技術負責人工作總結範文（精選12篇）
技術負責人工作總結範文（精選12篇）
時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的技術負責人工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術負責人工作總結 篇1
隨著國家認證實驗室評審的日益臨近，我們的實驗室管理、裝置、技術能力、質量意識不斷提高。本質量檢測中心質量體系執行已有一年多時間，為了驗證我們的檢測活動及結果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性，並得到持續改進，現將工作情況彙報如下。
一、組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規範。
透過上網跟蹤查詢，購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，並透過外來檔案確認表及檔案定期審查表和檔案清單的形式不斷更新。隨著我們質量檢測中心的核心標準之一gb/t3098。1-2010頒佈實施，不僅我們的人員需要進一步培訓，我們的體系同時做出了重大的修訂。
對於檔案定期審查表、外來檔案確認表的升級，對於新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估質量檢測中心在新版標準下的檢測能力，重新進行了抗拉強度和脫碳試驗兩個檢測方法的確認，對本質量檢測中心經過嚴格能力評估以後，認為符合新版國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審等等，使得我們質量檢測中心能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。結果證實我中心採用的標準是持續和有效的。
二、作業指導書的組織制定和批准
今年上半年本質量檢測中心購入了一臺新型金屬分析光電直讀光譜儀，以替換先前使用的直讀光譜儀，由光譜操作員和本人編制批准了新型金屬分析光電直讀光譜儀的操作規程。由於gb/t3098.1-2010的頒佈，使得本質量檢測中心的抗拉強度和脫碳試驗這兩個檢測專案發生了部分變更，又重新對這兩個試驗專案的檢測細則進行了稽核，並修改了局部內容。
三、儀器配置工作
所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準，並按規定程式完成金相顯微鏡、影像投影儀、數顯示卡尺、數顯高度尺、數顯千分尺、直讀光譜儀等裝置的期間核查，確保裝置在有效期內能正常使用。所有的檢測室均配備空調系統和溫溼度計，每天填寫溫溼度值。
經檢查表明符合<設施環境條件控制程式>的要求，資源配製方面比較合理，完全符合本檢測中心檢測方面的要求。鑑於本質量檢測中心的300kn萬能試驗機年代較為久遠，雖然執行正常，但有故障隱患，為了保證檢測工作不受檢測裝置可能的故障影響，今年又添置了一臺新的300kn微機控制電液伺服萬能試驗機。而為了完善鋼結構連線副的檢測工作，又配置了一臺10000nm的高強度螺栓軸力扭矩檢測儀。
四、檢測人員的培訓情況
今年我們又進行了iso17025體系標準及管理檔案再次培訓，進一步提高了質量檢測中心工作人員對國家認證實驗室體系的瞭解，和以gb/t3098。1-2010新版標準為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗專案、試驗方法、材料等大量內容，透過講座和內部的筆試考核，使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實;以及磁粉探傷二級、長度計量工這兩個外部培訓，提高個人的工作技能。
五、裝置的使用管理監督
完成監測儀器與取樣裝置週期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和稽核工作;做好檢測裝置操作人員的資質稽核，對合格的檢測人員進行儀器使用授權;加強對結果有重要影響的儀器裝置管理，監督裝置責任人定期進行保養、維護和檢查，以保證檢測裝置符合規定的要求。裝置操作人員每天填寫裝置使用記錄，監控裝置的正常執行。
六、能力驗證
在能力驗證方面，今年我們又進行了維氏硬度hv5和直讀光譜儀的不鏽鋼元素分析這兩個國際比對試驗，評價結果均為滿意。同時為了保證我們質量檢測中心檢測裝置的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監控計劃，確保我們的檢測結果準確，裝置狀態良好，能滿足檢測工作的需要。
七、對不符合工作的評價
今年下半年在檢測工作監督中，發現兩個不符合項，在監督周勇的中性鹽霧試驗中發現<鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配製記錄>沒有配置人員簽名;收到監督記錄後，要求對<鹽霧腐蝕試驗氯化鈉溶液配製記錄>表單進行修改，增加配置人員欄及確認人員欄，從制度上杜絕此類事件的連續發生;在監督抗拉強度試驗中發現萬能試驗機的4個固定的地腳螺栓有1個出現鬆動現象。收到監督記錄之後，即排查其他需地面固定的裝置地腳螺栓是否有鬆動現象，同時對萬能試驗機的四個地腳螺栓全部給予更換，隨即對更換地腳螺栓前後的資料進行比對，沒有發現明顯異常。
八、存在的不足
本質量檢測中心對於不確定度的測量還存在明顯不足，在國內不確定度的評定雖然尚未完全普及，但在國外已經相當普遍，隨著全球化的不斷深入，不確定度的評定必然成為每個實驗室的基本要求，本實驗室雖然在今年進行了小範圍的不確定度的培訓，但是在這方面還是相差甚遠，需要進一步加強，不僅透過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。
本年度本質量檢測中心未發生一起質量檢測事故，證明我們的檢測技術能力還是基本能滿足當前檢測需求的。以上是我在20xx年的主要工作總結，由於水平有限，在工作中難免存在不足之處，但是我將正視困難，團結同志，改進不足，力爭使質量檢測中心的技術管理工作更上一層樓。
技術負責人工作總結 篇2
20xx年的工作即將結束，自我擔任專案技術負責人以來，由於專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
一、20xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工後，組織專案施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發現圖紙中的疑問。並參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，並及時對專案部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制並完善了各種專項施工方案由於專案的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。
