勞務派遣公司工作總結
勞務派遣公司工作總結
導語：勞務派遣又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、僱員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。以下是小編整理勞務派遣公司工作總結的資料，歡迎閱讀參考。
勞務派遣公司工作總結 篇1
一、從經濟社會發展和促進城鄉就業的高度
提高了對勞務派遣工作重要性的認識就業是民生之本、安國之策，勞務派遣作為新形勢下促進靈活就業和提高就業質量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視！
總書記在全國再就業工作座談會上指出，“要積極發展勞務派遣和其他型別的就業服務組織，把分散、單個的下崗失業人員組織起來，為他們實現再就業提供組織依託和幫助。”黃菊副總理在全國再就業工作表彰大會上指出，“要認真總結經驗，大力推廣勞務派遣、再就業基地和社群組織就業等模式，加快完善和更好地實施與靈活就業相適應的勞動就業和社會保險政策，使更多人的透過靈活多樣的方式走上就業崗位。”20xx年，中央12號檔案作出了明確規定，“鼓勵下崗失業人員透過非全日制、臨時性、季節性、彈性工作等靈活多樣的形式實現就業。
透過發展勞務派遣、就業基地等組織形式，為他們靈活就業提供服務和幫助。”甘肅省委、省政府對勞務派遣工作也有明確的要求，20xx年省委發69號檔案和20xx年省委發31號檔案提出，“積極探索勞務派遣工作的操作辦法，規範勞務派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規範化發展。”勞動保障部張小建副部長也提出，勞務派遣組織是就業服務組織的一個新的亮點，是近年來適應企業靈活用工的需求和靈活就業者提高組織化程度的需要，在城市擴大就業和跨地區流動就業中，都發揮了很大作用。同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委檔案的規定，既是對我省勞務經濟工作實踐的經驗總結，又為進一步做好勞務派遣工作指明瞭方向，更是從最高層次、最高規格上肯定了勞務派遣工作的重要性。
（一）加強勞務派遣，是促進我省經濟社會協調發展的客觀需求
近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強，兩抓兩放”的戰略部署，全省上下形成了抓發展、抓專案的良好局面，取得了明顯成效。在工業強省和專案帶動戰略方針指導下，我省經濟發展迅速，招商引資專案不斷增加，就業崗位有所增多，從業人員規模不斷擴大。特別是今年以來，我省提出了一要抓專案，二要抓勞務輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進一步完善了抓發展、抓專案、抓縣域經濟、抓計劃生育、抓勞務輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務派遣在內的勞務輸出工作提升為全省的戰略性任務和中心工作。甘肅省委書記在最近每次會議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務輸出作為一項大產業來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務輸出，大力推進勞務經濟發展。這是根據我省經濟社會發展和基本省情所作出的工作思路的重大調整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務輸出工作現場會議，這是一次專題部署勞務輸出工作的重要會議。勞動保障部門按照省委省政府和當地黨委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預見性和主動性，下大力量抓好勞務輸出。
（二）加強勞務派遣，是實現並軌和促進再就業的重要途徑
