水泥廠新員工個人工作總結範文（通用12篇）
水泥廠新員工個人工作總結範文（通用12篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，以下是小編整理的水泥廠新員工個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠新員工個人工作總結 篇1
一、思想上：
端正自己的工作態度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，紮實自己的工作作風。
二、工作上：
服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現已能獨立完成各崗位上的工作，並認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結，豐富自己的經驗。透過這幾個崗位的工作，使我對整條生產線的操作流程以及裝置有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經掌握，現已能獨立完成開機生產。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。“安全第一，預防為主”，要在生產中發現隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
三、學習上：
在生活中，不斷加強企業文化的學習，增強自己的企業榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極透過查詢資料，豐富自己生產線裝置方面的知識，以及關於水泥方面的知識。重點掌握裝置方面的知識，以便更好的掌握裝置的操作，防止誤動裝置，造成經濟損失及人身傷害。學習了6s管理以後，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執行，學習了安全標準化建設，讓我在工作中更加規範的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。
同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在未來的日子裡，我會更加積極的學習，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢獻。
四、生活上：
在生活中，各位師傅以及各位領導對我非常關心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我開啟心結。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮鬥不止。
水泥廠新員工個人工作總結 篇2
一、原陽縣概況
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是餘河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理座標東經自113.36~114.15度，北緯34.55~35.11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南於中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱為“鄭州市的後花園、新鄉市的南大門”。全縣轄14個鄉，3個鎮，一個農牧場，總人口68萬，區域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季分明，光熱充沛，土質肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14.4℃，年平均降水量549.9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4.8億立方米，年可開採量1.4億立方米。現有3處引黃堤閘，5個引水口門，乾渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228.5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5.5億立方米。水質適於生活用水和工業用水。
2、普查試點重點和要求
根據《國務院關於開展第一次全國水利普查的通知》（國發〔XX]4號）要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：
一是河流湖泊基本情況，包括數量、分佈、自然和水文特徵等；
二是水利工程基本情況，包括數量、分佈、工程特性和效益等；
三是經濟社會用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經濟社會主要指標以及城鄉居民生活和各行業用水量、水費等；
四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排汙口及廢汙水排放量等；
五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；
六是水利行業能力建設情況，包括各類水利機構的性質、從業人員、資產、財務和資訊化狀況等。
要求：
一是必須如實填寫、按時報送普查資料，確保基礎資料真實可靠。任何單位和個人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意塗改；
二是對在普查中所獲得的涉密資料和資料，必須嚴格履行保密義務，嚴禁向無關人員擴散或談論普查物件的具體情況；
三是普查員赴現場調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著整潔，儘量不影響調查物件正常的生活和生產，不侵犯其利益，不得與其發生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發現的問題；
四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責製作和發放。發放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限於水利普查工作時使用，不得用於其他用途；
五是要高度重視安全問題；
六是普查員和普查指導員人選一經確定，不得調整。
二、水利普查試點工作情況
三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，並圓滿完成了各階段的工作任務，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發現了一些好的經驗和做法，列舉如下：
（1）普查機構組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協調力。如：綜合考慮普查工作的各個環節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領導小組”成員，相關單位列為成員單位，並明確責任，使人人有壓力，個個有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業務骨幹充實縣普查辦公室，具體負責落實各項普查任務，保證了普查工作的順利開展。
（2）普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調查人員選調關。
一是從水利局、各鄉（鎮）抽調了業務能力、責任心較強的103名幹部、職工擔任普查指導員；
二是充分發揮大學生村官的人才資源優勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位；
三是要求各村配備一名協查人員，專門負責帶路、引導、協調等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協調人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的佔62%，而且大多數人員基層工作經驗豐富，素質較高。
（3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成後，5月16日至21日，我縣先後在原陽賓館和各鄉（鎮）會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進行了認真細緻的培訓。透過六天的培訓，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業知識及普查成果控制方法；使技術骨幹、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、資料收集及處理方法、相關技術規定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進行。參加本次培訓的涉及水利局機關、三個灌區和各鄉（鎮）共708人，其中水利局機關60人，三個灌區130人、各鄉（鎮）幹部51人、大學生村官467人。
為確保培訓質量，主要採取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓方案，並根據試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小範圍試講，提出改進意見；二是正式培訓中，劃分了七個專業組，針對各個專業的普查內容進行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業務指導、工作流程為重點進行了專門講解。
（4）宣傳動員。XX年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動員會”，縣主要領導、各鄉（鎮）鄉（鎮）長、主管農業的副鄉（鎮）長和縣直有關單位負責人參加了會議。會議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點和基本規律、實施步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉鎮也要相繼召開動員會，深入廣泛的動員社會一切力量參與水利普查。
