監理個人工作總結範文(精選5篇)

監理個人工作總結範文(精選5篇)

  時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,這段時間裡,相信大家面臨著許多挑戰,也收穫了許多成長,好好寫寫工作總結,吸取經驗教訓,指導將來的工作吧。在寫之前,可以先參考範文,以下是小編收集整理的監理個人工作總結範文(精選5篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  監理個人工作總結1

  時光荏苒,20xx年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,在公司及專案總監的正確領導下,在專案部內各專業工程師的支援和協助下,我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務。現就今年的工作做如下總結。

  一、20xx年工作經歷回顧

  根據公司要求,我在xx專案監理部擔任安全監理職務,組織參與專案部內各項安全活動。同時,兼管進度及文明施工管理的部分工作,負責進度資訊統計和現場文明施工檢查。在11月份,xx開工後,同時也負責該工程的現場安全管理。回顧一年,我所參與的各項工作包括進行專案日常巡檢,組織或參與業主方安全周檢、專項檢查,專案安全檔案的編制與發放,參與公司體系內審和外審,組織完善專案部安全體系檔案等。在個人學習方面,利用工作之餘,我學習了註冊安全工程師相關科目,並透過註冊安全師考試,這使我在安全方面的知識又有了進一步的擴充。

  二、工作體會與收穫

  總體來說,整個20xx年的工作收穫還是很豐富的。由於在專案部內主要擔任安全監理工作,經過這一年,我對專案安全管理有了一個更加系統的認識,尤其是在經歷了幾次專案部及公司的體系稽核之後,對專案監理工作的安全體系的建立有了更加深入的認識。在接受檢查的同時,也逐漸發現自身工作中的不完善之處,並努力對工作中的漏洞進行了修補。

  這一年的工作,使我深深體會到,要做好監理工作,僅僅有理論知識是不夠的,處理好與專案參與各方的關係也是非常重要的。大化肥專案現場安全管理人員很多,業主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多,都有專門的HSE部門,如果處理不好與以上各方的關係,專案監理部的安全監理工作就比較難開展。

  要處理好與各方的關係,我感覺溝通是一個比較好的工具,現場發現的安全問題,對施工單位一味的批評或罰款,並不見得就是最好的管理方式。積極與相關安全管理人員溝通,要求其加強監督;積極與違章人員溝通,使其充分意識到自己的錯誤,並樂於接受正確的做法。這或許比一味採取強硬措施更好一些。

  對於專案部內部而言,處理好與各專業工程師間的關係也非常重要。專案安全監理僅靠一個人是很難保證現場安全工作不出漏洞的,多一個人就多一雙眼睛,因此充分調動各專業工程師的安全工作積極性,並及時與其溝通是很重要的。比如,在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時,專業工程師發現安全問題後及時給我提供資訊,讓我能夠更加充分的瞭解現場安全狀況,並及時處理現場出現的問題。

  三、20xx年計劃與期望

  首先認真完成公司安排的各項工作,端正工作態度,提高作風形象,服從公司的領導。同時在工作中努力提高專業技術水平,保質保量的完成各項任務。其次加強業餘學習,完成英語職稱考試,同時,認真學習相關專業知識,以全面提升自身能力。

  對個人而言,我期望今後能在新的專案中更多的參與到安裝專業的管理工作中,畢竟監理行業屬於技術密集型行業,現場管理以專業質量管理為主,而大專案的安全管理並不以監理單位為主。況且我本身是安裝相關專業畢業,從長遠來看,從事安裝專業監理工作能夠更加適合自身將來的發展。

  監理個人工作總結2

  彈指瞬間,20xx年已經如白駒過隙般的接近尾聲了,回首這一年裡的工作、生活,感觸良多。進入公司到現在已經一年半多的時間,過去的一年多里,透過各位領導及同事的關懷和指導下,不僅監理業務能力有了長足的發展,個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業於人,尊客於心”核心價值觀的指引下,圓滿完成了公司交付的各項工作任務,經過一年的監理工作,更加深刻的認識到公司“專家級的服務,可信賴的夥伴”服務理念的含義:為客戶提供專業的解決方案,專家式的指導意見。從信任到信賴,這不僅是對客戶的承諾,也對我們自己提出了更高的服務標準。