3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合專案現場實際情況，及時對專案管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，並下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，採取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是--建立團結、協作、學習型的專案部。提高專案部的技術管理水平，讓專案各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、定位只有充分認識到在專案中的作用，才能更好的進行管理。作為專案技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為專案技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織專案管理人員加強技術知識的學習。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為專案技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年裡我有信心，有能力將專案部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。
技術負責人工作總結 篇3
工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨，是為控制公路工程質量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的效能、工藝引數等進行測試的活動，是為了加強工程施工質量的重要手段。
一、工程概況
本合同段位於鳳崗縣與湄潭縣境內,路線起點樁號K204+000，終點樁號K223+800，, 路線全長19.8公里。起點位於鳳崗縣龍泉鎮，經張家壩大橋、六池河大橋、劉裡村大橋、劉裡村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮，到達本合同段終點，順接第10合同段起點。
二、工程進度與質量簡介
橋樑方面：張家壩大橋設計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設計樁基46根，完成37根樁基，12根墩柱、劉裡村大橋設計樁基24根，完成24根樁基，6根墩柱、劉裡村中橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、新疆大橋設計樁基18根，完成18根樁基，16根墩柱、彭家溝大橋設計樁基20根，完成20根樁基，4根墩柱、老木橋大橋設計樁基48根，開工39根，完成25根樁基、何壩分離式橋設計樁基40根，開工35根，完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設計樁基8根，完成6根樁基，2根墩柱、梁家壩大橋設計樁基14根，完成12根樁基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞總計66道，其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎施工中。
擋牆方面：擋牆17段，已開工6段，完成2段，1段變更取消，未開工10段。
土石方：挖土石方：246.43萬方，利用土石方：209.34萬方，借土石方：29.71萬方;
在工程質量方面，嚴把原材料進場質量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用於工程施工;同時加強施工的過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。有效地保證了工程質量合格率達100%，重大質量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況
試驗室現有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術人員2人;實習生3人，試驗室佔地面積250m2。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上牆，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。
技術負責人工作總結 篇4
我叫官儒超，於20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區專案部，從事現場技術管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間裡，我對公司專案團隊及同事等各方面都有了進一步的瞭解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學習機會與鍛鍊自我的平臺，在領導的關懷指導以及同事的關心幫助下，我很快的適應了公司的管理模式和工作環境。現將這兩個月的工作情況及感受總結如下：
1、我們專案部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80後，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒有惡意競爭現象，是我比較嚮往的團隊，就連領導都是那樣平易近人。
2、在新員工座談會上，我更近一步的瞭解了公司未來發展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養及同事的幫助下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創造更大的價值。
3、在專案工作中，技術負責人是一個舉足輕重的崗位，關係著整個專案的技術支援、安全及造價等多方面的工作。由於我剛從事技術負責人這個崗位，經驗有些欠缺；因此，對於工作我一直不敢懈怠，堅持小心謹慎，腳踏實地，認真務實，高效求新的工作態度，及時編制各項專項方案並向同事請教以確保工程順利開展；及時對現場各施工班組的工序進行技術交底，杜絕出現不必要的返工和損失。
4、對圖紙中存在的問題及時與相關單位進行協調確認，並形成文字依據，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關作業班組，堅持做到當天事，當天完成。
5、在對確認的設計變更及時辦理現場簽證，做到與施工同步。
6、積極配合甲方、監理等單位對現場的質量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規範要求施工。堅持以工序質量控制整體工程質量。
7、對施工圖紙中後序工作提前進行熟悉，分析施工難點，及時與相關單位接洽，為後期工作做好前期準備。
8、加強自身學習的同時倡導同事們進行技術方面的學習，交流。
總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業知識的拓展和技術水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內，成為一個技術過硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領導給了我這樣一個發揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發展竭盡全力。
技術負責人工作總結 篇5
20xx年轉瞬已經過去了，5月份我應聘來到了xxxxxx，任xxxxx小區專案技術負責人之職，自任職之日起，在公司各位領導的領導下、在同事們的支援和配合下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守公司各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這裡將自己在這一年的思想、工作情況等彙報如下：
