工廠電解車間工作總結

工廠電解車間工作總結

　　20xx年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，認真貫徹執行廠的生產經營目標，以廠《20xx年度安全工作實施要點》為指導，全面貫徹執行安全生產法律法規、方針政策和安全規章制度;以裝置安全管理為龍頭，提高裝置本質安全度，促進安全生產;以落實安全責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，教育培訓，檢查考核，落實整改”的安全管理長效機制;以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準”的安全工作作風，逐步形成健康的企業安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產目標。

　　現對20xx年以來車間安全工作進行認真總結，透過總結經驗教訓，分析原因，查出問題所在。保持、發揚好的一面，爭取更大進步;同時查詢問題，認識不足，以便更好的完成20xx年的安全生產工作目標。

　　一、20xx年安全工作回顧：

　　(一)完善各項管理制度，開展各類安全活動

　　1、根據《20xx年度安全工作實施要點》的要求，結合自身實際生產狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間**程》、《電解二車間各類事故預案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立“安全工作要從零開始，向零奮鬥”的安全管理新理念。

　　2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節能、保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。

　　3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。

　　4、堅持安全自查自糾、群監網、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車間共計查出隱患530餘項，並全部整改，查出“三違”人員81人次，並全部在全車間範圍內通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。

　　(二)、加強安全教育培訓

　　1、強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進行《**程》、裝置操作規程、專業技術知識及企業安全理念等知識的培訓工作。並對每次參加培訓的人員進行測試，對不合格的人員給予執行新職工待遇處理，對考試優秀的給予一定的獎勵。

　　(三)、以機電裝置為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高裝置的本質安全

　　裝置安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保裝置完好率，車間實行車間抓裝置隱患整改、檢修人員抓重點裝置巡查和日常維護、執行人員負責全面巡查和裝置缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠安全元素化管理，加強點巡檢工作，確保裝置隱患在萌芽中發現，及時制定整改計劃，落實方案。從而使裝置在最佳執行狀態下工作，為安全生產提供裝置上的保障。

　　1、做好對車間所有裝置的春季檢修及秋季檢修工作。

　　2、積極開展裝置隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了裝置隱患自查自糾工作，並定期組織班組長以上人員開展對車間所屬裝置特別是特種裝置進行了專項檢查，並對查出的`問題及時整改。

　　(四)、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化職工規範操作及現場管理

　　為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必須整改，絕不託到明天。如發現重大隱患不能當天整改的，及時彙報領導儘快處理。

　　(五)、開展科技創新、管理創新、小改小革及節能降耗活動

　　20xx年車間科技創新、管理創新及小改小革專案有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保溫等，透過開展科技創新、管理創新活動，推動了車間安全生產、電解槽穩定生產，小改小革及節能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節支的正常開展。

　　二、工作亮點：

　　1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，並在每月月底進行月度評比。

　　2、由於電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部溫度;二是每班進行含鐵量的化驗對比;三是每天根據化驗室資料進行全面對比分析，並且安排專人對異常槽進行監護，做到有問題及時彙報及時處理，確保了車間電解槽安全穩定執行。

　　3、車間嚴格要求班組長現場監督指導各項工藝和操作的過程監控，並制定了“班組長不在現場，職工拒絕作業”安全警示牌，確保各項操作做到標準化作業。

　　4、樹立職工不安全不生產、不監護不操作的安全理念，車間組織各班組進行了“安全大討論”、安全徵文等活動，提高了廣大職工的安全意識。

　　三、存在不足：

　　1、廣大職工安全意識需進一步加強。

　　2、裝置點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬裝置特別是特種裝置的點巡檢工作，確保車間裝置安全穩定執行。

　　3、精細化、規範化操作還需進一步加強，由於精細化、規範化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環現象出現較多。

　　四、20xx年的工作計劃：

　　(一)、工作計劃

　　1、繼續開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、裝置安全無事故，生產安全穩定進行。

　　2、繼續開展強化安全、裝置、現場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。

　　4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安全培訓工作。

　　5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。

　　6、繼續做好各示範崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發現並消除安全隱患。

　　7、完成領導交給的各項臨時性任務。

　　(二)、保證措施

　　1、深刻領會上級領導指示精神，統一思想，樹立良好的工作作風，發揚“團結奮進、創業發展、技高質優、務實爭先”的企業精神，開拓性的開展各項工作。

　　2、繼續發揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車間生產工作的完成上，都要積極發揮先進的模範帶頭作用。

　　3、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現象的發生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。

　　4、加強車間現場管理，把現場管理的好壞作為班組、個人的工作業績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現場管理再上新臺階。