礦建監理工作總結
礦建監理工作總結
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礦建監理工作總結一
xx煤礦專案部x日 安徽國漢監理駐唐家會煤礦專案部 20xx年工作總結安徽國漢監理諮詢有限公司受華興能源有限責任公司委託， 我公 司駐唐家會煤礦監理專案部在貴礦分管領導及礦建部領導下， 對該礦 的三個井筒(即主斜井井筒、副井井筒、迴風立井井筒)掘砌工程開 展了礦建監理工作，各單位積極配合下順利開展，就本年度的監理工 作情況作出書面總結如下：
一、 監理合同履行情況唐家會煤礦監理專案部各監理人員現場工作認真負責， 認真按照 有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託合同及公司的要求開 展監理業務工作，能夠處理好與專案業主的關係以及承包商的關係， 能夠做好“三控、四管、一協調”工作。
為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設定了專案監理 組織機構：配置總監負責人 1 名、礦建監理工程師 7 名、機電監理工 程師 1 名、資料員 1 名。於 2011 年初對唐家會煤礦建設開展監理工 作。專案監理部嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學” 的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理並完成本 年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了 完善的監理規章制度,如崗位職責、管理制度、實施細則等,使監理人 員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入 到監理工作中去,力爭為華興能源有限責任公司提供高素質的服務。二、 本年度監理工作評價與分析 本年度監理工作評價與分析：本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故， 投資控制符合合同要求， 進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目 標，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關係使工程 得以順利進展。 ㈠工程質量狀況評價與控制 本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標 準，符合合同目標要求。
為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、 監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為
1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格稽核施工組 織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的 配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施,危險性較 大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證後的施工方案施 工,並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確 保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入 冬施以前要求施工單位編制並上報了冬季專項施工方案， 及時將冬季 施工安全措施。
2.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程 中,材料進場時除嚴格稽核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取 樣,並見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:多次商品 砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質;再如鋼筋 加工從下料長度、成型尺寸、螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程 監管，模板嚴格預檢，避免“死後驗屍”現象從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施 工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆築過程中發現砼塌落度過 大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊製作與留置，從而確 保施工達到設計及規範要求。
4.監幫結合多手段運用 為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使 之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程式嚴格監理，監理部還 以幫助的心態做好監理工作， 如天氣情況有變及時通知施工單位做好 預防控制工作， 下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日 常工作中加以提醒， 對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提 供技術及經驗支援，透過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半 功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成 後,要求施工單位自檢合格後,申報監理工程師驗收,監理工程師以高 度負責的態度對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範工程驗收制 度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、石子、砂 等經檢測其質量均達到合格要求,結構效能檢測如砼試件試壓,試驗 結果均滿足設計及驗收規範的要求。 透過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項 目完成後達到合同要求標準及規範要求。
㈡進度狀況分析與控制 本年度施工進度在控制範圍內，實際施工形象進度基本符合總進 度計劃， 主要影響進度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時長達 三個月人員來返延誤工期等。
本年度按照礦建部要求完成了本年度預 期目標。目前實際進度情況為：唐家會煤礦本年度工程量中，主斜井 由中煤第三十工程處駐唐家會專案部承包的掘砌工程， 主斜井井筒工 程驗收工程量共計
m，質量合格;副井井筒掘砌工程由華煤 集團有限責任公司駐唐家會專案部承包。
驗收工程量共計
m， 質量合格;迴風立井由中煤第七十一工程處駐唐家會專案部承包，驗 收工程量共計
m，質量合格。
