工廠年終工作總結3篇
工廠年終工作總結3篇
總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家整理的工廠年終工作總結3篇，希望對大家有所幫助。
工廠年終工作總結 篇1
20xx年註定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬美金。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個新的臺階，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海，同事們都給出了令人滿意的答卷。
而我在負責工廠工作的一年裡，有一些收穫，也有許多遺憾，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方。
首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求，也透過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性，比如完成規定的產量後，不必加班加點，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善。提前公佈工價，使大家的勞動成果趨於透明。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶。而透過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下，工作環境和現場管理有了很大的改善，這些進步是值得肯定的。
在今年激烈的市場競爭中，由於人員流動頻繁，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產量和銷售都有所提高，全年出貨 266030件，比11年多出28424件，全年銷售4631620元，比11年增加265029元，而平均單價17.40元，低於11年的18.37 元，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。
雖然從數字上看我們的產量和銷售都有所提高，但是在利潤上我們並沒有提高，由於原材料、運輸價格上漲，尤其是工人工資，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務，工廠還是處於虧損狀態。
在今年的經營管理中我們出現了很多問題，對員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴造成員工流失，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關係，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒能及時傳達給員工，對於一些宣傳、培訓流於形式，沒有達到預期的效果。生產過程中一些問題沒有足夠重視，導致產量、質量沒有發生質的變化，新款上手的產前輔導，做了幾次又沒有下文了，造成組長、組檢、質檢在工藝和要求上不能統一，出了問題推諉扯皮。與公司業務員的交流、協調做得不好，缺少團隊協作的精神。
與外發廠的合作也出現了一些問題，11年我們外發生產了近100萬元，今年做了70萬元，這與今年的市場環境有關係，但是與我們協調上，訂單操作上有密切的關係。
二期工程沒能及時完成，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視，操作上沒有抓緊，沒能意識到操作過程中會出現的問題，導致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間。
針對過去的問題，我們應該有勇氣直面問題，並透過努力解決問題，為我們今後的工作提供良好的引數，使我們的工作做得更好，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支援、幫助，並希望大家能一如既往，繼續支援我們。
工廠年終工作總結 篇2
轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工，當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很***煩。
轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什麼都不懂，對崗位、操作的概念理解只限於書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久後造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很***煩。領導及時對我說服教育，讓我明白並養成了安全操作的意識和習慣。
從那以後，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守厂部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這裡將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下:
一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多，在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對裝置及反應過程情況必須熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支援的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠裡的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。透過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定執行，各級領導的重視和支援是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今後的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。
明年的工作計劃：
1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。
2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。
3、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支援和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己的貢獻。
工廠年終工作總結 篇3
**年，是我公司整體改進提升並逐步走向規範化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支援下，深入貫徹落實公司“綠色發展、奉獻社會“的`長遠願景，緊緊圍繞公司戰略發展目標，抓機遇、求發展，全廠幹部職工克服種種生產經營中的困難，齊心協力，始終堅持“穩定生產、環保節能、技改創新”不動搖，強化管理規範，深挖企業內部潛力，安全生產工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理規範、生產一線績效考核試行等專案工作順利實施，並取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發展目標。現將**年工作總結如下：
行政人事管理方面
規範制度流程、維穩員工隊伍、提升後勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業穩定的基礎。工廠根據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、採購、生產、裝置、質檢、儲運、安環八部門的組成架構並重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經工廠會議討論修改後報總部批准實行，製作《工廠制度彙編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現做到辦事有流程、工作有依據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關係促進企業健康發展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備幹部補充融入到一線隊伍進行鍛鍊。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現做到強化隊伍建設，維穩員工關係；3高效的後勤服務水平確保營造良好生產經營環境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，採取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
質量管理方面
最佳化質量體系，提升產品質量。優質的產品能提升企業形象，帶動銷售，而優質產品的產生取決於生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關，提高檢驗效率與技術，產成品質量較去年有明顯提升，肥料產品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統最佳化，今年所有專案均達標，順利透過外審，得到國家權威認證。
倉儲管理方面
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防鏽等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫後區域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產品出庫時，不分節假日，必須及時發貨，保證供應。
財務管理方面
監管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好並控制工廠資金支付計劃，嚴格監督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保資料的準確性。做到為公司經營保駕護航。
