倉庫經理工作總結

倉庫經理工作總結

　　本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支援下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方：

　　一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好

　　1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼?重點和次要工作是什麼?

　　比如該做什麼，不應該做什麼?相應工作需要聯絡的哪些人?如何聯絡?要看哪些資料報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?

　　2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

　　二、做工作報告能力方面，還存在不足

　　1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;

　　2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

　　3、報告資料來源的計算方法不科學，不完整;

　　4、存在報告表面的小錯誤。比如資料與其它部門不統一，備註解釋不充分，造成與其它部門統計資料打架的問題;

　　三、溝通協調能力還有待提高

　　1、與業務部、採購部、裝置部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;

　　2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高

　　1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;

　　2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

　　3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

　　五，工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善

　　1、還沒有做到完全瞭解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，

　　2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;

　　3、對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;

　　六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識

　　1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全瞭解執行難的客觀和主觀上的問題;

　　2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;

　　七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

　　1、對安排倉管員每天的工作先做什麼，後做什麼還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;

　　2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;

　　八、資訊的瞭解不完善

　　對倉儲部等還沒有完全瞭解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全瞭解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要資料、資訊的瞭解熟悉程度還不夠;

　　九、自我發展和共同發展

　　1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

　　2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。

　　改善行動：

　　針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：

　　一、理清管理的思路

　　對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。

　　必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。

　　複習前面的事,繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

　　二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案

　　在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，採取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在6月30日完成。

　　三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方

　　報告要做到:

　　1、是做實事，講實話;

　　2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;

　　3、要做到邏輯性強，有條有理;

　　4、做好與涉及到的部門的資料做好提前溝通的工作，保據資料的準確無誤和統一。

　　四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人

　　1、保持密切、有效溝通聯絡;

　　2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

　　五、加強團隊建設

　　1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;

　　2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;

　　3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的`向心力，員工素質，鼓勵先進、推動後進員工努力趕上。

　　4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，瞭解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法

　　六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分

　　員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務

　　七、加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識

　　1、對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;

　　2、執行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪裡WHERE做?什麼時候WHEN去做?做什麼WHAT?為什麼WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然後做相應的多種解決方案。

　　做到先評估，後計劃，再執行，最後糾正和總結。

　　八、安排工作要科學合理合情

　　根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。並且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上彙報。

　　九、每天堅持看的報表

　　工作交接本、五金倉每週的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

　　十、自我發展和共同發展

　　要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好;

　　在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。

　　小結：

　　入職2個月以來，在公司領導的關心和支援下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。

　　希望對未來充滿信心的基礎上，繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展!