市供電局工作總結
市供電局工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的市供電局工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
市供電局工作總結1
20xx年以來，市供電局投資300多萬元興建的客戶服務中心正式投入執行，並實現了全省聯網。新的服務體系進一步完善了業務受理、諮詢、停電預告、快速搶修等功能。這是該局貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“客戶第一”思想，狠抓黨風、行風建設的重要舉措。××供電局今年1至10月份供電量比去年同期增加13.04%，增幅僅次於蘇州、無錫，名列全省第三位，為地方經濟發展和人民生活質量提高提供了可靠的電力保障。
市供電局黨委書記認為，黨風不純，行風就不正，優質服務就會成為紙上談兵。透過廣泛走訪調查，局裡發現客戶對停電預告工作不是很滿意。為此，該局將停電範圍明確到戶，停電時間明確到分，不但透過報紙、電臺等媒體公告，還委託居委會、物業管理部門張貼臨時停電資訊，對重要客戶則採取電話、傳真通知到戶的方式。今年，該局投入100多萬元，購置了一輛保電車，確保地方重大政治、經貿活動用電保證率100%。
為了提高供電可靠率，該局在電網規劃、設計、施工、檢修、停電管理等各個環節，層層把關。對具備帶電作業條件的，堅決實施帶電作業，今年以來共實施帶電安全作業152次，累計減少停電時間300多小時。與此同時，該局科學增加電壓監測點的數量，並將電壓監測網路擴大到農村，使農民在家中可以隨時監督電壓質量。今年1至9月份，該局供電可靠率達到99.982%，名列全國地級城市第十三位。
市供電局工作總結2
供電可靠性反映發、輸、變、配整個電力系統各環節對使用者的供電能力，是系統結構和執行特性的集中體現，是電網各生產環節對使用者供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現，是衡量供電企業是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現供電可靠性指標在五年內達到國內領先、國際先進水平的`目標，我供電局透過分析和診斷，在摸清指標和管理現
狀基礎上，從管理和技術兩方面建設可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。
一、摸清家底，分析原因，統籌策劃。
我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統分析。我局在20xx年上半年花費5個多月的時間，對08年資料進行分類統計，找出了影響指標的主要因素，並透過08年全年的統計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。
經過分析發現，影響供電可靠性的主要因素是網架薄弱和管理不到位。
1、預安排停電是最主要的因素（計劃＋臨時），佔總數的82.5％，其中：計劃停電佔70％，臨時停電佔12.5％；
2、主網因素佔36.9％，主要是預試、定校和檢修停電；
3、配網因素佔49.1％，工程佔20.5％，比例最大；
4、故障停電佔15.5％，其中10千伏中壓配網故障佔14.2％，是影響可靠性的一個重要原因；
5、使用者業擴工程接入等原因停電也佔一定比例，達到12％。
為此，我局在分析摸清情況基礎上，透過近2個月的統籌考慮，多方徵求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全域性的工作方案，制定了各階段目標，出臺了提高供電可靠性的5年工作規劃，為今後創先行動指出明確的戰略方向。
二、20xx年主要採取的措施及效果
為落實5年規劃的階段性目標，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術措施的落實，其中有多項創新措施。同時，提出基於配網gis和營配一體化平臺，建立指標統計分析系統，降低統計工作強度，保證資料準確性提供資訊支援手段。透過管理系統，實現“事前預測評估，事中控制檢查，事後統計分析”的閉環管理。
（一）管理措施
1、全面強化轉供電管理。轉供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。20xx年城市地區累計轉電1219次，佔可轉次數97.4％，減少使用者平均停電時間3.42小時/戶，相當於提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對複雜和重要的轉供電制定轉電方案945份，停電計劃中即使只有1個使用者可轉，也要求進行轉電。同時，開展合環轉電技術研究、計算與實驗，出臺了技術原則及相關管理制度。
2、加強綜合停電管理。每月由排程中心統籌安排停電計劃，綜合主、配網、工程與檢修以及使用者工程等工作，合理地安排停電，避免重複停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預安排停電較同期減少14.1％，減少使用者停電時間1.52小時/戶。有的區局組織上百人同時作業，一次停電多個停電工作同時進行，減少停電時間和次數。
3、精細化管理，最佳化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標，最佳化細化過程管理，從細節上減少使用者停電時間。一項停電轉電操作任務安排兩組人，壓縮轉電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。
4、加強裝置執行管理，降低裝置故障率。針對以往配網執行管理方面的不足，加強配網執行管理標準體系的建設，制定《中低壓配電裝置技術標準》等制度和標準，夯實管理基礎，加強技術監督，建立快速覆電機制。
20xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著裝置故障率的下降，配網故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。
（二）技術措施