中央經濟工作會議關於“20xx年底基本實現下崗職工基本生活保障制度向失業保險制度並軌”的要求，是黨中央、國務院完善社會主義市場經濟體制的一項重要戰略部署，是認真總結幾年來國有企業下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策，也是逐步完善城鎮社會保障體系、建立市場導向就業機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動。當前，積極穩妥地推進並軌工作，“本文來自遠方秘書網”是我們面臨的重要的歷史機遇。勞動保障部、財政部就推進並軌工作提出了明確要求，“基本結束原基本生活保障制度的執行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉換，原則上停止執行國有企業下崗職工基本生活保障制度，企業按規定關閉再就業服務中心，妥善解決好並軌人員的再就業、社會保險關係接續、勞動關係處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的執行。”我省的並軌工作從20xx年開始，省政府在積極穩妥、確保穩定的前提下多次進行了研究。目前已在生產經營正常的8戶省屬企業及省農墾總公司先行開展了並軌工作試點，為全省下一步工作積累經驗。並軌工作中最關鍵、最核心的是並軌人員的再就業問題。勞務派遣是適應並軌工作的一種方式，是並軌工作的一條途徑，將有利於促進下崗失業人員再就業，緩解並軌工作中的矛盾。
（三）加強勞務派遣，是提高城鄉就業和勞務輸出質量的有效辦法
為了適應形勢的發展需求，拓寬就業渠道，提高就業質量，促進就業，我們對新的用工形式作了大量的調查研究和積極探索，對我省多種經濟成份、多種形式的勞務代理、勞務中介、職業介紹、家政派遣服務機構現行的運作情況作了調研，對下崗失業人員、農民工非農轉移、大中專畢業生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機關、企事業單位和各大行業以及國有、集體、三資和私營企業等用人單位在市場經濟條件下的用人機制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關係方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的新問題作了研究。在充分調查研究的基礎上，結合我省實際，學習借鑑其他省市的經驗，我們提出透過發展勞務派遣促進就業的思路，我廳研究決定由省就業促進中心、省勞務辦成立了省隴興勞務派遣服務中心，先期開展了派遣工作，摸索經驗，完善制度，起到了示範和帶動作用。同時，在全省的菸草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區等行業、單位和地區進行了試點工作。另外，白銀市、平涼市崆峒區也已開展了勞務派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務派遣服務中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業和地方派遣了680名勞務人員；白銀市建立了77個社群勞務派遣組織，成立了9個勞務派遣企業，派遣就業了13000人；會寧福隆勞務有限公司20xx年派遣勞務人員1928人，並向蘇丹派遣了50名勞務人員；平涼市崆峒區自20xx年以來，透過勞務派遣的另一種形式——勞務承包，為長慶油田輸送勞務派遣工760人。據不完全統計，全省透過勞務派遣形式在省內外就業和再就業的已有3萬人以上。
（四）加強勞務派遣，是開展就業服務“新三化”建設的新內容和新要求
就業服務制度化、專業化和社會化建設是總書記在20xx年全國再就業工作座談會上明確提出的一項新任務。去年，勞動保障部召開了新三化建設工作座談會，下發了做好新三化建設工作的意見和規劃。去年12月，省政府辦公廳批轉了我廳等5個部門《關於甘肅省推進就業服務制度化專業化社會化工作三年（20xx―20xx年）計劃的意見》和《關於進一步推動下崗失業人員組織起來就業的意見》。我省的就業服務逐步走向制度化、專業化、社會化。這其中一條比較成功的做法和經驗，就是規範和發展各類職業介紹和勞務輸出組織，而勞務派遣組織是一個新的亮點，是就業方式、就業服務方式的一種創新。勞務派遣工作不僅涉及就業服務的全部內容，而且與勞動保障工作的全部內容聯絡緊密，因此，大力推進勞務派遣工作就將更好地推動就業服務“新三化”建設。
二、從建立市場就業機制入手，下大功夫把勞務派遣培育成一個大專案
（一）建立勞務派遣組織，構建了全省勞務派遣工作網路