1.預控與過程控制相結合 各分項工程施工前,嚴格稽核施工組織設計及方案中人、材、機的 配置是否滿足本專案施工要求,以及稽核進度計劃安排是否滿足合同 工期要求,是否切實可行,並將稽核意見與礦建部、 施工單位進行交流, 取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計劃進 行。
2.蒐集資訊、實施過程控制 施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進 度比計劃值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械裝置 的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施，詳 細記錄每天情況，以及其它影響進度的情況。
3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工 每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序 積極協調,對各專業工藝搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,減少各 專業施工互相拖後腿現象,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總 進度計劃。由於本專案監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時 恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
㈢安全文明施工狀況評價 積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出 現安全事故,工程進展順利,基本達到文明施工要求的有關規定。“安 全第一，預防為主”，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作 為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施 工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組 織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施 工單位限期整改。 三、 監理工作成效 根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相 應施工專案監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、標 准以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後核驗和旁 站、巡視跟蹤檢查的監理程式進行層層把關、嚴格管理。並協助、指 導施工單位做好施工組織設計編制、 工程施工技術資料的收集、 整理、 歸檔等工作。在每週的工地例會上，監理將施工現場出現(存在)的 問題及處理方法等情況向業主進行彙報， 督促施工單位加強施工現場 的質量、安全管理，並及時將新的規範、標準以及通知精神向與會各 方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同 時，在工程監理過程中也得各單位部門的大力支援和理解，各方合作 較為默契。
在目前監理過程中，共發出工程暫停 1 份，監理通知 6 份，監理 工作聯絡單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀要 35 份，監 理月報 8 份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、 合同管理等事宜每週召開工地例會， 並根據工程實際情況召開專題工 地會議 5 次。
在監理過程中， 監理單位遵循公正、 獨立、 自主的原則， 嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質 的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。
四、 結束語 透過各單位的共同努力，在相關部門的指導和監督下，本年度基 本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足 設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然本年度監理工作 取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年裡，我唐家會 監理專案部將認真總結經驗，去偽存真，為華興能源有限責任公司礦 建提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大 力支援表示衷心感謝，同時預祝中煤第三十工程處、華煤集團有限責 任公司、中煤第七十一工程處對應的主斜井、副井、迴風立井三個井 筒工程在 2012 年順利施工並竣工。
礦建監理工作總結二
一、工程概況
工程名稱：內蒙古自治區多倫煤礦改擴建工程
設計能力：120萬噸/年
服務年限：41年
計劃投資：33871.70萬元
礦建工程量：7796m/114423m3
土建工程量：18118㎡/91500 m3
裝置安裝：544臺/件
建設單位：寶利協鑫有限責任公司
設計單位：北京天地科技股份有限責任公司
施工單位：開灤建設集團有限責任公司
監理單位：內蒙古三利監理公司
建設工期：24個月(計劃2年)
二、監理概況
(一)專案監理處組織機構
內蒙古三利監理公司駐多倫專案監理處，現有成員十一名，組織形式如下：
總監理工程師：何賢利
礦建監理工程師：趙硯軍、張培朋;監理員：顧世來
土建監理工程師：李振林、敖盛羽;監理員：李國順、高德利
機電監量工程師：魏廣文;監理員：牛佔利;資料員：陳海峰
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，專案監理處制定了監理例會制度，監理人員崗位責任制、旁站監理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取樣規定等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促專案監理處全體成員努力工作盡職盡責。
1、各專業監理工程師分工明確，各負其責，負責本專業監理工作的具體實施，認真審查施工單位施工計劃、作業方案和安全技術措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，並向總監理工程師報告。
2、專業監理工程師負責材料、裝置、構配件的質量要符合設計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質量證明檔案，確認質量合格後方可進場使用。
3、監理工程師負責本專業隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監理資料的收集整理，並做好監理日記。
4、監理工程師對本專業的重點工程和特殊功能的部位施工質量要委派監理員進行旁站監督，監理員要按設計要求把好工程質量關，否則不允許下一道工序的進行。
5、總監理工程師對專案監理處的全面工作認真負責，每週定期組織召開監理工地例會，總結上週施工質量、工程進度、安全生產等方面所存在的問題，並以書面形式限期整改。
