培訓學校自查報告

培訓學校自查報告

  在人們素養不斷提高的今天,報告的適用範圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那麼一般報告是怎麼寫的呢?下面是小編精心整理的培訓學校自查報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  培訓學校自查報告 篇1

  在各級領導的關心和支援下,我校今年以《民辦教育促進法》為指導,本著“讓更多的學生在更優的教育服務中得到更好的發展”的辦學理念,不斷規範的辦學行為、端正的辦學思想、紮實的進行教育管理、取得了顯著的教學業績,也贏得了學生、家長及社會的滿意與信任。

  一、基本情況:

  學校位於荊門市萬豪國際小區,校園佔地面積400餘平方米。設有教室7間,學校實行小班化教學,開設了英語、數學、作文、美術等多個培訓科目,並經常開展豐富多彩的教學、實踐和體育等活動。今年暑假,學校小升初班,5名學生參加外校聯考,4名學生上線,上線率達80%。

  二、對照《民辦教育促進法》及其他相關法律法規,以及東寶區民辦教育機構年檢標準,將我校在今年辦學培訓過程中的具體情況自評如下:

  (一)辦學思想端正,辦學理念明確

  學校堅持以科學發展觀為指導,端正辦學思想,更新教育觀念,全面貫徹教育方針,紮實推進素質教育,牢牢把握了教育為人民服務、為社會主義現代化建設服務的正確方向。

  我校校長陳春梅為中學二級教師,從事教育教學管理近3年,具有教師資格證,任職條件符合規定要求。學校有自己的章程和發展規劃。學校各項工作做到了有章可循、有法可依。同時,學校制定了確立近期和中長期發展規劃,計劃用一年時間全逐步開啟局面,辦成荊門市有特色的民辦培訓學校;用3-5年時間發展壯大,辦成荊門市民辦培訓機構的前五名。

  (二)辦學行為規範,安全工作紮實我校暑期招生髮放的廣告宣傳單真實客觀,在審批機關辦理了備案手續,學校在辦學過程中嚴格按照教育行政部門的批文和許可證進行的。各項辦學行為均符合審批規定。

  學校安全工作主動紮實。“安全責任重於泰山”的理念經入到每個教職員工的大腦中。本學年度,學校以建立“平安校園”為契機,從增強師生安全意識,強化學校安全管理入手,完善各項規章制度,消除各種安全隱患,營造了一個安全、文明、健康的育人環境,贏得了社會、家長的信任和讚譽。

  (三)辦學條件齊備,辦學優勢明顯

  學校校園面積400平方米,20xx年招生40人,生均校園面積11平米;教室總數10間,其中教室7間,其他功能室3間;運動場面積100平方米,生均運動場地5.94平方米。學生課桌椅120餘套。

  學校建有乒乓球室,籃球架,羽毛球等多種體育設施,總面積391.36平方米,同時教室配置空調4臺,其他常規電教裝置及校園網路裝置一應俱全。學校圖書室擁有各類藏書達30000冊以上,師生閱覽室1間。

  學校育人氛圍濃郁。校園乾淨整潔,美麗如畫,室內佈置體現個性特色。櫥窗展板與潔淨的環境、朗朗的書聲、忙碌的身影、文明的舉止,甜甜的笑臉有機結合,彰顯出深厚的文化底蘊。全校師生員工遵規守法,無違法違規現象;全年無一起安全責任事故。

  (四)教學管理規範,教育特色鮮明

  課程設定、教學分工科學合理。課程設定依據學生需求開設課程、開足課時。專任教師分工做到了專業對口,用其所長,相對集中,力求專職。

  每期開學伊始,教務處便制定了較為規範的教學工作計劃,下發各教研組認真學習,並能據此組織實施教學活動。教學常規(備、教、批、輔、考、研)落到實處,教案與聽評課做到了教研組周查,教務處月查,記載到位;教務處每月發文通報當月的教學環節情況。早讀夕會值周教師日查、教務處抽查,情況良好。課堂教學,行政值周巡查,教務處不定時抽查,保證了課堂教學的嚴肅性;學生作業期中期末檢查,以保證學生學業訓練落實。

  (五)財務帳目清楚,建設穩步推進

  學校財務和資產管理制度健全,配備了專職的、具有會計資格的財務人員,會計帳目清楚;收費專案和標準符合規定,票據管理較為規範;上學年度收取辦學費全部用於學校建設和發展,開支符合規定。

  三、自評結果

  根據《荊門市民辦教育年度檢查標準》,我校組織相關人員認真進行了自查,自評認為我校符合繼續辦學的資格和條件,特向上級教育行政部門申請明年繼續辦學。

  培訓學校自查報告 篇2

  根據《合肥市中小學教師“校本培訓”指導意見》的精神,對照《合肥市中小學“校本培訓”工作督察指標》,我校認真落實有關教師繼續教育校本培訓工作的通知,堅持“常規立校、科研興校”的思想,以師德教育為根本,以新課改培訓為中心,以現代教育理論、教育科研、教師職業基本技能和現代教育技術的運用及高學歷培訓為重點,走以“課題為載體,教、修、研相結合”的校本培訓模式,使我校教師教育教學觀念得到更新,知識結構不斷完善,教師綜合素質進一步提高。現將我校校本培訓工作自查情況報告如下

  一、校本培訓組織管理(30分)

  學校將校本培訓工作納入長期規劃,成立由正副校長和書記任組長、副組長,教導處有關人員為成員的校本培訓領導小組,制定了切合本校實際的校本培訓實施方案。領導小組分工明確,責任到人,每學期初著力研究教師校本培訓事宜。每學期由教導處牽頭,制定詳盡的校本培訓計劃並負責落實到位。加強對教師參加校本培訓過程的管理,全面、全程組織,並負責培訓情況的檢查、考核、資料的積累與學期對教師的考核、評優、評先掛鉤。

  為激發教師參與校本培訓的熱情,學校進一步完善校本培訓制度,特別是各項激勵制度。對在校本培訓中表現優秀,在平時教育教學中成績突出,在教科研中成果顯著的教師進行獎勵。在教育經費方面,學校有意識向教師培訓傾斜,拿出專項資金為教師訂閱教學雜誌,擴充資訊科技資料。學校還為校本培訓搭建各種平臺,透過校園論壇,

  校本教研沙龍,部落格網站,論文集等形式營造濃厚的校本教研氛圍,增強教師教研的成就感。

  二、校本培訓的實施(30分)

  學校透過請華東師範大學教授到校作報告,省市教研員、學科專家到校指導工作,各項課題帶動,進行課題研討、教學經驗交流、案例分析、教研沙龍、校園論壇,區域、城鄉教學聯誼,公開課、優質課評比等形式,對教師進行師德、課程通識,資訊科技、教育教學能力等方面的培訓,均取得了顯著的成績。

  三、校本培訓的成果(40分)

  近年來,透過校本培訓,結合學校的“名師培養工程”,學校湧現出一大批教學業績突出的教師,有國家級骨幹教師2名,區級骨幹教師15名,區學科帶著人2名,區級教壇新星18人,多篇論文在省以上獲獎、發表。本科以上學歷教師的教師佔到全體教師四分之一,全體教師拿到資訊科技中級證書,四十幾位教師參加了英特爾未來教育的培訓。經過全體教師的共同努力,學校承辦了省級校本教研現場會,接受領導及兄弟單位的指導與參觀千人次。學校先後獲“全國德育先進校”、“全國先進家長學校”、“全國紅領巾示範學校”、“全國體育傳統先進單位”、“安徽省文明單位”等光榮稱號。

  培訓學校自查報告 篇3

  一、依法辦學,遵守法規政策。

  文化藝術學校成立於xx年,是由xx區教育局的審批的民辦培訓學校,在辦學校工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校理念,嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行市教育、區教育局有關民辦教育的各項規定,沒有出現違規辦學情況,在市區相關評比中多次受到好評,我校是市民辦教育協會常務理事單位。

  二、合理佈局,不斷擴大辦學規模。

  我校由辦學之初的英語輔導逐步擴充套件為以英語為主,作文、書法為輔的相對綜合辦學機構,目前,有學生500多人,由於人數的增多,我校已租用兩處辦學場地,共有12個教室。辦學硬體不斷改善,在安全防火等方面均符合要求。

  三、不斷投入,改善辦學條件。

  為使我校學生有相對舒適的教學環境,我校組織教職工,美化教學環境,達到讓每面牆都會說話,利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言,影響和教育學生。

  為增強教學效果,我們還投重資為教室安裝多媒體教學裝置,使每節課都能使用投影機、大螢幕,讓教學效果更為直觀有效。提高了教育教學效果。

  四、人文關懷,保障學生和家長的利益。

  為創辦特色民辦教育學校,我校從成立之初就秉承人文關懷理念,讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時為有特殊情況缺課的學生進行補課;二是設立教材班,為學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費,幾年來,從沒有因為繳費、退費等問題與家長髮生衝突。

  五、職責明晰,加強隊伍建設。

  隨著辦學規模的不斷擴大,我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強,目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍,管理能力強,分工細緻,盡職盡責是我校教師隊伍的特色,秉承教學工作得到了很好的保障,教學研究工作開展的紅紅火火,各項規章制度也得到了很好的完善。

  六、強化教研,提高教師綜合素質。

  我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩定,流動性強的特點,選取有針對性、有實效的教研培訓形式,使教師的教學能力、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中,

  一是樹立教師先育人,再教學的理念,再教師選聘工作中,重點考察教師的師德和對學生的愛心,對於那些雖自我能力強的但心高浮躁的,堅決不選,缺少耐心和熱情的堅決不選,較好地把好入口關。