我省勞務派遣工作樹立人本服務，以促進就業為目的，對拓寬就業渠道，降低城鎮失業率，加快城鄉勞動者靈活就業組織化程度，創新就業觀念和就業服務方式，推動當地經濟發展具有十分重要的意義。勞務派遣工作以促進下崗失業人員再就業、城鎮新增勞動力就業、大中專畢業生就業以及農村富餘勞動力轉移就業為重點，充分發揮勞務派遣系統網路的作用，用好用足促進就業再就業的優惠政策，大力開展職業教育、技能培訓，提高勞動者素質，維護勞務派遣人員合法權益，努力使勞務派遣工作成為促進就業工作的一個大專案、大品牌，在全省形成“規範派遣，有序流動”的就業格局。各級勞動保障部門的就業服務機構、勞務工作機構、街道社群勞動保障工作機構、有關企事業單位和就業組織都可成立勞務派遣組織，申領職業介紹許可證、營業執照或民辦非企業單位證書，構建勞務派遣工作網路，開展勞務派遣工作，進一步完善了全省勞務派遣工作網路體系。
（二）制定出臺勞務派遣政策，完善了勞務派遣制度體系
去年我廳下發了《關於加強勞動力市場管理有關問題的通知》，今年又下發了《關於鼓勵支援下崗失業人員從事靈活就業和落實社會保險補貼政策的通知》。這兩個《通知》對我省勞務派遣有關政策和建立勞務派遣組織有關問題作出了相應的規定。6月份，我廳召開了全省勞務派遣工作座談會。省政府還下發了《關於開展勞務派遣工作的若干意見》，使我省的勞務派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強的政策檔案和工資管理、勞動合同管理、社會保險關係接續、檔案管理和勞動爭議仲裁處理等相關制度已經出臺或正在陸續制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務派遣政策體系和制度體系。
（三）挖掘就業崗位潛力，疏通了三條派遣就業通道
現在，由於中央高度重視“三農”工作，同時加強宏觀調控，經濟得到了較快的.發展，省內省外、國內國外兩個市場用人需求量大增。特別是沿海發達地區的民工嚴重短缺，一些大行業、大企業的改制改革需要一批派遣就業人員，這就為我省做好勞務派遣工作創造了歷史性的機遇。因此，我省進一步廣泛聯絡國內國外、省內省外兩個市場的崗位資源，大量收集就業資訊，把我省更多的農村富餘勞動力和城市下崗失業人員大規模的轉移就業，構建起了就業通道。
一是進一步拓展了省內派遣通道。
我省各級勞務派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、菸草、銀行等優勢企業加強了聯絡，合作推動勞務派遣就業工作。
二是進一步疏通了省外派遣通道。
隨著我省勞務派遣事業的壯大，派遣人數將日益增多，派遣業務已向省外拓展。加強與省外大企業特別是外資大型企業的用工聯絡，合作研究制定中長期的用工計劃，實現我省富餘人員在全國範圍內派遣就業。今年8月，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務協作年會暨京隴勞務對接會，來自全國26個省市區勞動保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個就業崗位，現場簽訂了2.32萬人的用工協議。
三是進一步加強了境外派遣工作。
近年來，我省出臺了境外就業管理辦法，省勞務辦成立了省隴原境外就業服務中心，開展了境外就業業務。
各地充分發揮勞務派遣的優勢，把勞務派遣與境外就業有機結合起來，建立了一批境外勞務派遣基地。透過勞務派遣疏通合法出境的渠道。
勞務派遣公司工作總結 篇2
一、上半年工作基本情況
（一）進一步理清工作思路
今年上半年，管委辦在繼承中發揚，提出了新的工作思路：
1、工作理念：以群眾滿意為最高標準。
2、工作目標：努力把大廳陽光、高效的作用發揮出來，為區委、區政府爭光，為公務員隊伍爭氣，進一步最佳化發展環境，更好地便民利民。
3、工作角色：一是當好入駐大廳的審批專案的管理員、協調員；二是當好入駐大廳的視窗工作人員的服務員、督查員；三是當好行政審批制度改革的宣傳員。
4、工作作風要求：熱情、周到、廉潔、高效。
5、主要工作內容：一是以人為本，進一步把視窗工作人員凝聚起來；二是與入駐部門加強協調，進一步把行政審批效率提高起來。
6、六條工作措施：一是嚴格勞動紀律；二是規範工作著裝；三是統一服務用語；四是改進審批方式；五是精減審批環節及要件；六是強化群眾測評。
（二）進一步加強制度建設
為進一步提升大廳視窗形象，最佳化沙區發展環境，更好地為企業、群眾服務，大廳管委辦根據原《考核規則》施行的實際情況，在反覆徵求視窗工作人員意見的基礎上，再次修訂了《大廳服務視窗及其工作人員考評規則》、《大廳服務視窗考核實施細則》和《大廳視窗工作人員考核實施細則》等三個制度，新制度的修訂主要有3個變化：
1、強化了《**區人民政府關於印發<重慶市**區行政審批服務大廳暫行管理辦法>的通知》（沙府發[20xx]121號文）“第六章大廳考核獎懲”中關於對視窗工作人員進行月度考核和年度考核的評比要求；