在宣傳方面。
首先擬訂工作計劃，製作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，並協調宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉鎮，形成通力協作工作局面，廣泛開展了水利普查社會宣傳動員。先後懸掛宣傳口號條幅37條，設計、製作下發宣傳單3000張、版面6塊。
其次採取多種形式進行宣傳。在縣城主要路口設定宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還透過普查員發放宣傳單等方式實施點對點宣傳。宣傳內容簡潔、明瞭、寓意深刻，使得普查物件一目瞭然。
第三，多種渠道進行宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯動，切實增強第一次全國水利普查宣傳活動的權威性和視覺衝擊力。根據水利普查工作程序及時編髮簡報、資訊開展面上宣傳；動員會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。
（5）制定規章制度，嚴格規範管理。根據《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和資料錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質量。
（6）積極組織協調，保障普查物資。根據試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業企業單位清查表、建築業和第三產業單位清查表等各種資料的印製，製作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、印表機、影印機、掃描器、gps定位儀等現代化裝置，保障了普查物資的按時到位。同時積極協調有關單位，落實培訓會議場地、交通工具等後勤保障工作。由於經費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支援，從其他經費中先劃撥一部分用於水利普查；二是在硬體設施採購上，找關係戶先行賒購。
（7）明確普查範圍，合理劃分分割槽。為明確各普查小組的普查範圍，分清普查責任，確保普查物件不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查物件分類特點、數量及分佈情況又按照普查內容劃分了普查分割槽。如：河湖組根據原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分割槽；行業能力普查組按機構型別劃分為行政機關、事業單位、企業單位、社會團體單位四個清查分割槽；經濟社會用水普查組按行業劃分了居民生活用水、農業、公共供水企業、工業和建築業及第三產業五個分割槽；水利工程普查組和灌區專項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個分割槽；地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個普查分割槽。
（8）普查資料處理與質量控制。在資料錄入上，主要是建立資料錄入質量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和資料錄入崗位責任制等，設錄入人員和複核人員崗位。要求錄入差錯率低於1%。資料錄入後，進行計算機稽核操作。根據實際情況，對於計算機稽核出的提示資訊須查明原因，進行校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，則需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經手人簽名。
在質量控制方面。
一是透過典型調查、抽查和交叉作業等多種方式檢查各階段工作質量，發現問題及時解決。對帶有共性的質量問題，要及時向省、市級普查辦公室彙報，防止出現大範圍的系統性誤差；
二是建立值班制度，確保基層普查人員能及時解決普查中遇到的業務問題；三是採取內業分析與外業調查相結合的方式複核清查和普查表。
三、主要問題與建議
1、宣傳動員不到位。
首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難於形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關資料、不給予配合等情況時有發生。
其次，針對性不強。對不同的普查物件，如居民區、工業企業單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應的宣傳工作。
第三，宣傳內容單薄，沒能在短時間內使普查物件明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到資料收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業務培訓效果較差。
一是人員選調難。水利普查工作量大、任務繁重。此次試點抽調的普查指導員和普查員基本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處於停滯狀態。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規模大，時間跨度長，僅從水利局選調人員難於滿足普查需要，必需要擴大從機關、企事業單位、社會和高校中選調普查員比例。正式普查時人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一；
二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但透過試點我們認為兩員素質和責任心才是確保普查質量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以採取其他措施來解決，如應選調一部分當地村幹部作為陪調人員。而責任心和素質達不到要求，將會制約普查登記的資料質量；
三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有餘地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務繁重，富餘人員很少，幾乎就是“一個蘿蔔一個坑”，工作開展後經常出現人員不到位、補充不及時等情況。因此，今後兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動，從而導致普查員不足的被動局面出現；
四是普查指導員的選調要求一定要高於普查員。普查指導員要具備一定工作經驗和組織協調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應先於普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓後再行區分。這樣有利於普查指導員在今後普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協調作用；
五是培訓效果較差。本次試點中，由於普查指導員和普查員合在一起培訓，時間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重複，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過於注重理論解讀，沒有實際案例講解分析，可操作性內容不多，沒有對文明禮儀方面的內容進行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過於簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今後，要延長培訓時間，並對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡單明瞭，側重於應知應會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門協調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門之間的相互配合，通力協作，但縣普查辦在普查工作過程中收集個別部門資料資料卻非常艱難，有時奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進行綜合協調。
4、普查資金不能及時到位。由於本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新裝置多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始後，要先行下發普查經費。
5、地下水取水井專項普查存在問題。
一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫水井具體位置時，無具體格式，填寫方式多種多樣；
二是對機電供水井普查表中的地下水型別的選擇存有異議，概念不清；
三是多數機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫；
四是普查和清查分開進行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開始後，將普查和清查一起進行。
6、經濟社會用水普查存在問題。
一是第三產業單位是否包括所有國家機關、事業單位、企業、村委會、居民委員會及學校，這些單位是否應全部填寫清查表；
二是工業企業、建築業及第三產業單位是否只調查有組織機構程式碼的單位；
三是農村飲水安全工程XX年初建成投入使用的萬人以上集中供水廠，無XX年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門統一管理，是否納入公共供水企業清查範圍？
7、行業能力建設普查存在問題。