  二是堅持先聽課,再上講臺的做法,新入職的教師必須有一個月左右的聽課實習時間,對教材和學生相對熟悉後,才可上課,

  三是聽課評課制度。用錄影機先把教師的課錄下來,集中教師共同觀看,查詢優缺點,不斷改進和提高,

  四是過課,說課制度,新任教師在上課前,先組織教師進行說課,在說課過關後方可上講臺,

  五是多種措施確保每一節課達到學生和家長都滿意的效果,走出,請進來,選擇教師分批、分期、長期進行學習,並重金邀請國內知名專家到我校培訓。

  七、科學選材,突出學習的實際效果。

  教材的選擇,有助於提高教學效果,為此,我校在長期實踐,多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

  英語選取了“百思迪威”少兒英語教材,新金牌概念,新概念教材三種教材適應不同學生的需求,作文學科選擇了全國的《小桔燈》作文培訓教材,書法引進九宮格快速書寫教學法,數學思維訓練習從學校實際出發選取了北京卓越教育的趣味訓練,科學適用的選擇增進了學習效果。

  八、完善制度,確保安全。

  我校時刻以安全為第一責任,制度了相關的管理制度,購置了安全防火等器材,適時進行疏散演練,使全校師生安全意識明顯增強。

  九、財目清晰,遵守財務管理制度。

  總之,我校恪守教育的各項規定,遵守法規,科學管理,注重管教。

  在整體工作中,如有不當,請指正。

  培訓學校自查報告 篇4

  根據廣州市城關區教育局廣城教[20xx]569號,《廣州市城關區教育局關於做好全區非學歷民辦學校年檢工作的通知》檔案的要求,我校結合自身實際情況進行自查,現將自查情況彙報如下。

  一、依法辦學、遵章守紀

  廣州達成教育英語學校成立於20xx年,是由城關區教育局審批核準的民辦培訓學校。在辦學過程中嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行市、區教育局有關民辦教育的各項規定,先後辦理了《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業單位登記證》、《組織機構程式碼證》、《稅務登記證》、《經營性服務收費登記證》等五證,並按上級要求五證上牆,依法辦學,按時年檢,開辦至今沒有出現違規辦學情況,

  二、辦學規模、辦學設施

  我校目前有在校學生多人,教職員工 人,教室 間,桌椅工位 套,配置了電腦、印表機、影印機、掃描器、投影機、物理和化學實驗器材 等辦公裝置。校區教室、辦公室基本都安裝了空調,整個校區無線覆蓋,給教 師學員購買了冰箱、微波爐,並不斷投入資金對校區軟硬體設施進行改造升 級,完善校區教學環境。

  三、教師隊伍建設與提高

  教師團隊的整體水平作為衡量一家民辦學校在教學質量高低的重要砝碼,歷來都是學校最為重要的核心競爭力。如何招到好的教師並使之留下來,這不但考 1

  驗辦學者的領導能力,也體現學校的凝聚力和企業文化。我校對每一個應聘者都要透過面試、筆試、試講、試崗等多個考核環節,本著對家長、學員負責的態度緊把質量關,保證每個老師都持證上崗,有一定的教學能力和授課經驗。校區依託總部優勢、結合本地實際情況對教師進行形式多樣的培訓提高,引進先進的網際網路備課、教學、學習平臺,使老師能快速提高自身技能。校區和每位老師簽訂了正式勞動合同,購買五險一金,給老師提供良好的教學環境和保障,關注每位老師的成長,提供各種內部發展、提升平臺,並給予困難老師多方幫扶和關懷。

  四、安全管理常抓不懈

  安全管理工作作為校區日常管理中的重要內容,從集團總部到校區都非常重視,制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關的規章制度和考核辦法,以及各級安全預案,層層簽訂責任書,施行責任制,使責任到人。校區購置了安全防火、防暴等器材,對校區重點施行部位監控覆蓋,定期進行安全檢查,及時改正發現隱患,組織師生參加安全知識講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練,使全校師生安全意識明顯增強。

  五、財務管理

  我校施行嚴格的財務管理制度,所有財務人員持證上崗,使用網路財務系統,多層級審批,認真核查每筆支出的,規範操作,合理支出,將資金儘量投入到教學工作中。為杜絕亂收費現象的發生,我校在校區明顯位置公示《經營性服務收費登記證》,並從集團總部層面制定逐級核查制度,透過嚴格的制度和多層級稽核制度,從根本上杜絕校區人員亂收費現象的發生,讓每位家長明明白白消費。

  五、面臨問題

  1、周邊小教輔機構較多,由於租金低、不納稅、不交保險,成本較低,給代課老師工資較高,學員收費低,對我校這類正規辦學的機構衝擊較大,給教師團隊穩定和校區可持續發展帶來很多問題。

  2、家校溝通協作還有很多工作要做。很多家長不懂教育,不顧學員個體情況,不按教育規律辦事,只想短期提分,對學校和孩子造成很不好的影響,需要在家長學校開展方面多做工作。

  3、教師隊伍水平參差不齊,需要藉助總部網路平臺制定相應的培訓辦法,改進目前的培訓方式和技巧,加快部分教師的成長速度。

  培訓學校自查報告 篇5

  根據各教辦發《xxx民辦學校年度檢查細則的通知》的要求,我校結合實際情況,現報告如下。

  一、依法辦學,遵守法規政策。

  文化藝術學校成立於20xx 年,是由xx區教育局的審批的民辦培訓學校,在辦學校工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校理念,嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行市教育、區教育局有關民辦教育的各項規定,沒有出現違規辦學情況,在市區相關評比中多次受到好評,我校是市民辦教育協會常務理事單位。

  二、合理佈局,不斷擴大辦學規模。

  我校由辦學之初的英語輔導逐步擴充套件為以英語為主,作文、書法為輔的相對綜合辦學機構,目前,有學生500多人,由於人數的增多,我校已租用兩處辦學場地,共有12個教室。辦學硬體不斷改善,在安全防火等方面均符合要求。

  三、不斷投入,改善辦學條件。

  為使我校學生有相對舒適的教學環境,我校組織教職工,美化教學環境,達到讓每面牆都會說話,利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術語言,影響和教育學生。

  為增強教學效果,我們還投重資為教室安裝多媒體教學裝置,使每節課都能使用投影機、大螢幕,讓教學效果更為直觀有效。提高了教育教學效果。

  四、人文關懷,保障學生和家長的利益。

  為創辦特色民辦教育學校,我校從成立之初就秉承人文關懷理念,讓學生和家長時時感受到學校的關心。一是及時為有特殊情況缺課的學生進行補課;二是設立教材班,為學生無償補課;三是對因故退學學生及時退費,幾年來,從沒有因為繳費、退費等問題與家長髮生衝突。

  五、職責明晰,加強隊伍建設。

  隨著辦學規模的不斷擴大,我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強,目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍,管理能力強,分工細緻,盡職盡責是我校教師隊伍的特色,秉承教學工作得到了很好的保障,教學研究工作開展的紅紅火火,各項規章制度也得到了很好的完善。

  六、強化教研,提高教師綜合素質。

  我校針對民辦培訓學校教師隊伍不斷穩定,流動性強的特點,選取有針對性、有實效的教研培訓形式,使教師的教學能力、師風等綜合素質有了較大的提升。具體工作中,一是樹立教師先育人,再教學的理念,再教師選聘工作中,重點考察教師的師德和對學生的愛心,對於那些雖自我能力強的但心高浮躁的,堅決不選,缺少耐心和熱情的堅決不選,較好地把好入口關。二是堅持先聽課,再上講臺的做法,新入職的教師必須有一個月左右的聽課實習時間,對教材和學生相對熟悉後,才可上課,三是聽課評課制度。用錄影機先把教師的課錄下來,集中教師共同觀看,查詢優缺點,不斷改進和提高,四是過課,說課制度,新任教師在上課前,先組織教師進行說課,在說課過關後方可上講臺,五是多種措施確保每一節課達到學生和家長都滿意的效果,走出,請進來,選擇教師分批、分期、長期進行學習,並重金邀請國內知名專家到我校培訓。

  七、科學選材,突出學習的實際效果。

  教材的選擇,有助於提高教學效果,為此,我校在長期實踐,多方學習的基礎上科學的選取適合學生特點的教材。

  英語選取了“百思迪威”少兒英語教材,新金牌概念,新概念教材三種教材適應不同學生的需求,作文學科選擇了全國著名的《小桔燈》作文培訓教材,書法引進九宮格快速書寫教學法,數學思維訓練習從學校實際出發選取了北京卓越教育的趣味訓練,科學適用的選擇增進了學習效果。

  八、完善制度,確保安全。

  我校時刻以安全為第一責任,制度了相關的管理制度,購置了安全防火等器材,適時進行疏散演練,使全校師生安全意識明顯增強。

  九、財目清晰,遵守財務管理制度。

  總之,我校恪守教育的各項規定,遵守法規,科學管理,注重管教。

  在整體工作中,如有不當,請指正。

  培訓學校自查報告 篇6

  黃鶴職業培訓學校,在上級業務主管部門的正確領導下,有各相關部門的積極協助支援配合,經全體師生認真紮實不懈的努力工作,學校安全管理工作取得了成效,實現了學校未發生任何大小安全責任事故,有力地維護了學校正常的教育教學秩序,保障了學校和師生的生命財產安全。現將工作總結如下:

  一、加強領導,建立安全工作機制。

  1、加強學校安全管理制度建設。根據學校安全管理工作過程中發現的新情況、新問題,不斷修定完善學校安全管理工作制度,並裝訂成冊,建章立制,用制度管理。為增強學校安全管理工作的責任意識,做好重大安全隱患和責任事故預警和防範,制定了《學校安全管理工作規定》,規範安全工作日常管理,安全隱患排查,重點部位監控,安全責任落實等工作措施。

