施工管理員年度工作總結範文

施工管理員年度工作總結範文

　　一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西，在實際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產生的問題與挫折當中在不斷的進步。

　　我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：

　　第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中先後排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什麼計劃總是很難完成呢？是的，在地方及資金問題上確實對施工進度產生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以後，在頭半個月裡施工都在緩慢的進行，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到後半個月裡發生了一些影響施工進度的問題，突然發現自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結果錢進去了計劃任務還是沒有完成，到最後可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個藉口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什麼沒去抓緊時間完成呢，到後半個月不就是很輕鬆了麼，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施。

　　第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行，生產施工的協調非常關鍵，在去年的.工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去，在各個施工班組裡，每個班組都是獨立的，中間如果不去協調，很可能導致現場施工出現停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協調，專案機械是專案部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾，在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足，關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急，如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關鍵，比如基礎工程裡面，鑽孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鑽孔樁乾沒幹完，下一步的協調施工都是很關鍵的，在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，儘量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。

　　第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西，一般專案上的機械就不少，在我們去年的施工過程中也是很多，現場的機械使用率是直接影響到了，專案的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時幹完，和一個小時的活2個小時幹完，概念是完全不一樣的，像咱們專案上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價值，在去年的工作中我覺得我們專案的機械很大程度上沒有達到機械使用的化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎麼花，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現場效率低下，也大大增加了專案的成本。所以我覺得現場的機械管理工作是相當重要的。

　　第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。對現在的工程來說文明施工現在真的是佔了很大的一方面，現在各個建設單位都緊抓安全質量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，專案標準化管理根本就沒有真正的在心裡當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心裡沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼裡這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進步了把文明施工真正在心裡當回事了才能把專案的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。

　　第五個方面我想談談在工作當中對於責任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒有這兩項東西我想做什麼事情都不會有什麼大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心，作為一名在現場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責任了以後做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心。

　　其實我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以後領導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。