一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務機構，能否視同為鄉鎮水利站；
二是p601—605表所涉及的年末從業人員合計是否包括離退休人員；
三是我局下屬農村自來水廠主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經拍賣後經營管理權已經交由個人，只向水利主管部門繳納大修基金，是否應該只清查不普查；
四是清查中部分法人單位未辦理組織機構程式碼證，而組織機構程式碼為普查表的必填專案，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總乾渠、乾渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程範圍內和灌區專項調查一起進行。
9、灌區專項普查存在問題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位並由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由於灌區水費徵收問題填報灌溉面積少於實際灌溉面積，致使有些資料不符合實際資料，還是由普查辦結合水利所人員進行實際普查，得到實際資料。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報資料。
10、河湖基本情況普查存在問題。
一是河湖基本情況普查，沒有專業培訓教材，經多次諮詢省普查辦，說是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委透過河務局普查，避免重複普查。
二是河湖開發治理保護情況普查規模以上河流名錄沒有及時下發，影響縣級普查機構工作效率。
水泥廠新員工個人工作總結 篇3
一、基本彙報：
1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發電量1.0085億度，突破發電億度大關。
2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。
2011年是艱苦的一年，由於諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發下幾個方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：湧堵、止料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。
2.裝置的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格
每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材裝置的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。
3.省水泥行業協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產帶來了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。
5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新裝置、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和侷限性，給生產產量、質量、執行管理均帶來了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了“艱苦奮鬥、團結拼搏、苦幹實幹、爭創一流”的孟電精神，同心同德、真抓實幹，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了年度生產經營計劃。
二、節能降耗與修舊利廢：
節能降耗與修舊利廢是企業生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業管理的核心，企業生產的根本目的在於獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的裝置改造與綜合利廢的優良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績：
1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬元。
2.由於山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由於煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬元。
3.裝置工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬餘元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風係數且使磨排風機每小時節約電量90kwh等。
4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品備件、維修材料等，進行迴圈綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為厂部節約近50萬元。
5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。
各車間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給厂部、給集團節約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。
三、安全生產管理：
安全生產和軟硬體基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
1.積極落實集團、厂部安全會議精神及指示，每週四組織各車間執行主任開安全會議，並隨時去車間進行安全檢查，及時發現存在的裝置及人身安全隱患，及時排除安全隱患。
2.加強安全學習培訓，每月初下發安全學習題，透過學習考試，讓職工深入瞭解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、裝置安全意識。
3.水泥企業標準化建設驗收工作的全面執行，根據範總、程總指示，全面動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監督性整改，規範了全廠的安全標語、消防用具、特種裝置管理、安全職責條文規範上牆等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。
四、注重企業文化建設，推動文明健康發展。
（這個需要補充）企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2011年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教於樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織..文藝演出、體育比賽，慰問（老黨員）等。透過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經到來，在新一年裡，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：
1.產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高熟料質量、水泥質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場佔有率、提高行業競爭力的核心來抓。
2.對節能減耗、技術改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，透過加強日常管理和裝置維護保養，提高週期執行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。
水泥廠新員工個人工作總結 篇4
1. 認真學習了公司<員工手冊>、各種規章制度。對公司的發展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業，忠誠於企業，熱愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴格遵守各種規章制度，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業道德和社會公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。
2. 本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業技術職稱，人力資源專業中級管理師管理能力，財會專業出身的成本管理能力。豐富的生產、安全、質量、現場管理經驗，完全具有與崗位匹配的專業管理能力。
3. 加強員工內部學習培訓，提升員工的整體素質，質量管理工作與產、供、銷緊密相連，產品質量的穩定與提升，生產過程的控制與化驗室員工的技能、素質水平密切相關，提高員工的質量管理專業知識和技能，對員工進行專業知識和技能的培訓是質量管理的必須手段，幾個月來對員工進行專業知識和技能的培訓4次，學習會議5次。透過培訓學習，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質。
