供電公司技術人員工作總結範文

　　針對本部門的工作性質，我確定了搞好兩個點（線損、計量），抓住一條線（管理），最佳化一個面（優質服務）工作思路，從而帶動了工作的全面提高。

　　帶領全科員工共計追補電量1375620.2kWh，處理竊電兩戶，追補違約使用電費20000元，差價電費11267.22元，所轄線路線損不超指標，避免了企業損失。

　　一、圍繞線損這個出發點大做文章，確保不超指標，實現多供少損。

　　首先，瞭解一手資料，做到檢查有的放矢。其次，充分相信科學，決不盲從經驗。第三，加強無功管理，實現經濟執行。

　　二、加強計量工作，強化軟、硬體管理

　　加強人員技術素質建設，工作人員的責任心、事業心普遍提高。

　　另一方面，繼續加強了變壓器及計量裝置的封閉管理，對有問題的使用者的計量裝置和變壓器進行封閉，防止竊電的發生。

　　同時，還積極開展電能表現場校驗活動，利用電能表現場校驗儀幫助查詢線損原因。

　　三、著實加大檢查力度，抓好線損管理

　　近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業的發展,經濟建設和人民群眾的生產、生活造成嚴重的危害。為有效的打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序、促進電力事業的`正常發展，我們打破常規普查辦法，突襲與計劃相結合，夜間實行拉網式檢查創造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率2.69%，較去年同期的4.68%下降了1.99個百分點,實際完成綜合線損率4.45%,較去年同期的6.39%,下降了1.94個百分點（去年同期排除各種因素的影響，實際完成線損率為2.85%，高壓綜合線損率4.56%）。共查出違章用電8起、竊電10起，處理異常216起，嚴厲打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經濟損失。

　　四、創造性技術改造，依靠科技加快企業現代化程序

　　進一步充實完善了用電MIS系統的功能，大大提高了工作效率。同時參業負荷控制系統成功改造升級拓展為負荷管理系統，共安裝了遠端抄表終端20臺，實現了遠端資料實時召測，為電力市場分析策劃提供科學引數，對偷漏電及線損管理提供有效監控手段。