我作為一名技術管理人員，嚴格執行公司的各項規章制度，時刻以公司利益為重，忠於職守，嚴以律己、辦事公道、嚴格管理，勤懇工作，按時按質的完成施工中的各項管理工作：本人進入xxxx小區工地之時，工程已經進入開工階段，部分基槽已開挖，剛進入工地便投入到緊張的施工中，由於該工程屬於邊施工邊設計，在保證正常施工的同時還需要催促新圖紙以及新下發的圖紙的審圖對照工作；由於缺少質檢員，在百忙之中我又擔當質檢及甲方和監理單位的報驗工作，因此有好多工作例如熟悉圖紙、制定施工進度計劃、編制施工方案、現場施工簽證、施工日記以及日常報表等工作都必須在晚上完成，幾乎每天都要工作到深夜甚至通宵。
保證對每一份圖紙及設計變更都熟練地掌握，做到心中有數，以便於隨時對施工現場進行指導，並將圖紙中存在的疑問記錄整理，參加工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，並及時通知施工班組。依據施工圖紙，結合現場實際施工對相關人員技術交底，下發到施工班組手中。合理計劃工期，結合本工程實際情況，制定合理有效、切實可行的施工進度計劃，並督促專案經理落實計劃的實施。
隨身攜帶數碼相機，對本工程的基礎部分以及隱蔽工程做到每天都有影像記錄，整理後存入電腦（與施工日記同步），為現場簽證及日後結算提供最原始參考依據。重視簽證的重要性，力求籤證的完整性。蒐集施工現場與簽證有關的資料、證據，使簽證更具體、更具有說服力。積極配合甲方、監理單位及相關部門的監督指導工作，保持經常溝通，為現場施工、方案審批及簽證工作打下良好基礎。在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
發揚公司xxx總“傳、幫、帶”之倡議，儘管本人也屬於被“傳幫帶”之受益者，仍盡其所能，發揮自身之所長，主動傳授身邊人各種施工軟體及辦公軟體的使用與技巧，做到知無不言、言無不盡。在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平。隨著時代的前進、新技術的運用，必須用專業的技術知識再提高自己，使自己更上一個新的臺階。在新的一年中，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工作儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏管理的主動性，今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。
技術負責人工作總結 篇6
20xx年的工作已經悄然結束，自我擔任公司技術負責人以來，由於部分施工專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
公司在20xx年開拓更大市場，擴大資訊源，綜合評估各方有效資訊並積極參與投標。
本人在20xx年所負責工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由於自身施工管理經驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質量降低。這是今後要學習加強地方。
2、參與公司工程設計、報價、投標活動
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到在專案中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術負責人，首先要確定自己的位置，施工技術管理是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，提高公司整體水平
加強團隊學習，提高專案部整體水平。
3、進一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今後我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術負責人在今後的工作中要主動迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年裡我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術支援。
技術負責人工作總結 篇7
時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務會所專案部擔任技術負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花葯業現代生物製藥專案開工了，公司調動把我從四川專案調到了唐山專案，還記得我們剛到專案上是20xx年3月1日，場地條件非常差，沒水、沒電、沒住的地方，現場東高西低、北高南低、最大高差有xx米左右，場地條件非常不理想，但我們專案部克服重重困難，白天與楊經理規化現場，指導三通一平，晚上編寫施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現場佈置圖，最終在20xx年4月xx日正式開工。
開工後由於圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進度較慢，又由於業主的資金問題幾次要求我專案停工，但我專案一直在墊資施工，在業主貸款下來後，我專案部重新調整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合製劑車間主體結構、二次結構牆體砌築完成了一層牆體砌築工程;中藥前處理車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程;中藥提取車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程;生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構牆體砌築工程;倒班宿舍完成了主體結構施工;綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結構，1-8軸完成了三層主體結構;動物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。
由於我公司在選擇二次結構隊伍中出現了問題，此隊伍實力不強，業務技術水平不強，勞動力不足，我專案也多次向公司反映，但一直沒有變化，最後導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合製劑車間一層牆體、抹灰及地面，但最後未能實現，造成了總計劃的置後，現已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證業主生產目標總工期的實現，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須採取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業主按預定計劃進行生產。
這一年來說過的比較充實，由於種種原因導致與原總計劃工期有所置後，但是我相信我們上下一起共同努力，一定會把今年置後的工期搶回來，保證業主順利地生產，給業主交一份滿意的答案，也祝願我們的公司會越做越強，明天更輝煌!
