購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點採購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的採購員。
四、20xx年工作方向
在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到採購的適價、適質、適量、適時、適地。
20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。透過這段日子的工作和學習，使我在採購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛鍊。身為理士人，公司的興衰直接關係著我的發展，所以我願意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱！
採購工作總結 篇12
20xx年已經過去，在過去的一年裡透過領導和同事們的支援和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個彙報。在過去的一年裡，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購專案共計x萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裡，還尚未到達預期的理想效果，如採購及時率尚且能到達98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，必須要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
3、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量帶給好所需的各種輔料
4、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常狀況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。
6、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支援分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個群眾，今後必須會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進――爭取更大的進步！
採購工作總結 篇13
雪花降臨，年末將至。在過去的一年裡，採購中心在嚴格按照國家相關的法律法規的規定，在校領導的直接領導下，在各個部門的全力支援和積極配合下，採購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以為各部門提供高效的服務和後期保障的目的，遵守優質服務、規範操作、廉潔高效的服務宗旨，嚴謹工作規範、拓展思路、積極創新，認真的完成了學校的各項採購工作。為學校的教學和行政辦公的正常執行提供了合理和有力的後期保障。年即將過去，現將採購中心全年的工作情況作了如下總結：
一、20xx年採購中心主要的採購工作
20xx年，採購中心在根據各院校和相關各部門的發展為前提，合理計劃，合理安排了全年的採購工作。
1、採購中心在這一年裡採購了教學硬體及軟體實驗裝置、教材圖書、行政辦公、後期物資等的各院系發展所需的各項物資。
2、食品供應商嚴格稽核；對於供應商的經營、規模，有效證件，食品生產和檢測的抽檢等全方面進行稽核，並且，隨時對於供應商提供的食品進行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應的安全。在食品採購的價格和品種上，以市場的現況和季節進行購進。食品在購進後，更要嚴把入庫環節，要對入庫的所有食品進行逐一的檢驗核實，以保障食品供應環節中的任何一個環節都是安全的。杜絕“病從口入”。
3、教學裝置等購進後的售後服務和維護工作。
4、車輛調配及管理
採購中心在負責採購的同時也負責著對學校車隊的管理。為了在車輛的行駛效能良好的情況下合理調配車輛，不僅要加強車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常維修保養、車隊人員的管理也在逐步完善。根據學校的用車情況和車輛、車隊人員的現狀，在年，採購中心完善了《採購中心車輛的管理制度》，並且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學校人員的車輛使用，排除了車輛的安全隱患，加強了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務水平得到了極大的提高。
二、採購中心的採購管理工作
1、物資採購成本的控制：
採購工作不僅要保證採購物資的質量，還要在有同等質量的前期下儘量降低採購的成本。在大型專項裝置的採購上，以公開競標的形式，吸引多家供應商，在熟悉的裝置專業人員的幫助下，以公平，公正，公開的原則，採取合理競爭的機制，在裝置的質量、服務、價格上擇優中標，以降低成本價格。
在零星採購中，根據所需採購的物資，詳細瞭解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質量良好的物資。在物資的購買時，要靈活機智，對於價低質優的物資，簽訂合同後，可以適當的延長售後的優惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進物資的成本，節約學校的每一分錢。
2、採購業務的檢查及落實：
學校下設了很多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣採購中心所需採購的物資也不盡相同，種類繁多。年採購中心接到的需要採購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數十數百，為了將各部門所需的物資及時準確的購進，採購中心對訂單進行了編號登記、電子錄入、責任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進的及時性準確性，對於常規訂單要在x日內完成。每週進行例會，總結上週工作的情況，安排下週的工作重點。確保以最快的速度，最優質的服務為學校發展提供有力的後期保障。
3、供應鏈管理及檔案管理：
採購中心需要採購的物資品種多，數量大，確要花費降低的資金，為了及時準確的採購所需物資，對於已合作的供應商的管理和新的優秀的供應商的發展迫在眉睫。根據供應商要定期進行稽核，對於供應商的生產能力、供貨的穩定性、貨品的質量等進行調查，擇優而用。為此年採購中心完善了《供應商的管理制度》，根據以合作的供應商的資料和合作過程中的詳細情況，制定了《合格供應商名冊》。在名冊中對於供應商的詳細情況包含：供應商的程式碼、註冊名稱、經營性質、企業法人代表、聯絡方式等做詳細的調查、瞭解、稽核。
採購工作總結 篇14
大半年的工作很快就過去了，透過在採購部工作的這半年，我學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次先後及時完成各項任務。
我是在今年的2月份來到**的，從4月份開始調到了採購部，成為了一名採購部文員。因為是剛開始工作所以什麼都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發發傳真，接接電話什麼的。從最初的什麼都不懂到現在對採購內部採購流程瞭解，都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積極上進的態度努力從最基本的學起，從最初在上司那裡學到的電阻、二極體的作用，什麼是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包括對其它材料的瞭解，知道了電器一般要透過那些認證，知道了電線上的那些標識是什麼，對採購的材料慢慢的有了一定的瞭解。知道自己的工作就是協助和配合自己的上司完成工作。到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。
但在工作的同時也發現了自己許多的不足，工作一段時間後才知道了什麼叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月採購總量彙總時會一而再的出現漏洞，對採購單進行跟蹤時也會有發現不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤後，才去更正，有時會在別人催促的後才會想起才會發現自己原來還有這麼多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，我也知道這些並沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在今後的工作中進行改進，我也會在今後的工作中一步步的改進，也希望有人會慢慢發覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相信我會更進一步的。
