安全環保工作總結
安全環保工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的安全環保工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全環保工作總結1
年已接近尾聲，作為車間的安環員及裝置員，現將車間全年的安環，裝置工作彙報如下。
一、安全環保方面
年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環保生產責任制，各項工作任務安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
針對本年度外聘勞務派遣員工數量持續增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在6月，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，並積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓。
本年度車間響應集團公司號召，積極參與“安全生產月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現全年0工傷，全年新增職業病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環目標。針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。應公司的指導，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產、環境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發生安全事故，但存在安全隱患。員工的環保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環保裝置的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步完善了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年裡我車間將一如既往的配合公司做好安環管理工作，在集團公司的領導和安環設動管理部的指導下，力爭在年，車間的安環管理再上一個新的臺階。
二、裝置能源方面
裝置是生產的根本，本年度前半段，我車間裝置管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發，裝置完好率走低，在安環設動部的指導下，部門著手製定裝置的《定人定機管理制度》，並於本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心，使員工認識到裝置完好是一切生產活動的前提。在此基礎上，車間鼓勵裝置小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間裝置完好率顯著提高，基本穩定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題裝置管理會議，商定了新的裝置管理制度，新制度的管理主體由個人轉向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構成的裝置管理系統，並下發了班組管理手冊，車間監督班組，班組監督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車間的困難在於缺少具備專業素質的裝置維修、維護人員，維修電工，這給車間的裝置養護帶來了很大的侷限性，望安環設動部為我車間協調配置一位專業的裝置維保人員，以提高我車間對裝置的管控能力，在即將到來的年，進一步做好車間的裝置的管理工作。
三、現場管理方面
在現場管理方面，我們在前半年初步實現了6s現場定置管理，區域定人，裝置定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環管理部門的大力幫助下，現在的鉚二車間正逐步樹立安全，環保，整潔的現代化生產大車間形象。結合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產品的批次生產，這又對我車間的現場管理提出了新的挑戰，如何適應大批次，大型產品的生產，轉運，存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態化，整理常態化，整頓常態化”這“三個常態化”為管理目標，進一步提升車間的現場管理水平。
安全環保工作總結2
根據葛洲壩新疆工程局（有限公司）下發《關於開展20xx年度安全質量環保工作總結、考核的通知》檔案的要求及專案部的實際情況。專案部立即組織進行了關於安全質量環保工作考核。現將安全質量環保（含節能減排）、應急管理、體系執行工作總結如下：
1、專案部調整了安全、質量、環保管理領導小組，成員經培訓持證而上崗。
2、20xx年3月層層簽訂了安全、質量、環保責任書，職責明確，各負其責。
3、20xx年1月至4月，加強了安全、質量、環保管理，嚴格執行了勞動紀律及工藝紀律的管理，加強了安全、質量、環保工作的檢查力度及隱患整改力度，嚴格執行了《公路工程施工安全技術規程》（JTJ076-95）和《公路築養路機械操作規程》有關安全生產的規定，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，牢記“安全生產、人人有責”，樹立“安全第一”的思想保證了人員安全、裝置執行完好，嚴格控制了專案部安全生產目標管理指標。
4、由專案部的安全、質量、環保管理領導小組制定了質量、環境、職業健康安全生產的方針及目標。
5、四月至十月，裝置檢修期間，成立了夏季裝置檢修領導小組，加強了安全、質量、環保工作管理和監督，強化了職工安全工作意識，嚴格按照檢修計劃書做好了檢修工作，完善了各檢修專案安全及防範措施，嚴把了檢修質量關，檢修做到工完料盡場地清的標準。維護好現場衛生，營造了清潔的工作環境，為專案部冬季執行打下良好的基礎。
6、認真開展了安全生產教育培訓，深入開展了安全生產月活動，認真執行了《特種裝置安全監察條例》，做好了特種裝置作業人員審證、持證上崗工作。
7、落實了安全生產改進措施，完善了員工防護器材的配備，保持完好的狀態；建立了安全教育、安全檢查、隱患整改、事故的臺帳。
8、做好了專案部危險源評價，列出了清單，逐項進行了整改；環境因素評價，列出了清單，逐步進行了整改。安全生產重要設施、裝置的情況完好；日常管理維護及時、保養情況良好。對現場施工機械裝置和危險物品的儲存容器、運輸工具進行檢查檢驗，檢查情況良好。對重點環節和部位重大危險源普查建檔、風險辨別、監控預警制度的建設完善落實較好。
9、逐步完善了應急預案，加強了預案實地演練（夏季火災事故預案演練、），做到了事故事先預防工作。同時專案部建立兼職應急救援隊伍，與應急救援隊伍簽訂協議；配備應急救援物資齊全；已經制定應急救援預案，進行應急演練；對專案部周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難危險點進行排查、防範和治理，確保周邊環境安全良好。10、專案部辦公室、生活區的消防設施、防護設施（網、罩、欄、蓋）做到了定點定位，處於完好備用狀態。
11、年終專案部安全、質量、環保管理領導小組對各部門工作進行了總結評比，按葛洲壩新疆工程局安全生產環境保護工作目標管理責任書進行了考核、實施了相應的獎懲。
安全環保工作總結3
在過去的一年裡，安環科在專案部的正確領導和指導下，在各部門、監理、施工單位的大力支援下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產管理任務目標，認證落實集團、實業部關於安全生產指示精神，合理協調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產工作取得了較好的成績，現總結如下：
一、 基本情況
今年2月份以來專案部土建工程全面鋪開，目前，專案部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力岩土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場施工總人數約1500人左右，人員來自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構複雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點專案部安全科在領導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學合理措施積極應對，充分發揮各級安全管理人員作用，同心協力，齊抓共管，取得較好效果。全年裡未發生一起輕傷及以上事故，其它各類安全事故的發生率為零。
二、安全管理體系建設情況：3月份安全質量環保科成立：現到位四人（專工一名、技術員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車間），並由安全科組織培訓二次；制定《甲醇專案部安全、質量管理制度彙編》頒佈實施；明確了各級人員的崗位安全職責，並行之有效監督落實各項管理制度，目前安全管理體系完善，執行正常。
三、安全管理工作開展情況：年初專案部成立安委會，確定年度安全生產管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環科嚴格執行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度並由安全科監督執行，成立應急救援組織並組織學習，目前專案部安全管理制度健全。
2、抓好施工現場監督檢查和隱患排查工作：
（1）安環科、工程管理科、監理三級對施工單位實施監管。
（2）安環科管理人員分工負責，劃片包乾，督察員每天對施工現場實施督查指導；對施工現場發現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時消除現場存在的安全隱患；同時用相機記錄違章、違紀行為，並建立施工現場“三違”統計臺賬，在週三安全例會公佈違紀情況，提出整改要求，並按要求及時複查驗收。
（3）每週三上午安環科、監理及六家施工單位組成聯合檢查組，對施工現場實際情況，結合氣象狀況，分別實施專項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患，下發整改通知單，發現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學習，取長補短，共同進步，堅持每週三召開安全例會，通報一週現場“三違”次數，並進行資料的環比總結；每月召開一次安全生產擴大會議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產隊長，安全員參加，公示“三違”照片，並對性質嚴重、屢教不改者按集團公司179#檔案《“三違”處罰管理制度》的相關條款予以經濟處罰並下發整改通知單，要求有關單位對“三違”人員進行安全教育和重新進行安全技術交底，將教育及交底記錄影印件回覆我部，以上辦法和措施的有效落實，進入六月份以後隨著員工安全意識增強，施工現場“三違”現象有了明顯減少，安全生產形勢有了根本好轉。