  在20xx年的各項監理工作中:我認真的落實了公司及專案部領導對我工作的要求,參與了公司發文的各種倡議、活動,也經歷了了很多次專案部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實現場監理檢查工作制度和監理日誌填寫。同時兼鄭州移動無線專業資訊介面人。經常保持與建設方,施工方聯絡與溝通,徵求意見密切配合、服務於移動。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求,依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案,完成了無線專業14年全年工程資訊管理的監理工作。

  一、20xx年全年度完成工程概況:

  鄭州移動無線專業14年的主要工程建設專案為TD六期二階段及LTE一期的建設工作:其中TD六期二階段共xxx個站點,LTE一期共xxx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下,積極配合甲方的建設要求,制定出科學合理的建設流程,於8月底完成了TD六期二階段的建設任務,並基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工,面對鄭州移動時間緊任務重的4G網路建設工程,專案部領導高度重視,積極響應,安排了一批有經驗的監理人員駐紮鄭州移動成立的合署辦公,而我也有幸是其中的一份子,在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

  二、在工作中嚴格遵守監理員的職責:

  1、認真負責,嚴謹上進。

  在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程專案的資訊管理監理工作,最主要的是每天對工程資訊進行通報公示工作,作為資訊介面人,負責鄭州移動市區及郊縣工程的資訊彙總,每日如此,從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味,但是我深刻認識到資訊管理在監理工作中的重要性,每當有懈怠情緒時,我就做一次階段性的總結,把近期遇到的問題,解決的辦法,進行梳理一下,並及時的跟專案部的領導交流,消除自己消極的情緒,繼續以認真嚴謹積極的態度投入到每日的工作學習中。

  2、加強監理業務能力,提高個人綜合素質。

  日常工作的經歷也使我的監理業務能力有了長足的提高,對工程的.關鍵點能夠主動地把控並協調進展,本年的工程共經歷了2個階段的小高潮,第一次是7月底,TD六期二階段建設進入衝刺階段,根據省公司要求,8月5日要完成此階段的工作,鄭州移動採用監理牽頭的方式進行工作開展,我負責每天的工程把控及資訊彙總通報工作,經歷數十天連續奮戰,完成了400個站點的安裝及開通工作,創造了鄭州移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現階段4G網路建設一階段的工作,從國慶開始至今,根據建設方鄭州移動採用合署辦公的要求,犧牲休息時間,負責整體指揮排程及主持工程建設例會,進行工程進度通報工作,銜接各環節之間的溝通及協調工作,並協助鄭州移動制定出了LTE建設環節流程圖,安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,但是經過專案部領導的指導,家人的理解及囑咐,我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,休息時間大大縮短,但是見證了鄭州一千多個4G網路宏基站的從無到有,市區重要道路的連續覆蓋,主城區的全面鋪射,充滿了自豪。透過這兩個階段的工作,我個人的工程監理思路及專案管理經驗都有了很清晰的發展及提高,在這裡要十分的感謝公司、專案部領導對我的栽培及給我這麼多次參與大型工程建設的機會。

  三、個人的一些其他感悟及不足:

  首先感謝我家人對我工作的支援,可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白髮愈來愈多的父母,有時候會感到深深的自責,可是他們給我的總是積極的鼓勵,讓我放心工作。其次是感謝公司及專案部領導,在我迷茫及懈怠時及時的指導我,讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間,我也發現了我自身的許多不足:文字表達能力有待提高,由於經常協助業主進行工程資料分析,寫過不少材料,但是總是在修改幾版後才確定終稿,問題所在往往不是核心資料的準確性上,而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,由於每日主持工程會議並做相關整體排程報告,在語言表達中有時候會出現偏離,這無疑會影響到相關工作;現場監理能力的欠缺,由於近一年時間作為介面人都在移動聯合辦公,去現場的機會就相對來說少一點,這些不足,都是我在後期需要注意並加強的地方,請領導監督並指正。