關於工資問題，我相信沒有人會滿足於每個月僅七、八百待遇，對於在採購部工作了五個多月的我來說，也總結出了一些道理，“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現，沒有看到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有可無的人漲工資，雖然自己不願承認自己所做和得到是等值的，但我承認我做的確實不夠，但我會在今後的這些日子裡不斷學習，改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態度。”所以說我的態度至少是認真的。這就是我在採購部半年來的工作總結。
採購工作總結 篇15
時間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個圓滿句號，回顧這一年來的工作，有得亦有失，較去年相比心裡有很多的感觸，更多的是欣喜！這一年多的時間我成長太多、進步了太多、也收穫了太多，更多的是讓我對人生目標也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培！
回想往年經歷的風風雨雨，酸甜苦辣，我發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的指導下，得到如此多的收穫，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到採購助理，到現在的採購專員。衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支援和幫助。
回顧這一年我做以下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的幾個月的時間，但是我學到了人與人最主要的聯絡感情的方法——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時注重同事間的友好關係，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支援工作，及時完成領導交代的其他事情。
2、銷售服務部：
採購部對於我來說是最陌生的工作，剛接觸採購部是做一些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時的一些瑣碎的事情，對於方案的製作，有了一定的經驗以及產品資源後，在方案製作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案製作及報價都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶的要求提出準確的方案給銷售、到現在建立起龐大的供應商聯絡網、到現在採購部B2B和超級積分的所有的後臺都有我一人整理上傳完成、到現在經手上海武文浩工作做促銷採購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的採購專員打下了堅實的基礎。經過將近一年的學習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無論在產品知識和採購經驗都有了質的飛躍。包括：
1、採購考察供應商的供貨能力、企業資質等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查。
2、對相同產品的供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關資訊等都大幅度的提升。
3、開發品牌供應商。收集相關產品資訊。
4、建立維護供應商良好的合作關係。
5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應商產品資料。
6、配合銷售的相應工作。
7、積極配合服務部其他同事工作包括各地辦事處。
8、市場品牌產品價格調查。
不足及20xx年工作計劃：
1、開發核心品牌供應商。到現在我都不認為自己是個稱職的採購專員，我認為是有關係不錯的工廠全方位支援，和熟悉採購常規物料的基礎知識。現在正在開發蘇泊爾品牌，調查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求，一夠品牌，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支援，我現在聯絡的蘇泊爾公司的負責人是專門針對特殊渠道的負責人，對我公司的專案有很高的合作意向和大力的支援。三夠利潤，據我市場調查得知，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的很好，在京東上的價格，我們可以拿到5折左右。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。
2、自從公司轉型後已經很少客戶指定的產品進行詢價，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類、品牌和新意，這將是我明年的工作重點。一是凡有關於專業大型的禮品展，必到現場，熟悉瞭解工廠及工廠產品，做到學以致用；二是，個人產品庫的完善，按照統一的標準整合供應商資源資訊，做到給銷售推薦及時準確。
3、個人經驗不足，需要在日後的工作中多學習多積累；此外，在方案提交之後，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之後也要主動向銷售瞭解客戶對此方案的回饋是什麼，以便自己能瞭解到方案中存在的不足並加以改進。對於採購基礎知識瞭解甚微，也希望明年有機會能深入學習加大力度充實自己。多在定製類產品的製作工藝方面下功夫學習，多向
有經驗的同事虛心請教，爭取能成為一個專業的採購。
4、把握客戶的需求資訊的準確度低，這個需要與銷售多做溝通，並且多做客戶資訊的調查及市場調查，準備把握各方資訊，避免做事倍功半的工作。
5、優勢產品沒有，這將是我在20xx年工作的重中之重。
6、產品優勢價格不明顯，這個將在我日後工作中多做積累，開發出重點供應商，提高中標率。
以上是我20xx年的工作總結，感謝領導及同事對我的支援和熱心幫助，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。我會盡自己最大的努力，提高自己，充實自己，做一個全面提高的專業採購而不懈努力！祝公司興旺發達！！
採購工作總結 篇16
曾以為做採購最重要的就是用最低的成本採購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是採購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做採購不難，做好採購不容易的原因所在。
現階段對於物料的採購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。
一、物料合格的質量是採購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。
那麼影響物料質量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商裝置、技術、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑膠件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑膠件上有很大關係。該供應商以鋁鑄件為主，對塑膠件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由於供應商原料中矽膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態。最終透過改變該物料成分、調節生產引數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、採購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候對於某些部位要求和引數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小於1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差範圍內，故對某些引數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。
二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。
現遇到的延誤交期的原因主要有：
1、供應商產能負荷，供應商所接單子已超過生產能力範圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；
2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；