技術負責人工作總結 篇8
20xx年轉眼已經過去了，承蒙公司各位領導的信任，使我有幸擔任了專案技術負責人，並在專案領導的帶領及同事的支援下，積極參與專案建設活動中。由於專業技能不足及管理經驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工效率和業務能力。
一、20xx年所完成工作
1、參與組建專案部
目部自成立已有數月，各項工藝均已先後組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鑽孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進行著。
2、編制並完善了各種專項方案
由於專案的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場實際情況分別編制了相應的技術安全方案。
3、對各種工藝進行交底
按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合專案現場實際情況，及時對專案管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
4、技術和質量管控
在施工過程前後，及時跟進，把好技術和質量關。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為關鍵：在施工前控制放點軸線有無偏差；施工過程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過程後核算相應的設計量和耗損量。
5、資料管理
針對現場施工，每天做好施工日誌記錄在冊，及時彙總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工資料並形成報表上報。
6、結算辦理
每月對上、對下進行工程量計量，辦理相關結算資料的稽核及簽字確認並留底存檔。
7、及時進行計劃的編制和控制
結合現場實際情況，編制相應的周計劃和日計劃並分別上報甲方和下達給班組，每天進行督促檢查，及時分析各種阻工原因，採取相應措施，以確保施工進度。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是建立團結、寫作、學習型的專案部。提高專案部的技術管理水平，讓專案個管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到自己在專案中的作用，才能更好的`進行管理。作為專案技術負責人，一名現場管理人員，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開拓視野。
2、加強成本、進度和質量管控
一個專案的好壞取決於它為公司所能創收的效益多少，只有控制成本、抓緊進度、管好質量才能產生利潤點，才能為公司贏得聲譽。
3、抓好安全工作
在施工過程中，安全大於一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裡認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開展工作。
20xx年是成長的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最後感謝領導們的信任、同事們的工作支援，我相信在20xx年透過大家的努力，我們專案會越戰越勇、公司會越做越好。
技術負責人工作總結 篇9
我於20XX年6月畢業於XX大學工程技術學院土木工程系。20XX年7月受聘於XX建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業到現在已有兩個年頭，一共經歷了三個專案，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支援和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20XX年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對於自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的瞭解公司、適應以後的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。透過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的瞭解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束後，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產專案部，當時正在建設的是KD庫專案，我來到專案之後專案經理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收穫了很多，對於從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。初次來到專案工作，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，並負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。
我到達這個KD庫專案的時候，這個專案的基礎以及主體工程已經基本結束了，但是我們土建技術人員的主要工作就是對整個廠區的地面進行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實。當時我的主要任務就是和施工員一起對場地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學校時接觸過水準儀，但是用起來卻還沒有那麼熟練。在他們的帶領下，我很快就熟悉了，水準儀的用法。
裝置基礎的控制線要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數據我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不斷吸收在實際工作中得到的經驗。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多幹實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。
透過現場施工的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這段時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，儘管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。