（4）為進一步加大對現場管控力度，安全科週日不休息，根據工程進度、施工現場實際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業高度很高，混凝土作業面積很大，危險性極高等特點，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質量、進度，安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環科下發整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現場文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場的物料進行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類堆放，做到工完料盡場地清，對各類防護，現場的警示標牌，及安全宣傳牌等，進行長期的維護，並根據施工進度及時改變宣傳的內容，及時提示安全工作的重點，在現場營造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變為“我要安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好專案部管理人員、新學員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，透過對安全生產的法令法規、專案部安全管理制度和《危化品從業單位安全管理標準化通用規範》的學習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類安全宣傳活動進一步增強員工（包括專案建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環科組織專案部管理人員安全培訓學習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。
四、認真落實集團公司20xx年110號檔案《關於加強安全生產管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產月”為契機，在專案部開展“大反思大檢查大整改”活動 ，活動內容：（一）、進一步加大現場安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類安全生產事故的發生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現場安全生產綜合治理。（四）、進一步加大安全生產宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力。活動時間4月1日-6月30日，成立活動領導小組，設3個督查組。13周每週安全工作重點內容做了計劃安排並逐一落實。每日將活動開展情況回覆上級部門。活動期間安環科、辦公室、生產準備科在專案部各級領導指導下，我專案部成功舉辦了甲醇專案部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動氣氛推至高潮，營造出“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍，同時達到練兵目的。為了提高培訓教育質量，安環科購置《危險化學品安全管理》、《企業員工
安全健康培訓與職業病防範》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像製品用於員工的安全教育。
五、施工現場做好事前安全管理工作很重要，監督落實好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實《專案部安全生產、質量管理制度彙編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科稽核透過氣化框架、渣水樓、各類大型施工專項方案27份，每項施工方案嚴格按有關規定嚴格稽核，發現方案中不符合建築施工標準、規範要求的，及時反饋給施工單位，及時予以糾正後監督實施，同時對施工現場的大型梁、柱的澆築前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放鬆，保證各項施工方案的順利實施，確保工程質量和施工人員的安全。
六、加大施工現場大型施工機械和特種作業人員的管理力度，規範現場管理，8月份針對施工現場特種作業人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環科下發《關於落實施工現場特種作業人員持證上崗作業的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業工種的管理，安全科對現場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業人員134人進行造冊登記，建立檔案，同時日常檢查中加大特種作業人員的管理力度，對號入座，對無證上崗人員及時進行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰，效果很好，經過1個多月的整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。
目前專案部安全管理體系執行正常，各項工作進展有序，風險可控，生產穩定。
七、 安全管理工作中存在的不足
1、職工安全培訓教育形式單一，硬體裝置少，學習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質較差，加之安全科人員不足，對施工現場監督檢查的深度、力度不夠，現場“三違”現象時有發生。
3、安全管理人員自身專業知識、技能及工作能力有待進一步提高，需加強學習。
安全環保工作總結4
本月份，各裝置執行穩定，各套裝置執行正常，車間確保安全生產為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動。
天氣逐漸轉冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區的電氣儀表裝置檢查到位，並將去年冬季防凍當中的薄弱環節進一步做好防凍保。結合TCE二期、VCM、PVC開車對車間員工進行了綜合培訓，要求每一個員工熟練掌握，嚴格執行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票佈置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業。
完成的工作：
1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、車間自行下載學習材料，學習安全生產法律法規，準備考試。
3、車間根據關於開展“冬季四防”安全生產大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。
4、儀表方面：
鹼修工段本月份，各套裝置執行正常，無較大儀表事故發生。離子膜裝置執行平穩，長期保持高負荷運轉，脫氯界區電磁流量計又多次出現波動情況，工段總結前幾次故障現象，舉一反三，查出解決辦法。片鹼最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產造成了一定影響，工段查詢原因，經檢查為熱偶芯長度不夠，未達到測量介質，重新購買熱偶芯解決此問題。
車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。
工段繼續完善各項安全臺帳。
氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產為目標，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動。
在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區的每一塊儀表檢查到位，並將去年冬季防凍當中的薄弱環節進一步做好防凍保溫。
工段在隱患查詢、上報及消除工作中，繼續督促員工每週五上報各區塊裝置缺陷，在大家的共同努立下連續兩月裝置裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩定生產。
工段繼續堅持每週組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統停車或降量生產。工段把提高服務意識，改善工作質量作為工段對班組、對員工個人進行考核的主要依據，員工為生產車間服務的態度明顯改進。
在企業安全文化方面，工段積極開展活動，透過周例會、爭做安全標兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業安全文化，使安全這個理念紮根於每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。5、電氣方面：電修工段：
針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作。使每個職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。
針對片鹼的安全檢修問題，工段進行了安全教育。並配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。並備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進入生產廠區必須穿戴勞保用品，響應公司的安全文化理念按規定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促。工段將繼續保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。
工段的安全技術工作也全面加強。對執行的裝置進行定期保養，對PVC、VCM復產執行的新裝置重點巡檢保養，本月按計劃性檢修對部分執行中的電機進行了全面檢查，缺油的及時補加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全執行。對於檢修的質量，及時跟進評估檢查。確保檢修作業也達到安全標準化。
工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：
針對高壓系統存在的缺陷及問題積極進行查詢、發現、整改，確保東瑞公司的電氣系統安全穩定高效執行。先後對公用工程的通訊中斷高壓櫃進行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監控電流電壓的執行趨勢，及時發現問題。對TCE車間的接地系統進行檢查、檢測，發現問題及時通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開車。對TCE的變壓器電流顯示不準確積極聯絡裝置廠家，透過除錯得到全面的設定與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，並驗收準用。對VCM復產專案進行檢查與維護，發現高壓軟起裝置的溫度感測器及顯示器損壞，更換後顯示正確。對柴油發電機進行試運，並恢復PVC到柴油發電機的聯鎖訊號線。柴油發電機啟動後，檢測發電機與變壓器的供電相序，相序正確，處於投入狀態。
十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：1、公用工程配電室高壓櫃通訊維修。2、VCM高壓電機軟起進行檢查及更換感測器及顯示器。3、TCE二期專案接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣裝置一批。
配電工段：