3、物料質量不合格，透過重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產的各個環節並加強檢驗，這也是讓供應商與企業一起成長；
4、採購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的採購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業一起成長。
2、其次作為採購一定要了解物料的價格並且與供應商議價。如向xx自動化裝置採購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料採購中議價至1500，這就說明在最初的採購中由於某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先採購日本進口產品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，後經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處於被動。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經過多方比較，滿足生產要求並且有價格優勢。但由於只刪選出一個供應商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是採購與生產部、供應商之間沒有很好的協調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為採購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，採購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的採購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各引數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的瞭解（包括物料的製作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對供應商的管理。
對於企業，希望能對採購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑膠件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程式。願企業向著高階發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！
採購工作總結 篇17
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入採購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，透過自己的努力，得到很多收穫，為不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠並從事採購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己並不熟悉的工作崗位，腦海裡不斷湧上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。
二、熟悉採購的流程，融入新環境
初步走上採購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨後的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨週期及供貨方式。平時注重瞭解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教並跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢
俗話說“貨比三家”，自己所採購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點採購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的採購員。
四、20xx年工作方向
在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到採購的適價、適質、適量、適時、適地。
20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。透過這段日子的工作和學習，使我在採購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛鍊。身為理士人，公司的興衰直接關係著我的發展，所以我願意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱！
採購工作總結 篇18
光陰似箭，20xx年轉眼已過，回顧這一年所有工作，穩健踏實。 在公司領導的指導下和各部同事們的密切協作下，一年中，緊緊圍繞生產這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項採購工作任務。 並及時把握市場資訊，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了採購成本。
我們始終求真求實，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：
一、 20xx年大宗原材料採購
柴火全年採購量xxxx噸，木片採購量xxxx噸，甲醛採購量8000噸，尿素採購量 5200噸。在木片和柴火的採購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業廠家收購價格，並及時根據市場變化做出相應價格調整，在質量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規定並認真執行。做到無論客戶大小我們都熱情接待，並開發新增了一些新的客戶。由於上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產，我們也感到很不安，面對現實，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季後，我們思想一點也不敢鬆懈，積極收購，並根據公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料採購
為保證能採購到質優、價廉的原料，我們以瞭解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，並與湖南、福建等同行業生產廠家建立溝通機制。在甲醛的採購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位，及時瞭解甲醛的上游產品甲醇的最新價格動態，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內油價漲價的影響，基礎化工原料價格出現普漲現像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家並在資金上預以傾斜，保證了生產所需，在市場走向比較反覆不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素採購上，我們也儘量拓寬市場渠道，7月和金華農業生產資料有限公司開展合作，有效降低了當時的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、細化採購管理流程
企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。如採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性還不夠強，我們採購任務中很多是臨時採購計劃，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重複採購，工作量較大，以後還需要進一步規範採購程式，不斷提高效率。
2、更進一步加強與各部門的溝通協作
可以說採購任務繁重，事多事雜，牽涉範圍廣，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支援。採購是為生產服務的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協作，更高的工作效率。
3、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
四、奮鬥目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對 對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產經營中降低生產成本而不懈努力！