  四、20xx年監理工作目標和計劃:

  1、加強和客戶溝通:及時瞭解客戶各方面的工作需要,積極配合客戶處理各項工程,並向客戶提出改進措施及創新管理思路,以確保工程穩步高效地進行。

  2、加強內部管理工作以及人員培養,加強團隊合作力度以及執行相關計劃。

  3、加強現場質量安全管理,提高安全意識:質量是我們服務能力的最佳體現,保證了工程質量我們在工作中才能掌握主動,在工程建設中擁有決定性的話語權。安全無小事,無論是工程建設還是自己日常生活中的安全,都需要注意預防安全事故的發生。

  4、加強學習:通訊行業的發展是日新月異的,年初的TD到現在的4G就是很好的見證,作為監理,我們更應該及時的補充我們的業務知識,提高業務能力。作為我本人決定在新的一年裡爭取多補充自己的通訊專業知識,併力爭把職稱英語及資訊系統監理師透過。

  監理個人工作總結3

  工程監理專案竣工後,監理工作總結隨即著手進行。專案總監如何結合工程實際,組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結,以正確認識與評價監理工作成效,如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地彙報,讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

  一、監理工作總結的總體要求

  工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程,能對監理效果進行綜合描述和正確評價,能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

  二、監理工作總結的劃分

  工程專案全部完成後,應對監理工作進行兩方面的總結:一方面,是向業主提交的監理工作總結,其主要內容包括監理委託合同履行概況;監理任務或監理目標完成情況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗裝置等清單,監理工作總結的說明等。另一方面,監理內部提交的工作總結,主要是監理工作經驗,可以是某種監理技術、方法的經驗,採用某種經濟措施、組織措施的經驗,也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。

  三、監理工作總結編寫的主要內容和組成

  監理工作總結內容一般包括工程概況,專案監理組織體系情況,工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

  1、工程概況應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構型別、裝修特色和投資情況。

  2、專案監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度,如何規範工作程式建立和健全組織機構,從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況,說明監理部怎樣開展工作,提高人員素質,透過努力工作取得業主信任。

  3、對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、資訊管理、組織協調是工程監理的基本內容,須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,採取何種措施和技術方案,取得什麼樣成績,要有一定的數字說明和依據資料。

  (1)質量控制方面:要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系,重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質量責任制,規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施,以及控制標準,取得了多少合格率和優良率等情況。

  (2)進度控制方面:如何依據合同和業主要求,加強並細化進度計劃中監督管理,重視施工進度的記錄、資訊收集、統計、分析預測和報告工作,從而達到監理進度控制工作成效等情況。

  (3)造價控制方面:要詳細說明做好工程計量與支付的稽核簽證工作,如何進行合同變更、設計變更等稽核控制。在合同工程總量控制的前提下,如何加強分析預測、提高稽核工作準確性、可靠性和原則性,實現投資效益,累計為業主節約資金程度的情況等。

  (4)合同管理與組織協調:重點說明熟悉、執行合同的情況,公正地處理各種關係,協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。

  4、經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議,為提高和指導今後監理工作服務。

  四、編寫工作總結要符合下列幾點要求

  (1)用詞要準確、明瞭、簡潔、通順,儘量使用專業語言。並按列印方式處理。

  (2)有正規封面:封面文字要註明“xx工程監理工作總結”標題,有業主、承包單位和監理單位名稱,以及編制人、審批人和批准人簽名。

  (3)總結規格尺寸和編號:資料規格尺寸為16K或A4紙,並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。

  (4)報送監理工作總結,須有專案總監、以及相應的稽核人和批准人(可總工程師)簽字,並加蓋該專案監理部公章後,由專案總監遞交業主。

  (5)重要工程監理專案的工作總結需一式三份,即業主二份,專案監理部歸檔一份。一般工程監理專案的工作總結需一式二份,即業主和專案監理部各一份。

  (6)時間規定:監理工作總結須在該工程專案竣工驗收後一個月內,及時編寫完畢。

  監理個人工作總結4

  隨著時間的推移,20xx年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結自己工作成績和收穫,從而找出不足,以利於今後工作。總結過去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和專案部的領導大力支援和關心下,我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想,牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談談我在20xx年的工作總結。