十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣裝置安全執行為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定執行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現各種違紀情況，並保持了良好的精神狀態，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣執行操作規程》及《安全工作規程》。本月工段結合TCE二期、VCM、PVC開車對其配電迴路進行了綜合培訓，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票佈置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業。
安全活動：根據集團公司的統一部署，結合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產大檢查。根據濱化安辦字[20xx]第102號檔案列出檢查工作的細則及步驟：
一、認真做好“冬季四防”工作的基礎性管理工作
1、認真做好“冬季四防”的基礎性管理工作。
2、做好防火、防爆工作。
3、完善防毒、防塵工作。
4、加強防凍、防滑工作。
5、搞好裝置冬季安全管理。
6、嚴格現場作業環節安全管理。
7、進一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動紀律。
8、有針對性地對幹部員工進行安全教育，進一步提高其安全意識。
二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產
一是自查。強調各工段主要負責人親自帶隊，深入生產一線，進行檢查。特別是對重點部位、薄弱環節進行檢查。
二是車間專業檢查。工段根據各自安全生產工作職責，抽調專業技術人員，對分管專業進行檢查。確保透過檢查能找準問題，發現事故隱患和安全生產工作存在的盲區和盲點。
三是車間安全小組組織“冬季四防”現場安全生產大檢查。主任及各個區塊負責人，對各區塊冬季安全生產部署情況、安全措施落實情況、生產裝置現場情況，進行檢查。
下一步工作安排
1、對於安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。
2、積極組織全車間司員工進行20xx年度安全生產法律法規的學習，積極備戰安全生產法律法規考試
3、學習關於規範工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規範。
4、加強車間安全文化的建設。
安全環保工作總結5
20××年來，安全生產工作在政府的正確領導下，各鄉鎮、行業主管部門各項活動更加深入，安全生產狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩中有升，有效預防了各類生產安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發生，為安全穩定和經濟發展起到了良好的服務保障作用。
一、狠抓了安全生產基礎建設和制度建設
一是注重並及時抓好了安全生產基礎工作。安委會根據國務院和市關於xx年安全生產工作要求，結合實際，年初及時就安全生產各項工作進行了專門研究、協調和安排部署。同時，根據安全生產實際需要，提出把安全生產基礎建設作為今年工作重點來抓，明確了安全生產工作目標。二是建立健全了安全生產支撐體系。年初政府專門召開安全生產會議，根據實際情況，及時調整了安全生產委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責；各鄉鎮、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產機構，形成了從上到下比較完善的安全生產管理體制；結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系；三是制定、完善並實施了安全生產各項制度。從領導到安全生產監管人員、到從業者，政府同各鄉鎮、局、總公司及中央和市屬單位，各鄉鎮、有關部門都與各類生產經營單位層層簽定了安全生產責任書，強化了安全生產重要地位，強化了安全生產的社會監督，初步建立起安全生產長效監管機制。
二、加強了安全生產監管隊伍建設
一是初步建立起全縣安全生產管理網路。政府在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產綜合監管力量；各鄉鎮、主管部門及部分企業設立了專門機構，充實了監管人員力量，建立了覆蓋各鄉鎮、主要企業的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產監督管理網路。二是狠抓了監督管理隊伍自身建設。採取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監督管理隊伍的總體素質。三是引入了競爭激勵機制。結合“安康杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實際工作，對專兼職安全生產管理人員進行考核，進一步強化了監督管理工作。
三、加強安全生產宣傳教育
為進一步營造良好的安全生產氛圍，我們採取多種形式，加強了安全生產法律法規和安全知識的宣傳。除了督促企業搞好經常性宣傳教育，還結合6月份的全國安全生產月活動，先後透過舉辦各種安全生產宣傳諮詢、法制巡迴展覽、為企業宣講安全知識及開辦“談安全”電視訪談，製作“安全管理”、“用電安全”、“機械安全”、“建築安全”、“消防安全”等安全生產知識試卷並組織職工開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道，在電視臺開設“安全生產曝光”欄目等，有力推動了《xxx》的貫徹和落實。據統計，今年接到各類安全舉報xx多起，既消除了隱患，也說明了群眾對安全工作已經有了較強的認識。
四、加強管理人員和從業人員的教育培訓
一是搞好各級領導、安全生產管理幹部及重點生產經營單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉鎮、主管部門對本單位所屬幹部和企業負責人進行全員教育培訓的基礎上，還專門組織了領導幹部安全生產培訓班。透過培訓，普遍增強了安全生產意識和抓安全生產的責任感、緊迫感，使各級幹部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。二是結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業進行安全教育培訓的執法檢查，督促企業按照要求認真搞好上崗前、作業中等環節的安全教育，增強了從業人員的安全素質。三是繼續加大了對特種作業人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內容，加大了對違反持證上崗規定的查處，並開辦各種培訓班xx期，培訓特種作業人員xx多名，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產技能。
五、認真開展各項安全生產專項整治
一是搞好交通安全整治。安辦按照計劃組織多部門聯合行動，及時對客貨運輸企業和運營車輛及汽車修理企業的安全生產情況進行了認真清理和嚴格整治。
二是對強化了對化學危險品的專項整治。結合實際，根據各不同時期情況，各職能部門按分工職責，密切協作，聯合執法，使專項整治工作取得了良好效果，杜絕了安全事故。
三是把非煤礦山作為重點進行綜合整治。針對非煤礦山企業採礦點分散的特點，採取了強有力措施，對非煤礦山企業進行清理整頓，關閉拆除了各類不符合條件規定的小礦，並對現有的進行了嚴管嚴控，未發生生產安全事故。
四是對建築業進行了安全整治。加強對建築業的安全監管，強化八項制度的貫徹落實工作，從加大安全投入，健全完善各項安全設施和措施，推進建築業安全管理規範化工作入手，嚴肅查處違章指揮、無證上崗、違規操作等違法行為，加大對施工現場安全管理的整治力度。透過整治，改善了建築業安全生產條件，提高了安全生產標準，徹底消除了各類安全隱患。
五是對人員密集場所消防安全進行了整治。重點對勞動力密集型企業、商場、市場、賓館、飯店、招待所、醫院、學校、旅遊景點、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共娛樂場所（影劇院、錄影廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗浴）、網咖、人員密集或從事經營活動的地下空間、集體宿舍進行專項整治，加大了對火災隱患的治理力度，嚴格落實了各項消防措施。
七是開展了特種裝置的專項整治。加強了氣瓶充裝單位的動態監管，開展了壓力管道的定期檢驗和使用登記，規範電站鍋爐產品的定期檢驗工作，強化對流動式起重機械的安全監察，切實消除了隱患，防止了重、特大特種裝置事故的發生。
八是對民用爆破器材和煙花爆竹及時進行了安全整治。透過加強對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產、包裝、儲存、運輸、銷售、使用等各個環節的監督管理和組織開展民爆器材專項檢查，規範了安全防範的標準要求，落實了“人防、技防、設施防”的措施，增強了全體從業人員的安全生產意識，增強了事故預防能力和應急處置能力，全面提高了企業的安全管理水平。
六、加大執法檢查力度，依法強化安全生產管理工作。
除各有關部門日常對重點行業、企業進行不間斷執法監控外，還結合不同時期工作重點，進行安全聯合大檢查。各主管部門、執法監察部門堅持長期對建築施工現場進行巡查；加強了交通運輸企業的監督管理；抓緊了用電和防火安全；對化學危險品安全情況及時進行了安全評估和重點監控；加強了對危害面廣、易發生事故的重點部位的重點檢查和監控；對人群集中的商場、市場等場所的消防安全進行了重點執法檢查；及時對用火爐取暖的單位、居民、經營場所、農村住戶進行了安全普查，做好了煤氣中毒預防工作。此外，還透過基層報告、群眾舉報等途徑，加強了對安全隱患的查處，也有效預防了各類生產安全事故。
從總的情況看，安全生產工作雖然總體情況不錯，可以說穩中有升。但我們也清醒地知道，當前還存在著許多不容忽視的問題。
一是少數領導和安全生產監管部門對安全生產重要性認識不足，安全生產責任制落實不到位，開展工作不及時，宣傳教育不經常，管理不嚴，監督不力。
二是出現了大量無主管部門企業，這些企業絕大部分是私營、個體中小企業，安全管理相對薄弱，存在問題多。
三是安全監管力量不足，尤其是部分鄉鎮和主管部門，缺乏必要的人員、裝置和技術，監督管理有死角。
四是對職工的安全教育不及時、缺乏針對性，違章操作、冒險蠻幹現象比較嚴重。
五是企業安全投入少，裝置設施老化，安全作業條件差
安全環保工作總結6
9月份車間組織員工對安保部下發的“關於進一步加強安全生產工作的安排”進行實施，整改及完善了東瑞公司和集團公司對兩節前綜合安全檢查和專業安全生產檢查所發現的問題；完善車間安全文化建設，並加強了安全檢查力度。對違規現象進行了嚴厲處罰。對於內審所提出的問題進行了嚴謹的糾正、修正。
一、完成的工作
1、進一步加強安全生產工作：根據深入貫徹上級檔案精神，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，車間的安全生產管理水平要有明顯提升，確保全年安全生產目標實現，保持東瑞公司安全生產的良好形勢的工作目標。
車間組織員工學習檔案。嚴格現場安全管理，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為；定期進行安全生產風險分析，做好事故預警工作；定期進行安全檢查，做好隱患排查治理工作；要嚴格執行幹部帶班制度；廣泛開展自主化安全班組活動等一系列活動。
2、針對安環科提出的電儀車間電氣專業現場不佩戴安全帽作業的人員很多，並有騎坐安全帽的現象。由治安辦公室發現電儀車間員工進入現場的腳踏車多數無通行牌這2種情況，車間進行了安全整頓，並對違反人員進行了處罰和教育。
3、車間對東瑞公司中秋、國慶節前綜合安全檢查發現問題中對我車間需協助的工作提前做好積極配合；對於“兩節”前專業安全生產檢查情況車間進行了積極整改。
