鍋爐車間工作總結範文

　　車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支援以及使用者單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：

　　一、切實保障了生產的汽、水供應工作。

　　一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水裝置的執行、維護、保養工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順利進行。

　　二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。

　　車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查詢和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

　　三、做好鍋爐煤改氣工作。

　　今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新裝置的執行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑑，為了確保燃氣鍋爐的安全執行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的執行、維護管理制度，並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，透過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的執行；車間組織技術人員對燃氣鍋爐的執行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全執行；同時車間積極配合相關部門做好鍋爐裝置的改造升級工作。

　　四、車間維穩工作取得成效。

　　由於燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。為此車間採取了以下措施來解決相關問題：一方面透過同員工談心，瞭解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導；另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心幹好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。

　　五、完成的主要工作。

　　（1）完善水廠執行管理，將供水工段的執行班組由以前的三個班改為四個班，確保現場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。

　　（2）對庫區的供水進行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

　　（3）組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

　　（4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。

　　（5）組織車間技術人員對全公司的`蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從實用和節能角度對公司的管道改造專案提出方案意見。

　　六、車間創新工作

　　1、生產用水迴圈使用專案順利實施，經過方案的論證，現已在xx車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

　　2、車間兩個QC成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之後參加的省級QC成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，並推薦為國優QC小組上報，另一個參加輕工行業的QC成果發表賽，獲推薦為行業優秀質量管理小組。

　　3、車間組織的技術攻關專案“”，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的xx0m3/t，到生產降至90m3/t。

　　5、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產後，將在車間全面實施。

　　七、其他工作