  2、完善學校安全工作領導機制。為切實加強學校安全管理工作,進一步建立健全了學校安全工作校長負責制,由行政辦公室。專職保安等人員,組建專門安全工作領導及責任班子,各司其職、齊抓共管的工作格局。安全工作管理領導小組成員如下:

  組長:

  黃寧(校長)

  成員:

  黃皓(副校長)黃梅(辦公室主任)熊勇(保安)劉忠(後勤)任天枝(教師)黃瑤(文員)

  3、落實學校安全工作責任制。按照《學校安全管理工作規定》要求,完善了各崗位人員安全工作職責,實行“一崗雙責”。建立了由校長、專職保安、教職員工等為一體的安全管理防控網路體系,並以圖版形式張貼在校園醒目處,為日常監督、檢查、落實提供依據。同時,把安全管理責任延伸到學員當中,在班內設立安全委員,讓學員參與學校安全管理,做到“安全責任,人人有責”。

  4、嚴格學校安全管理實績考核。把學校安全管理工作列入學校教育目標責任考核體系中。同時,學校負責人與內部責任主體和責任人逐級簽訂目標責任狀,層層落實工作責任,實行目標化管理和實績考核制度,強化了獎罰執行力度。

  二、提升認識,深入開展宣傳教育培訓和典型推廣。

  1、強化安全教育。各級教育行政部門和學校始終把安全教育擺到學校安全工作首位,常抓不懈,認真落實安全教育課,列入課表,安排專兼職教師授課,嚴格做到課時、計劃、內容、師資、教案內容等“五落實”。同時,把安全教育列入目標考核體系和日常檢查中,要求安全教育與常規教學同步管理。

  3、開展法制宣傳教育,增強法制意識。法制副校長每學期集中對師生員工開展3次以上集中教育,並在調解學校內部矛盾糾紛、治理周邊治安等方面發揮積極作用。

  4、開展安全管理培訓,提升管理水平。為全面提升學校安全管理人員的管理水平和業務能力,採取了以會代訓、以會代學、以會促管等形式開展培訓。

  5、開展應急演練,提升應急能力。為增強師生安全意識,提高自救互救的能力,有效應對各類突發事件。

  6、安全教育課為規課程,要求每個教師各培訓班次中作為必講課程。重點消防安全、交通安全、家庭用電安全、防溺水安全等,每期培訓班開班,都安排兩小時時間專門講解安全知識,精心準備課件,以形象、生動、直觀的形式學習安全知識。

  三、加大投入,完善安全設施裝置的配,保障安全基礎建設。

  在主管部門的高度重視和大力支援下,學校安全基礎建設有了新的發展,從人力、物力、財力上給予有力保障。一是加強校園安全設施建設。二是加快技防建設,學校安裝電子監控設施對校門口一定範圍實施監控,加大了消防設施裝置的配置投入。

  1、學校根據有關學校及公共場所消防設施要求,我們按照轄區派出所要求,完善了學校消防設施裝置器材的配備:校區前後出入口、教室、通道、辦公區域高畫質監控全覆蓋,學校消防安全是重中之重,按照要求,共配備乾粉滅火器、泡沫滅火器10個,應急照明8套,消防水栓水帶1套齊備,並隨時檢查器材的完好,網路教室、圖書室、倉庫等重點部位落實專人加強管控。

  2、用電安全亦是學校安全工作管理的重點。由於年年夏天用電高峰,學校經常出現用電跳匣問題。今年夏初,我們全面排查校區電線照明、辦公裝置等電線老化及負載過小、原佈線不合理等情況,全面更換了全校區電線電纜,並申報電力公司,加開立專戶,徹底解決了用電問題,保障學校用電安全。

  四、存在的主要問題及解決辦法

  1、學校安全教育措施需進一步待完善和最佳化;

  2、需要加強對各類突發事件應急救援機制建設及演練;

  3、需要加強專職保安人員素質訓練和能力培養。

  應對存在問題,在今後的安全管理工作中,我們進一步整改,強化自查自糾,不走形式,尋求三方專業機構對保安人員能力提升培訓,開展員工素質拓展培訓,開展與社群、轄區派出所、樓棟物業等機構聯動,逐步完善學校安全工作管理長效機制。

  培訓學校自查報告 篇7

  2017年度我校在各級政府及教育主管部門的關愛下,全面貫徹黨的教育方針,堅持正確的辦學方向。堅持人人發展、發展人人的教育理念,以全面推進素質教育為導向,以全面提高教學質量為中心,嚴格規範學校管理,確保學校朝著健康有序的軌跡前行。現將2015年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要彙報。

  一、學校基本情況:

  我校是一所九年一貫制的民辦學校,現有31個教學班,其中小學23個、初中8個。在校學生1480人,其中小學1068人、初中413人。在職教師72人,其中小學52人、初中20人。學校基本具備了多媒體電教室、物理試驗室、化學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等8個功能室和近200米環形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。為滿足現代教學的需求,一至九年級均安裝了多媒體教學平臺,從而為教與學搭建了良好的發展空間。

  二、大力改善辦學條件:

  一年來在改善辦學條件的基礎上,以提高辦學水平和提高教職工福利待遇為抓手。學校投資近200萬用於購置新校車14輛,有效的解決了校車超載問題。其二是用於教學設施裝置建設,添置了物理、化學實驗器材、體育活動器材以及一至九年級安裝了多媒體教學平臺,為學校長期發展奠定了堅實的基礎。

  三、夯實基礎強化管理

  一所學校的生存與發展,管理是關鍵,只有規範管理、精細管理,學校才能贏得發展機遇,才能有效提升社會影響和競爭力。

  一方面:我們利用管理槓桿加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理文字、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效,構建學習型、創新型管理平臺。

  另一方面:利用群體組織、網路資源,豐富教職工文化生活,積極發揮學校網路在日常管理、教育教學、家校聯絡和擴大社會影響的作用。

  1、教學管理注重績效:

  教學工作是學校的中心工作,質量乃立校之本。一是學校按要求開齊開足課程外,教學處以常規教學為抓手,在加強教學常規管理的同時,指導學科教研組積極開展示範課、優質課、實驗課、指導課的研究活動,不斷最佳化以教為主導、學為主體,以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理,規範活動,每一次教研活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂,建設學生喜歡的學科為抓手,最佳化課堂教學提高課堂效率的應對措施,規避教師教學的偏差行為。二是積極開展校本教研,堅持教學研究、“以人為本、親近教師、關注學生、走進課堂、成長師生”的原則,把解決教學中的實際問題作為研究重點,把促進教師專業成長作為歸宿。其一突出教師基本功訓練,組織教師教材解讀、練習設計、學生教育、課堂管理等方面的培訓評比活動,切實提升教師業務素質。其二發揮骨幹教師的引領作用,開展教師結對子活動,在教學設計與教學研究、示範指導、提高研究成效。

  2、德育教育立足實效:

  萬千物類人為上,數年教化德為先。學校始終堅持德育為首的辦學思想,首先加強德育工作的組織領導,充分發揮各級組織的骨幹作用,建立健全德育工作管理制度和考評細則,明確德育工作重點。一是堅持日常行為規範教育常態化,本著以日常行為規範抓起,從養成教育抓起,同時要求各班認真組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規範》、《班級量化評比細則》,確保學生言行舉止規範,儀容儀表規範,課內課外和兩操升旗規範。二是德育活動多樣化,我校在德育工作建設中,充分利用班會、隊會、國旗下的講話、校內外活動等途徑對學生進行德育教育。

  (1)有計劃有針對性的對學生進行愛國主義、集體主義、法制、環保、安全、心理健康、孝心敬老。感恩教育和文明禮儀養成教育,做到重點清、要求高、措施實、效果好。

  (2)建立學校、家庭、社會三結合的教育體系,加大社會參與學校德育的力度,逐步形成教育模組,從而為未成年人思想道德建設組織一個更完善的教育網路,切實加強心理健康教育,培養學生面對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神,從而培養學生適應社會生活的能力。

  (3)重視思品課堂的任務落實,全校教師人人都是德育工作者,在教學中有機滲透德育,探索新時期德育教育的新途徑,要求每個教師在課堂滲透德育中創新“五有目標”(即滲透德育有意識、制定計劃有安排、教學設計有體現、課堂教學有落實、授課之後有效果)。

  (4)舉辦慶“六一”文藝晚會活動,給師生提供了展示藝術才華的舞臺;舉辦了中小學生拔河比賽,增強學生的集體榮譽感。開展了誦讀《弟子規》活動,吸取傳統文化之精髓,根據不同年級段每人印發一份誦讀資料,同時根據不同年齡段要求低年級學生做到“二能”(能讀、能背)高年級同學做到“三能”(能讀、能背、能理解)其最終目的透過讀記使學生潛移默化,付諸行動。一系列活動使同學們思想得到淨化,能力得以提高,素質得以培養。

  3、安全工作紮實有效:

  安全高於一切,一切為了安全。我們深知安全工作對於學校發展起著至關重要的作用,為學校教育教學保駕護航。其具體做法是:一是著力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管理,互動聯防的責任管理體系,落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施,定期或不定期對校園內的設施、建築物、食堂衛生、消防、職工宿舍、用電用氣等方面進行安全檢查,對存在安全隱患及時排除。三是利用每週安全一課,國旗下的講話,班會課,安全教育月和每期一次的消防演練,對師生進行交通安全、食品衛生、應對火災、地震、常見病和流行性病毒傳染的預防等安全知識的教育與培訓,增強自護自救的安全意識。

  4、後勤保障講究成效:

  加強學校後勤工作,增強服務意識,樹立後勤是保障的理念,確保教育教學的正常執行。一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度,使物盡其用。二是嚴格財務制度,按規定標準收費,定期清帳理財,做到開支合理、賬目清楚,充分發揮有限資金在教學中的最大使用效益。三是加強衛生宣傳、疾病的預防,認真組織好年度中小學生的體檢工作,完善管理檔案。

