勤工助學服務中心業務部工作總結

勤工助學服務中心業務部工作總結

　　大家下午好!

　　首先，我代表業務部三位部長和十四位幹事非常感謝對業務部的成立和發展做出指導和幫助的主席團和與我並肩戰鬥的各位部長，在你們的關心和支援下，我部的工作得以順利開展。下面，我在這裡代表業務部對已經過去的兩個月作工作總結。

　　一、回顧我們一起走過的兩個月。

　　1、工作上：

　　我部在工作上由感性到理性，由不成熟到逐漸成熟，這兩個月工作的過程，也是一個探索的過程，探索部門應該走哪條路，應該怎麼走路?我們對此並不是十分的瞭解，只能“摸著石頭過河”，我部十四名幹事和三位部長以敢為人先的智慧和勇氣，衝破重重困難，使業務部從無到有，從小到大逐步建立起來。

　　第一個月是迷茫期

　　在這個月裡，有飯生活的勞資糾紛，有金博優的信任危機，還有百匯教育的資訊不暢而引起的麻煩，各種糾紛、各種困難、各種突發事件層出不窮，紛繁複雜。但是，我們也應當看到，業務部在成長，部長在成長，幹事在成長，部門成員在處理突發事件能力，組織能力等方面有較大提升。這也使我們能夠順利的度過迷茫期而迎來

　　第二個月的機遇期

　　在主席團的指導和我部成員的探索下，我部最終確定將發展方向定在“家教市場開發”和“校園銷售代理”上來，採取“先家教，後銷售的發展方式”。

　　現在，部門工作基本上以“家教市場開發”為主，先後實地考察了我校附近的中小學校和社群，逐步擬定了《xx經濟學院家教服務中心市場開發方案》、《xx經濟學院校內人才儲備庫建設方案》以及相關協議書、承諾書等附件，做好了前期準備工作。

　　2、文化上

　　文化是一個組織的靈魂，部門也始終重視部門文化建設，並取得相當的成效。

　　(1)部門成員由開始的分散在學校的各個地方而互相不認識到現在的工作時團結一致、互相幫助、奮發向上，凝聚力得到很大提升。

　　(2)部門始終篤信“品牌、服務、質量”六字箴言，不管是對內的服務同學，還是對外的家教市場開發，著力塑造“xx經濟學院家教服務第一品牌”。

　　二、展望未來

　　1、家教方面

　　我部下屬“家教服務中心”已經全力做好了家教市場開發的準備工作，並且在今後很長一段時間都將圍繞“家教”這個主題來展開。但是，家教的前景在哪裡?

　　首先，家教工作具有輕鬆、舒適、高回報的特點，深受廣大學生的親睞，這就為我們對內工作的開展提供了可能;其次，我部不以盈利為目的態度，在面對外部家教公司的競爭時也更具有優勢。

　　因此無論是過去還是未來，我希望我們都能夠堅信“前途是光明的，道路是曲折的”，我也希望同學們在對待工作是能夠保持一個平常心，正確的對待工作中出現的各種問題。

　　2、銷售代理

　　我相信業務部的發展應當是有“銷售代理”這樣一個方向的，如此也契合了“大學生創業實踐基地”這樣一個稱號。當然，同時對家教和銷售開弓是不實際的，而且這也絕非是朝夕之事，但是我希望無論將來是誰出任業務部部長，都應當有這樣一個信仰。

　　於此同時，就像我開始時說的.那樣，當我們齊心合力把家教和銷售做的越來越好，那麼將來，成立“助學基金”將絕對不只是一個理想，而是現實!

　　三、我對大學生組織的思考

　　我經常在想一個學生組織存在的目的和意義在哪裡?在出任部長的三個月以來，我得到了回答：

　　1、在學有餘力的情況下，協助國家和學校相關政策制度的落實(團中央扶貧助困工作指示)

　　2、在學有餘力的情況下，服務於廣大同學(實踐和助學)

　　3、在學有餘力的情況下，鍛鍊自己的為人處世的能力(主要是對內部人員)

　　學有餘力，是所有學生組織共同堅持的主題，尤其是在即將進

　　行期末考試的情況下，希望大家能夠綜合發展，兼顧好學習和工作。

　　最後，十分感謝部門的十四名幹事對我們三位部長的大力支援，你們的努力，我們都看在眼裡，我們只想對你們說一句話，那就是“能夠和你們在一起，是我們最大的榮幸”，希望小幹事們能夠在這裡收穫更多，是自己得到全面的發展。謝謝大家!