關於副總經理掛職鍛鍊工作總結
關於副總經理掛職鍛鍊工作總結
歲月荏苒，光陰似箭。轉眼間，自己被省公司抽調到蘇南的公司半年的掛職鍛鍊已經結束，在這短短的六個月中，自己擔任公司總經理助理，認真按照省公司對掛職鍛鍊人員提出的各項要求，始終以學習先進管理理念、蘇南先進管理模式和先進企業文化的姿態，邊學邊幹，邊幹邊學，充實了自己、鍛練了自已，提升了自己。新的工作環境，自己增長了不少新的經驗；新的工作環境，自己學習到不少新的知識；新的工作環境，自己拓寬了不少新的視野。
一、掛職期間學習的主要內容
1、學習電網規劃、電網建設前期工作經驗,電網建設前期專案管理情況；
2、瞭解公司電力基本建設專案及投資實施情況；
3、學習公司物資管理經驗；
4、瞭解公司安全生產基本情況，班組建設、職工培訓情況；
5、學習公司生產技術管理工作和變運、變檢、線運工區的執行管理模式、裝置管理、執行管理，檢修管理，專業技術管理等；
6、學習公司電費管理中心管理經驗；
7、學習公司農電管理經驗。
二、工作表現
(一)珍惜掛職機會
珍惜和抓住機遇，轉變好工作角色。能從比較落後的蘇北去比較先進的蘇南掛職工作，自己深知機不可失，時不再來。於是，時刻提醒自己，一定要珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習鍛鍊，切莫辜負了組織的期望。融入新環境，自己甘當小學生，不恥下問，始終擺正自己的位置——學習鍛鍊。正確處理學習鍛鍊與聯絡派出單位工作的關係，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學習。做到工作、學習上高標準、嚴要求，生活上低標準、艱苦樸素。並較快地適應和完成了三個轉變，即工作角色的轉變，工作環境的轉變和生活環境的轉變。利用在半年時間，透過學習和吸收公司的先進經驗，切實轉變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平，增強了自己的素質能力。
(二)勤奮學習蘇南
古人云：學而不思則惘。一是認真學習蘇南人先進的發展理念。蘇南的發展實踐明白無誤的地告訴我們：觀念也是生產力。發展的關鍵是人，而人的關鍵就在思維方式、思維理念。蘇南人堅信：思路決定出路，思想先行一步，行動就能早到一步。可以說，蘇南供電發展中取得的每一點成就，都是解放思想、勇立潮頭、大膽創新的結晶。善於用市場經濟手段去適應新變化、解決新問題，求得新發展，特別是在市場取向的改革等方面毫不遲疑和彷徨，所以發展戰略轉軌均取得了極大的成功。二是認真學習蘇南人奮發的精神狀態。蘇南人創業成功的根本動力是精神。蘇南人奮發向上、永不滿足、發展進取的精神動力。蘇南供電人牢固樹立起率先發展的精神，始終堅持同強的比、向高的'攀、與勇的爭、跟快的賽。三是學習蘇南人務實的工作作風。蘇南人的埋頭苦幹、務實落實的作風，突出體現在講實情、講實務和講實績上。不論主客觀因素，不講具體過程。不做表面文章，只重求真務實。
(三)謙虛謹慎處世
謙虛謹慎，平易近人，虛心學習，提高素質。自己能夠虛心向蘇南同行學習，不論是老同志還是年輕同志，只要是不懂的事情就會向他們請教，使自己進一步豐富了基層管理經驗，進一步提高了綜合素質，進一步增強了認識問題、分析問題、解決問題的能力。同時， 嚴於律已，樹立良好形象。掛職期間，自己能夠嚴格要求自己，帶頭遵守各項規章制度，堅持原則，敢於負責，崇尚實幹；堅持求真務實，狠抓落實，深入企業、班組調研，在“一線”解決問題，以務實的態度和紮實的作風樹立了黨員幹部的良好形象。
(四)明確工作位置
這次掛職鍛鍊，自己更明確瞭如何做好副職，如何對正職負責任：那就是自覺尊重和服從正職，維護正職的尊嚴，對自己分管範圍內的事情，要敢抓敢幹，獨立負責，做到服從不盲從，請示不依賴，為正職當好參謀。還要處理好與部屬的關係：對所佈置的工作，要經常向分管部門瞭解進展情況，加強督查。對部門工作中遇到的困難和問題，要及時出面協調解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時，直接帶領部屬解決一些棘手問題。
(五)團結和諧共進