2、細化了月度“流動文明視窗標兵”和“服務明星”的評比細則，並加大了獎勵力度；
3、考核的形“來自遠方秘書網”式從以前扣錢（凡違紀被扣錢者均取消月度評優資格）改為在100分的基礎上實行加、減分制，與經濟掛鉤，更大程度地激發視窗工作人員創優積極性。
（三）進一步完善服務硬體環境
上半年，管委辦圍繞打造讓群眾和工作人員感到舒心、溫心、歡心、安心的“四心型”服務大廳做文章，採取了六條措施營造工作、服務的硬體環境。一是重新排版編印了近3萬4千份辦事指南，供辦事群眾取閱；二是添置了背景音樂裝置，堅持早、中、晚上、下班前播放動聽的音樂和廣播一些溫馨提示，及時調節大廳的工作節奏，密切與視窗工作人員、群眾的聯絡；三是開展下午一刻鐘的工間操活動，讓視窗工作人員舒展筋骨，鍛鍊身體。四是改造衛生間、開水房區域，增設蹲位、洗手池等，並常年擺放鮮花，使服務後臺的功能更完善；五是針對視窗工作人員調節緊張的工作神經需要，開通了網際網路，增強了學習新聞的實效性；六是在原健身中心已有跑步機、腹肌板、乒乓球檯等文體設施基礎上，添置了羽毛球拍、健身繩，更大程度地豐富了大家的業餘文體生活。
（四）進一步提高服務質量
一是為認真貫徹《行政許可法》“行政機關受理或者不予受理行政許可申請，應當出具加蓋本行政機關專用印章和註明日期的書面憑證”的相關規定，在去年7月實行“行政審批專用章”制度的基礎上，管委辦規範了視窗不予受理行政審批申請回執單，以避免群眾對申請的受理時間產生誤會。二是管委辦將工作崗位前移，在大廳設立值班臺和投訴臺，實行值班長制度。管委辦幹部從後臺——辦公室走到前臺——大廳內輪流擔任值班長，履行四條職責：一是主動、親切當好群眾的接待員；二是及時、有效當好突發事件的調停員；三是細緻、周到當好視窗工作人員的服務員；四是客觀、公正當好視窗工作人員風紀風貌的督查員。值班長的設定使服務更加便民利民，進一步拉近了與老百姓的距離。有了值班長的示範表率，大家的服務意識有了明顯的提高，盡心盡力地搞好各項審批服務工作。國稅、地稅、勞社、衛生、消防、工商、規劃、建委、人事等視窗工作量大，大家接待群眾熱情、提供服務優質、辦理審批高效，樹立了良好的公僕形象。規劃、建委、消防、環保等視窗業務政策性強，辦理週期較長，對工作人員的素質要求高，這些視窗的同志能夠嚴格依法行政，認真搞好審批。勞社局、工商分局、計生委、衛生局等視窗多次獲得了群眾民意測評表揚。大廳形成了思想共識、行動共向、工作互動的良好氛圍：有群眾到視窗“問路”，我們的工作人員不會不理或隨手一指，很多都會本著“首問負責”的態度為其指明方向，有的在不忙的情況下還會主動將群眾帶領到辦事視窗；有需要臨時離開的會放置出“請稍候”的溫馨提示牌，網路出現故障，會放置出“網路故障、暫停服務”的友情提示牌，並積極想辦法聯絡相關人員儘快修復或積極作好耐心細緻的解釋工作，讓群眾理解；90%的視窗工作人員積極登記響應為群眾提供預約服務的號召；“錢物遺失不用愁，大廳人員為您留”是大廳拾金不昧蔚然成風的真實寫照，上半年有記載的拾金不昧的視窗就有7個，共15人次。
（五）不斷改進審批服務方式
今年上半年，大廳改進審批服務方式的工作重心放在協助推進《關於建設領域行政審批制度改革試點方案》（市政府190號令）的貫徹落實。3月6日、5月23日，由區監察局、區法制辦牽頭，大廳積極準備參加了兩次建設專案並聯審批專題會，旨在把建設領域59項涉及16個部門的審批改為只由計委、規劃、國土、建委四個部門牽頭實施的“五大環節有限並聯（合併）審批”。目前，區計委、規劃、國土、建委正分別拿出牽頭實施方案。並聯審批制度的建立，必將減少審批環節，縮短審批時間，緩解企業“二萬五千里長徵”的煩惱。
二、存在的主要問題
一是大廳集中方便、陽光高效的作用還未充分發揮出來，有部門專案未完全納進大廳，還存在“體外迴圈”現象；二是視窗工作人員素質還有差距；三是大廳的硬體設施還不能完全適應工作需要。
三、下半年工作打算
1、繼續精簡和清理審批專案。本著“應減必減”的原則，繼續依法精簡全區的行政審批專案，停止不得再實施的行政審批專案。同時，進一步加強與派駐部門的溝通，加強內部監督、社會監督、輿論監督，確保區政府要求入駐大廳的專案全部在廳內接件、出件，實實在在讓群眾享受到政府提供的“一站式”服務。
2、繼續精減審批手續。在建立我區建設、註冊專案並聯審批機制的同時，加大工作力度，清理審批過程中各部門互為要件的重複材料，減掉前階段已透過審批、牽頭部門已把關審查，其他部門再重複收取的材料；堅決取消無依據的、人為加上的要件；精簡法規檔案規定收取，但在實際審批過程中沒有實際價值的審批材料，以解決因要件繁而影響審批效率的問題。
