菸草配送中心工作總結
菸草配送中心工作總結
今年以來,配送中心在市局(公司)黨組及安保科的正確領導下,全面貫徹落實國家局、省局關於安全生產工作的各項部署,落實安全生產主體責任和“一崗雙責”制,本著對企業對職工高度負責的態度,將安全工作常抓不懈,確保了企業安全無事故,保障了各項工作有序進行,現將主要工作總結如下:
一、主要做法
(一)完善機制,做到“四個到位”,不斷強化目標管理抓安全
1、組織機構到位。今年上半年,為進一步提升配送中心安全管理水平,建立了配送中心主任為安全生產的一級管理者,分管安全管理工作的副主任為安全生產的二級管理者,各部門負責人為安全生產的三級管理者,基層員工為安全生產的四級管理員的安全管理網路,完善安全管理機構。
2、安全意識到位。配送中心始終高度重視安全工作,並將該項工作和他各項工作同規劃、同佈置、同落實、同考核。認真落實(安全生產法)、(湖北省消防條例)等相關法律法規。上半年來,召開了多次以抓安全穩定工作為主題的辦公會,貫徹落實國家局、省局電視電話會議精神,對各項工作進行具體的研究和部署,為全面確保安全生產奠定了良好的思想基矗
3、責任分解到位。為了強化落實安全責任,配送中心按照“分級管理、分線負責”的原則,積極推行安全生產責任制及“一崗雙責”制度。按照“142”體系建設的要求,重新梳理了各崗位安全職責,進一步明確安全責任。同時,我們在年初與全員簽訂了XX年安全責任書份,繳納風險金萬元,擔保金萬元,切實形成了層層分解,一級保一級的安全責任網,促使全員參與安全管理。
4、考核兌現到位。為進一步完善安全目標考核機制,年初,我們針對不同職能部門和各崗位的安全職責,突出針對性、約束性和可操作性,修訂完善了配送中心各部門、各崗位安全工作考核細則,並將其列入考核與評比中予以兌現。基本形成了月度有檢查、有考核,年度有評比、有表彰機制,做到了安全目標考核的系統化。
(二)精心組織,開展“三項活動”,不斷加強安全教育培訓促安全
1、積極開展優秀車組評選活動。我們堅持把優秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓,特別是把安全工作作為優秀車組評選的重要指標。透過樹立典型,表彰先進,充分調動各車組的安全爭先意識。根據(配送中心優秀車組評選辦法),我們每季度開展一次優秀車組評選活動,截至目前,累計表彰人次,取得了較好效果。
2、積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員、統一思想。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。同時,指定專人及時向市局上報整治工作情況;二是嚴格落實,齊抓共管。建立各部門聯動機制,落實中高度事故隱患督辦制度;三是全面總結,及時上報。對專項整治工作中發現的問題,進行全面整改,並工作過程進行全面總結,確保行動取得實效。
3、積極開展安全生產月活動。一是統一部署,按照市局(黃石市菸草商業系統XX年“安全生產月”活動實施方案),召開專題會議落實活動要求,保證“安全生產月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。組織全體幹部職工學習(湖北省消防條例),充分利用led顯示屏,廣泛開展(安全生產月)宣傳,提高員工的安全防範意識。三是認真組織檢查,注重隱患整改。以開展“安全生產月”活動為契機,對車輛、辦公區、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。
(三)立足實際,抓好“兩項建設”,不斷夯實安全管理基礎防安全
1、抓好安全文化建設。根據省局“以文化促安全,以安全促發展”的安全文化理念,我單位積極探索安全文化建設,主要抓了以下幾個方面:一是積極推行7s現場管理。透過運用科學的管理方法,促使全員把安全工作從小處做起,從自我做起;二是積極推行安全目視化管理。上半年,我單位制作“有電危險”、“庫區禁止吸菸”、“您已進入監控區域”等安全警示牌塊,營造了實時的、全覆蓋的安全警示網路;三是抓好安全動態宣傳。我們在大院安裝了led顯示屏,每週為全體員工傳送安全
提示簡訊,使全體員工隨時都能瞭解各類安全動態和天氣資訊,讓安全宣傳“動”起來。四是編寫了安全教育短片,讓安全警示教育“活”起來,起到了良好效果。
