物業管理中心的工作總結

　　一、前期物業管理工作指導思想

　　20xx年對於“金九成”這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合專案情況和借鑑均豪管理模式，努力探索專案內部的管理機制。強化專案的綜合服務能力和管理標誌。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支援下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，透過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。

　　二、前期物業管理完成的主要經濟指標

　　1. 辦理入住：住宅509戶，底商8戶，物業管理費收入 629958.37 元。

　　2. 辦理裝修494戶，裝修管理費收入 200000.00 元。

　　3. 停車場因價格及其他原因，出租情況不佳，故沒有收入。爭取後期加強租售力度，爭取有所突破。

　　4. 提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益，專案部將採取嚴格有效措施。控制各項開支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障專案部的正常運營。

　　三、前期物業管理主要工作的簡要回顧中國教育

　　（一）物業管理情況

　　（1）共辦理入住509戶，入住率99.99℅

　　（2）完成了園區內保潔開荒，透過開荒、對人員進行了重新組合。

　　（3）培訓了18名電梯司機，全部合格並持證上崗。

　　（4）與保潔公司簽訂了園區內保潔服務合同，完成專案日常保潔服務。

　　（5）針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，採取了一系列措施、取得了較好的`成效，保持了良好的衛生環境。