4.加強了樣品的質量管理工作，加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規定，規範了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(已檢、待檢、留樣)進行了區域劃分，對不同狀態的樣品進行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5. 完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結果的準確性，對檢測方法進行了完善，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規程基礎上，更進一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數量、制樣方法、分樣方法、留樣等進行了完善，並對員工進行了專項培訓，檢測結果準確性大大提高，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內。出廠水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進行確認，並與物檢相互確認、相互監督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的穩定。
6.加強試驗研究工作，節能降耗增效益，積極進行試驗探索，透過查閱大量的歷史資料和技術資料，對水泥配方進行工藝技術最佳化，根據熟料質量情況靈活機動的採取跟蹤措施，最佳化工藝引數。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。12月對混合材進行最佳化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤50萬元以上。
7. 在熟料質量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進廠質量進行每天監管，與生產工藝技術部和質控部密切配合，共同研究，討論配料方案，最佳化窯、磨工藝技術引數，使本廠窯磨達到優質、高產、低消耗的良性狀態。
8. 在出廠水泥售後服務方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合使用者的要求，偶爾也會出現一些質量上的糾紛，又往往是使用者的操作不當，當然使用者是上帝，我們必須耐心地給使用者作技術上的指導和解釋，使使用者用的放心，心中滿意，達到長期合作的目的。
9.加強儀器、裝置的管理，對化驗室的儀器、裝置進行了系統的維護和管理，儀器、裝置責任到人，做好儀器、裝置標識(責任人、儀器裝置編號、儀器裝置名稱、狀態)，並由責任人定期進行檢查維護，加強儀器裝置的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器裝置使用率，對煤質分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器裝置進行期間核查、校正，減少由裝置引起的誤差。
在總經理和公司各位領導的關懷重視下，在全體同仁的支援配合努力下，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距。準備在明年從完善質量管理的細節入手，做好儀器裝置、化學試劑的各類資料的各類工作，做好質量資訊統計管理工作，加強內部培訓，提升全員素質，打造出專業素質過關，技術素質過硬，業務素質超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產過程、產品質量，嚴格要求，嚴謹工作，嚴把質量關，為公司的發展壯大做出自己更大的貢獻，為實現中國夢、企業夢而努力奮鬥。
水泥廠新員工個人工作總結 篇5
時光飛逝轉眼間20xx年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不苟的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的裝置運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天裝置都處於超產工作造成裝置隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以後的工作也紮下了夯實的基礎。
在20xx年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由於歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環境汙染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意後我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷後為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年乾旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由於乾旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，於是我透過各種途徑採用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班儘量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是透過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用於生產，透過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。
在5月初經公司委託熟料分廠接手了公司裝載機的管理和執行工作，在接手之後我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由於裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度並且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機執行維護已經基本得到了個部門的認可。
在20xx年度公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、裝置狀況、原料條件等等作了詳實可行的'分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關係經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此透過各種引數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了裝置的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、裝置故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間裡。生料磨完成生料磨製任務為392673.31噸，完成年度生產計劃指標的44.1%；迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利於公司的正確領導，各部門的支援，也得利於廣大員工的大力支援和艱辛勞動，在這裡我表示深深的感謝。
成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利執行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、迴轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，儘量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在於部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由於我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今後的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。
雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。
為此今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關於生產工藝的相關知識；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。
水泥廠新員工個人工作總結 篇6
一、日常工作：
1、與銀行相關部門聯絡，根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。
3、做為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。
4、做好20xx年各種財務報表，並及時送交部門領導。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交部門領導。
2、為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。從無坐支現金。
2、根據會計提供的憑證，及時發放職工工資和發放工費。
3、堅持財務手續，嚴格稽核，對不符手續的票據不付款。
隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各專案獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記彙總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。
隨著社會經濟創新以及知識經濟時代的逐步來臨，學習新的知識早已經顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以於這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務資訊處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要藉助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經法規。於是對於我們來講，熟練掌握計算機操作、不斷學習新的財經法規條例都是必需的。或許任何一種產業，一個行業都有各自的背景和發展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。
綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來2019年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。
水泥廠新員工個人工作總結 篇7
一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平
“不積跬步無以至千里”，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查詢自身存在的管理漏洞和薄弱環節，倡導“第一次把事情做對”的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反覆的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，後以制度治廠”。對公司xxx個單項考核辦法進行梳理完善，並納入體系檔案，有效防止了“兩張皮“現象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨幹開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。透過多角度，多層次培訓，使流程管理規範化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎管理水平。
根據現場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結當日工作情況並對次日的工作進行佈置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
二、抓指標降成本，確保效益最大化
進一步最佳化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標準煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到xxx%、xxxkg/t熟料，旋窯運轉率同比提高xxx個百分點，熟料標準煤耗同比降低xxx%。
按照公司《關於進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，並將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，透過預算管理來降低和減少企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環節，健全相關制度，加強對預算執行情況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和準確性，發揮預算管理的硬2約束作用。
三、應對市場變化，創新營銷管理
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期使用者的基礎上，努力提高產品銷售價格，並加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續高位，為維護20xx年水泥價格的高位執行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位執行打好基礎。
二是建立長期戰略合作伙伴關係，穩定長期使用者。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期使用者進一步建立戰略合作伙伴關係，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業務人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格係數考核，鼓勵業務人員高價銷售水泥，並對銷售價格低於平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。
四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20xx年是“十二五”規劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場佔有率。
五是實施“團隊營銷”初見成效。透過對業務人員和區域部長進行考評、選評雙向選擇，最佳化組合。新選出兩名業務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。
四、開展“黨員攀登、全員創優”主題活動，為生產經營提供有力保障
紮實開展“黨員攀登、全員創優”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。
積極開展學習型黨組織建立。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織建立實施方案，制訂幹部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，幹部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員幹部和管理人員的理論和技術素質。
大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業教育，積極推進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創“工人先鋒號”、爭當“優秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、裝置維護等基礎管理工作有待於進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待於進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度採取切實有效的措施加以解決。
五、工作打算
二季度是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、紮實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。
繼續深入推進基礎管理工作，切實提高企業競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創水平。透過抓基礎管理，確保主機裝置運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規範化、程式化、科學化、人性化方向邁進。
結合體系檔案，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷最佳化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥廠新員工個人工作總結 篇8
一、夯實企業基礎，建立文明部門。
工廠的裝置執行是否正常是保證企業完成全年目標的基礎，首先是裝置管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以裝置而生產，如何提高裝置運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電裝置管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年裝置停機次數多的問題，我部在年中及時召開裝置會議，對每個系統工程師所管轄裝置提出行動計劃，並把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業務水平、思想觀念，紮紮實實地做好部門及班組建設工作。
二、加強裝置管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，裝置維修部儘自己所能承接檢修專案。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等專案進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，裝置維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的裝置維修過程中，也使裝置維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備製造公司人員的情況下，我部先後獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬元。
在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈鬥62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，製作皮帶支架52套。還根據裝置的具體裝配情況，製做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬元。東川公司屬於我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連線起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。
三、加強裝置巡檢，提高裝置維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，瞭解各裝置的執行情況，及時回答各工序裝置存在的問題及安排裝置維修工作。我們根據裝置執行情況對裝置進行分級，按照分級情況對裝置進行定時巡檢。根據巡檢情況對裝置缺陷進行彙總，每週四下午14：30召開裝置管理綜合例會上討論，安排裝置的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，並結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排裝置檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的裝置執行情況，合理及時有計劃安排裝置維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制，增強效益。