20XX年10月的時候，鄭州日產專案部的新專案正式開工了，我們跟隨專案經理一起轉戰到新的工程之中，這次的專案是東風日產駐廠零部件車間及綜合站房專案。在專案開始的前期，我與其他幾位土建技術員一起對專案的圖紙和概況進行了一些交流和分析，同時我們根據工程的總施工組織設計和進度計劃，對專案進行了一系列的工作安排。
駐廠零部件車間結構比較簡單，類似於一個大型的倉庫，整個車間中間有兩條超出屋頂的防火牆，將整個車間分隔層三個獨立的車間，其附屬建築綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間，兩個建築物中間用一條電纜溝連線起來，綜合站房裡面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由於我出來工作的時間比較短，這個專案是我第一個完整的專案，從專案的開始就對整個施工進行負責，以前的實習和第一個KD庫專案都是在專案的中途參與的。
面對這個嶄新的專案，我有點開始找不到方向，但是在師傅和同事的幫助下，我逐漸對這個專案如何施工，如何安排有了自己的計劃。從專案的基礎土方開挖開始，我與同事就開始忙碌起來，第一次參與工程的基礎工程的施工，有許多的問題我並不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情，他們不厭其煩的為我解釋著各種問題，直到最後我也能獨自的完成這些工作。
駐廠零部件車間的基礎工程比較簡單，沒有樁基礎，只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸，然後進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎工程全部處理完成。由於廠房是一個鋼結構廠房，其主體主要是鋼構件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火牆和1.200m以下砌體結構，有過上一個工程的經驗，對於這一部分的施工我就比較熟悉了，但是在施工的過程還是遇到了一些困難，但是在同事和領導的幫助下，我仍然很完滿的完成任務。
20XX年3月的時候由於原來的資料員即將被派遣到其他專案去，透過與專案經理的溝通後，我開始跟隨原來的資料員學習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，認真、真實的反應施工現場的所有工序的進度和質量，及時地與建設單位、監理單位、設計單位溝通聯絡，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯絡單、函的收發工作，收集儲存好公司及相關部門下發的檔案。
在施工期間能夠協助專案管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料並做好類似工作。這種工作看似輕鬆，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好並不容易，它必須真實、全面的反映，整個工程的施工各個階段對控制工程質量有著至關重要的作用。透過跟隨前任資料員的學習，和自己在工作中的體會，我掌握到了一些做工程資料的重要方法：
一、重視對資料的管理。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。
因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。試想，如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是專案部對工程專案實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明檔案。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑑於此，資料質量證明檔案要儘量使用原件，當不得不使用影印件時，要清晰、齊全、有效，並且加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連線試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響後續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查專案要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建築工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建築工程質量驗收。檢驗批中各個應檢專案不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外，對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。
在去年的10月中旬整個駐廠零部件車間及綜合專案就已經完全驗收完成，其他同事陸續被安排到其他的專案去了，我在專案上繼續將未整理完成的資料進行整理和歸檔。在12月的時候我接的專案經理的通知，武漢東風雷諾汽車專案已經中標，公司安排我去武漢東風雷諾汽車塗裝車間專案擔任專案技術負責人。
由於我的工作時間不長，經驗比較缺乏，還有許多的地方需要我去學習和熟悉，如今站在這樣一個崗位上，我覺得這是一次非常好的學習和鍛鍊的機會，之前有過做土建技術員和資料員的經驗，使我在這個專案的開始並不盲目，在領導與同事的熱情教導與幫助下我很快適應了這份崗位。
在幾個月的工作和實踐中，我遇到了很多的困難，也學會了很多東西，透過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的熟練。作為一個合格的專案技術負責人必須做好以下幾點：
1.負責專案的“三體系”執行工作。及專案的全面技術管理工作。
2.負責與業主代表、監理、設計、地勘等相關方協調現場技術問題。
3.組織各專業技術人員參與圖紙會審和設計變更，做好施工技術準備、組織，編寫施工方案及作業指導書。
4.組織解決施工過程中的技術難題，主持召開專案部技術會，編制進度計劃並督促各個施工隊的工作進度。
5.負責與業主、監理等各方及其他施工單位相互溝通及協調工作，負責專案的具體實施及生產要素的調配工作以及各作業隊資源調配及協調工作。
6.督促各施工班組做好工程質量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。
回顧過去的兩年來的工作，我感覺自己在專案上得到很多鍛鍊，學習到了很多有用的知識和寶貴的經驗，還發現了自己存在很多的不足，在今後的工作中我會努力的提高自己的各項能力。
我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障，我今後的職業生涯中，一直努力做好本職工作，儘量將工作失誤減少，並在以後的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
技術負責人工作總結 篇10