  一、資訊管理

  ①不同單位的來往文函分別統一編號、登記,然後填寫收文處理籤,呈總監閱批,按照指示意見交於檔案閱處人。並及時催促按期處理完畢。

  ②為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括,高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨於完善。

  ③監理月報的大部分資料是來源於施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

  二、對工程施工建設的質量控制

  ①在事前控制中所做的工作。

  在收到工程施工圖紙後,我就先進行熟悉圖紙,瞭解設計意圖,明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。

  ②在事中控制中所做的工作。

  針對所有進場材料、半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部,做到發現問題及時向總監彙報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發現隱患及時整改,監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,並做好安全檢查記錄臺帳存檔。

  針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,並督促整改,及時進行再檢查,對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到“四勤”制:

  眼勤(要能提前發現問題)。

  腳勤(多在現場轉、巡、查)。

  嘴勤(對發現問題要多講)。

  手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)。

  加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。

  20xx年的工作既繁忙又充實,為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想。

  監理個人工作總結5

  一、質量方面的管理工作:

  為了能夠達到此質量目標做了以下工作。

  1、對分包資質和施工方案的審查工作。

  分包單位進場之前,根據招標檔案要審查其資質、業績材料是否真實有效,是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力,為總監理工程師審批提供基礎資料,另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查,審查其是否對工程具備指導意義,及是否具備針對性,審查合格後並以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查,在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題,並且口頭通知其及時修改重報,直至符合要求為止。

  2、進場材料質量驗收工作。

  首先了解招標檔案和設計、規範對某種材料的要求,材料進場後由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收,監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查,同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料,要求複試的材料還要檢查其複試報告是否符合規範要求,另外加強了現場巡視,對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣複試。在複試期間停止此工序的施工,待檢驗報告出來並且合格時方可復工。

  3、以監理規範及監理規劃、細則等為指導。

  加強了現場巡視,發現問題及時以口頭或發聯絡單的形式告之施工單位進行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,時常是深更半夜,做到了24小時全天候隨叫隨到,並且對關鍵工序(砼澆築、梁與柱節點鋼筋綁紮、防水、回填土)進行了旁站。根據監理細則要求對砼澆築工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站。

  ①、砼澆築工程:首先進行開盤鑑定,複核其施工配合比,抽測砼坍落度,砼出罐度等,並且注意其振搗情況,隨時測量砼標高,幾何尺寸等是否符合設計要求。

  ②、回填土工程:主要檢查控制回填的土質、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求,抽測其土質含水率是否符合要求。

  ③、防水工程:主要檢查基層處理是否合格,基層處理劑塗刷是否合格,防水卷材複試報告、品種規格是否符合設計要求,搭接是否符合規範要求,細部處理是否符合規範要求等。

  4、工程資料的審查。

  要求施工單位做到資料先行,嚴格執行報驗制度,每道工序完成分包單位自檢合格後報總承包單位專檢合格後填制相關表格,資料不合格對此工序不予驗收,所以說資料與工序必須同步。

  二、安全文明施工方面工作:

  本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性,對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查,並且經常巡視檢查其執行情況,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。在分包單位進場之前,對其施工安全許可證進行審查,符合要求方可進場施工,並且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收,如腳手架搭設、模板支撐等是否透過施工單位安全部門驗收合格,臨邊、洞口防護是否到位等,如果安全文明施工不合格,不準進行下道工序。關於砼結構拆模的安全,嚴格履行拆模手續,即試驗室出具混凝土強度報告,確保達到砼達到拆模強度要求,由施工單位提出拆模申請,監理單位稽核批准後方可拆模,並且必須及時做好洞口、臨邊防護。透過一年來的工作和學習,取得了一些保貴的經驗,業務水平也有了進一步的提高,將來還要一如既往按監理規範嚴格要求自己,努力拼搏不斷進取,為公司的發展貢獻力量。

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