  四、存在的問題和努力的方向:

  透過自查,我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處:

  1、學校辦學條件有待進一步改善,設施裝置有待充實,為教學提供有力的保障。

  2、師資隊伍建設有待進一步加強,教師的福利待遇有待進一步提高,以吸收和留住更多的優秀教師。

  3、加強校本教研,構建高效課堂,著力解決教學瓶頸問題,不斷提高教學質量。

  回首往昔,我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝,我們與時俱進譜新篇;極目未來,我們志存高遠創輝煌。

  培訓學校自查報告 篇8

  “安全大於天,生命重如山”這是我校從領導到老師的一條堅定信念。學校始終把安全放在首位,堅信師生安全事關穩定大局、責任重於泰山。根據我市轉發《遼寧省教育廳關於開展全省學校百日安全大檢查的通知》精神,我校開展了辦公室、寢室、教室、食堂以及教學裝置設施等全面性的安全工作大檢查。進一步貫徹了安全第一,預防為主的方針,防止安全事故的發生,全力打造平安和諧校園,營造學生健康成長的良好環境。現將我校自查結果報告如下:

  一、組織學習,提高認識。

  學校在接到《緊急通知》後,立即召開了校委會安全工作專項會議,明確了任務、責任,進行了細緻的分工,籌劃了學校下一步安全工作的打算。組織全體教師,召開了安全工作緊急會議,會上,張校長認真傳達了會議精神,並結合我校的實際,講了我們學校當前安全工作要注意的問題,提出了嚴格的安全工作要求,提出了“安全大於天,生命重如山”的工作口號,要求大家充分認識“安全高於一切”的思想,指出了安全工作要深入人心,到崗盡責,安全工作不能有絲毫放鬆,學校要形成校園安全人人有責,大家時時想安全,處處抓安全的良好工作局面。

  二、學校有安全管理工作組織機構,工作踏實。

  我校一直十分重視安全工作,長期以來形成了校領導班子總攬全域性、統一協調,各部門參與、密切配合的工作格局,形成了群防群治、齊抓共管的工作合力。按照教育局對學校安全工作的要求,結合我校實際,制定並與學校各部門、班主任、生活教師簽訂了《安全工作目標責任書》,明確了各責任人的職責,加大了對各部門及全體教師的安全工作的檢查力度,不斷規範教育教學管理、後勤管理、教師隊伍管理及各項活動管理,並實行了安全事故責任追究制。

  三、認真檢查,督促整改

  (一)根據通知精神,近日學校及時組織相關人員,按照通知要求的檢查內容對學校涉及安全的各個方面進行自查。

  1.學校安全管理制度建設及落實方面自查

  制度是落實的保證,我校力求做到完善規章,明確崗位,職責分明,嚴肅紀律,責任到人。制訂並不斷完善了各項安全管理制度和多項應急預案,建立了安全工作檔案。學校實行了領導、教師值班制度,制定了學校安全檢查督導制度,透過建章立制使學校安全教育活動制度化。

  2.門衛管理方面自查

  我校有詳細的門衛值班管理制度,有專業人員進行24小時不間斷門衛值班,對來校人員、車輛進行出入登記,落實良好;有完善的巡邏制度及專業的足額的保安人員,統一配備了服裝,警用器械,在校園內重點進行夜間巡邏;從週一到週日,天天有校級領導帶班,中層領導值班,在學生就餐及入寢等易發生安全事故的重點時間段進行值班。有力的保障了校園內全天候無安全事故發生。

  3.飲食管理方面自查

  學校食堂有健全的一系列制度,落實詳實。炊管人員均持健康證上崗。食堂設施配備良好,操作間及餐廳整潔衛生,食品採購、加工全部定點,保證食物不過期不汙染。學生飯菜實行三餐24小時留樣,以備檢查。學校飲用水水質合格,飲用水質量無問題。

  4.學生宿舍管理方面自查

  我校《宿舍管理制度》《學生請假制度》《寢室管理員管理條例》,等制度健全完備,宿舍內應急照明設施良好,消防裝置完好、消防通道順暢。政教處定期對學生宿舍內違禁物品及安全隱患進行檢查排除。我校女生宿舍寢管員全部為專職女性人員。

  5.校舍安全情況自查

  我校所有建築物均為新建,不存在危牆,危房等安全隱患。每座教學樓兩側樓梯均設有上下樓安全提示,學校北側水塘邊設有禁止下塘等警告鐵牌。

  6.學校周邊安全情況自查

  我校為新校區,位於城郊,學校周邊不存在網咖,報刊點,非法小賣部等能對學生造成不良影響的場所,學校周邊安全狀況良好。

  7.學生乘車安全管理情況自查

  我校不存在租用不具備校車營運資格車輛現象,同時定期組織開展以交通安全、乘車安全為主題的班會,教育學生遵守交通規則,安全乘車,平安返家。

  (二)存在的問題及對策

  1.針對我校校區較大的實際情況,整個西側沒有圍牆,下一步要繼續加強校園安全巡邏,夜間護校等方面工作。再接再厲地保持校園零安全事故的記錄。

  2.我校北大門緊鄰公路,學生上下學人員較多,存在交通隱患。學校加強安全教育同時,及時與交警部門聯絡,尋找解決辦法。

  總的說來,學校無論是領導還是普通教師對安全工作重視程度較高,安全教育進行得比較紮實,安全措施也比較到位,我們在今後的工作中將繼續努力,力求把安全工作做得盡善盡美。

  培訓學校安全情況自查報告

  年檢助推發展,發展更需規範。規範乃學校發展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領導下,全面貫徹黨的教育方針,堅持正確的辦學方向。堅持學習促發展的教育理念,以全面提高教學質量為中心,嚴格規範學校管理,確保學校朝著健康有序的方向前行。現將20xx年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要彙報:

  一、學校基本情況:

  我校是一所民辦學校,實習場地開闊,室內窗明几淨,教學裝置齊全,是為理想的辦學之地。學校基本具備了辦公室,多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現代教學的需求,教室內安裝了多媒體教學平臺,從而為教與學搭建了良好的發展空間。

  二、大力改善辦學條件:

  一年來在改善辦學條件的基礎上,以提高辦學水平和營造良好的學習環境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米,教室20xx多平方米。其次是用於教學設施裝置建設,置備了5臺教練車以及各種模型教具6套,示教板及教學掛圖7套,主要教學零部件4套,圖書資料1500餘冊,以及其他教學裝置700餘件;教室內安裝了多媒體教學平臺,為學校長期發展奠定了堅實的基礎。

  三、夯實基礎強化管理:

  一所學校的生存與發展,管理是關鍵,只有規範管理、精細管理,學校才能贏得發展機遇,才能有效提升社會影響和競爭力。一方面:我們利用管理槓桿加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理文字、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效,構建學習型、創新型管理平臺。另一方面:將日常管理、教育教學、家校聯絡和擴大社會影響作用為一體,學校有學員宿舍500多平方米,教學樓四樓還設有活動室,利用群體活動來豐富課餘生活。

  1、教學管理注重績效:教學工作是學校的中心工作,質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外,教學處應以常規教學為抓手,在加強教學常規管理的同時,指導學科教研組要積極開展示範課、實驗課、指導課的研究活動,不斷最佳化以教為主導、學為主體,以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理,規範活動,每一次教學活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂,建設學生喜歡的學科為抓手,最佳化課堂教學提高課堂效率的應對措施,規避教師教學的偏差行為。

  2、是積極開展校本教研,堅持教學研究、以人為本的原則,把解決教學中的實際問題作為研究重點,把促進教師專業成長作為歸宿。突出教師基本功訓練,組織教師教材解讀等的培訓活動,切實提升教師業務素質。其二要發揮骨幹教師的引領作用,在教學與研究、示範指導中提高成效。

  3、德育教育立足實效:加強德育工作的組織領導,充分發揮各級組織的骨幹作用,建立健全德育工作管理制度和考評細則,明確德育工作重點。一是堅持日常行為規範教育常態化,本著以日常行為規範抓起,認真學習各項規章制度,確保師生行為規範。

  4、安全工作紮實有效:我們深知安全工作對於學校發展起著至關重要的作用,為學校教育教學保駕護航。其具體一是著力加強學校、教師班組及保安門禁安全管理,互動聯防的責任管理體系,落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施,定期或不定期對校園內的設施、用電等方面進行安全檢查,對存在安全隱患及時排除。

  5、後勤保障講究成效:加強學校後勤工作,增強服務意識,樹立後勤是保障的理念,確保教育教學的正常執行。一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度,使物盡其用。二是嚴格財務制度,按規定標準收費,定期清帳理財,做到開支合理、賬目清楚,充分發揮有限資金在教學中的最大使用效益。

  四、存在的問題和努力的方向:

  透過自查,我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處:

  1、學校辦學條件有待進一步改善,設施裝置有待充實,為教學提供有力的保障。

  2、師資隊伍建設有待進一步加強,教師整體素質仍有上升空間。

  3、加強校本教研,構建高效課堂,著力解決各種教學問題,不斷提高教學質量。

  回首往昔,我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝,我們與時俱進譜新篇;極目未來,我們志存高遠創輝煌。當然學校工作還有其他的不足,我們將認真思考量化評估的結果,尋找差距,查清原由所在,將在今年的工作計劃中,重點對以上問題進行解決,爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

  培訓學校自查報告 篇9

  校本培訓是教師專業成長的必然選擇,是學校教育發展永恆的主題。校本培訓作為推進新課程的重要策略,作為促進教師專業發展的重要方法,其重要性日顯突出。

  一、校本培訓的保障措施

  1.領導重視

  教導處等職能部門人員組成校本培訓小組,負責制定並落實校本培訓工作計劃,定期召開工作經驗交流會,調控校本培訓工作程序,並定時宣傳。學校校本培訓工作有規劃、有佈置、有總結、有督查。