2、抓好安防設施建設。“寧願笑著花錢買安全,決不哭著花錢買教訓!”這是我單位一班人形成的共識,配送中心用於安全整治的資金也得到了市局的大力支援。今年來,配送中心在安防設施建設上主要做到:一是落實安防設施管理責任,根據實際需要,配備各類安防設施;二是加強安防設施的日常維護保養、檢測、新增、更換,做到專人負責,定期檢查,確保安全設施有效執行。今年以來,我們及時更換了滅火器藥粉個,更新消防水帶條,維修安全影片監控和紅外報警系統次,確保安防設施狀態良好。
(四)勤查細改,突出“三個重點”,不斷排查安全隱患保安全
1、重點抓好庫區安全防範。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上,以開展“安全生產月”和“安全專項整治”活動為契機,將車輛、倉庫、宿舍、大院等部位作為檢查重點,對查出問題責任到人限期立即整改。二是嚴格落實政務值班制度,實行24小時值班,帶班領導經常性開展檢查,嚴防值班人員脫崗,確保配送中心安全穩定無事故。三是加強對門衛的管理。堅持每月召開兩次次門衛安全例會,要求門衛對出入人員、貨物、車輛進行嚴格把關,並實行來客登記制度,確保配送中心大院的安全。
2、重點抓好車輛交通安全。今年以來,我們堅持動態與靜態治理相結合、白天與夜間檢查相結合、與交警協作相結合的原則,重點整治駕駛員違章駕駛、酒後駕駛等行為,提醒駕駛員要自覺遵守交通法規。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來,我單位將酒駕納入一票否決,購置了酒精測試儀,開展酒駕專項治理工作。同時,我們還充分利用gps系統,全面監管車輛執行狀況,加強車輛維修保養,切實確保行車安全。
3、重點抓好安全隱患整改。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手,對查出問題能解決的當場解決,不能當場解決的,下發安全檢查隱患整改通知書,並規定了整改期限,到時進行復查,並認真做好相關記錄,由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca迴圈模式。上半年以來,開展各項安全檢查共次,查出隱患處,整改安全隱患處,真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過,消除了生產中存在的不安全因素,切實保證了我單位生產安全的'良好局面。
二、存在的問題
上半年以來,配送中心安全工作保持平穩態勢,但目前的安全形勢依然嚴峻。透過總結,存在六個方面的問題。
(一)交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環節,我們還需要進一步加強車輛交通安全管理力度;
(二)安全培訓的力度還有待加強,特別是對安全專業技術的教育還不夠,需要進一步開展形式多樣的、符合配送工作實際的安全培訓;
(三)基礎安防設施存在薄弱環節,如發電機功率與實際需求不匹配,監控系統老化、故障率偏高,今年主要透過抓好維修保養,確保正常執行。同時,認真收集相關資料,做好明年安防系統預算編制工作。
三、XX年下半年安全生產工作思路
下半年,我單位將繼續堅持“安全第一”的方針,強化安全生產管理和監督,建立安全生產長效機制,全面實現安全責任目標。為此,我們將突出“四抓”做好安全生產工作。
一是抓基層基矗按照“重基層、打基儲強監管”的工作思路,完善安全管理制度和基礎臺帳,健全監管網路、完善安防設施,充分發揮安全監管職能,築牢安全生產第一防線。
二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題,突出抓好重點部位的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態化,針對安全生產工作的新情況、新問題,及時完善監管辦法,落實監管措施,做到日日普遍排查,每週重點排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
三是抓重點防範。突出抓好重點時段、重大節日和重點區域的安全監管,強化防範。重點是落實安全監管責任,強化隱患排查,落實整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。當前要重點抓好高溫季節道路交通、消防火災和汛期防洪及雷電、大風等災害防範工作。要加強與氣象部門的聯絡,及時掌握汛情預測預報,及時釋出預警資訊,加強應急保障工作,確保安全度汛。
四是抓宣傳教育。加強警示教育,增強全員安全意識。不斷深入開展安全文化建設,形成人人重視安全、關注安全、防範事故的良好氛圍。