採購管理方面
創新模式，保質保量。原料供應是產品生產第一關，優質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1採購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉鎮原料分佈情況，綜合分析後採取加工點與散戶相結合的採購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業務分工，實行激勵原則，提高採購人員工作積極性；3加強業務採購過程監督，做到工作透明化。
生產管理方面
強化現場管理，細節改造，提升產能。產品生產是企業生存的生命線，穩定連續的生產是企業盈利的保障。以纖維素、複合肥兩大產品生產車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求；裝置細節改造後故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2複合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求；車間粉塵得到有效控制，環境問題改善；產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。
工藝及裝置改進方面
圍繞“裝置技改”核心工程，實現裝置升級。裝置改造是本年度工廠核心工作，關乎產能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現場與員工齊心協力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發不能連續生產問題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無法滿足生產需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌效能差，不能實現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除汙機，解決了發酵池水迴圈功能不完善，生產時因溼法備料排水含料多而堵塞排水設定，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換週期短的問題，從而降低消耗。7改造完成後，日常的保養維修是生產穩定的強力保障，裝置部門對裝置掛牌管理，健全引數資料庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據不同裝置故障型別，安排專業、熟練維修工現場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產的影響。一系列整體裝置工程大項的完成，為穩定高效生產奠定基礎。
安全環保管理方面
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環保部，也明確了公司對安全及環保工作的高度重視。1安環部成立後，立即著手建立健全安全環保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種裝置管理制度》《環保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標誌等防護器具，提高安全係數；3增加安全培訓次數，注重實際演練，加強處理突發事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產與環保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
透過以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產經營在基本穩定的基礎上實現可持續發展。
一年工作反思
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢於發現問題，解決問題，才能推動企業穩健前進。主要問題如下：
1生產不夠連續，沒有達到月度規定生產天數。這是阻礙發展的主要問題，主要原因是纖維素車間發酵池過少，發酵時間過長，影響後段連續生產；蒸煮罐不夠用，影響產能。準備後續增加發酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產區未劃分安全責任區，對危險防範判斷不足，處於被動狀態，安全管理滯後於生產發展。應採取的措施是：不間斷加強培訓，普及並提高全員安全意識，變被動接受為主動防範；對廠區劃分若干責任區，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發力度不強。主要原因是員工專業知識背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進理念培訓。應採取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨幹人員參加外部培訓，擴充套件視野，補充先進技術；聯合各部門加快培訓課程開發進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在衝突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規範，未符合質監部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責許可權，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。
6裝置零部件維修費用高，影響生產，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了裝置零部件磨損。應該不斷總結經驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養，根據實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在於入庫手續較繁瑣，生產又急需；保管員對物卡重視不足；生產存在一些不穩定性；後續梳理流程，簡化手續；增強細節保管意識；制定合理生產計劃，保證穩定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業務聯絡，積極配合工作，提前防範，整改不達標專案，防止被動局面出現。
存在的上述問題，也有待於在今後的工作中不斷總結、改進和完善。
明年工作計劃
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年裡，要萬眾一心，群策群力，共謀發展，實現**年度工作目標，為未來宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、稽核、下發確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創業的合作成本分析及優劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監督管理。6人才配置與人才發展建設。定期進行培訓開發，增加管理人員及骨幹人員述職考核工作，推行優勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關係搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關係。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規範肥料質量管理，做到零罰單。3資料統計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業務能力學習，塑造優秀保管團隊。
工藝及裝置管理：1為擴充套件原料結構，延伸終端產品，追求企業效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉杆、木皮、麥草為原料的生產中試，機械製漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業發展的難題，先後完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環保工程（杭州）有限公司、東派利迪環保工程有限公司、東大學環境工程學院、海賢潤環保科技發展有限公司、山東德利發環保裝置有限公司的技術交流並收到方案。3明確產品深加工的合作企業。為扭虧為盈，實現生產連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產出。
安全生產及環保管理。1加大消防整改力度，增加裝置；2按照質監部門要求，完成特種設備註冊；3根據相關部門要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產觀念；4強化職業危害管理，加強重大危險源管理。
生產管理。1提升產能方面，確保連續生產，達到公司計劃產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，複合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化；2提高產品質量，實現纖維素產品延伸，提高產品附加值；3節能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求新增化工原料；4環保安全。做好異味處理，完成水迴圈人工湖的改造工作，完成沂南工廠環評工作。
採購管理。1根據生產計劃編制相關採購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的採購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排採購順序，對緊缺物資和需長途採購的原料提前安排採購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優價廉的原則貨比三家，擇優採購，同時嚴把採購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業發展必定更上一層樓！