  學校領導帶頭上課、評課,使領導還原為一名普通教師,縮短了領導與教師間的距離。學校領導這種身先士卒的精神,大大鼓舞了全校教師,激發了教師自主參與教研活動的積極性。

  2.培訓經費充足、條件充實、獎勵及時

  為確保校本培訓活動的正常開展,學校對新課程實驗研究給予經費上的大力支援。學校大力支援、鼓勵教師外出學習、比賽、培訓,學校盡努力提供一切便利條件,對外出學習、比賽、培訓的教師報銷其有關費用並且還有外出補貼。定期購買各種教育及教學類書籍及各種音像資料,微機室、圖書室、閱覽室建設完善,並能及時上網,這樣就保證了教師培訓工作的順利開展,使培訓培訓手段逐步走向多樣化,進而逐步走向現代化。

  二、校本培訓的管理

  1.完善校本培訓制度

  透過實踐,我校的校本培訓制度做到了有章可循,初步建立了規範化工作機制,為形式多樣的校本培訓活動提供了保障。

  2.教師培訓因人而異,分類培養

  我們對所有教師的素質提高目標進行階段性的分解,使處在不同發展水平的教師都能在原有的基礎上實現階段性的發展。領導定期召開師徒會議,瞭解、聽取師徒之間的教學活動情況。每學期都召開一次的青年教師教學展示活動。這樣,使青年教師在師傅手把手的指導下,迅速成長起來。

  3.建立業務學習制度

  學校建立每兩週一次的集中式校本培訓制度要求全體教師每學期讀一本教育專著,做好讀書摘錄和筆記,鼓勵教師養成讀書思考的好習慣。

  4.規範檔案管理

  學校教導處對法規檔案、培訓方案、計劃、總結、教師培訓檔案、規章制度等分類存檔。校本培訓學科負責人做好培訓過程記錄,各類集中學習有專門的檔案記錄。做到文字檔案和電子檔案同建。

  三、校本培訓的實施

  1.培訓內容

  (1)師德培訓。學校開展了“師德教育”活動,強化教師職業道德教育。修改和完善《學校師德考評細則》,進一步規範學校教師的職業道德行為。

  (2)分層培訓。教育的發展首先取決於教師的發展,教師專業素質的提升是學校必需、首要的核心因素,我們透過校本培訓促進了教師的專業研修和發展,努力為教師搭建了學習和活動的平臺。

  ①新教師培訓。新教師剛走向講臺,首先面臨的是如何站穩講臺,為使新教師既能儘快適應常規的工作,努力營造新教師成長氛圍,組織新教師進行系統的校本培訓。

  其次由教導處落實培訓內容:基本功、怎樣備課、聽課、評課、怎樣進行教學反思、新課程沙龍等,使新教師懂得教無規矩亂方寸。培訓的形式靈活多樣,如:進行現場教學指導,與新教師就教材的理解、方案的的預設、教學的實施等方面進行互動。新教師當堂完成課例的撰寫,再由教研組長作課例點評反饋。由教科處落實的培訓的內容有:怎樣寫案例、優秀案例回放、教科研先進個人經驗介紹、怎樣寫教學論文、怎樣做課題研究等。使新教師儘快適應教學。

  培訓學校自查報告 篇10

  我校是一所九年一貫制學校。自1999年以來,以“民主、科學、法制、創新”為校訓,認真貫徹黨的教育方針,堅持社會主義辦學方向,立足現實,著眼未來,對全校的教育教學工作進行大膽改革,鏡意進取,堅持以校為本,以人為本的內涵發展路子,強化教學質量管理,努力提高教育教學成績;開拓進取,銳意進行學校整體改革,在我市率先實行校內職務聘用和聘任雙聘制,創造性地實行課程改革,確立了“必修、必選、自選”的三級課程體系,編寫並使用了11套校本教材。全校師生以一流的工作態度,取得了一流的教育教學業績。

  一、提高認識,加大投入,保障工作順利開展

  根據“xx省教育廳關於開展校本培訓工作的意見”精神,我校大力開展了校本培訓工作,各項工作紮紮實實,頗有成效。

  成立了以校長為組長的校本培訓領導小組,成立了以業務校長為組長,教科處成員為成員的工作小組,具體開展工作。兩個小組定期研究校本培訓工作,明確各人職責及任務,該項工作已納入校長任期工作目標,有長遠規劃及年度工作計劃。

  充分利用現有條件,並加大各項投入,學校專門制定了《校本培訓成果獎勵辦法》,對取得成果的教師給予精神物質獎勵,調動了教師參與校本培訓的積極性。根據需要,學校購進了足量的期刊雜誌及錄影資料,圖書室、閱覽室全天開放。校園網建設完善,教師人手一臺微機且全部聯網,這一切為校本培訓營造了良好環境和條件。

  我校師資力量雄厚,年富力強,校本培訓工作參與熱情高。教師按照上級教育行政部門的要求選用省組編或中小學教師繼續教育專家指導委員會推薦的基本教材,並且積極開發教師教育校本課程,有11本自編校本培訓教材獲xx市成果二、三等獎,佔當時安丘獲獎總數的一半以上。

  二、注重制度建設,強化過程管理,確保工作的實效性

  學校非常重視校本培訓的建章立制工作,學校專門制定了校本培訓的實施意見、階段性計劃、校本培訓制度,並把每週的週三、週四下午第4節定為集體校本培訓的固定時間,集體培訓要求教師100%參加,每次活動有記錄,有明確的活動內容和方式,領導小組、工作小組成員分頭靠上指導。每學期分二次對校本培訓工作進行檢查、評估、總結,結果與年度考核、評估及職稱評定掛鉤,對優秀者按獎勵辦法進行表彰獎勵。這一切都保障工作落到實處。

  三、校本培訓的實施

  在校本培訓過程中,堅持有方案、有計劃、有落實。一是逐步完善以校為本的教研教改制度,立足實際,放眼未來;二是教師人人建立反思記錄本,把在教學活動過程產生的反思收集整理,在教研活動中交流共享。反思過去,創新今天。三是立足我校“三級課程結構”大課題,在學校課程的開發與研究上注重安丘城區學生實際,因需開發,既立足於校內,又兼顧校外,開設課程,並經常組織培訓與研究。在學校課程開發與研究中,實行“一幫一結對子”的“導師制”,指導範圍從常規教研活動與常規交流,逐步轉向校本的研究與開發。四是在校本研究過程中,堅持走出去,請進來,“走出去”即經常派骨幹教師外出參加各種型別的專家報告會、研究會以及相關教研活動,同時建立外出學習教師彙報制度,即把外出所學所知作彙報後,認為如果有價值,即在相關範圍內培訓和傳達。“請進來”即請不同層次和專業類別的專家搞專題講座,進行專題培訓,如20xx年我市大範圍的課程改革,曾利用週末進行過一個多周的培訓,同時我校曾多次邀請有關計算機網路和新課程標準方面的專家來我校講學與指導。五充分利用我校區域網的資源,使全體教師能夠在校本研究中所需的相關資料與資訊得到及時的補充。六是在校本研究培訓中,堅持以制度來約束,做到全員參與,堅持以獎勵政策激出先進。一部分業務水平高的教師脫穎而出,其中有近30位教師能主動積極地參與校本教學材料的編寫,10名教師編寫的校本教材10本,在xx校本教材評選中獲獎。實踐證明,我們這些方法措施具有較明顯的實際效果。

  三年來,培訓內容的確定首先是以我校“中小學三級課程”管理實驗實施方案和學校工作計劃為指導,每學期根據實驗進度及學校計劃要求,制訂相應的校本培訓計劃,對各類相關知識及程度作安排,總體上有如下幾大部分:

  ①教學常規

  ②教育教學理論;

  ③教育法規;

  ④上級檔案精神;

  ⑤教育科研知識;

  ⑥新課程標準培訓;

  ⑦安丘地方概況;

  ⑧教育心理學;

  ⑨人文知識;

  ⑩思想品德等若干部分,每學期選擇三至五部分的重要內容。

  培訓堅持集中與分散相結合,堅持集中培訓與自主學習相結合,堅持校內校外相結合,堅持理論與實踐相結合。

  四、培訓成果

  透過近幾年的校本培訓,全體校幹、教師能夠熟知先進的教育教學理念,並能自覺地運用於教育教學全過程;教師的教學行為得到進一步的規範和提高。目前,我校118個專職教師,已經有xx市級以上教學能手10人,縣級學科帶頭人6人,xx市級教學能手45人,有23人曾經取得縣級以上優質課,教育督導評估成績一直是全市前三名,教學成績20xx年和20xx年連續兩年初中評估居全市第一名,20xx年居全市第二名。很大一部分教師的論文和科研成果在各級各類刊物上發表或獲獎,我校連續多年被評為教育工作先進單位,教學工作先進單位,被xx市教育局授予“個性發展學校”,被xx省教育廳授予“xx規範化學校”稱號。

  我校自20xx年獲得區級文明單位稱號以來,在各級領導的關懷下,堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針。認真貫徹黨的教育精神,以文明單位的標準嚴格自律,紮實有效地鞏固已有的建立成果,不斷深化文明建設,取得了顯著成績,促進了學校國際化與辦學水平的整體提高,受到社會各界和上級領導部門好評,被譽為臨沂名校。

