學校文明建立工作總結
學校文明建立工作總結
推動學校文明建立工作，提升學校管理水平，以下是關於學校文明建立工作總結，歡迎閱讀!
學校文明建立工作總結
近年來，我園在上級領導的關心下積極工作，認真貫徹落實黨的十六中全會及省、市黨代會精神，堅持用鄧小平理論及“三個代表”重要思想構築廣大教工的精神支柱，以和諧社會的理念為指引，以建設一個民主平等、誠信友愛、充滿活力的和諧校園為目標，全面推進幼兒園社會主義精神文明建設，取得了較為顯著的成效。幼兒園在繼續保持省“文明學校”、省“綠色學校”榮譽稱號的同時，又先後獲得省“三八紅旗先進集體”、建立“平安校園”活動先進單位、三明市食品衛生先進單位、第六屆“星星河”全國少年兒童美術書法攝影大賽集體優秀獎、三明市“知榮辱 樹新風”老少百米長卷現場書畫展示優秀組織獎等榮譽稱號。
一、組織領導有力，建立工作紮實
學校領導班子成員，團結協作，開拓進取，作風紮實。分工明確，責任落實，有健全的學校規章制度。班子堅持集體領導，堅持會議決策，實行校務公開。建立活動組織健全，成立了三明市實驗幼兒園文明單位領導小組，由園長親自任組長，出臺了一系列建立文明單位活動計劃方案，條塊清楚，落實得力。
二、思想教育深入，道德風尚良好
我園教職工把幼兒當成自己的孩子，“做每件事都為幼兒的一切著想、用愛塑造心靈”、"曉之以理、動之以情"，可以看出她們對自己的工作是投入的、傾心的。
1、進一步強化人員學習，鍛造高素質德育隊伍
在德育工隊伍建設上，我們突出"五加強"即:加強政治學習，提高黨員素質;加強師德建設，提高服務意識;加強崗位練兵，提高專業技能;加強崗位競聘，實現競爭上崗;加強師資培訓，促進課改深化;加強制度管理，提高工作效能。
2、注重資訊建設，用網路技術促進德育教育。
我園購置了30臺液晶電腦和一臺伺服器、49個優盤，印表機、數碼照像機和數碼攝像機等，完善了園內通訊系統，園區域網及教育資訊平臺，透過網路開展德育活動、實施德育教育。
⒊深化德育科研， 以德育研究促進德育教育。
積極引導德育工作者強化科研意識，以全新觀念推進德育教育;以創新行為實施德育教育，以德育研究促進德育教育。研究過程做到“四有四保證”:有計劃，有實施，有階段小結，有階段成果，研究經費保證、研究時間保證、研究人員保證、材料投入保證。
三、全員參與，共建健康高雅、積極向上的和諧校園
1、開展“三爭”活動，使文明之花綻放在幼兒園的每個角落。“三爭”，即:爭創文明園、爭做文明班、爭當文明人，特別是以 “創文明班級”為載體，規範教師、家長、幼兒的行為。幼兒園定期評比 “講禮貌、守紀律、愛勞動、愛學習”的班級，年段開展“家園講文明，親子樂融融” 的講文明親子活動，形成家園共創文明園、文明班、文明人氛圍。
2、利用升國旗、出專欄、聽音樂、看圖片、搞活動等形式，激發幼兒“五愛”的情感，充分利用多種資源，開展 “愛家鄉親子郊遊”、“中秋團圓同分享”、“結對子獻愛心”等系列活動，培養幼兒良好的思想品質。
3、繼續開展文明禮貌和文明行為教育，養成自律和尊重他人的習慣，透過“說、唱、做、評、創”(即:說一個文明禮貌故事，唱一首文明禮貌歌，做一件有意義的事，評一次文明班級，創文明禮貌流動崗)等活動，培養幼兒成為講文明、守紀律、愛勞動、愛學習的好孩子。
4、積極開展“小公民在行動”系列活動，建立“小小安全協管員”、“綠色環保小衛士”，鼓勵幼兒走出社會做宣傳，讓孩子們從小爭當“合格小公民”，為三明的“三個文明”做力所能及的事。