20xx年9月至今，這是一個機遇與挑戰並存、責任與使命共擔的年份。回首過去的幾個月，在領導的關心和指導下，我基本完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就這幾個月工作總結匯報如下：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。
作為專案技術管理人員，我深知崗位責任重於泰山、工程質量高於一切。在邢白瓷博物館、邢白瓷文化產業園人文宜居配套工程專案中以專案經理為核心，緊密配合專案經理、施工員、安全員等，精心編制施工組織設計、各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細緻嚴密的部署，積極展開軸線測量、複測、軸線控制網建立等技術準備工作，確保後續工程順利進行。測量過程中，及時發現測量偏差的問題所在，透過分析討論，多方測量複核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照建設單位、監理單位要求，認真執行建築施工規範。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工現場平面佈置圖，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。對於不合格工程，要求整改重做。
二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規範、規則、標準。
貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照建設方關於住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，並認真貫徹落實工程建設的標準和規範。配合專案經理完成專案管理工作，健全並嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
加強與監理方的溝通交流，認真執行建築工程施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。
加強與設計方的溝通交流，精心按設計圖紙、設計變更、工程洽商等設計檔案施工。確保工程施工順利進行。
三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。
全面細緻地稽核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監理方、建設方確認並相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；並組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，並對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程簽證工作。根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，並對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。
四、工作體會：
通過幾個月的工作，我深深地體會到工作的重要性與複雜性，收穫頗多，主要有以下幾個方面：
1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢
查監督、事後驗收總結。千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創造更多的經濟效益。
3、施工現場的合理性：施工現場的佈置必須考慮便於施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設定等。避免由於佈置不合理而造成施工困難，材料週轉時額外增加人工費用。
4、材料節約：專案部最終的施工目的在於盈利，我們能做的一是透過技術手段，二就是減少浪費，節約材料。現今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的物件。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
五、工作中存在問題：
從事施工管理工作十幾年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始於安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩餘材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今後的工作中自己將努力做到更好。
我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今後的工作中加以克服。認真學習好規範、標準及相關法律法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為江蘇大都公司的全面發展而努力！
六、合理化建議
我本人簡單敘述一下對本專案部質量、安全管理的一點建議：專案管理應該是“安全第一、質量至上”的管理理念 ；
安全：本專案自開工至今雖然沒有死亡及重傷事故，但是好多安全隱患。安全員在現場指導、解說並下發書面隱患整改通知書，但整改不到位，或不整改，存在僥倖心理，較多不符合要求。
質量：目前雖然未發現質量事故，經專案部檢查及觀摩發現問題不少。如：砼澆築不得加水或加水不適量，使砼塌落度不符合要求；砼構件蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等質量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房間梁板未起拱下垂現象、模板拼縫不嚴密、錯臺、飄窗板不平、砼門垛扭曲變形，梁板標高不準確等；軸線位移、組砌方法不正確、過樑擱置尺寸不足、梁底有雜物、夾渣等諸多問題存在。這些問題在監理例會講過、施工現場說過、書面通知下發過，有的施工隊伍將問題整改一小部分，有的施工隊伍簡直就哼哼哈哈就過了。
根據專案部現狀就是生產質量一人抓，生產是生產進度為重，往往輕視了質量。造成了以上的問題出現。
為保證本專案的質量、安全落實到位，我個人建議：每分項工程驗收應有生產牽頭，技術、質量、安全參與驗收，繪製一份表格式驗收單，簽字認可後上報監理單位。
技術負責人工作總結 篇11
時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務會所專案部擔任技術負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花葯業現代生物製藥專案開工了，公司調動把我從四川專案調到了唐山專案，還記得我們剛到專案上是20xx年3月1日，場地條件十分差，沒水、沒電、沒住的地方，現場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件十分不理想，但我們專案部克服重重困難，白天與楊經理規化現場，指導三通一平，晚上編寫施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現場佈置圖，最終在20xx年4月11日正式開工。
