公司財務部工作總結範文

公司財務部工作總結範文

　　財務部牢牢環抱團體公司的成長偏向，在為全公司提供辦事的同時，認真組織管帳核算，規範各項財務根基工作，站在財務治理和戰略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，賡續進步財務辦事質量。在xx年做了大量過細的工作：

　　一、嚴格遵守財務治理制度和稅收律例，認真履行職責，組織管帳核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行管帳監督。財務部全體人員不停嚴格遵守國家財務管帳制度、稅收律例、團體總公司的財務制度及國家其他財經司法律例，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始出入的操作；從地磅到統計各項根基資料的錄入、統計報表的編制；從稽核原始憑證、管帳記賬憑證的錄入，到編制財務管帳報表；從各項稅費的計提到納稅陳訴、上繳；從資金計劃的支配，到各項資金的統一調撥、付出等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、盡力做好本職工作，認真執行企業管帳制度，實現了管帳資訊收集、處置懲罰和傳遞的實時性、精確性。

　　二、以實施ERP軟體為契機，規範各項財務根基工作用在顛末兩個月的ERP專案的籌建和籌備工作後，財務部按新企業管帳制度的要求、結合團體公司實際環境動手進行了ERP專案販賣治理、採購治理、合同治理、庫存治理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等根基材料的設定均依據實際的業務流程，並針對平時統計和販賣時發明的問題和不夠進行了改進和完善。如：設定"存貨調價單"，使油品的販賣價格依照即定的流程規範操作；設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程；在共同資產部實物治理部門對所有實物資產進行全面清理的根基上，將各項實物資產分為9大類，並在此根基上，完成了ERP系統庫存治理模組的初始化工作。在8月初正式執行ERP系統，並於10月初停止了原統計軟體同時執行的場所場面。目前已將財務管帳模組升級到ERP系統中並且執行優越。

　　三、制訂財務本錢核算體系，嚴格節制本錢費用依據團體年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分化，制訂了本錢核算，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效稽核。在財務執行歷程中，嚴格節制費用。財務部每月度彙總收入、本錢與費用的執行環境，每月中旬到各責任單位闡發經營環境和指標的完成環境，幫忙各責任單位負責人增強經營治理，進步經濟效益。

　　四、資金調控有序，合理節制團體總體資金規模由於原資料市場的價格不穩定，販賣市場也變更不定，在油品生產與販賣方面必要佔用大量的資金。為此，財務部一方面實時與客戶對賬，增強販賣貨款的實時回籠，在資金支配上，做到公正、透明，先急後緩；另一方面，依據團體公司經營方針與計劃，合理地共同資金部支配融資進度與額度，透過以資金為紐帶的綜合調控，匆匆進了整個團體生產經營成長的有序進行。

　　五、增強財務治理制度扶植，進步財務資訊質量財務部依據公司原訂定的《財務出入治理細則》的實際執行環境，為進一步規範本團體的`財務工作、進步管帳資訊的質量，財務部對照全面的訂定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部節制制度、ERP治理制度、預算治理制度，透過對財務人員的職責分工，對各公司的管帳核算到管帳報表從報送光陰實時性、資料精確性、報表款式規範化、完整性等方面做了對照系統的規定，從而逐步進步管帳資訊的質量，為領導決策和治理者進行財務闡發提供了靠得住、有用的資訊。平時財務部透過開展按期或不按期的交流會，辦理前期工作中呈現的問題，部署後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按必然的財務規則、法度模範有效地執行和節制。

　　六、開展了以涉稅業務和執行企業管帳制度、管帳法及其他財經司法、律例的自查運動為了規範財務行為，共同年終與來歲年初的彙算清繳的稽查查察查察與審計工作，財務部組織了在本團體公司內的xx年年終財務決算的財務自查運動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，反省在建工程未作處置懲罰的專案，對已付出的財務利息費用實時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查運動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處置懲罰做了預審，對審計和自查中發明的問題實時地進行了整改，低落了涉稅風險。

　　七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了和預期的工作計劃展望，將財務人員分成管帳、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，實時辦理實際工作中存的問題。透過南峰管帳師事務所對內部節制和稅務風險的專題講座，富厚了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。加強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位管帳人員的責任感，匆匆進了各崗位的交流、互助與連合。

　　八、提出了全面預算治理規劃，樹立團體公司全面預算治理模式依據xx年經營目標和各項本錢核算指標的實現環境，財務部提出了全面預算治理的規劃，全面預算治理依照企業訂定的經營目標、成長目標，層層分化於企業各個經濟責任單位，以一系列預算、節制、和諧、稽核為內容樹立起一整套科學完整的指標治理節制系統。在xx年資料和以前年度各項經營資料的根基上訂定了xx年度各單位的本錢費用預算、販賣額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望透過"疏散權力，集中監督"來有效配置企業資源，進步治理後果，實現企業目標。xx年，為實現本團體公司的全面預算治理和總體成長目標，財務部的工作任重而道遠。為此，必要在以下幾個方面繼承做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅彙算清繳工作，合理地低落各項稅務風險。

　　2、依據全面預算治理制度和預算治理指標跟蹤預算的執行環境，監控預算費用的執行和超預算費用的初步稽核，按月精確實時地提供預算執行環境的彙總闡發，為實現本團體和各單位的預算指標提出可行性步伐或建議。