5、群體性文體活動豐富多彩。幼兒園組織開展的體育藝術節、文藝晚會、歌詠比賽、趣味競技活動、郊遊等，極大地豐富了師生的業餘生活。
四、堅持民主管校，構建公正平等、安定有序的和諧校園
我園堅持民主管校，推行校務公開，到目前基本形成了對內公開和對外公開相結合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結果公開相協調，校務公開與解釋說明相統一的工作格局，做到了決策過程公開化、公開內容具體化、公開時間及時化。同時，我園一直堅持和完善了教職工代表大會制度、民主評議行政領導等民主管理制度。這些在促進民主政治建設和黨風廉政建設，建立和諧融洽的人際關係，樹立學校和幹部良好形象等方面的作用日益凸現。
五、加強校園環境建設，構建綠色生態、自然和諧的校園
我園努力最佳化育人環境，做好了校園綠化、美化、淨化工作，使我校佈局更合理，窗明几淨，室內潔淨，陳設齊整，環境優美。有計劃地添置了教學裝置，改善辦學條件，加強遠端教育管理與利用。投資18萬元粉刷幼兒園外牆，投入33萬元對幼兒園屋面和牆體進行改造和維修，使幼兒園園貌煥然一新，色彩斑斕，富有童趣。同時為徹底防止雨天滲漏，杜絕安全隱患起到積極作用。
我園堅持以育人為宗旨，以園風、教風、學風建設為核心，進行有特色的校園文化建設。健全文化宣傳陣地，促進良好園風的形成。
六、積極開展共建活動，構建周邊環境安全文明、秩序井然的和諧校園
積極參與社群共建活動，如:協助社群舉辦“美德誇獎演講競賽”活動等。開展建立“平安校園”活動，建立各種安全職責14種，建立各種預案，並認真加以實施，確保幼兒園的安全。進一步嚴格門衛制度，巡邏隊要加強巡邏，搞好安全防範工作，加大對校園不文明行為的管理力度，開展“文明協管員”活動，規範教師、幼兒及家長的文明行為，努力創造安全有序的校園環境。
我們要做到黨政齊抓共管、部門各負其責、文明委協調指導、廣大師生積極參與的精神文明建設領導體制和工作機制，建立健全精神文明建設的有關規章制度，使精神文明建設有章可依、有規可循，逐步走上制度化、規範化的軌道，努力把我園精神文明建設提高到新水平。
學校文明建立工作總結
按照市委、市政府提出的在全市開展“爭做文明鞍山人、爭創全國文明城”教育實踐活動，我校及時並以主動的態勢參與了這一建立活動，我校圍繞講文明、講衛生、講科學、樹新風的主題，開展了一系列活動，並將其作為提高學校師資水平、服務質量、建立名牌學校戰略來抓，取得了一些收穫。
一、認真發動，層層落實，讓建立活動深入人心
首先，在市教育局建立文明城市動員會以後，學校就及時在全體教職工大會上傳達了市教育局的會議精神，結合學校實際談抓文明城市建立的意義，幫助教師提高建立認識，增強教育的服務意識。
其次，學校在全體中層以上班子成員中認真學習檔案，細緻推敲建立的工作程式，研究確定併成立了以校長為組長的學校建立文明單位工作領導小組，併成立辦公室，做到了工作人員落實，責任落實，為順利開展建立工作奠定了組織保證。
再次，學校建立文明單位工作領導小組召開專門會議討論、研究並制定了我校建立活動的具體方案，並及時下發至全體教職工，上報市教育局。方案中，對各階段所要抓的主要工作提出了明確要求。
