國土資源局放管服工作總結

　　有了“放管服”營造公平便利的市場環境，才推動了大眾創業、萬眾創新蓬勃興起，有力支撐了經濟執行在合理區間和比較充分的就業，才有新經濟、新動能加快發展，也帶動傳統動能改造提升。但我們也清醒地看到，政府仍然管了很多不該管的事情，存在放權不到位、監管缺失疏漏等問題，公共服務還有不少薄弱環節，轉變職能、提高效能有很大空間。以下是關於國土資源局放管服工作總結，歡迎閱讀!

　　國土資源局放管服工作總結

　　根據州人民政府辦公室關於印發《黔西南州2016年放管服工作排程方案》的通知精神，結合我局實際，現將我局放管服工作開展情況彙報如下：

　　一、健全組織落實責任

　　收到州人民政府辦公室關於印發《黔西南州2016年放管服工作排程方案》的通知後，我局高度重視，及時成立了黔西南州國土資源局放管服工作領導小組，組長由副局長符治龍(主持工作)擔任，副組長由分管領導、機關黨委書記申傑擔任，成員有各科室、中心負責人，領導小組下設辦公室在政策法規科，辦公室主任具體負責放管服工作。

　　二、嚴格行政審批,落實“兩集中、兩到位”

　　我局入駐州政務中心後，不斷最佳化視窗人員配置,從業務科室抽調4名業務骨幹充實到行政許可服務科。將22項行政許可、非行政許可、公共服務審批事項全部進駐州政務中心國土資源視窗,實行一站式服務,一條龍審批,並研究出臺國土視窗辦公辦法,規範即辦件、承諾件和報批件審批流程等,較好地解決了企業和群眾辦事“兩邊跑”的問題。

　　三、下放審批許可權,當好“裁判員”

　　樹立當好“裁判員”，不做“運動員”的管理理念，全面梳理保留和承接的審批事項,該放權的果斷放權,不該管的堅決不管,簡化審批程式。

　　四、深化改革創新,開闢“綠色通道”

　　我局著重在爭指標規模, 土地增減掛鉤、土地整治、低丘緩坡和工礦廢棄地復墾利用等方面工作上進行改革創新,力求審批的程式更科學合理,手續更快捷方便,服務更高效便民。同時,開闢“綠色通道”,為企業和群眾提供預約走訪特色服務,對重大專案、民生專案實行保姆式動態跟蹤服務,做到審批專案在國土部門“零積壓、零投訴”。

　　國土資源局放管服工作總結

　　今年以來，市國土資源局圍繞抓專案促投資，堅持以制度為抓手，著力抓好“放、管、服”工作的落實，促進行政審批服務效能和服務水平的有效提升。

　　授權放。結合《巴中市簡政放權放管結合最佳化服務2016年工作要點》要求，將建設專案臨時用地審批事項授權下放到三縣三區國土資源(分)局進行審批。在此基礎上，將市級主城區範圍內100平方米以下的國有土地劃撥轉讓、出讓延期行政許可事項授權給國土視窗，承諾辦理時限從12個工作日提速到3個工作日，壓縮了審批事項的辦理時間，為企業和辦事群眾提速了審批效率。

　　強監管。依託“巴中市智慧政務服務平臺”規範行政權力網上執行，制定出臺了《行政權力依法規範公開執行平臺工作制度》《巴中市國土資源局電子監察平臺管理辦法(試行)》等規範性檔案。建立了由行政審批科、監察室、目督辦組成的督查工作組，對重點投資企業專案和業務科室辦理的`審批工作時限進行監督檢查，逗硬落實線上值守，防止執行出現不規範預警、超時報警、亮紅燈等現象，確保重點專案快審批、早落地。

　　優服務。圍繞全市290個重點專案做好用地保障服務工作，主動加強同有關部門、企業的對接，提前準備專案用地報批資料。印發了《關於做好2016年市級重點專案用地保障服務的通知》和《市級重點專案用地保障服務統計表》。建立了重點專案用地保障聯絡工作制度，對1個重點專案落實了1名聯絡領導、1個聯絡科室、1名聯絡人，明確各聯絡領導、聯絡科室和聯絡人員的職責，要求各縣(區)國土資源(分)局主要領導親自部署，分管領導具體負責，適時深入專案現場調查瞭解，掌握專案用地建設推進的有關情況，及時研究解決專案用地保障及建設推進中的有關問題和困難，實行跟蹤辦理，定期走訪，定期會商，確保了專案用地得到落實、用地手續快速辦理。目前，確保全市重點專案開工144個，續建專案140個，前期準備專案6個。