能同蘇南同行們一起零距離的工作、學習，自己能融合在一個新的環境中工作、學習，對自己來說既是一種機遇，又是一種緣分。一起零距離的工作、學習，得到大家的關心、幫助、支援，能融合在一個溫馨、和諧、團結、奮進的環境中工作，能夠多聽、多看、多想、多做、多記、多寫、多學習、多總結。為了把“新理念、新方法、新舉措”全部帶回去，取到真經，自己注意以人為本，團結同志，關心同志，愛護同志，使自己和同志們永遠在一個結和諧氛圍裡工作。
三、掛職鍛鍊的主要收穫
(一)拓展了業務思維和視野空間
我掛職鍛鍊的工作範圍可以說涵蓋了供電公司所有業務。這些豐富的工作和活動內容，使我開闊了視野，拓寬了工作思路。特別是在具體工作中充分體會到部門內及相關協作部門講團結、講協作，努力辦成事的全域性觀念。也領略了兄弟單位領導幹部銳意進取、務實高效、想盡辦學完成任務的行為理念、講原則、重感情，高標準、嚴要求，團結和諧、嚴愛結合帶隊伍的團隊理念。
(二)更加理解了供電服務的意蘊
透過在供電這一段的工作，對於服務有了新的認識。意識到供電管理中，服務是極其重要的。透過服務，淺移默化中踐行了蘇南供電公司的企業文化；透過服務，由理論養成變為行業養成；透過服務，凸現企業的存在價值；而服務同其他有形產品一樣，也強調產品要能滿足不同的消費者需求，既有特殊性又有標準性的服務對我們蘇北供電以後的改革發展以許多有益啟迪。
(三)增強了自己的綜合素質和能力
供電公司領導工作，它要求管理者必須具有全面的素質，包括調研決策以及發動、組織、溝通、協調、政策掌握等能力，更內在的，還有學習能力，自我控制能力、思維實踐能力，以及自我反省能力。而形成這些能力的根本途徑有兩個，一是組織培養，如這次的掛職鍛鍊；二是自我養成。因此，自己能努力利用這樣有利的掛職機會，全面提高自己。透過認真對待、積極參與各項工作，透過主動思考、虛心學習和勤於實踐，我在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收穫。
(四)獲得了真誠深厚的工作友誼
掛職期間，供電的領導及各個基層單位的領導給予了我細緻入微的關懷和幫助，分管領導及部門領導等領導更是隨時過問，以他們亦師亦友的態度真誠指點，併為我們提供了很多鍛鍊機會。從我自身講，也能以自家人的身份融入這個集體，特別是能積極參與部門的集體活動、業餘生活，深深被大家身上的那種活力和熱情所感染。我想，真誠的交流必能促成大家的精誠合作，謙虛坦蕩的胸懷也必能贏得真正的友誼。在這種信念下，我與大家共事交往，把工作和生活的話題變成紐帶，與大家相互關心，相互理解，和諧共處，努力工作，認真扮演了共建單位的使者角色，也收穫了難能可貴的真誠友誼。
(五)獲得了催人奮進的強大動力
自己對這次掛職鍛鍊的態度是非常認真的，來自組織和領導的期待和鼓勵無不使我既感到壓力，又充滿了動力。我為擁有這樣的鍛鍊機會感到幸運，同時也感到，有組織的培養和支援，自己沒有理由不認真學習和工作，沒有理由不以實際行動回報組織。我要把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今後的工作中更加以百倍的努力去對待工作。
總之，十分珍惜掛職機會，勤勉好學，謙虛謹慎，踏實肯幹，用實際行動促進了掛職工作的順利開展。他們沒有臨時過渡思想，全身心地投入到掛職工作中去；他們沒有鍍金思想，把掛職真正看作一次難得的學習和鍛鍊的機會，在實踐中提高自身素質；他們沒有客人意識，以主人翁的態度對待掛職崗位的工作任務，迅速融入到新的工作集體中去。以上是我本人就到供電的掛職收穫，同時借掛職鍛鍊的機會，又能到其他周邊電力企業考察、參觀、學習。南北比較，優勢互補，差異震撼，使自己我就學到很多東西。不僅增進了瞭解，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，整個工作能力也得到了一定的提高。這也是一次開闊視野、收集資訊、更新觀念、增強本領的重要途徑，自己要乘著掛職鍛鍊的東風，把“新理念、新方法、新舉措”的蘇南供電模式運用到我們以後的工作中去，與當地實際相結合，活學活用，與其他幹部職工共同努力，把我們公司的管理工作推上一個新的層次。