4、儀表方面：
（1）鹼修工段本月份，各裝置執行穩定，粒鹼計劃性停車檢修，工段主要安全工作放在對各裝置隱患查詢，並採取相應措施消除隱患。工段進一步對大修後的各種缺陷進行了消缺，利用粒鹼停車的機會，維修並清理了62%鹼液流量計，並現已投用，且執行良好，保證了粒鹼正常執行；為提高一次鹽水的質量，在酸鹼中和罐處增加一套PH計和ORP測量裝置，更好控制酸鹼量。
本月份，工段配合車間對20xx年工作危害分析和安全因素進行集中整改，消除缺陷。工段組織學習了集團公司“安全承諾”、“安全生產方針”、“安全生產目標”，並做了相應的培訓記錄。
車間例會上各領導再次強調了勞保用品穿戴情況，一經發現違規者，必將受到嚴重處罰。
（2）9月份為集團公司質量月，氯修工段在確保安全生產為目標的前提下，做好日常維修維護工作，提高維修質量。
針對集團公司安全文化建設標準進行宣貫培訓。
質量是產品的生命，也是企業的生命，我們企業始終以質量求生存，以質量求發展。具體到工段的工作就是提高維修質量，對儀表的維修做到精益求精。
安全文化是企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規範組成的統一體，企業安全文化的主體是全體員工。因此氯修工段要求全工段員工認真學習濱化集團安全文化建設標準，在實際工作中加以實踐應用。
在日常管理中，工段嚴抓勞動紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表維修維護規程，嚴格按安全標準化去做，在隱患查詢、上報及消除工作中，積極查詢儀表缺陷，統一彙總上報車間，保證各裝置安全穩定高量生產。
工段堅持每週組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養安全習慣。工段始終把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發點和落腳點。9月份沒有因為儀表原因造成裝置降量或停車。圓滿的完成了公司和車間下達的月度計劃和任務。
（3）工控工段主要工作：
在9月份的工作中，工控工段本著安全第一的原則，確保了各控制系統的安全穩定執行，同時，圓滿完成了片鹼專案的建設，順利進行了片鹼燃燒爐與DCS系統的通訊工作，保障了燃燒爐的執行安全性；在9月份進行了三氯乙烯二期專案的DCS機櫃接線，完成了DCS控制系統的裝機、系統網路搭建工作，做好了專案組態工作；同時，對安防系統進行了故障清掃，使其能更好的為廠區起到安全防護作用。
同時，工段組織員工學習了集團公司的安全生產方針、安全生產目標以及安全承諾等內容，使員工清晰地認識到安全對於一個企業的重要性，切實配合集團公司的企業安全文化建設。
在日常工作中，加強勞保用品的管理，增強員工安全意識，切實做到生產安全、安全生產的目標。
5、電氣方面：
（1）電修工段
9月份工作重點是在保證各裝置系統能夠安全穩定執行的前提下，重點投入到片鹼專案建設、TCE二期專案建設及VCM、PVC復產相關裝置改造的設計及施工工作。對PVC長期停運的裝置缺陷消缺。響應公司安全管理和安全標準化工作精神，做好各項安全工作。未出現任何違規違紀現象，未造成任何不良影響和後果。
電修工段工作從幾方面入手，取得顯著成效。
1、工段員工各負其責保全各裝置系統安全穩定的執行。深入淺出，嚴細求實，認真負責，安全第一。
2、加強對重點裝置的檢查。
針對各區塊重點裝置、重要機泵，尤其是涉及技改的電器裝置，密切觀察，即時發現問題並進行處理。
3、加強對裝置缺陷、隱患的查詢和消缺。
提高巡檢質量，洞察各電器裝置的執行狀態，查詢裝置的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，並及時做好消缺工作。
4、積極參與專案建設和技術改造，為公司擴大生產最佳化裝置執行獻計獻策。
5、響應公司安全管理和安全標準化的安全文化理念，做好安全生產“雙基”工作，嚴格執行集團公司的“安全生產方針、目標”。
（2）東瑞公司圓滿完成20xx年檢修計劃，電試工段積極總結工作經驗，查詢不足與缺陷，積極做好記錄，為搞好20xx年的檢修專案做準備。
積極配合防雷檢測中心對東瑞公司重點部位關鍵裝置進行檢查，防止電氣對人員、裝置造成的傷害。總變後臺監控系統檢測不到VCM車間的電機電流資料，工段積極查詢，發現配電室的數字測控裝置CPU損壞，聯絡廠家進行維修。在維修期間調配備用CPU使用，保證後臺監控的正常執行。在公司正常生產，穩定執行期間，工段積極對易損電氣元件進行校驗，在出現故障損壞時保證能夠及時的使用。主要的電流電壓變送器、整流控制器電源板進行試驗，對有問題的器件上報車間並聯系廠家進行調配。
九月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：
1、柴油發電機電池補液，試運柴油發電機，保證正常備用。
2、對氯鹼整流裝置進行故障查詢，完善後臺監控系統。
3、協助防雷防靜電檢測中心進行裝置接地檢測。
4、驗收TCE專案電纜。
5、建立新專案檢測儀表臺賬。
（3）九月份配電工段以確保安全生產為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定執行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律，沒有出現各種違紀情況，並保持了良好的精神狀態，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時做到認真仔細，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認真學習《電氣執行操作規程》及《安全工作規程》，熟練掌握，並按規程執行，做好五防工作。在檢修前，四班人員嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件，按票佈置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業。
二、下一步工作安排
1、繼續開展各項安全檢查活動，確保化驗車間安全生產。
2、參與集團公司安全月活動。
3、參與東瑞公司組織的其他安全活動。
4、完善安全文化建設
安全環保工作總結7
1至xx月，在總部的領導下，在東川區政府以及相關部門的幫助支援下，公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，透過公司全體員工及施工單位的紮實工作，各項基礎管理工作逐步得到加強，連續實現了輕傷及以上事故為零的好成績，取得了安全生產的良好效果。回顧1至xx月的安全環保工作，主要總結歸納如下：
1―xx月主要開展的工作及取得的效果
一、安全環保指標完成情況
1、八大事故為零；
2、輕傷及以上事故為零；
3、廢石安全處置率100% 。
4、車輛行車安全無事故。
二、主要開展的工作
（一）、貫徹落實“安全年”活動，圓滿完成前兩個階段工作
1、為全面部署20xx年安全環保工作，落實安全生產工作主體責任，年初，公司召開了安全環保工作會。會議總結回顧了20xx年安全生產工作的`經驗和不足，明確了以“安全生產年”活動為背景，以建立“兩型”企業為標杆，深入貫徹實施[國發23號]文的總體要求為工作綱領，以“年頭聽罵聲、年尾聽笑聲”為行動準則的20xx年安全環保工作計劃。
2、為使安全生產責任層層落實，層層負責，嚴格執行規章制度，把制度當成行為準則，以制度管人。公司主要負責人與各部門負責人簽訂了安全生產目標責任書，與各施工單位簽訂了安全生產協議，使安全生產工作主體責任得到了有效落實。同時，各部門、單位與員工簽定了安全環保履職責任書並於3月25日按時報到了公司安全環保管理部門。協議書的簽訂真正把安全生產責任制落實到員工個人，為安全生產工作奠定了基礎，有效的控制了“人的不安全”因素。
另外，為使安全生產製度得到有效落實，夯實安全管理基礎工作，建立健全公司安全生產製度，開展了各部門、施工單位結合自身工作領域主動制定安全管理制度的措施；3月25日各部門、施工單位共計完成了54個安全管理制度初稿報送了公司安全管理部門，公司安全管理部門提請公司安委會審查後，一部新的，更全面的，更具操作性的公司《安全生產製度》出臺了；新的安全生產管理制度改變了生產單位以往被動執行的模式，各自對自身領域的危險源、存在的安全隱患進行了制度管控，安全生產製度由原來的“逃避、畏懼”變成了生產單位主動執行利用的管控“武器”，為制度的更深入落實邁出了第一步。
（二）、改進完善安全檢查手段，積極排查整改事故隱患
安全環保管理工作重在防範，公司從成立以來，始終嚴格執行“查違章、查隱患、查制度”三查活動，加強了過程監督管理，及時排除各種事故隱患。採用定期與不定期以及重大節假日專項檢查相結合的方式進行；對一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴重違章、批評和考核專案進行區分，對檢查人員的素質進行嚴格要求，努力提高安全檢查質量，保證基建生產的健康發展。
1、加大整理。是加大對影響安全生產的隱患和問題進行全面徹底的排查治理，儘量做到排查不留死角、不留盲區；並且對查出的隱患進行分類定級，緊緊盯住重點隱患不放並進行治理；對限於客觀條件一時難以治理的，落實監控責任，制定治理計劃，落實治理步驟限期治理。1至5月共進行定期或不定期安全檢查21次，下達跟蹤檢查整改專案96項，並對專案整改及時進行了跟蹤檢查，全部得到有效落實整改。
2、狠抓違章冒險作業。在日常或例行檢查中，共制止了12人次的違章作業，並嚴格按制度進行了考核，1―10月累計安全環保考核金額人民幣8200.00元，認真紮實的工作，確保了公司安全生產形勢的穩定和好轉。
（三）、組織開展安全教育培訓，不斷提高員工安全環保素質和水平
20xx年xx月份公司組織公司機關員工學習《應急救援預案》相關知識；並對轉崗人員堅持崗前安全、專業技術知識教育培訓，並透過書面考試全部合格。透過應急救援預案知識教育培訓，增強了全體幹部員工的應急救援意識，提高安全防範技能水平，為公司全年的安全環保工作打下了堅實的基礎。
（四）、認真落實汛期工作，加大對礦山地質災害的防治。
公司雪嶺礦山是東川區地質災害防治重點區域，汛期來臨，為作好汛期防洪工作，公司繼10月28日召開安全環保工作計劃後於xx月xx日召開 “安委會”，會上安排部署了20xx年防汛工作方案，確定了以小直路恆鑫磷礦點和閘塘港磷磷礦詳查點為地質災害治理重點區域；成立汛期工作領導小組，啟動了昆明弗拉瑞礦業有限公司《地質災害應急救援預案》。在以艾顯恆總經理為組長的地質災害防治工作領導小組的領導下，成立了以副總經理孫曉陽為組長、各部門負責人為組員的應急工作小組和以生產技術部為主力的應急救援分隊，明確了各自的職責及應急救援工作的重點，對地質災害防治工作提出了嚴格要求。為有效控制和減小地質災害事故，降低其危害程度，提供了強有力的保障。
安全環保工作總結8
1 管理制度還不夠完善，由於集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。
2 安全隱患整改力度還需要加強，由於各種原因，我公司的電氣裝置防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。
3 近期車間新進員工較多，青工對安全生產意識不強，現場環境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產、消防防護相關知識。
安全環保工作總結9
一、上半年主要工作
1、認真完成二○○九年度安全環保工作相關考核評比事項。
一是完成了對直屬企業、化危企業、建安企業的安全工作目標考核，評選和推薦先進集體28個，先進個人26人，分別受到了區府辦、市中小企業局、我委和區安監局的通報表彰；二是完成了區安委會對我委的安全工作考核，使我委獲得了二○○九年度安全生產工作先進集體，受到了區府辦的通報表彰；三是完成了區環保局對我委的環保工作考核。
2、根據職能和要求，結合實際需要，提出了二○○九年安全環保工作總體思路和要點。