最後，在動員階段，還充分調動了廣大家長的積極性，讓廣大家長參與學校的建立活動，學校成立了以家長為代表的建立文明單位監督員的組織，並召開了專門的會議，對建立工作中如何加強監督進行了動員，全體監督員按時到會，積極踴躍發言，對學校建立工作和學校的發展提出了許多建設性的意見。
與此同時，少先大隊部也在全校班級中開展了爭創文明班級和文明學生的主題教育活動，落實了建立活動方案，為在全校順利推進文明建立工程營造了良好的輿論氛圍。
二、以德育人，以愛育愛，用師愛撐起和諧校園
1、 以德育人，倡導修身養德
所謂修身，就是努力提高自己的品德修養。具體地講，就是引導教師樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，使每個人在頭腦中樹立起牢固的精神支柱。所謂養德，指的是樹立高尚的職業道德、社會道德、家庭美德。
幾年來，我校堅持以德治校，把“學校無小事，事事是教育;教師無小節，處處是楷模”作為校訓，號召教師以身立教，以德育人，把師德建設提高到實踐“三個代表”的高度，與“保持共產黨員先進性教育”活動結合起來，貫徹落實到《公民道德建設實施綱要》中去，廣泛開展了以“四心三德三形象”為目標的系列活動。“四心”即：增強政治上的進取心，事業上的責任心，工作上的自信心，育人上的摯愛心;“三德”即：講究教師的職業道德，社會公德，家庭美德;“三形象”即：領導的率先垂範形象，以此來促進內強素質，外樹形象，把學校建設成為“敬業、奉獻、教書、育人”的教育聖地。
我們在認真貫徹落實各種綱領性檔案和政策性法規的基礎上，結合本校實際，因地制宜地制定並健全了一個較為科學完備的規章制度系統，獎罰嚴明，責、職、利、譽掛鉤。我校建立了“五獎四議排名次”的考核模式。“五獎”即：考勤獎、業務獎、師德降、班主任獎、貢獻獎;“四議”即：群眾評議、領導評議、學生評議家長評議。“排名次”即：經過綜合評選，學期末排出全體教師的'名次，輸入微機，實行網路化管理。在師德建設的執行機制上，黨支部抓方向，定標準;工會抓檢查，促落實;行政抓考核，獎先進;群眾抓監管，互交流。考核小組嚴於律己，嚴格執法，切實做到了真抓實管，嚴抓細管，敢抓敢管，經過一段時間的養成性規範教育，逐步發展成自覺、自願、自主行為，為師德建設邁入規範化、制度化的軌道奠定了堅實的基礎。
以愛育愛，打造愛的天堂
教師在教育活動中只有充分體現愛，展示愛，使學生學習生活在充滿愛的環境中，在愛心的哺育下成長，才能使他們認識到愛是這個世界的主導和核心，從而發展其自身愛的基因。教師熱愛學生不僅能激起學生對教師的熱愛與崇敬之情，而且能夠透過遷移的作用將他們的愛心、他們情感領域中最美的東西傳遞給他們的同學、父母、領導和夥伴，發展人與人之間純真的感情，學生一旦走向社會，也會把愛帶到各行各業，去傳播愛的芬芳。為此，我們號召全校教師加強自身職業道德的修養，保持師愛的熱情，打造愛的天堂。
以情感人，以情導行。人非草木，孰能無情?教師也是有血有肉，有感情的人他們在愛事業、愛學生的同時，也渴望得到愛的回報。在“以法為綱”的基礎上“以人為本”;在“德塑其身，法束其行”的同時“情育其心”，以領導博大的愛去感染教師，用真誠的幫助去感染教師。教師滿懷師愛，是教師育人的不竭源泉。熱愛學生是教書育人的核心，尊重學生是教書育人的起點，相信學生是教書育人的高潮。
學校把師德建設的重點放在愛學生，尤其是愛“問題生”身上，開展了一系列關愛活動。教師們清楚地認識到：愛學生，尤其愛“問題生”是最實在、最直接的師德表現，是最高的師德標準。此外，“紅燭獻愛心”、“一幫一結對子”、“教師家訪”、“關愛貧困生”等活動，都表現了教師對學生的綿綿愛心。