  20xx年我校獲得國家級心理健康教育實驗基地榮譽稱號;省級榮譽3個:山東省語言文字規範化示範校,山東省規範化學校,山東省遠端研修組織工作先進單位;市級榮譽5個:臨沂市教科研工作示範學校;臨沂市心理健康教育先進單位;臨沂市教育資訊化工作先進集體;臨沂市寫作教學先進單位;臨沂市數字化校園。

  20xx年先後獲得市平安校園建設先進單位、教學工作先進單位、山東省教育系統先進集體等榮譽稱號。

  培訓學校自查報告 篇11

  為了進一步貫徹《雲南省民辦教育條例》、《民辦教育促進法》及教育行政部門出臺的民辦教育地方性法規政策的各項條例促進幼兒園更好的發展,提高幼兒園的辦園質量,xxxx嚴格按照州、市教育局和中心校的指示,開展總結工作,嚴格履行所有證件的登記手續,按時參加年檢,做到合法、嚴格按照章程開展一切活動,遵循幼兒發展規律,促進幼兒身心健康發展。現幼兒園進入第二個三年發展規劃的中期,我們不斷更新思想、改變觀念、把幼兒園的各項工作做到,在過去的一年裡我園全體教職工“齊努力、共奮進”,積極努力的完成了“一級幼兒園”升等工作,把幼兒園提升到了一個更高的層次,從而來回報上級領導及相關主管部門對我們的信任,家長及社會各界對我們的託付。現對過去一年工作作如下自查:

  一、辦學方向總分6分得分6分

  我園按照國家教委頒發的《幼兒園工作規程》及《幼兒園管理條例》,及雲南2012年10月1日起正式施行的《雲南省民辦教育條例》從事幼兒園的保育、教育、教學科研工作,認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發展指南》,樹立正確的教育觀、兒童觀,大力推動幼兒素質。加強幼兒園的科學管理,對幼兒進行德、智、體、美諸方面的教育,使幼兒身心和諧健康地發展。我們認真做好對幼兒的保教工作,不存在超業務範圍經營活動的情況。精密的圍繞著“用心築未來”的辦園理念的展開辦學思路有書面的長遠目標,近期規劃和長期的發展,方向明確,無違背教育方針的現象,發展目標得到落實,有學年工作計劃、總結。按時上報各種材料。每年都有新的材料合理制訂幼兒園各年齡班幼兒一日生活制度,並嚴格執行。幼兒接送時間、寒暑假留園工作等服務專案能適應當地生產實際和家長工作需要,措施具體、得力。

  二、組織管理總分6分得分6分

  學校決策機構,組成人員符合法定要求,舉辦者兩人,園長一人,副園長一人,園長助理一人,各項規章制度健全,均存檔、上牆。校(園)長的資質、聘任符合法定要求,並依法行使職權。管理機構健全,隊伍穩定,建立有園務委員會(由法人、園長、副園長、後勤組長、家長代表、工會主席、教師代表、黨支部書記、團支部書記構成)、教代會(由教師推舉每年級組一名教師代表、保育組長構成)、工會(工會主席一名、副主席一名、委員三名構成)、黨團組織機構設定(黨支部由一名書記7名黨員構成,團支部由一名書記34名團員構成下設大團委書記一名、委員三名)每部門經費安排都按部門活動或實際需求以每學期、每次活動形式安排落實到位。

  三、辦學條件與環境總分39分得分38分

  20xx年9月開園授課,校址位於xxx,全園佔地面積13320平方米,建築面積7600平方米,綠化面積4000多平米,園內大型玩具、塑膠活動場地、多媒體教室、各功能性活動大廳一應俱全,每班教室內有電子琴、相應課程教具等硬體設施,園裡還配置了冰箱、電腦、消毒碗櫃、淨水裝置、配備齊全。幼兒園衛生間、幼兒宿舍、活動室等佈局比較合理,適宜幼兒生活學習。積極為幼兒創造良好的環境。園址附近無汙染,噪音及危險,日照充足,排水通暢,建築設施,佈局合理,園內環境達到淨化,美化,兒童化,教育化,是一所配備有一流軟硬體環境的現代化幼兒園。

  目前全園共開設21個教學班級,從小班至學前班4個年級,在園人數960名幼兒,全園以蒙氏雙語教育、常規雙語教育為主體,全方位立體式的教育模式,意在全面的為幼兒打造一個學前的認知基礎的教育環境。

  學校安全和後勤管理方面,領導及機構學校以學校法人為安全管理第一責任人,組織學校門衛保安、校車司機為安全負責隊伍,結合幼兒園男性偏少的特點,整合優勢人力資源把學校安全保衛工作做到實處。學校安全工作每學期都有學期計劃,每學年也做出計劃和總結,每一次全園會議都以安全工作作為會議開頭和主體,每月也不少與兩次的專門針對安全方面的相關的.會議,每次會議都把相關內容記錄存檔。

  安全制度建設,我校根據《中小學幼兒園安全管理辦法》《雲南省學校安全條例》、《大理州中小學幼兒園安全管理工作規程》和有關要求,制定的各項安全工作規章制度完備明確。實行安全責任制,各崗位重要制度上牆公示,和各崗位人員均簽署了各崗位的安全責任書,安全責任層層落實。組建安全工作隊伍,學校有專門的安全管理負責人,安全工作人員都能適應工作崗位的要求,學校在正式聘用安全工作人員都會對其進行2個月實用和考核期,確保“知根知底、知人善用”。

  完善安全預案,按照各級要求制定各種事故應急救援預案,並報主管部門備案。制定突發公共事仵、火災、交通事故危險物品安全事故、工程建設安全事故、特種裝置安全事故、大型活動安全事故、外來暴力侵害事故、食物中毒事故、自然災害事故等方面的安全預案。綜合治理聯動機制建設,幼兒園地處下關鎮北區中心位置,一直以來和北區派出所都有相關的聯動機制,也和交警等安全相關部門組織過一些安全教育等的活動,例如和交警一大隊聯合開展的“我做安全小先鋒”和警示教育中心開展的“校車安全出行”等活動,但是和公安等相關部門聯席會議較少,今後在此方面會加強與相關部門之間的聯席會議,把學校的一些安全工作以會議等形式向公安等相關安全管理部門作出彙報和溝通配合。

  加大安全經費投入,在這個方面因為學校其他開支較多,在經費方面學校每年投入5萬元安全經費還是覺得投入力度不夠,安全軟硬體更新等還是沒有完全做到。預警及資訊報送,對安全動態反應迅速,上報及時,通訊聯絡通暢。有安全資訊員,安全資訊報送及時,通訊聯絡通暢。學生安全資訊通報,學校有相關安全規定,學生在校入違反安全規定及身心健康情況及時告知學生監護人,每日家長到校接送學生都會把學生在學安全情況及違法情況告知家長。

  安全設施建設,按規定配各消防設施設各。樓梯、走廊及其他安全通道設定合理,疏散標誌規範,應急照明設定符合要求。各類用電設各與線路、開關相匹配,符合安全標準。安全保衛人員需要的器械、工具齊各。樓梯、走廊護欄的設定和體育設施、教具、玩具等符合安全要求。照明設各正常有效。學校為20xx年新建校園,在硬體安全設施方面等符合相關要求和標準,技防設施配備,學校安裝了校園內部無死角的影片監控裝置和院牆全覆蓋的紅外對接報警裝置。學生宿舍設定,學生午休為一生一床位床位,佈置合理。

  食堂餐廳設定,學校食堂餐廳及設施齊備且符合要求。食堂餐廳及消毒、食品餐具儲存等裝置都俱全完備。治安管理,學校保衛人員、門衛認真履行職責。學校保衛人員、門衛按規定對進出人員、車輛、物品檢查,每天下午6:00—7:00進行安全巡查,鎖好每一層的防火門,對整個學校的水電等安全隱患做出排查處理。衛生安全管理,學校醫務室人員有從業資格,定期檢查藥品質量和有效期,防範突發流行性和傳染性疾病的措施到位,學校衛生狀況良好,每天都有保潔人員對全校進行消毒和清理工作。

  食堂管理,學校食堂環境符合衛生標準,經衛生防疫部門認定為合格單位,頒發了相關的證件。有專人管理,食品採購、運輸、加工、餐具消毒等符合操作規範要求,食堂工作人員持有健康證上崗和每年按要求定期體檢。大型活動管理,學校師生大型活動精心組織,措施到位,並按要求上報審批集體外出活動或校內大型活動有方案,每次活動都做到安全第一,家長滿意,孩子能參與和體驗其中。交通及車輛管理,嚴禁師生搭乘“三無”車輛、帶病車輛、農用車、拖拉機往返校園。規範管理教師駕駛機動車、校車定期保養、維護,車況完好,不超載,校車安全已做為我校校園安全工作重點來抓,車輛的車況,駕駛員的安全學習教育,及家長的配合都在規範,做到學校安全出行已是目前我校學員安全工作常規管理的重中之重。

  安全隱患排查,學校安全負責人每週都會組織安全管理隊伍對學校玩具,校園內外及校園周邊安全做出排查清理和維護,三天以上假期對每個班級進行安全檢查,寒暑假在安全檢查以為還對每個班級帖上封條等安全管理手段。

  安全日誌,學校安全日誌記錄完整,並及時處理日誌中發現的安全問題,園務日誌做為學校安全記錄和處理安全問題的檔案,也做為教師年終考核的恆定標準之一,也為校園安全工作的安度終結做為依據。安全檔案管理,學校安全工作分類建檔,專人管理,且完整完善。多有檔案整理歸納後都由校行政辦公室統一保管。

  安全教育,學校安全教育納入教育教學計劃,做到計劃、教材、教師三落實,積極開展心理健康教育,定期開展消防和逃生自救演練。每學期都會定期開展各種的逃生自救演練,對幼兒及教師的身心健康也會定期以活動和會議的形式開展。安全宣傳,有安全宣傳陣地,定期開展有針對性的安全宣傳教育,形成良好的安全文化氛圍。但在安全宣傳方面力度還要加強,更好的給教師、幼兒、家長做出正面積極的安全宣傳工作。