3、在總結經驗的基礎上，根據企業和行業的不同性質與不同特點，進一步修改完善了安全生產目標責任書，並分別組織直屬企業、化危企業、建安企業進行簽訂，層層落實了安全責任，做到了區別對待，分類管理。
4、突出重點，及時部署，認真抓好安全生產日常管理工作。一是突出了重點企業，始終堅持把直屬企業、化危企業作為安全生產工作的重點企業來抓，做到重點關注、重點幫助、重點督促檢查。二是突出了重點工作，始終堅持把防火災、防爆炸、防洩漏、防中毒、防汙染作為安全生產工作的重中之重來抓，防止和杜絕了群死群傷重特大事故的發生。三是突出了重點治理，始終堅持把重點部位、重點崗位、重點裝置、重點管線作為安全生產工作的治理重點，加強了對重大危險源的監控與管理，加強了對安全基礎工作的推動與建設。
5、有針對性地做好節假日和季節性的安全生產管理工作。一是認真抓好元旦、春節、“五一”期間的安全生產管理工作，二是認真做好防洪渡汛、防暑降溫等方面的安全生產管理工作，做到早安排、早落實，早預防。
6、及時轉發國家及市、區相關檔案，組織企業貫徹落實國務院辦公廳和市政府辦公廳〈關於在重點行業和領域安全生產隱患排查治理專項行動〉的要求，督促企業學習和執行“生產安全事故報告和調查處理條例”，嚴格按國家安全生產監管總局〈關於調整生產安全事故排程統計報告的通知〉要求搞好事故統計報告。
7、認真開展安全檢查，督促整改重大隱患，確保企業安全生產。上半年，組織開展了企業火災隱患普查整治，並以長經發[20xx]16號和17號檔案進行專題報告，同時深入企業安全檢查30餘次，出動檢查人員130餘人次，發出隱患整改通知書11份，督促整改隱患51起。
8、根據市政府、區政府20xx年安全生產工作要點和目標責任考核標準的要求，結合我區工業安全工作實際，草擬了經委領導安全生產“一崗雙責”職責。
9、努力開展資源節約與綜合利用工作，及時與區國稅、區地稅、區財政、市經委、市資源綜合利用協會、市牆材協會、市水泥質檢站等部門取得聯絡，做好相關銜接與協調，幫助企業按要求搞好相關工作。
10、完成了領導交辦的其他工作事項。一是及時對長壽供電局反映的雲臺青雲變電站施工受阻的情況進行了調查並協助領導做好相關協調處理，同時形成了書面報告；二是按時完成了區政協十三屆一次會議第273號提案的辦理和回覆工作。
二、存在的主要困難和問題
1、關係不順，工作被動，尤其燃氣安全、和電力安全還難以進入工作角色和工作狀態，難以發揮工作的主動性、積極性、創造性和能動性，難以有效配套地推進工作開展。
2、安全監管的手段缺乏，力度不夠，效果不佳，難度很大，難以有效開展和深入推進安全工作。
3、全科人員都缺乏相關安全監管專業知識，急需進行危險化學品安全監管、電力安全監管、城鎮燃氣安全監管等方面的專業學習和培訓，否則，難以適應安全監管工作形勢和任務的發展需要。
4、辦公設施無印表機，使一些急辦件難以及時傳遞和及時落實，影響了安全生產管理工作的效率。
5、安全生產方面的人文環境很不適應有效開展安全工作的實際需要。
三、下半年主要工作
1、抓好防暑降溫、防洪渡汛等季節性安全生產工作；
2、重點抓好危險化學品生產使用安全、重大危險源監控、城鎮燃氣安全、消防安全、委屬企業安全；
3、制定相關應急預案及相關制度；
4、抓好安全檢查及隱患整改督促工作；
5、協調開展好工業環境保護及汙染治理工作；
6、協調開展好資源節約與綜合利用年度檢查與銜接工作；
7、檢查責任目標落實和完成情況；
8、認真學習好相關政策和法律法規；
9、做好全年工作總結及20xx年工作銜接；
10、完成領導交辦事項。
安全環保工作總結10
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規劃為中心，不斷健全管理網路，落實管理職責，持續改進體系執行，單元工程優良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質量安全環保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優良xx個，優良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果釋出工作，xx年註冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監督局質量協會進行成果釋出。
3、安全發生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環境事故及環境投訴發生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環保管理辦法、考核細則以及質量安全環保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、專案部進行了年度考核，對考核結果以檔案形式進行通報，並根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環保責任書考核與
獎罰兌現規定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環境監測計劃》等各項質量安全管理工作規劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，並針對公司體系執行的薄弱環節制訂了《質量環境與職業健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的實現奠定了基礎。
3、嚴格實施內部稽核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部於x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和專案部，以及公司機關N個部室進行了質量、環境與職業健康安全管理體系的內部稽核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個稽核小組對稽核發現的問題形成稽核小結與受稽核方溝通交流，有效地幫助各單位、專案部、機關部室查詢解決體系中存在的問題，為保障外審順利透過，對接受外審的專案部我部提前派人到專案部進行指導幫助。
4、拓寬資訊交流渠道，提高專案溝通能力
今年我部將上級重要檔案精神及時貫徹落實和公司質量安全環保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生檔案對上級檔案進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，專案部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與專案資訊的通暢。
5、提高過程監督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、專案部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環節作為重點部位監控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對專案部的現場管理、文明施工進行檢查，並對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環境因素的識別，到控制措施的制定，現場執行的監控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、專案部與機關部門應急管理的介面程式，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、專案部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環保諮詢日活動，分行業製作了建築施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環保簽名等有特色的活動，發放獎品0份，利用“安全環境諮詢日”
為公司進行視窗宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環境與職業健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利於體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對專案、單位進行抽查，促進質量安全環保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規定、質量安全環保考核細則，做好半年、年終的質量安全環境考核工作。
4、強化管理型專案的管理監控。加大對管理型專案安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型專案點進行檢查，指導管理工作，發現問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
安全環保工作總結11
一、文化感悟
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰鬥力。在世界經濟普遍蕭條的今天，為什麼宜化依然闊步在併購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業都處於停產或半停產狀態，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經濟處於蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經濟倖免於難，沒有遭受到全球經濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什麼原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以透過運用好七大法寶中的資訊化來知道全球經濟面臨的問題並做好的相關準備帶來的福利，並用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統一，步調一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮鬥的結果。這就是為什麼我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加註重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統一的價值觀。我們也透過資訊化來了解國情；透過資訊平臺瞭解集團總部、各分公司之間是怎麼管理的，我們取長補短，從大家管理中吸取精華；透過資訊化，瞭解國內發生的各種事故，並把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；透過資訊化，使我在進入宜化短短9年內在工作經驗上有了突飛猛進。
安利來煤礦老系統由於處於殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯湧出量大、巷道變形嚴重、通風系統困難，給安全工作增加了較大難度，員工在採煤時經常受到地質災害的影響。技改井為基建礦井，在建設的過程