3、繼續探索建立建設專案並聯審批機制。試行建立區屬建設領域並聯審批“超時默許”制度、聯合踏勘制度、責任追究制度，多管齊下，以確保並聯審批辦法的順利實施。
4、擴大並聯審批的實施範圍。並聯審批確實是在現行行政體制下解決審批環節多的一個有效手段。我們擬在建設專案實施並聯審批的基礎上，探索在註冊領域實施並聯審批，以緩解和解決最讓群眾頭痛的、最影響發展環境的兩大領域審批環節多，效率不高的問題。
5、進一步加強隊伍建設。要透過人性化管理、制度化建設、深層次服務，努力使大廳視窗隊伍做到認識到位、著裝規範、用語親切、服務周到、群眾滿意。
6、辦好大廳對外交流平臺——大廳工作簡報，同時要加強政府門戶網大廳子網站建設。
勞務派遣公司工作總結 篇3
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關係工作和部門基礎管理工作。現將14年工作彙報如下：
1、完善制度，使各項工作程式化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關於勞動政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整併發布，確保制度合法合規，規避勞動風險，同時最佳化流程，提高效率。
不足/解決方案：人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己瞭解和吃透人力資源的相關政策法規，才能將勞動關係管理、薪酬福利等工作做的更為專業，才能更好地讓員工信服和為其服務。
2、修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。後續也根據各部門實際情況，再零星進行了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：目前每年初週期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速瞭解職責要求，明確其專業能力的提升路徑。
3、加強績效管理。
為充分調動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
不足/解決方案：
透過對績效管理模組的關注和思考，發現一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調查，透過隨機選擇員工發放問卷，瞭解員工對績效考核過程與結果的看法或意見；二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點）。透過記錄，能夠更好的發現問題並及時發現員工的點滴進步，體現幹好幹壞不一樣，從而充分調動員工工作的積極性。
4、薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。14年年初，我們全面審視原有個性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，根據集團及產業工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基於管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據業務的時間節點，月度積極做好員工的薪酬發放及社保、公積金及年金的動態管理工作；及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。
5、重視員工關係，最佳化溝通渠道。
馬雲關於員工為什麼要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩：錢沒到位，心委屈了；總歸一句話，乾的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態度，與員工進行了一次次的面談（試用期滿和勞動期滿談話）。透過溝通，也與每個員工建立良好的關係，並根據瞭解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。透過此環節，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。
6、積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。