以新課程為本，賦予師德新內涵
師德內容、師德要求、師德標準不是一成不變的，必須隨形勢的變化，特別是教育的改革和發展而吐故納新，淘汰舊觀念、舊想法，增加新內容、新理念。例如：新時代的教師形象、課程教材改革背景下的學生觀、發揮家長在教育教學中的作用等，都從新的視角賦予了師德建設新含義。
我們在教師中開展了“新時代教師形象”大討論活動，大家一致認為“素面朝天，一臉倦容;一身疲憊，忘我奉獻”等不再是優秀教師的專利和簡單寫照，而“典雅的外表，淵博的知識，一顆誠摯善良的愛心”以及“一腦子新鮮別緻的想法”等成了新時代教師的追求。
三、精心組織，實施方案，促學校各項工作規範
1、強化隊員思想品德教育，培養良好文明禮儀習慣。
對學生進行尊師禮儀方面的教育。利用每週五的班隊會活動時間，以尊師禮儀為主題，各中隊輔導員結合本中隊的實際情況，開展豐富多彩的隊活動。使學生明白要尊敬師長、尊重他人。
加強學生日常行為習慣的養成。小學生求知慾旺、可塑性大、模仿性強、是形成良好行為和品德的最佳時期，我們注重狠抓養成教育、及時糾正隊員不規範言行。對新生一入學，我們就從升旗儀式的排隊、行禮做起，教他們做到升旗時行隊禮或注目禮等，有計劃、有步驟地對他們進行常規訓練，為保證養成教育的實效性，做到以下兩點：一是要求班主任嚴抓實管、經常、反覆地組織學生學習《小學生日常行為規範》、《新隊章》，要求隊員記清記牢，堅持不懈;二是學校對規範隊員行為採取正反兩方面教育相結合的辦法，學生幹部每週進行不定期的檢查，並及時表揚、批評，讓年級與年級、班級與班級進行評比，並把檢查、評比的結果及時公佈各班，並讓班主任積極配合學校共同抓好養成教育。
注重加強德育陣地建設加強德育陣地建設，是我校一直十分重視的工作。多年來，我們圍繞德育工作的開展，建立了高標準的少先隊活動室、德育成果展覽室，黑板報、宣傳欄內容常換常新，各班教室內都張貼了《中小學生守則》和《小學生日常行為規範》及國旗、名人名言和科學家畫像，真正使校園的每一處地方都成為無毒的語言，發揮著育人的作用。德育陣地的建設是學校文明的視窗，是學校德育工作的重要組成部分。我校德育陣地的建設為學校創造了優美的環境，給全體師生以奮進向上的力量。
我校長期堅持開展升國旗制度和系列化的國旗下的講話，透過豐富多彩的興趣小組活動和校園文化生活等教育活動，使學生在優美的環境和健康的氣氛中陶冶情操，促進了學生健康人格的養成。
2、提高環保意識，培養隊員良好的衛生習慣
對隊員進行環保教育，提高隊員的環保意識和社會公德意識。利用每週升旗時間，對學生進行節約環保方面的教育，並將此作為下星期我校的教育重點。
3、認真抓文明集體的建立活動，並以此為載體促文明學校的建立
學校在各教師辦公室開展建立文明辦公室活動，從衛生、辦公室成員的協作、教研氣氛的營造、人際關係的和諧、學校各項工作的落實效率、學生的評議等方面開展建立。透過建立，各辦公室的面貌有了明顯改善，辦公室裡大家氣氛融洽，教研氛圍濃厚，辦公室衛生能經常保持清潔，師生在辦公室的交流和諧、教師愛崗敬業，無體罰和變相體罰學生現象。
4、重視校園文化建設，以優秀的校園文化引導和激勵師生