中，啟動11801採面、11802採面回採，屬於違法生產行為；同時，佈設了5條掘進巷同時施工，已屬於違法生產；如果安全上監管不到位，稍有不慎發生安全事故，就會直接導致技改井全部停產，並受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，並將宜化安全文化、安全管理規章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結合，提升了管理、穩定了隊伍、確保了安全、促進了生產。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，透過培訓，使我們大家團結一致，共同奮進；透過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產上創造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，透過一年來的分析和總結，我們在11801採面的管理中，由於11801採面為高檔普採面，技術管理力量跟不上，屢次出現員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、裝置運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產上沒有達到持續穩定的應有效果。但經過我們精心培養、大力監管、現場培訓，目前11801採面支護質量不斷得到提升、員工素質逐步提升，安全上得到了控制，生產已步入正常迴圈。
二、取得的成績與不足
安利來煤礦20xx年以黨的安全生產方針為指南，以集團、公司下達的安全生產目標為準則，認真貫徹落實上級下發的有關安全生產檔案會議精神，把安全是煤礦工作永恆的主題的思想灌輸到員工的實際行動上，結合宜化文化中的安全觀點進一步學習和掌握好“三大規程”，並懂得其重要性，身上隨時隨地肩負著安全生產管理的緊迫性，實現了幹部員工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全員化、大眾化方向轉變；全年來，透過安全教育培訓學習，使員工對安全工作有了更深層次的認識和理解。20xx年在全體幹部員工的共同努力下，安利來煤礦老系統殘採面實現了0事故，技改井完成主系統的貫通，順利完成11802採面搬家收尾工作，11804採面正常接替回採工作，形成了11803備用回採工作面，主水倉、副水倉施工工作，完成了技改井技改2期工程預留工作。另外，安環部組織員工學習了安利來煤礦“7。9”事故會議紀要及郭家地礦車跑車事故會議紀要，下發了事故案例彙編到各隊組學習，安環部、生產技術部和群體共同組織了《安全規程》、《作業規程》的學習及考試，提高員工操作技能和安全意識。安環部成立了隱患排查
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結。
1、20xx年安利來煤礦共發生發生事故5次；其中重傷1次（醫治無效三個月後死亡，屬於醫療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，透過這些事故的分析和總結，事故的發生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥倖心理，違章蠻幹，員工總是存在重生產，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監控好員工的工作行為規範，沒有讓每一位員工的安全素質和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每週三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發現和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180餘條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上週的安全工作作了認真的分析和總結，並對一週內國內事故進行通報、安全員現場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本週安全管理中存在的問題、處理落實的情況，並提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總人次、考核總金額
20xx年共出查處通報、考核通報80期，查處“三違”人員800餘人次，考核金額達15萬餘元，其中有5人進“三違訓導班”學習，使其從思想上提高對“三違”危害的認識，規範其行為，做一個遵章守紀的合
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，採取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處於殘煤回採，礦山壓力集中，採煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統部完善，在安全監管中容易出現風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監管的重中之重。
3、技改井由於周邊水文地質不清，在安全監管中主要在於水害工作。
4、11801採面頂板易脫層掉矸傷人，採煤機回採技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802採面、11804採面回採速度快，支護質量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由於增加兩個正常回採面、5條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防範意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產管理帶來了較大難度。
三、下年安全目標和擬採取的措施
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產損失事故的發生。
2、採取的措施：重點加強安瓦員現場管理能力的培訓和敢於大膽管理、嚴格執行各項規章制度的職責、素質；重點培訓防突、打鑽人員的業務技能水平和工作責任心，確保瓦斯事故、水患事故的發生；對春節過後開工時做好人員的培訓工作，提高全員的安全意識和業務技能；重點學習頂板管理、水害、瓦斯治理、煤層、火災方面、機電運輸、爆破
方面的知識，預防技改井水害的發生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構：隊組內必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；並認真對自己管理的區域內隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現場管理力度，不斷完善和規範各項管理制度，認真落實各項規程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產任務奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發生。
安全環保工作總結12
尊敬的各位領導和同志們，大家下午好？
按照會議安排，我就公司上半年的安環工作做簡要總結通報，對下半年的重點工作進一步說明，不妥之處請各位批評指正。
20xx年集團安環工作在集團公司領導的正確領導和各單位的大
力支援和配合下，緊緊圍繞公司生產發展目標，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針和“遵紀守法、科學發展；節能降耗、減汙增效；預防汙染、持續改進。”的環境保護方針，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《環境保護法》等相關法律法規，以遏制重特大事故發生、減少一般事故，突出清潔生產，樹立企業形象為目標。以“落實企業主體責任活動年”、第十三個“安全生產月”活動為契機，以加強教育培訓、班組建設、標準化推進為抓手，不斷建立機制，完善制度，加強監管，強化基礎，推動安環管理能力進一步提高，安環工作有了明顯進步，各項指標都較控制指標有顯著下降，生態環境進一步改善，上半年未發生重傷以上事故和生態環境汙染事件，公司形象得到了進一步提升，為實現年度工作目標奠定了良好基礎，現就具體工作情況總結如下：
一、上半年安環指標執行和專案建設情況
一是安全生產事故大幅下降。截止6月底，全公司共發生工傷
事故##起，輕傷人數##人，無重傷及死亡事故發生，輕傷人數較20xx年同期輕傷###人下降###，20xx年初制定的輕傷指標為##人，輕傷##人佔全年控制指標的###%。二是安環專案有序推進，安全生產條件和職工工作環境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測，降低檢測費用，有集團安環部申請負責的####有限公司計量器具檢測站於20xx年6月9日經##縣質監局授權成立，現已檢測壓力錶586塊。XX1工業汙水處理專案已於4月中旬投入執行。XX2生活汙水處理專案計劃於7月中旬試生產。
二、上半年公司安環管理工作情況
1、強化責任
為進一步提高安環工作責任意識，強化預防為主，綜合治理措施，明確目標和職責。年初集團安環部修改完善安環管理制度XX份，簽訂《20xx年安全生產目標責任書》20份、《20xx年消防目標責任書》34份、《20xx年環境保護目標責任書》20份，《安全生產承諾書》20份，並監督檢查各分廠、車間、員工三級《責任書》的簽訂工作，將目標責任落實到底，明確了具體的檢查考核內容和獎罰措施。
2、加強教育培訓
安環工作的基礎就是要樹立全體職工的安環意識，樹立意識的重要手段就是教育培訓。公司為了切實做好這項工作，集團安環部年初制定了公司年度安全教育培訓計劃，在####等重點生產單位建設了安全生產事故警示教育走廊、結合“6月5日世界環境日”，“安全生產月”活動。開展了安全生產應急演練、安全生產月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環法律法規和安環常識，提高全員安全意識和環保意識，加強安環文化建設，為安環工作營造良好氛圍。利用週二培訓會聘請註冊安全工程師和專業培訓機構對公司中基層管理人員進行以班組安全管理、落實企業主體責任、危險源辨識防範及控制為主題的安全教育培訓，培訓達4000多人次。加強新入職員工、調崗、復崗員工的安全教育培訓；針對我公司危化和冶煉行業組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓取證工作。組織監督各分廠完善編制應急預案。並在一廠組織了“消防 高空墜落應急演練”、在二廠組織了“機械傷害應急演練”、在建築公司組織了“高空墜落應急演練”。以上工作得到了縣安委會、安監局、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產監督管理局等部門專家的好評。職工隊伍安環意識顯著提高，同時也取得了事故期數大幅下降的好成績。
3、落實企業主體責任
開展“落實企業主體責任年”活動，是自治區人民政府站在維護人民生命財產安全、維護社會和諧穩定的高度做出的重大部署，也是
20xx年安全生產工作的重點。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位，即：主要負責人履職落實到位、安全投入落實到位、教育培訓落實到位、基礎管理落實到位、應急救援落實到位。完善建設專案安全設施“三同時”手續，職業衛生“三同時”手續，環保三同時手續；完成九大作業票的升級和實施管理；全面推行“五項公示制度”即：安全生產承諾、安全執行天數、安全生產禁令、領導帶班制度、入場須知；規範作業現場視覺化管理，即：危險物品的危險化學品安全周知卡、職業病危害警示標示、職業危害因素告知牌、崗位應急處置卡、重大危險源警示標誌與告知、應急疏散路線圖等；推行在裝置、管線、倉庫、罐區等作業場所及關鍵裝置設施，設定相應的安全標誌標示和環保標示。
4、堅持隱患排查治理