開工後由於圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進度較慢，又由於業主的資金問題幾次要求我專案停工，但我專案一向在墊資施工，在業主貸款下來後，我專案部重新調整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合製劑車間主體結構、二次結構牆體砌築完成了一層牆體砌築工程;中藥前處。理車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程;中藥提取車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程;生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構牆體砌築工程;倒班宿舍完成了主體結構施工;綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結構，1—8軸完成了三層主體結構;動物房完成了基礎施工;連樓二完成了基礎施工。
由於我公司在選取二次結構隊伍中出現了問題，此隊伍實力不強，業務技術水平不強，勞動力不足，我專案也多次向公司反映，但一向沒有變化，最後導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合製劑車間一層牆體、抹灰及地面，但最後未能實現，造成了總計劃的置後，現已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證業主生產目標總工期的實現，我編制了詳細的工期保證措施，明年務必採取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業主按預定計劃進行生產。
這一年來說過的比較充實，由於種種原因導致與原總計劃工期有所置後，但是我相信我們上下一起共同努力，必須會把今年置後的工期搶回來，保證業主順利地生產，給業主交一份滿意的答案，也祝願我們的公司會越做越強，明天更輝煌！
技術負責人工作總結 篇12
時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了。去年我在四川蜀都商務會所專案部擔任技術負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花葯業現代生物製藥專案開工了，公司調動把我從四川專案調到了唐山專案，還記得我們剛到專案上是20XX年3月1日，場地條件非常差，沒水、沒電、沒住的地方，現場東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場地條件非常不理想，但我們專案部克服重重困難，白天與楊經理規化現場，指導三通一平，晚上編寫施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時道路現場佈置圖，最終在20XX年4月11日正式開工。
開工後由於圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進度較慢，又由於業主的資金問題幾次要求我專案停工，但我專案一直在墊資施工，在業主貸款下來後，我專案部重新調整了工期。為確保進度，我們克服一切困難，在保安全、保質量的基礎上把延誤的工期搶回來，最終在12月前完成了綜合製劑車間主體結構、二次結構牆體砌築完成了一層牆體砌築工程；中藥前處理車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程；中藥提取車間完成了主體結構工程、二次結構牆體砌築工程；生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構牆體砌築工程；倒班宿舍完成了主體結構施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結構，1-8軸完成了三層主體結構；動物房完成了基礎施工；連樓二完成了基礎施工。由於我公司在選擇二次結構隊伍中出現了問題，此隊伍實力不強，業務技術水平不強，勞動力不足，我專案也多次向公司反映，但一直沒有變化，最後導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合製劑車間一層牆體、抹灰及地面，但最後未能實現，造成了總計劃的置後，現已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落後，步步落後的現象發生，保證業主生產目標總工期的實現，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須採取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業主按預定計劃進行生產。
在今年的工作中作為工程的技術負責人我注重以下幾個環節的管理：
1、圖紙環節
要抓好圖紙環節，由於我們專案單體工程較多，至今共開設了8個單體工程，圖紙很多，又由於我們設計院是重慶設計院，很不方便，設計圖紙設計的問題也比較多，尤其是機電安裝圖紙問題最多，日常工作中有時間就多看圖紙，及時發現問題與業主和監理及時溝通，用最快最短的時間解決問題，並及時反饋給專為工長和分包班組，不能再因為圖紙環節影響施工。
2、方案與交底環節
我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結合圖紙和工程自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經公司和集團公司審後報審監理認可後進行施工；在施工前對專業工長和施工班組長進行安全和技術三級交底，以保證工人知道怎樣施工，質量技術要求是什麼及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，專案部、業主、監理驗收合格後再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。
3、變更與簽證環節
做好日常的變更和簽證工作，圖紙上的問題多了，變更就多了，及時做好變更和簽證，及時與為業主、監理進行確認，做到不漏一條。並配合好預算員進行預、決算工作。
4、配合好預決算、配合好專案經理環節
與對口的預算員常溝通，讓她隨時瞭解工程的動態及資訊以及特殊的施工方案及工藝等，圖紙變更及簽證及時反饋，以保證工程量報審時資料更加準確和精確；配合好專案經理交於的工作，組織工程節點驗收等工作。
5、工程資料環節
工程資料也是非常重要的環節，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關，並及時督促檢試驗，編寫檢試驗計劃，以保證檢驗試的合理化、準確性。
這一年來說過的比較充實，由於種種原因導致與原總計劃工期有所置後，但是我相信我們上下一起共同努力，一定會把今年置後的工期搶回來，保證業主順利地生產，給業主交一份滿意的答案，也祝願我們的公司會越做越強，明天更輝煌！