6、總監理工程師負責月報的編寫、上報建設單位和監理公司，並負責監理工作階段性報告、專題報告和專案監理工作的總結報告上報監理公司。
7、總監理工程師稽核籤認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業監理人員對準備驗收的單位工程專案進行工程質量檢查，參與工程專案的竣工驗收。主持整理工程專案的監理資料。
三、專案監理機構工作方法及原則
以總監理工程師為首的專案監理處以及各專業監理工程師和全體監理人員，從工程建設專案的實際出發，以貫徹落實有關政策，認真執行有關技術標準、規範和法律法規，以建設質量高、速度快、投資合理的專案工程為目標，以“守法、誠信、公正、科學”為標準，以事前指導，事中檢查，事後驗收為工作方法嚴格履行《建設工程監理委託合同》中的各項約定，全面開展監理工作。同時，在實施監理工作過程中，各專業監理工程師嚴格行使《監理委託合同》中賦予監理工程師的權力，以精幹的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度、公正廉潔的工作作風從嚴以法監理，認真履行《監理委託合同》中約定的監理義務，在工作中不斷總結經驗，加強管理內部組織管理、積極發揮監理人員的專業特長，使監理工作真正體現出科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監理處在不超出監理委託合同規定的範圍內，盡最大可能的滿足建設單位提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，採取以管為主，以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平，不斷提高工程質量，加快工程進度，爭取早日竣工驗收、移交生產。
四、監理合同的.履行情況
(一)工程質量控制
基本建設專案的工程質量控制是監理工作的核心內容，專案監理處根據《監理委託合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業建立工程師，在總建立工程師的帶領下，在工程質量控制方面指定嚴格的管理方法，利用科學的管理手段，關於工程質量控制工作有以下幾個方面
的重點：
1、對承包單位和施工人員組織機構的控制。
施工單位進入工地後，我們首先對承包單位的企業資質、營業範圍進行審查，同時重點審查施工單位工程技術人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機構齊全，技術管理、質量管理、質量保證體系要發揮作用。
2、對進場原材料、構配件的質量控制。
在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質量達到合格品以上標準，監理工程師在實施監理過程中有根可查，有據可依，嚴格要求承包單位根據單位工程的設計和施工圖紙製定出保證工程質量的施工方案或作業規程、專業監理工程師根據施工方案和作業規程的具體要求標準，對進場的施工原材料、裝置及構配件嚴格把關，檢查驗收產品質量、檢查產品廠家的營業資質、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對於不符合設計要求的，一律清除出場，嚴禁使用。
3、施工階段的工程質量控制。
各專業監理工程師認真審查承包單位編制的施工組織設計方案和施工技術措施(作業規程)，對施工方案和技術措施中存在的設計漏洞和影響工程質量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質量達到要求標準，對於施工現場管理鬆散不按設計要求施工，甚至偷工減料造成工程質量低劣等現象，監理人員必須做到及時發現，現場整改。特別是危及到安全生產的，監理工程師下發工程暫停令，限期停產整改，經檢驗合格後方可進行施工。
一例如：2008年9月15日，礦建專業監理工程師在現場進行巡查時發現，當時正在施工的軌道上山工程，由於礦山壓力大，下半部的巷道共160多米已被壓裂，兩幫出現縫隙，頂板出現區域性脫落現象，由於工作面有水，導致底板鼓底比較嚴重，根據施工現場的實際情況，監理處在生產協調會上提出維修巷道的要求，三天後施工單位沒有安排維修工作，監理處馬上採取第二道程式，以監理工作聯絡單的形式向建設單位提出，為了安全生產必須制定軌道上山的維修方案，到2008年9月22日止，沒有得到明確回執。2008年9月23日總監理工程師，對軌道上山施工單位簽發了工程暫停令，並限期三天內平整軌道，要符合臨時軌道要求標準，巷道頂板和兩幫的維修採取找錨索扣工字鋼的方法，經過三天的搶修，2008年9月26日經監理單位、建設單位工程部以及施工單位共同驗收後，認為已無安全隱患，總監理工程師同意繼續施工，並簽發復工報告。
二例如：工程質量控制的事中控制也是十分主要的，在施工現場監理工程師對工程質量中的隱蔽工程十分重視，也是工程質量控制的關鍵程式。2008年10月18日，土建工程聯合建築在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設計要求程式施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格後方可進行下一道工序施工，當時的上、下水安裝工程負責人是機電安裝專業監理工程師在巡視現場監督檢查工程質量時發現，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓試驗的情況下就進行了地面和牆壁的瓷磚貼上工程，當時監理工程師責令其暫時停止施工，並且寫出監理工程通知單，要求施工單位進行打壓試驗，經專業監理工程師檢驗打壓合格後再進行下一道工序的施工。結果在第二天檢驗施工質量時發現，不但沒有進行打壓試驗，而且繼續下一道工序的施工，對於承包單位如此野蠻施工的現象，監理工程師提出嚴厲勒令停止施工，如繼續我行我術，不聽監理人員的正確監督，不按設計要求施工，將對施工單位採取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進行了打壓試驗，經監理工程師驗收合格後，工程才繼續施工。
三例如：2008年11月25日，是每月25日為工程量和工程質量驗收日，礦建綜掘隊施工的1703運輸順槽和1703迴風順槽兩個單位工程，在月末驗收時評定為不合格品，分析其原因是：綜掘隊合理化2008年10月份進入施工現場，隊伍整體素質有差距，人員組織來源比較分散。自2008年10月25日兩順槽開工以來，工程質量存很多問題，機組司機操作技術水平一般，由於技術力量和實際操作原因，在十一月份巷道中心幹偏，層位幹跑的現象發生了多次，錨杆打的角度超標準，預緊力達不到要求的現象時有發生，鋼筋網連線普遍間距過大，錨索打的不及時，外露超長，最長的達到700多毫米，根據上述綜掘隊工程質量上存在的施工差距，監理工程師曾多次口頭提出，生產排程會安排整改，監理工程師通知單隻在2008年11月份就送達五次，監理工作聯絡送達兩次，月末工程質量驗收不合格，工程款沒有支付。
監理工程師根據月末驗收情況，對綜掘隊通報批評並以監理工程師通知單形式，從11月26日~11月30日責令整修，12月1日透過建設單位、監理單位複驗，1703兩順槽基本達到合格品，但是運輸順槽存在的質量問題還有一部分沒有徹底整修完工，經研究建設單位和監理單位一致同意邊施工邊整改，待到12月末驗收時一併進行。經2008年12月25日工程質量檢查驗收一致認定，1703兩順槽的工程質量已經不影響安全使用，基本達到合格品。