隱患排查治理工作是安全生產的一項長期工作，本年公司繼續堅持隱患排查治理工作不放鬆，緊緊圍繞公司專案建設、工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，透過員工自查、安環員督查、部門排查，安環部組織春節、五一、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項，其中已整改的有738項，未整改完成的有31項，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風系統。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統。)
5、加強隊伍建設
打鐵還需自身硬，加強安環隊伍自身建設是做好安環工作的前提，為強化安環隊伍自身建設，集團公司安環部對全公司安環員進行了危險源辨識、風險控制及評價、隱患排查與治理、應急救援與現場處置、各類應急救援器材和消防器材的使用等業務技能培訓，透過理論和實操考試，安環員定級等手段，提高安環員技能。
縱觀上半年全公司安環工作，總體平穩好轉，具有以下特點：
一是領導重視，組織機構健全，安環管理隊伍綜合能力有所提升。二是安全培訓教育力度加大，職工安環意識明顯提高，公司上下安環管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環投入力度加大，危險有害因素不斷減少，安全生產條件和工作環境不斷改善。四是安環監督檢查考核力度加大，方法趨於科學合理。五是管理結構進一步最佳化，標準化管理逐步推進，責任主體進一步落實。
三、存在的問題
（1）有相當一部分管理人員對主體責任瞭解不深，認識不到位，重生產、輕安全的思想依然存在。在處理生產與安全矛盾時，沒有嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針執行，忘記了“安全責任、重於泰山”的遵旨；忽視了對人、對生命的尊重，忽視了自己的職責。安環管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在牆上。責任未得到真正落實，治理隱患不徹底，治標不治本。安環三級教育敷衍塞責，危險因素辨識、標準化建設走過程，浮在面上。在處理事故時護短講情面。將安全生產工作和環保工作依託在監管上，出了問題不追主體責任而一再指責監管不到位。在這裡我明確的告訴大家，主體是內因，監督是外因，任何結果都是內因在起主導作用。同時也提醒大家在我們####集團公司，每個生產單位的第一負責人和管理團隊就是企業的主體責任者，我們不能只要權力，不負責任，權力和責任是同等地。
（2）職工流動性大，專業技術素質難以提高。現場危險源辨識水平差、個人防護能力弱，應急處置方法不當，重點部位、重點環節監管不到位，兼職安全員作用發揮不充分，現場作業不規範。沒有穩定的職工隊伍就沒有穩定的技術保障，就不可能有穩定的生產、效益和好的安全生產形式。
（3）新上、技改、技術創新專案管理不規範，未能嚴格執行專案三同時制度，環評報告、安全設計專篇、專案驗收滯後，走形式，走過程，未達到三同時的真正目的。特別是技改、技術創新專案，隨心所欲，不按程式報批，不安規定進行評審，不安要求收集資料。導致專案建成後不能及時驗收取得合法手續，進行非法生產。一些專案重複改造，顧頭不顧尾，簡單說就是一元錢建設，十元錢維護，即浪費資金也為投產後的安全、環保埋下隱患。新修訂的環保法明文規定，不進行三同時就是違法，如發生事故，企業負責人和相關責任人要負刑事責任。
（4）教育培訓不繫統，我們現在的教育培訓只停留在概念性的基礎上，未能提高到技術層面上。作為#####生產企業，應該有專業的職工培訓團隊，根據企業實際編制包括企業現狀、發展規劃、職工守則、工藝流程、安全操作規程、風險源辨識、防範措施、應急處置方案、應急預案等內容的教育培訓資料，定期、分層次進行系統脫產培訓考核。建立以考核成績為基礎的提拔、晉級機制，激勵職工愛企業、愛崗位、愛技術的正能量。
四、下一步工作計劃
（1）繼續開展落實企業主體責任年活動。除了按照實施方案的要求，完成各項工作之外，重點工作應該放在繼續組織實施風險源辨識、上隱患排查治理工作，建立企業隱患排查自查自報系統，建立自查-上報-整改-監督工作迴圈系統。圍繞管理架構、管理制度、安全操作過程、特種作業管理、工藝裝備、基礎設施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，透過員工自查、安環員督查、部門排查、日常檢查、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作。認真、細緻、全面落實企業主體責任，不走過場，不留盲區死角、不留後患。
（2）繼續加強職工安環教育培訓。要以班組建設為抓手，繼續加強崗位操作人員的安環教育培訓，增強作業環境安全防範意識，提升基層管理人員安全管理能力，注重現場管理，加強企業“三崗”即：主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的安全教育培訓，培訓合格率、持證率要達到XX0%。
安全環保工作總結13
20xx年一季度，寶坻分公司的安全工作圍繞貫徹落實公司兩級安全工作會議精神，按照年初確定的安全工作指導思想，進一步落實安全生產責任制，以安全生產標準化執行工作為重點，針對安全處來寶坻分公司進行的安全大檢查中發現的安全隱患，全公司上下共同努力，克服了一季度因氣溫底、節假日多，職工容易忽視安全生產等困難。順利地完成了一季度的安全生產工作，一季度我們主要抓了以下幾項工作：
一、突出安全考核機制，落實安全生產責任制
1、簽訂責任書，加大安全考核力度。
在總結20xx年經驗教訓的基礎上，結合二級單位和機關科室存在的重點和難點問題，修訂完善了安全生產目標責任書。並於20xx年元月19日召開了安全生產工作會，會議主題圍繞提高全公司安全管理水平，減少各類事故的發生。會上，分公司經理王有明同志與各加油站經理簽訂了《中國石油天津銷售寶坻分公司安全環保質量責任書》，明確了安全生產責任指標和考核指標，將安全責任與績效掛鉤考核，落實了安全責任。各加油站迅速召開了本站的安全工作會，貫徹落實寶坻分公司安全工作會議精神，進一步完善了安全管理基礎臺賬。
2、堅持黨工團齊抓共管。
分公司黨委、工會、團委等各級組織也按照安全工作會議精神進行了佈置和安排。透過繼續開展“創先爭優”、“黨員監督崗”和“黨員身邊無事故”活動，引導全公司各個崗位上的黨員同志，帶頭“反三違”，主動查隱患。公司工會和團委積極參與到各崗位的安全生產工作，增強了現場危險辯識和防範能力。
二、加強安全教育培訓，提高安全防範意識
抓安全工作首先是要先抓好安全培訓，寶坻分公司圍繞今年的培訓計劃，一季度，主要開展了以下工作：
1、堅持週一安全活動制度。在今年的安全工作會上，公司主要負責人及主管經理要求全公司各加油站要組織開好每週一的安全例會，安全科每週一要抽查一、二個加油站，參與加油站的安全活動。
2、加強特種作業人員的培訓和辦證、換證工作。一季度安全科已將今年即將到期的特種作業人員和安全管理人員資格證的稽核換證工作進行統計，並已上報新上崗人員參加安全生產資格培訓14人。
3、加強外來施工人員的安全培訓。由於寶坻公司今年工程工作是在三月份進行的，外來施工人員較多，素質參差不齊，安全管理難度較大。我們將施工人員培訓納入一季度的重點培訓物件。共培訓施工隊三支，六十餘人，並全部進行了考核，提高了外來施工人員安全作業意識。
三、健全安全管理，全面推行加油站安全生產標準化穩步推進安全生產標準化工作。
一季度，安全標準化工作重點主要有兩個方面的內容：一是在現場改善方面，安全科經常下基層單位、作業現場督促各站對作業現場進行隱患排查治理，完善和規範各項安全記錄、臺賬、現場安全警示標誌，並指導加油站員工、作業人員對作業活動進行全過程、全方位的危險因素辨識和風險控制，極大地預防和減少了作業過程的各類安全生產事故的發生，確保了安全生產標準化的正常執行。二是安全生產標準化內審自評方面，寶坻公司於3月4日召開了“二月份安全工作會暨安全生產標準化推進工作會”，成立了以主管安全經理戴強為組長，相關科室負責人、加油站負責人及專職安全員任組員的寶坻分公司安全生產標準化內審自評領導小組，制定了內審自評計劃，並分為二個小組對不同的區域及加油站進行自評工作。在各站的積極配合下，按計劃安排，採取提問、現場檢查、查閱資料檔案等方法，對各加油站安全生產標準化量化考評表所有專案一一進行考評，並針對內審自評中發現的問題，制定了整改措施，明確了責任人和整改時限，逐一落實整改和完善。透過自評，寶坻分公司所屬加油站均符合安全標準化三級要求。
四、突出重點問題，嚴抓隱患治理
1、加油站安全環保隱患治理工作是寶坻分公司當前頭等大事。寶坻分公司在3月5日至3月9日之間，對收購和執行5年以上的加油站罩棚進行重點排查，共排查32座加油站，查出問題站11座，目前已申請隱患整改。於3月23日至3月28日對因風災天氣造成加油站損失進行明細統計，共計損失43萬元，已申報安保基金賠償。
2、努力做好職業病防治工作。職業病防治工作關係到職工的身心健康和家庭幸福，公司對各加油站嚴格落實管理，實行重點監控，加強職工勞動保護，加強作業環境改善。
3、做好春季防雷防靜電風險管理工作。3月19日至3月23日，寶坻分公司開展了防雷檢測工作，共檢測加油站32座，橇裝站11座，達標共計43座。
五、加強質量計量，嚴抓油品損耗
1、加強計量員業務培訓，在崗計量員檢證、取證已經全部完畢，儲備計量員培訓取證共計26名。
2、制定嚴格的油品損耗考核制度，每月對加油站進行打分排名，排名靠前的進行獎勵、排名靠後無正常原因的加油站進行調整。
3、2月份對所有加油站加油槍精度進行檢測，建立準確的加油機精度臺賬，細化考核。
4、寶坻區停用槍共計72把，使用油罐車鉛封施封，建立停用槍臺賬。
5、狠抓運輸損耗管理，運輸環節透過資料分析，下站抽查對比發現問題車輛1臺，並且申請該車輛停運。
6、加大檢查力度，每月加油站進行2次油品盤點，不定期下站抽查損耗異常加油站，有效的控制了加油站弄虛作假、壓油高、壓油溫等違規行為。
六、執行點巡檢制度，落實防護措施
為保證加油站裝置安全有效的運轉，各個加油站裝置大檢查，按規定對特種裝置進行定期檢驗，做到了裝置定期檢驗，人員持證上崗，防護措施齊全。
第二季度季度重點工作：
一是積極做好事故隱患排查治理和重大危險源監控工作。嚴格落實事故隱患排查制度，對大檢查和專項行動中發現的隱患分類排隊，建立臺賬，實行掛牌督辦，確保隱患及時整改到位。
二是繼續大力開展安全生產專項行動。著力抓好危險化學品的安全隱患排查整治工作，加強油品計量質量管理，嚴把計量質量關，確保儲存及銷售的油品質量合格，計量準確，保障企業的安全生產。
三是做好安全生產宣傳、培訓工作。做好安全生產宣傳工作，讓安全生產深入人心，使幹部員工更加深入的認識安全生產的重要性；加大對公司安全管理幹部的培訓工作，全力打造一支業務精、素質高的安全管理隊伍，使寶坻分公司安全生產狀況繼續保持穩定並持續好轉。
安全環保工作總結14
一、專案部安全環保形勢及分析
1、安全生產環保事故情況統計
20xx年，礦山安全生產情況較之20xx年有所好轉，共發生大小事故0起；其中責任事故0起，意外事故0起，輕傷事故0起，未發生人員死亡或重傷事故。環保生產情況較好，未發生重大環境汙染事故。
2、生產安全事故主、客觀原因分析
礦山部員工經過投產以來，從實際的工作中逐步掌握生產區域情況，操作逐步熟練，意識較之前提高。但事故發生多基於安全意識淡薄，簡單的操作失誤，違章作業及僥倖心理等。客觀上主要還是礦山屬高危行業，各類大型裝置眾多，夜間作業因數等。從總體上看專案部安全環保管理工作還有較大的提升空間。
二、宣傳和貫徹業主各級部門、公司會議精神情況及各項專項整治工作情況
1、宣傳和貫徹國家相關政策、法律法規情況，學習貫徹國務院進一步加強企業安全生產工作的通知，並在全國安全生產月即6月參加了甕福磷礦知識競賽，思想彙報專題專案部開展了安全生產知識教育培訓等一系列安全教育活動(防洪、防暑演練)，懸掛橫幅。
2、宣傳和貫徹業主相關檔案及通知學習和宣傳公司要求加強安全管理的檔案和通知，並在部門內部開展安全大檢查，自查自糾等學習。積極配合業主開展的安全環保大檢查及相關的安全環保專項整
頓，對提出的整改要求積極落實處理。
三、安全環保生產管理體制、機制及制度建設情況.
