郵政營業員工作總結範文

　　營業員工作是完成整個銷售工作的重要環節,是實現商品與貨幣交換的過程。下面是小編整理的郵政營業員工作總結範文，請閱讀，上公文站，發現學習。

　　郵政營業員工作總結範文一

　　一、在思想上

　　認真學習***理論，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，自覺學習有關政治思想檔案、書籍，深刻領會***的講話精神，並把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加各種政治學習和教育活動，努力在工作中起模範帶頭作用。並認真學習相關業務知識，不斷進步自己的理論水平和綜合素質。

　　二、在工作上

　　圍繞郵政局的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。按時上、放工，從不遲到早退一分鐘，克服有孕在身的種種困難，不因私請假一天，工作從不推萎;對待顧客一視同仁，態度熱情;以郵政所為家，積極為單位創收盡責盡力，與同事同心協力，為郵政儲蓄再創新高努力奮鬥。並及時充電學習，為更好地開展工作而努力，(?)月參加總局組織的業務考試，成績良好。

　　三、在作風上

　　能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，為實現郵政文明服務視窗盡一份微薄之力。

　　四、今後努力的方向

　　隨著郵政事業的發展和業務的拓展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的知識更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，為中國的郵政事業作應有的貢獻。

　　——提高了經營效益。2007年我局郵政業務總收入必成指標是15169萬元，力爭完成15350萬元。收支差額指標700萬元。1~xx月份，完成業務總收入13092萬元，完成力爭指標的85.29%;收支差額1422萬元，實現年計劃的203.14%。其中，郵儲業務實現收入5985萬元，完成年計劃的85.5%，同比增長11.22%。函件業務實現收入1371萬元，完成年計劃的79.8%。速遞業務完成收入2545萬元，完成年計劃的84.83%。物流業務完成收入835萬元，完成年計劃的97.09%。

　　——提高了員工素質水平。2007年是“員工素質提高年”，我們圍繞員工素質提高，進一步完善用工用人機制，完善教育培訓機制，最佳化激勵考核機制。相繼出臺了《支局長管理辦法》、《勞務工管理辦法》、《兼職教師的聘用管理辦法》等，選拔了2007年度後備支局長7名。重點加強員工綜合素質培訓，引入外部培訓公司組織專業營銷能力培訓;同時組織開展了包括儲蓄營業員、郵政營業員和投遞員在內的各工種崗位大練兵活動，並加快本局師資隊伍的組建和培養。

　　——提高了網運支撐水平。重點增強投遞能力，出臺了《投遞工種管理暫行辦法》、《農村投遞計酬考核辦法》，將城區4條送大戶的汽車郵路增至8條，同時將商函投遞郊區部分腳踏車班改為摩托車投遞，對負荷量較大的投遞段道進行重新整合，以緩解投遞員壓力;同時還在鄉區試行村級郵件接轉點。改造了福山肖橋、甸橋、湖苑等郵儲骨幹網點，速遞生產場地改造和函件分局內部裝飾正在進行。網路最佳化和資訊化建設方面，重點配合做好ATM前後臺軟體及監控軟體的全國統版工作，並確保各農村支局均配備ATM對外服務。郵政儲蓄過夜現金庫包進入集中押運中心。

　　——提高了基礎管理水平。我們開展了“服務質量管理月”綜合大檢查活動，充分發揮“兩崗”監督檢查職責，促通訊質量、服務質量、安全生產及基礎管理水平全面提高。我們還組織開展城區投遞員專項檢查，對小區信報箱進行了清理和逐步更新;加強投遞人員規範投遞服務檢查，強化業務管理;並根據業務發展情況，認真組織好資金、票據、郵件收寄、現場管理等專項檢查活動。

　　——提高了專業化運作水平。我們重點調整商函專業經營架構，成立了三個商函鄉區業務分部，針對鄉區市場進行細緻的梳理，進一步推進了鄉區商函業務市場的開發和客戶維護，使專業能更好地適應郵政體制改革和市場競爭的需要。完善了速遞市場開發模式，明確了速遞市場開發二級營銷體系，實行攬收員和銷售經理二級分層營銷。我們還明確了金融專兼職客戶經理人選，進一步規範了客戶管理。

　　——提高了服務水平。我們以再創省文明行業活動為抓手，積極開展市級文明單位、文明員工和省市級青年文明號的爭創工作，切實提高郵政規範服務水平。認真履行郵政社會責任，緊密結合郵政服務三農實際，持續深入開展郵政“送保上門、服務到家”優質服務活動，進一步提升了常熟郵政的社會形象。

　　郵政營業員工作總結範文二

　　一、全年經營任務和本處工作情況

　　(一) 經營管理方面

　　20xx年，我處始終堅持以經營工作為中心，透過試行全面預算

　　管理，科學設定收入指標，深化企業改革，嚴格管理制度等，使全域性服務水平和各項基礎管理工作得到了加強，全年實現業務收入增幅6%的發展目標。主要表現在:

　　——全面推行專案管理，函件、集郵、物流、速遞、儲蓄等專業開發了一批大單專案，如:北京交管局違章通知帳單、車船使用稅催繳通知賬單、醫保賬單、'宋慶齡偉大光榮一生'獨立郵資圖明信片、密雲水庫獨立郵資圖郵資封、法院法律文書特快專遞、儲蓄個人繳費卡等優秀專案。

　　——理順專業經營體制，對速遞、物流專業進行了體制調整。速遞專業在去年治理整頓代辦站的基礎上，進而強化速遞局的"裁判員"職能，弱化"運動員"職能，為全力發展速遞業務創造更好的內部環境。物流專業按"搭建同城配送平臺，強化物流專業經營管理"的思路進行，將物流局從"職能管理"部門，逐步向"經營實體"過渡，為物流業務快速、健康發展奠定基礎。