  定期對園內相關崗位做安全教育培訓,也積極參加各個安全部門組織的安全教育學習。工作成效,安全工作成效顯著,師生安全意識強,在開園近五年時間內沒有發生過校園安全事故。

  四、師資隊伍總分15分得分14分

  學校設管理團隊含:園長一名,書記一名、副園長一名、園長助理一名和各年級組長後勤組長共10人,構成園務管理委員會。全園教職員工104人,其中教師48人,均為學前教育或相關教育專業大學本、專科畢業任職,保育員21人,後勤人員25人(含保潔、廚房、門衛、綠化、校車司機、維修、校醫)、財務人員2人,辦公室行政人員2人,法人代表1人,園長1人,副園長1人,園長助理一人,兼職外教一名,兼職武術教師一名。

  所聘教師具備與辦學層次相應的學歷和任教資格。聘任外籍人員,按國家用關規定執行辦理“聘請外國專家資質證書”。重視教師培訓工作,認真落實師資培訓的有關政策要求,師資培訓有計劃,目標明確,措施制度具體,培訓經費落實。保證教職工參與民主管理與監督。認真落實並不斷提高教師工資福利待遇,學校和教職工按照規定簽訂勞動聘任合同,依法設立工資專戶,保障受聘教職工的工資和福利,依法做到教職工社會保險和補充保險“應保盡保”,暫時還未為教師繳納住房公積金,這也是我園在教師權益方面沒有完善之處,住房公積金計劃在下一步落實完成。

  五、招生管理總分6分得分6分

  具備規範的招生制度,嚴格執行招生政策,在招生宣傳及招生過程中無違規行為。除每學期末提前一個月在校園圍牆公佈招生橫幅外無其他廣告宣傳行為。

  六、學生管理總分6分得分6分

  目前全園共開設21個教學班級,從小班至學前班4個年級,在園人數960名幼兒,全園以蒙氏雙語教育、常規雙語教育為主體,搭配藝術教育,如美術、舞蹈、鋼琴等。興趣特長教育,如圍棋、陶藝、輪滑等為兩翼的全方位立體式的教育模式,意在全面的為幼兒打造一個學前的認知基礎的教育環境。

  教育內容、措施切合學生實際,學校各級工作機構健全,有一支素質較好的班主任隊伍。做到善待學生,有利於學生個性的發展。工作具有本校特色,措施有力,效果好。學生遵守校紀校規,學風良好。

  校園文化活動豐富,參與面廣,效果較好。學校有保障學生權益的制度,並印發給每個學生,學生入學後提出轉學或退學,學校按照有關部門規定,及時辦理轉學或退學、退費手續。有維護學生權益的機構,學生必要的知情權和申訴權得到保證。沒有發生侵犯學生權益的事件。

  七、財務管理總分6分得分6分

  我園制定和建全了相應的財務管理制定,嚴格現金收付手續,堅持“賬錢分管”的原則,指定專職出納人員辦理。建立現金日記賬,逐筆登記現金收支,做到日清月結,賬賬相符,賬實相符。

  八、教學管理總分10分得分8分

  在教育教學工作中,幼兒園的教師能較好的內化《綱要》、《3—6歲兒童學習與發展指南》新理念,以正確的兒童觀,教育觀,組織豐富多彩的教育活動,促進幼兒的全面發展,具體體現在保教管理工作組織有序,教養常規良好,教育目標明確具體,各項計劃、總結齊全。教師注重創設良好的支援環境與師幼關係,教育筆記、教案書寫認真,檔案資料儲存完備,記錄詳實。幼兒園組織開展形式多樣的親子活動以幼兒的年齡特點,為幼兒提供更大的創新空間,避免小學化傾向。並有完整的保教工作計劃,月工作重點及周安排。幼兒園教師都能認真編寫教案,每篇教案後都有課後反思。

  對教案反思的檢查落實到位,這些在觀察本班幼兒的基礎上寫出的反思、筆記都能有效的及時總結,並使教學有所改進和創新。根據細則要求進行科研課題的研究,積極開展園本教研,並且做園本課程或課程園本化的研究和探索。加強對大班幼兒的幼小銜接工作,注意在教學中採取生動活潑的教學方法,避免小學化傾向,做好大班幼兒入學的心理和生理準備。注意收集有關家長工作的資料,積極為家長介紹科學育兒早期教育的知識,以便協助我們更好的管理幼兒園。園領導以身作則,領導班子團結協作,堅持依法治園,廉潔自律。具有高度的責任心和實幹精神。教職工團結協作,積極向上,具有敬業精神。制定教職工崗位責任制、考核制和獎懲制最佳化績效工資分配製度並落實檢查兌現。建立健全各種工作、學習、會議制度,每週定期迸行政治、業務學習各1次。充分發揮教代會、工會、共青團等組織的作用,善於昕取群眾意見,採納合理化建議,調動教職工的積極性。有計劃使用經費,勤儉辦園,每年有一定比例的經費用於改善辦園條件。

  九、辦學質量總分6分得分6分

  學生品行端正,禮儀規範,具有積極向上的進取心,具有誠信意識和合作精神。具有良好的生活、衛生、飲食、健身、勞動等習慣。達到培養目標要求,學生有創新精神和實踐能力,獲得以下獎勵榮譽,在當地社會和家長心中有良好印象。

  培訓學校自查報告 篇12

  年檢助推發展,發展更需規範。規範乃學校發展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領導下,全面貫徹黨的教育方針,堅持正確的辦學方向。堅持學習促發展的教育理念,以全面提高教學質量為中心,嚴格規範學校管理,確保學校朝著健康有序的方向前行。現將20xx年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要彙報:

  一、學校基本情況:

  我校是一所民辦學校,實習場地開闊,室內窗明几淨,教學裝置齊全,是為理想的辦學之地。學校基本具備了辦公室,多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現代教學的需求,教室內安裝了多媒體教學平臺,從而為教與學搭建了良好的發展空間。

  二、大力改善辦學條件:

  一年來在改善辦學條件的基礎上,以提高辦學水平和營造良好的學習環境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米,教室20xx多平方米。其次是用於教學設施裝置建設,置備了5臺教練車以及各種模型教具6套,示教板及教學掛圖7套,主要教學零部件4套,圖書資料1500餘冊,以及其他教學裝置700餘件;教室內安裝了多媒體教學平臺,為學校長期發展奠定了堅實的基礎。

  三、夯實基礎強化管理:

  一所學校的生存與發展,管理是關鍵,只有規範管理、精細管理,學校才能贏得發展機遇,才能有效提升社會影響和競爭力。一方面:我們利用管理槓桿加強隊伍建設,以人為本,聚心、聚智、聚力,完善管理文字、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效,構建學習型、創新型管理平臺。另一方面:將日常管理、教育教學、家校聯絡和擴大社會影響作用為一體,學校有學員宿舍500多平方米,教學樓四樓還設有活動室,利用群體活動來豐富課餘生活。

  1、教學管理注重績效:

  教學工作是學校的中心工作,質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外,教學處應以常規教學為抓手,在加強教學常規管理的同時,指導學科教研組要積極開展示範課、實驗課、指導課的研究活動,不斷最佳化以教為主導、學為主體,以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理,規範活動,每一次教學活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂,建設學生喜歡的學科為抓手,最佳化課堂教學提高課堂效率的應對措施,規避教師教學的偏差行為。

  2、是積極開展校本教研,堅持教學研究、以人為本的原則:

  把解決教學中的實際問題作為研究重點,把促進教師專業成長作為歸宿。突出教師基本功訓練,組織教師教材解讀等的培訓活動,切實提升教師業務素質。其二要發揮骨幹教師的引領作用,在教學與研究、示範指導中提高成效。

  3、德育教育立足實效:

  加強德育工作的組織領導,充分發揮各級組織的骨幹作用,建立健全德育工作管理制度和考評細則,明確德育工作重點。一是堅持日常行為規範教育常態化,本著以日常行為規範抓起,認真學習各項規章制度,確保師生行為規範。

  4、安全工作紮實有效:

  我們深知安全工作對於學校發展起著至關重要的作用,為學校教育教學保駕護航。其具體一是著力加強學校、教師班組及保安門禁安全管理,互動聯防的責任管理體系,落實安全工作層級管理責任制。二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施,定期或不定期對校園內的設施、用電等方面進行安全檢查,對存在安全隱患及時排除。

  5、後勤保障講究成效:

  加強學校後勤工作,增強服務意識,樹立後勤是保障的理念,確保教育教學的正常執行。一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度,使物盡其用。二是嚴格財務制度,按規定標準收費,定期清帳理財,做到開支合理、賬目清楚,充分發揮有限資金在教學中的最大使用效益。

  四、存在的問題和努力的方向:

  透過自查,我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處:

  1、學校辦學條件有待進一步改善,設施裝置有待充實,為教學提供有力的保障。

  2、師資隊伍建設有待進一步加強,教師整體素質仍有上升空間。

  3、加強校本教研,構建高效課堂,著力解決各種教學問題,不斷提高教學質量。

  回首往昔,我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝,我們與時俱進譜新篇;極目未來,我們志存高遠創輝煌。當然學校工作還有其他的不足,我們將認真思考量化評估的結果,尋找差距,查清原由所在,將在今年的工作計劃中,重點對以上問題進行解決,爭取使學校的整體水平再升一個臺階!