1、最佳化饋線重合閘技術原則，提高饋線故障及時覆電率。最佳化重合閘技術原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障後及時覆電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少使用者平均停電時間0.67小時/戶。
2、開展10kv裝置狀態監測和狀態檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從09年6月1日開始對變電站10kv裝置實行狀態監測和狀態檢修，減少站內10kv裝置定期預防性試驗停電對可靠性的影響。主網定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數下降58.2％。
3、全力推進配網帶電作業工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導線斷股和飄掛物、帶電立杆等5項常規作業，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區全面實施。20xx年已完成114次帶電作業，減少試點地區使用者平均停電時間0.22小時/戶。20xx年將在全域性推廣。
4、全面開展配網自動化建設。配網自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創
建國際一流先進供電局的必經之路。20xx年首批實施專案進入全面施工階段，年內完成1349間電房施工，在試點地區覆蓋率達到20％。實現配網自動化將提高對配電網執行的實時監控能力，實現故障快速準確定位及隔離，快速覆電。專案建設分3年完成，20xx年實現廣州地區覆蓋率達到90％以上。預計城市使用者平均故障停電時間將減少至1小時以內，與20xx年相比減少73％，有效提高使用者供電可靠性。
5、實施繼保裝置遠方控制技術。完成了“繼電保護裝置遠方控制研究”科技專案，實現饋線重合閘、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區較大幅度不滿足n-1的條件下，為儘可能多地接入自動裝置創造條件。城區範圍內已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件，占城區110kv變電站總數的41％，佔全局總數的21％。
（三）管理、考核制度建設與資訊科技支援
1、管理、考核制度體系建設。制定《供電可靠性管理規定》及《供電可靠性考核方案》，將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障，使提高措施和指標關控工作落實到位。
2、使用資訊科技支援手段。已完成基於gis和營配一體化平臺建立指標統計分析系統，直接從排程記錄和急修記錄中獲取停電資料，計算指標，並可對停電計劃進行可靠率的預測。同時，透過與營銷系統資料關聯，具備按照國際慣例，統計自然使用者基本指標的功能。透過資訊手段，實現了降低統計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標統計的準確性。
綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全域性上下的高度重視，特別是廣州局領導的高度關注，成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責任傳遞機制，將供電可靠性指標納入績效考核指標管理。每月在局辦公會和配網執行分析例會上釋出供電可靠性指標，促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動了各專業的管理工作和技術創新，帶電作業、配網自動化、合環轉電等多項工作取得了重要的突破。
三、供電局開展創先工作的經驗
1、充分理解工作的本質是提高管理水平。如果離開了這個本質去做，會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性，就要建電網，建電網就要造成計劃停電；比如帶電作業，就會遇到安全問題，安監人員對安全問題又有否決權。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話，相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點，否則大家可能就會受一些干擾，失去了原有的方向。
2、凡事預則立，不預則廢。開展工作的前提是摸清家底，找準措施，確定目標，謀定而後動。按照我供電局生技部的體會是：作為職能部門，無論做什麼，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門反映工作經常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什麼能做到呢？第一，強調規劃、技術、工作一切都要規劃。不但要想今年的事，而且要規劃五年的事，包括技改、通訊各個專業的事。沒有規劃就沒有長遠。第二，基本上把上級想到的問題都想到了，做到未雨綢繆，工作才不會受到影響。隨著上級的推動，把部門工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。
3、推動工作的關鍵是廣泛宣傳開好局，選好目標樹典型，短期見效樹信心。一個比較大型的，跟傳統的習慣工作有一定挑戰和突破的工作，除了要考慮總體目標之外，一定要在短期之內見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹立大家的信心，否則容易一鼓作氣，再而衰，三而竭。
4、充分發揮團隊精神。作為一個創新的團隊，要思想解放，要有開放的胸懷，團隊才會有活力。為此，我供電局生技部提出兩個口號，一個是“智慧＋汗水”，還有一個就是大家生機勃勃共同成長。團隊要有共識，一定要聽得進去不同的意見，千萬不能先入為主。
5、措施落地的基礎是措施制度化、日常化，指標統計真實準確，避免兩張皮。開展這項工作的基礎，就是工作措施要日常化。不是說工人們為了供電可靠性單獨做個體系、記錄，統計出來，如果是這樣的話，這項工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標準和方案裡去。