為全面做好礦山部安全環保生產管理工作，貫徹國家及業主和公司的安全第一的原則。部門有每個崗位的操作規程及管理規定，每人簽署安全生產責任狀，制定工段一級的首席責任制度。為保證爆破安全與質量，制定了嚴格的爆破管理流程及作業制度，每孔都落實到責任人，收塵系統進行日常檢查登記，保證達到環保要求。
四、專案部安全環保檢查及培訓
1、安全環保檢查及專項檢查情況，礦山部的安全環保大檢查也為每月一次，班組每週至少進行一次自糾自查。全國安全生產月期間，公司進行了專門的大排查大整頓專項工作。執行公司安全行為觀察要求，每月部門領導及各班組長嚴格按頻次進行。
2、整改落實情況，部門的檢查情況都會以公告的形式張貼上榜，整改措施，落實的時間及責任人標識清楚。公司及部門都有安全員及相關網路人員進行檢查。
3、安全培訓制定礦山部年度培訓計劃（包括勞務人員及外協單位在內），培訓時間按公司要求進行，在對待交通駕駛人員時，根據公司要求加強了運輸車輛人員培訓。對第三方人員，只要進入礦山工種區域都會給予相關培訓及提醒，做到安全無漏洞。
五、20xx年工作中存在的的不足
1、生產安全事故的苗頭未得到根本杜絕，員工的自我保護意識有待提高；
2、安全環保體系建設滯後，安全管理基礎依然薄弱，安全管理力度有待加強、危險源辨識不充分、不全面，控制事故發生的能力亟待提高；
六、20xx年安全環保工作計劃
1、打造安全礦山,加強風險控制，熟知危險源清單，降低事故的發生率各崗位員工都具備一定的生產技能及處理經驗，可以較為清楚的瞭解到每個崗位工作中的風險情況。結合公司制度的危險源清單，針對性的進行相關培訓及技術攻關，消除安全隱患。大力提倡自糾自查，尤其是一線員工的參與給予鼓勵，安全行為觀察也要求一線人員積極參與。
2、重點整治及專項檢查，進行安全行為觀察，對生產中經常發生或發生機率較大的事故及情況進行重點整治，對技能不熟練的人員重點照顧，結合實際情況及公司要求進行工段或班組的專項檢查，把安全環保工作做細，注重細節。加大專項治理的宣傳工作，使安全環保理念深入人心。配合每年的國家安全生產月做好宣傳及貫徹工作，積極學習兄弟公司好的處理方法，加強溝通與交流。積極開展安全行為觀察，列入日常事項，透過逐級觀察消除安全環保死角，保證安全環保生產有序進行。
3、確保特殊工種持證上崗率100%，接毒接害人員體檢率100%的目標。建設專案安全、環保、職業衛生“三同時”執行率100%，
特種裝置安全技術狀況檢測率100%；新工人入公司安全教育率100%。為公司的健康發展和進步提供強有力的安全保障。
在嚴格貫徹執行安全質量考核標準化工作的基礎上，進一步加強安全環保消防體系建設，努力實現本質安全。力爭保持重傷以上人身傷害事故、重大裝置事故、重大火災事故、重大環境汙染事故為零的“四為零”目標。
4、問題與建議，礦山屬於高危行業，雖投產以來，正常運轉，但實際中仍有很多隨機出現的情況，如採場不夠規整，頂板邊幫浮石較多、通風困難等問題很難處理，存在一定的安全隱患。
七、總結
安全生產工作只有開始沒有結束，雖然本年度未發生一起安全生產和環保事故，但未來依舊任重道遠。但是我們堅信，在大塘礦領導的大力指導下以及公司領導的高度重視，重慶川九建設有限責任公司黔南分公司大塘專案員工一定可以克服一切困難，實現和諧、安全發展。
安全環保工作總結15
一、切實加強全員安全教育，提升全員安全素質。
安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的瞭解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每週舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和薰陶，在潛移默化中增強安全意識。
靈活教育，虛實結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種採取迴圈方式每月一次學習各工種安全操作規程，全面瞭解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查詢隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點、季節特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對公司的事故案例通報，我們及時進行教育，組織全員分析事故發生的原因、事故經過、事故處罰情況以及事故造成的後果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發生。
二、加強安全制度建設，落實好安全生產責任制。
班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容，並按照‘生產無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責範圍內明確安全生產的要求。
班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯互保，班組聯防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯互保，相互保護，發現險情，制止違章，起到了監督、保護作用。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的三級教育，考試合格後方可上崗，並且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教，熟悉新工作，糾正不規範，適應新的安全管理制度。
結合實際工作，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡迴檢查制度、現場衛生環境管理制度、裝置維護保養制度、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實行規範化和標準化作業，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產。
各項管理制度和生產責任制的落實上，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發放兌現。這樣班組安全工作著眼於每個人，責任和義務落實到每個人頭上，廣大職工真正實現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的。
三、抓好現場管理，做好安全環保工作。
今年班組把安全工作的重點放在作業現場，切實抓好作業現場的制度建設和管理，我們把現場的工具、裝置、材料、運轉情況等資訊綜合記錄在現場的隱患標識牌和安全風險控制牌上，每週根據情況變更公示內容，這種形式直觀地把現場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。
在抓好安全生產的同時，班組切實抓好現場文明工作，作業現場每天一小清理，每週一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查後使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度。根據生產工藝對現場的照明、通風、防塵、防噪聲、防毒等都實行標準化操作，嚴格控制環境汙染，切實做到工藝過程安全環保，最大限度的給予工人健康保障。
在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業措施，充分發揮聯防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。
今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產現場的管理目標，我們已不滿足或停留於已改善的目標上，我們的目標是把現場安全管理工作作為一個週而復始不斷上升的過程，我們的生產現場不僅出產品而且出人才，充分體現了尊重、關心、幫助、發展等以人為本的思想，必將培養出自我發展自我管理的員工。
由於班組重視安全環保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位，保證了我班全年人身裝置事故和環境汙染事故為零，取得良好的經濟效益和社會效益。
居安思危，安全工作不容丁點放鬆，我班將保持良好安全工作作風，繼續加強安全制度建設，營造‘關愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產環境，堵塞安全生產漏洞，做標準時事幹標準活，使班組發揮更強生命力，與企業共用健康發展。