校園文化教育是學校的生命所在，就是一所學校獨特的做事方式和處世態度，是人的道德追求與精神導向。我們因地制宜，整體設計，在美化校園的同時，倡導學校的知識含量和文化底蘊，注重以人為本，追求綠色品味，貼近學生生活，附合實際，提倡師生動手，勤儉建綠色藝術校園。我們在全校師生中提倡一種自強不息，奮發向上的團隊精神，紮紮實實認認真真的誠實態度，參與多種形式的學校文化活動，參與學校教育教學改革，在實踐中，師生的主人翁意識得到激發，引起師生真實的體驗，形成和諧的氛圍。我們倡導一種德育與師風並行，形式與內容共存，嚴謹高雅，務實進取的教師文化，自主與合作統一，個性完善，人格健全，全面發展的學生文化。
5、嚴格管理規章，努力實現依法治校
以制度促管理是我校一貫的指導思想，為此，學校創辦初期就制定了學校管理的一系列管理規章，其中也涵蓋了建立文明學校的管理制度，並進行過一次修改，形成了“學校管理制度”修訂本。目前有關班級的各種制度已上牆，教師的管理制度印發至每位教師人手一本。但學校設立了校務公開欄，對重大的問題及時地向教職工公開，設立了校長接待制度，接受師生及家長的來信和監督。與此同時，學校還依據市教育局對社會的八項承諾，制定了學校對社會的八項承諾並印發至全體學生家長，為家長監督學校的辦學行為提供了依據。在學校管理中，學校領導班子率先垂範，嚴格遵守學校規章，並帶領黨員身體力行，以自身模範的行為促教職工職業道德的規範，作為學校領導幹部，大家也依照學校制定的廉政建設責任制及有關規定嚴格要求自己，工作勤奮敬業，受到師生好評。
經過近一年的建立，我們認為學校的組織是得力的，建立活動促進了學校領導班子及廣大教職工思想觀念的轉變，促進了廣大教職工管理育人、服務育人觀念的形成。廣大教職工愛崗敬業、無私奉獻，注重學生的“自理、自強、自立”能力培養並透過創新教學實踐課的開設，促進了教職工教學方法的更新，促進了教師全面育人、全員育人理念的形成，面向全體、不放棄一個後進生;班級工作齊抓共管是學校領導及班級任課教師共同的實踐，及時與家長、社會取得聯絡，經常召開不同型別層次學生的家長會，有效發揮社會、家庭、學校三結合教育網路的作用是教師的教育教學的切身體會，半年來，學校上下齊心協力，努力開創教育教學工作新局面，努力創造條件，讓學生在校學得生動活潑，應該說，取得了良好的社會反響。在前不久舉行的近一半學生家長的建立文明行業問卷調查中，我校學生家長對學校建立活動的滿意率達98%，不滿意率幾乎為零。前來檢查的市教育局同志也認為學校與家庭溝通比較密切、學校收費比較規範、教師愛崗敬業、樂於奉獻、師德高尚。今年，我們學校還被評為全國最佳少先大隊，省文明學校，省電化教學示範校，省圖書管理示範校，省綠色環保特色學校，省教改實驗基點校，市模範學校，市名學校、市標兵單位，市普實工作先進單位，市級語言文字工作示範校，鐵西區模範學校等四十餘項國家、省、市、區綜合榮譽。
一年來，在上級主管部門的關心支援下、在全校師生的共同努力下，我校在建立文明學校活動中取得了可喜的成績。如今的黎明小學處處生機勃勃，整潔優美、清新幽雅的環境讓人心曠神怡，和諧融洽、互助友愛的人際關係讓人稱道，奮發向上、開拓進取的精神風貌令人讚歎。但是，我們也清醒地看到，我們的教育教學管理工作還面臨著不少困難，也存在不少問題：素質教育步伐不夠大，各方面管理制度有待進一步完善和落實，教研興教步伐也有待於進一步加快等等。但我們有信心面對困難，迎接挑戰，全體黎明人決心以爭創省級文明學校為契機，團結拼搏，更上一層樓，鑄造黎明新輝煌。