我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進一步進行完善，為規範和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，儘可能地讓技精業勤者發揮好作用，形成了先進更先進，後進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規範檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電裝置檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了裝置檢修的技術規範和要求的培訓，並參加了分公司的技術培訓考試，透過培訓學習，使員工的業務素質得到了提高。在裝置維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。裝置維修部成立以來完成了分公司大部分裝置檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩的過渡到sap系統，我部門做了大量細緻的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員於11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模組主資料的收集、各裝置的分類與特性、固定資產的清理盤點一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合併或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。
五、認真組織裝置有計劃檢修工作，確保裝置執行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由於增溼塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩餘濾袋上，這樣就形成了惡性迴圈，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋2858條，約佔所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由於使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠製作，而窯尾袋收塵器在執行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的矽橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造後經檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和達到了裝置設計要求。
2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由於齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，並在最短時間內完成了裝置拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工並投入正常使用。
3、頭排風機在執行過程中由於窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩定，並導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。後我們對地腳螺栓進行了對接處理，並重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，並對葉輪磨損部位進行了線上氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。執行72小時後情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍
作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型幹法生產的知識，提高對水泥新型幹法裝置的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次。今年的培訓側重於各專業的培訓工作，每週利用週一至週五下午4：00分機電專業組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，並將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部採取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。
七、狠抓裝置管理、確保生產順利、提高裝置維護水平
完成公司各項經營目標，裝置正常運轉是保障生產連續穩定的基礎。由於我司裝置執行不到兩年執行可靠性較強，並遵循一年兩中修一季度一次小修的原則並利用漲庫機會將各系統裝置較全面維護及檢修工作。使公司裝置運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個百分點，迴轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個百分點，並創造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個百分點。
八、完善裝置問題，積極進行裝置改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨執行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。後分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除後，直接將新改造後襯板安裝在端牆板上。改造後執行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機執行嚴重漏料，經多方論證採用更換料斗方案。在各方面的大力支援下，我部積極與各生產廠家聯絡改造方案。最後決定採用長城重型機械有限公司生產的料斗，並於今年三月大修時進行了全部更換，更換後效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開採出來後，由單鍛子破碎機破碎後直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩定生產。
水泥廠新員工個人工作總結 篇9
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，透過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展排程會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場排程、檢查、安排。四是為保證裝置進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂岩，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售排程會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員最佳化組合，分片外出跑市場協調客戶。
水泥廠新員工個人工作總結 篇10
一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學習貫徹“三個代表“重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。
二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，透過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。
三、順利完成二線建設
二線的安裝建設是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。
二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。
三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展排程會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場排程、檢查、安排。四是為保證裝置進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。
四、生產管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂岩，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售排程會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員最佳化組合，分片外出跑市場協調客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時解決，採取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發了“徵求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答覆;對於大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先後對食堂進行了多次改造，並對質量、價格進行了規範。