  培訓學校自查報告 篇13

  校本培訓是教師教育工作的主陣地和主渠道,是師資隊伍建設的重要組成部分。為貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要、《教育部關於大力加強中小學教師培訓工作的意見》、《xx市中長期城鄉教育改革和發展規劃綱要、《xx市教育委員會關於進一步加強中小學教師培訓工作的意見》檔案精神,進一步推動我校教師教育工作向縱深發展,我校在本年度認真組織教師進行各種校本培訓,大大提高了教師的業務素質及整治素養,現將其自查總結如下:

  一、組織領導

  我校成立了以專門的領導小組,以校長委組長,教師教育工作領導小組負責領導教師開展繼續教育工作,下設辦公室。具體分工如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  辦公室:

  二、培訓實施情況

  年初,我校制定了師資培訓校本培訓方案,細化培訓專案、培訓形式、培訓內容,並上報校本培訓申報表,做到年初有計劃,年終有總結;組建了以校長、副校長、教導主任、骨幹教師、學科帶頭人、教研組長等為首的指導教師隊伍。

  我校充分利用圖書室、閱覽室中的培訓資料(期刊雜誌及音像資料);充分利用網路等優質資源實施校本培訓;有計劃地組織開展公需科目、教育理論、政治思想、職業道德、教育法律法規、教材教法、新課程改革、學科專業知識、教育科研、心理健康等方面的系統培訓。

  做到培訓目標明確、重點突出、薄弱突破,體現全員性、全面性和系統性,避免隨意性,並按上級要求完成學校的送培任務;創新培訓形式,開展形式多樣的培訓活動。堅持遠端與校本、區域與區外、學歷與非學歷相結合,透過集中培訓、網路研修等多種新式,堅持實行導師制,開展“師徒結對”活動,定期請專家到校指導、舉辦專題講座,創造條件派送教師外出學習,參與校外學術交流活動。

  在20xx年11月,我校組織了“國學經典”、“創新理論與經典案例”培訓學習;20xx年暑假我校組織全學區教師進行診治業務學習,為期一週。平時每週中心校分語陣列進行專業知識學習探討。

  為了保證校本培訓工作落到實處,我們充分利用上級主管部門統一部署的暑期教師集中學習,組織教師學習時事政治、公民道德實施綱要、新課改課標、教師職業道德規範及實施意見,不斷提高教師的政治思想素質、業務知識水平和職業道德修養。每期至少進行1次學區性的集中統一學習培訓,保證30——40個學時的學習培訓時間。

  中心校教師每週小學分語數教研組,充分利用學校的有效資源,各舉行一次集中學習,採用組織學習政治、業務理論知識,看優質課錄象、辦業務知識講座等多種形式,提高教師的政治、業務水平,對教師進行新課程、新課標知識的學習、培訓,研究、分析實驗教材的特點,充分認識、瞭解現代社會發展對人才培養。

  對每一個教育工作者,特別是對我們所從事的基礎教育的新的要求。透過培訓,更新了教師觀念,轉變了教師思想,提高了教師對培養學生研究性學習、自主性學習、合作性學習的重要性的認識,校本培訓的實施得以有效、有序地進行,離不開嚴格的管理制度。

  教導處在校長任組長的學校繼續教育領導小組的領導下,對全學區教師校本培訓進行嚴格管理,做好培訓資料的收集、整理,制定規劃,組織實施,不斷總結經驗,推進校本培訓工作走上良性發展的軌道。加大對繼續教育校本培訓的考核力度,並將有關情況納入教師年度考核,作為評聘、評選先進的重要依據。

  三、展望與期待

  透過校本培訓,教師的政治思想,業務素質都得到顯著地提高,教師的教學觀念在逐步向時代的前列邁進,透過不斷的學習、總結,經驗的交流,我校的校本培訓活動將會越走越好。

  但我校處於偏遠的農村學校,教師結構嚴重偏老,而且大都是從民師轉過來的,知識結構比較單一,培訓難度比較大;各種裝置陳舊,現代化知識接受較難,新知識、新理念難以消化。我們將本著我校的實際,透過各種渠道加大對老中青各年齡段教師的培訓,讓我校的校本培訓真正落到實處。

  培訓學校自查報告 篇14

  煙墩小天使幼兒園位於包河區煙墩鎮街道,交通便利,環境優美。幼兒園創辦於1998年秋,法人代表、園長劉春琴。幼兒園佔地一千三百多平方,有教室、寢室、活動室、辦公室、食堂、衛生間等各類建築物一千多平方,室外活動場地兩塊,約550平方。大型玩具三套,保育教育裝置齊全,幼兒學習、生活、活動場所健康安全。幼兒園現開設有四個教學班,在園幼兒130餘名,教職工近10人,是煙墩地區規模最大、聲譽較好的幼兒園。20xx年,我園各項工作順利開展,教育保育工作取得顯著成績,但由於我們是一所農村幼兒園,軟體、硬體方面還存在很多問題,希望透過本次年檢工作的督促,不斷完善我園的各項工作,努力把我園建成辦學更加規範、質量不斷提高、環境更加優美的優秀民辦幼兒園。

  一、依法辦學,加強制度建設

  本園創辦於1998年秋,20xx年8月領取了《辦學許可證》,接著辦理了《衛生許可證》、《收費許可證》、《民非企業證》、《企業程式碼證》等各種證件,是一所依法成立的幼兒園,並且在肥西縣教育局的各年度年檢中均為合格。

  我園不斷建立健全各項規章制度,端正辦學思想,提高服務意識。我園建立了園長負責制、家園聯絡制、教師責任制和聘任制、幼兒接送制、安全衛生制度等各項制度,嚴格按章辦事,減少工作中的隨意性,牢固樹立“教育幼兒,服務家長”的辦園宗旨。

  二、加強教育教學管理,不斷提高教學質量

  為了提高教育、保育質量,我園聘請了有豐富教學經驗的老教師和幼教專業畢業的年輕教師,建立了一支老中青結合的教師隊伍。園長劉春琴1995年畢業於肥西師範幼師專業,後取得了小教專科學歷,並參加了合肥師範園長培訓班的學習,取得了各種合格的任職資格;我園聘請了合格的幼兒教師和負責任的保育員,做到持證上崗,班級基本做到兩教一保,依法開展各項保教工作。

  為了提高教育、保育質量,保證幼兒健康安全,我園建立了以園長為第一責任人的教育管理機構。加強安全衛生、教育教學管理和家園聯絡,做到目標明確,職責分明,責任到人,獎懲分明。

  我園針對幼兒特點,開展豐富多彩的遊戲、音樂、體育、繪畫、故事等教育教學活動,全面提高幼兒綜合素質。在全年的教育、保育、安全衛生工作中,沒有發生大的安全事故,受到家長肯定和鎮中心校領導的表揚。我園在20xx年“六一”節舉辦了《魅力濱湖,快樂童年》大型文藝匯演,並代表煙墩鎮參加包河區幼兒文藝匯演,受到廣泛好評。我園教師代表煙墩鎮參加的包河區送文藝下鄉文藝演出,獲得好評。20xx年秋季,我園舉辦舉辦了“20xx年秋季家園互動活動”,組織部分幼兒到合肥漢海極地海洋世界參觀,受到了家長的一致好評。

  三、加大資金投入,努力改善辦學條件

  20xx年以來,我園投資對原有的校舍進行改造和擴建,購置了電子琴、彩電、空調、玩具、vcd、消毒櫃、電腦、印表機、消防器材等教學生活設施。20xx年,我園投資購置了一批新的教學和生活裝置,對教室、寢室、食堂、辦公室進行了重新裝飾,對桌椅床進行了油漆,興建了一個小樹林,加強對內外環境的整治,努力為幼兒提供一個安全優美的生活學習環境。

  四、加強財務管理,將有限的資金用到教學上

  我園聘請了一名兼職會計,建立了財務制度和報銷制度,對幼兒園資產變動情況和經費收支情況進行記錄,建立財會帳本,定期通報財務狀況,防止將有限的資金浪費。大的開支專案要經董事會透過並向教師通報,每學期進行收支結算。把資金用到改善辦學條件、提高教師待遇方面。

  五、規範辦學行為,加強安全管理

  20xx年我園嚴格按《辦學章程》、《民辦教育促進法》等法律法規辦事,沒有發生任何違法現象,招生簡章和招生廣告實事求是,沒有不誠信行為發生。依法聘用有資格和責任心強的幼兒教師和保育員,並且都簽定了勞動合同。所聘保育員和食堂人員均身體健康、工作負責,有吃苦耐勞精神。

  安全工作是幼兒園工作的重中之重。我園加強各項安全制度建設,定期召開安全會議,園長、班主任為安全工作第一責任人,從幼兒進園開始全程監管,對幼兒活動場所定期消毒,對幼兒玩具定期檢查,發現隱患及時處理。加強幼兒飲食安全管理,要求食堂工作人員嚴格按食物加工流程進行規範操作,做到生熟分開,不吃過期變質食品,餐具定期消毒,做好食物的防鼠防蠅工作,確保飲食安全。做好晨檢工作,防止傳染病的發生。注意外部交通安全,對幼兒和家長進

  行交通安全教育。對幼兒園內部的用電、用氣、用火加強管理,防止發生安全事故。我園還購置了滅火器、水桶等防火裝置,制定了應急預案,保證師生安全。

  透過對20xx年度工作的總結與檢查,我們發現在取得成績的同時,也存在許多問題:

  1、教師隊伍不夠穩定,教師綜合素質有待進一步提高;

  2、各種規章制度的落實缺乏文字記錄,各種文字材料不夠完善;

  3、教育、保育計劃的制定和落實情況不夠具體到位,文字記錄不多;

  4、資產及財務管理方面也存在不夠規範等問題;

  5、硬體投入不足。以上諸多問題,我們希望透過本次年檢,在上級領導的指導下,不斷完善各項工作,不斷規範辦學行為,努力將我園建成群眾滿意、領導放心的優秀民辦幼兒園。

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