二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內供電進行了整改，並安裝了風扇、紗窗。
三是就用水問題，先後在廠內打了四眼臨時水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽能。
四是對於產品出入進行了多次現場突查，制定了相關的制度，如“採物管理規定”、“關於原材料、水泥熟料進出廠的管理規定”等。由於採取了以上措施，領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支援，在全廠範圍內形成了幹部、員工人心思幹、團結向上的氛圍。
六、建立、健全各項規章制度。
新班子調整後深感水泥企業的規章制度的缺乏，靠得是制度規範人，用政策激勵人，因此，我們將建章立製作為企業管理的核心構成，先後制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規定”、“質量管理規定”和“技術創新管理規定”等規範。
七、狠抓安全不放鬆
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了幹部值班制度，幹部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度，並要求檢修工作必須有措施、有規範有審批、有監督落實。透過全體職工的共同努力，實現了安全生產的長治久安，本年度儘管x年度在生產、經營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法迴避企業面臨的問題和不足主要表現在：
一是經營管理水平有待於進一步提高：由於受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經營管理上，有待於進一步提高，各種管理制度有待於進一步完善，企業內部定崗定員有待於進一步完善，各種經濟分析不規範，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業的經營管理有待於進一步規範：在經營管理方面，公司制體制還不健全，企業的經營管理還存在不足，在合同管理，原材料的採購，產品的銷售的環節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待於進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場佔有率有待於進一步擴充套件：雖然開拓了南方水泥市場，但開發力度不夠，特別是本地市場的開發，銷售激勵機制還有待於完善提高;面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，採取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業利潤同個人收入有機結合起來，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術標準，貨比三家，最佳化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開拓外部市場，提高市場佔有率，加大對周邊市場的開發力度，重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經濟開發區建設等專案，充實完善榴園本地銷售網路。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，最佳化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調整營銷策略，細分市場，建立收入與經營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務。
五是進一步更新觀念，創新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發展戰略，增強企業凝聚力和抗風險能力。
水泥廠新員工個人工作總結 篇11
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在於部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由於我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今後的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。
雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。
為此今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關於生產工藝的相關知識;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。
水泥廠新員工個人工作總結 篇12
一、本年度完成的工作：
新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經驗，專案部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：
煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋牆和網架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土牆完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土牆全部完成，主體結構完成；原料調配站：裝置基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆築完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，裝置基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌築完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預製完成。
然而，由於進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。專案部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先後多次找業主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、每週例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足幹勁、真抓實幹、爭分奪秒”抓好每個階段的衝刺，力爭如期點火的總體目標實現。
二、工作中的心得體會
作為土建部部長，我在質量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質量第一”的意識，將工程質量放在首位；現場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規範和技術標準施工。另外除切實按規範、規程、標準進行管理外，我的工作重點是實現“三個確保”：“確保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關裝置安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。
在技術環節上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，並在施工中嚴格執行公司、分公司、專案部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業指導書，設定質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。
在工程進度上，面對工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、裝置不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發出克服困難的鬥志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向專案領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業主協商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協作，最終基本保證了土建施工進度。
在其它方面，施工現場嚴格按施工平面圖佈置，現場路面、砂石場地硬化。現場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，並且各種標識牌清晰齊全。施工現場，確定責任人，保持場區的清潔，施工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地淨，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。
同時，透過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導彙報，影響了領導對專案總體進展情況的判斷等。在今後的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉變，並進一步提升自己的綜合素質和能力。
三．對專案管理的建議
我認為，青松建化專案管理工作有條不紊，卓有成效。但工程專案的管理本身就是一項繁瑣複雜啊的工作，本專案管理上也會有一些不足之處。專案部在管理上應該進一步加強凝聚力與執行力。各部門之間的溝通協作應該進一步加強。只有專案部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執行力，更有效率完成各項工作。